时间：2023年02月16日 08:22
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第2期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2023年2月15日
本 期 目 录
【现代化大农业】
八五九“多措并举”按下备耕生产“加速键”
创业100%集团化运营 落实“双控一服务”
大兴落实“双控一服务”科学备春耕
二道河“多措并举”备春耕 抢抓农时早行动
前锋开局谋划迎新篇 多点发力备春耕
前进“五化法”谋定思路促农业发展
勤得利农场有限公司“三字方针”备春耕
青龙山聚焦现代农业发展 夯实粮食安全根基
胜利农场有限公司多举措备春耕
【产业发展】
八五九农场有限公司持续发力推进粮食统营
创业农业有限公司推进粮食产销融合发展
前锋农场有限公司多举措推动统营工作提质增盈
前进农场有限公司推进产业融合发展
【二次创业】
前锋农场有限公司“三推进” 助推“二次创业”
前进农场有限公司加快融入集团“二次创业”新征程
【九大行动】
创业“多措并举”推进落实“九大行动”见实效
大兴“三强化”扎实推进冬季重点工作“九大行动”
【安全生产】
八五九“三到位”筑牢安全生产防线
大兴“三举措”推动安全生产落地见效
前进“三个切实”消除春季安全隐患
【党的二十大精神学习】
二道河“三项举措”推动二十大精神落地见效
浓江立足实际深入学习贯彻党的二十大会议精神
【现代化大农业】
八五九“多措并举”按下备耕生产“加速键” 一是农业服务备春耕。由管理区管理人员、技术人员和党员组成14支“志愿者服务队”，针对劳动力少、缺少机车作业的种植户帮扶开展清雪扣棚工作，督促种植户抢前抓早备春耕。目前，已高标准完成清雪1250栋，完成扣棚785栋。二是技术培训备春耕。通过微信群、QQ群、快手直播等新媒体平台开设“网络课堂”远程送学，目前开展直播送课活动两场，参学种植户1000余人，推送各类农业实用技术信息和视频70条，解决各类农业技术问题130个。三是筹措生资备春耕。依据种植户需求，采购储备尿素、磷酸二铵、钾肥、侧深施专用肥等化肥，已调运至管理区集中晒场按量发放。截至目前，化肥已订购3.3万吨，已到位1.8万吨，标准化统一供种0.4万吨，统供比例100%以上。（八五九农场有限公司 左羽飞）
创业100%集团化运营 落实“双控一服务” 为全面落实“双控一服务”战略目标，公司提早谋划，通过以会代训、科技培训等方式，宣传、解读肥料种子统购政策及优势，帮助种植户分析肥料、种子统购与种植户散订、盲目订购的利害关系，今年公司订购肥料14700吨，订购种子2542吨，实现了计划内面积种子肥料100%集团化运营。同时，公司在订肥定种前期，通过走访种植户，开展市场调查、分析预测的方式，指导和帮助种植户适时调整、优化化肥品种，科学预算化肥需量。化肥统购后，采取运送到区、发放到户的便民措施，有效地解决了农资质量参差不齐、价格不稳、种植户备耕费时费力的问题，为备耕生产提质增效打好提前量。目前，种子加工已完成950吨；肥料到货4119吨，其中氮肥2524吨，二铵180吨，钾肥1415吨，预计4月初能全部下摆到位。（创业农场有限公司 王丽莉）
大兴落实“双控一服务”科学备春耕 公司认真落实“双控一服务”战略，按照统一采购、统一价格、统一供给的方式，集中统供生产用种和肥料，预计统供种子2900余吨、肥料1.8万余吨，公司成立12个农业生产服务队，备耕期间全程跟踪服务，严把种肥质量关，确保生产物资及时下摆到位。同时，科学谋划全年农业生产工作，抢抓有利时机开展“科技之冬”系列培训2期，培训800余人次，并持续推进线上培训常态化，进一步推广新技术、新标准，不断提高种植户科学种田水平，推进备耕工作有序进行。（大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）
二道河“多措并举”备春耕 抢抓农时早行动 公司以早动争主动，做到早谋划、早部署、早准备，多措并举扎实开展春耕备耕工作。一是抓实基础工作。积极组织种植户利用备耕前期空闲时间，采取多户协同、农机设备共享的互助方式进行作业，进一步集中人力和机械力量，有效加快清雪扣棚进度。同时，对棚区路、田间路积雪进行清理，畅通备耕机车、农资运送道路，争取农时主动权。二是抓牢管理服务。组织管理区深入基层，了解种植户用工雇工实际情况，组织党员干部帮助种植户进行清雪扣棚，解决因劳动力不足影响农业生产的问题，有效保证农时进度，确保备春耕工作顺利进行。同时，积极与劳务输出地协调帮助种植户雇佣劳务人员。三是抓强技术指导。利用线上线下进行技术培训23场，培训人员1500余人次，指导发放配方施肥卡500余人次。四是联合市场监管部门对辖区内农资商店进行拉网式检查，确保建立规范的销售服务体系，保障种植户权益，更好地服务农业生产。（二道河农场有限公司 孙复兴）
前锋开局谋划迎新篇 多点发力备春耕 一是以贯彻“九大行动”为任务纲领。公司以冬季重点工作九大行动为抓手，强化工作统筹、突出重点任务、强化责任落实，完成各类重点任务40项、制定各类方案50余个。其中，农业部分完成“农场经营能力建设”、“加速科技创新体系建没”、“推进农服发展”、“加快畜牧发展”等四项行动、11项任务，制定各类方案13个。二是以落实“双控一服务”为首要目标。通过线下指导+线上订购+线上审核+线下汇总的方式开展种子化肥订购工作，积极引导种植户科学、合理订购，确保各类农业投入品准确、按时发放到种植户手中。2023年公司化肥订购总量2.2万吨，种子订购总量0.38万吨。三是以推进清雪扣棚为重要抓手。公司早部署、早安排，全面开启水稻育秧大棚清雪扣棚工作，抢抓备耕生产先机。同时，鼓励种植户采取“多户联动、互帮互助、人机齐动”的形式，提高作业效率、降低生产成本。四是以做好种子发芽试验为工作前提。垦丰种业前锋分公司开展了各品种水稻的加工及发芽实验工作，确保今春播种苗齐、苗壮，保证种子发芽后的长势。目前已完成两批种子实验，发芽率均在90%以上，长势良好。（前锋农场有限公司 王赫然）
前进“五化法”谋定思路促农业发展 一是推进农业资源利用集约化。计划投入205万元，新增标准化格田改造面积4.1万亩。投资2250万元，建设育秧基地配套工程2处、道路工程33公里、水泥晒场2万平方米等。投资828万元，实施青龙山灌区完善工程，在春灌结束前实现投产达效面积75.47万亩。二是推进农业投入品减量化。扩大“双控一服务”覆盖范围，实现种子、肥料、航化健身防病杀菌剂100%统供。扩大侧深施肥面积达到63万亩，全年节肥3000吨以上。三是推进农业废弃物资源化。作物秸秆按照“还田为主，打包为辅”原则，实现秸秆综合利用率100%。投入专项资金，全年回收农业面源包装废弃物40吨以上，处理率达到95%以上。四是推进农业生产智能化。投资155万元建设智能化棚区，提高水稻育秧质量。投资150万元建设数字农业管控平台项目，全面推广智慧农场数字化管理服务集成技术。五是推进农业技术示范化。强化数字灌区、节制闸两个示范区功能。旱平免搅浆应用面积达到4.2万亩。宽窄行插秧面积达到3.5万亩。计划投资500万元，新建3处大型叠盘暗室基地，每处基地配套硬盘9.02万张，硬盘总保有量达到134.6万张，辐射面积达到4.3万亩。（前进农场有限公司 梁兴林）
勤得利农场有限公司“三字方针”备春耕 一是吹响号角备耕“早”。采取机械与人力相结合、邻里互助等方式，加快清雪扣棚进度，1.4万余栋大棚预计3月初完成清雪扣棚作业。2023年计划集中统供肥料2.15万吨，已经落地0.61万吨，完成下摆肥料28.17%，预计3月中旬前100%完成下摆任务。二是田间地头服务“好”。组织机关包片科长，深入田间地头，随时随地为种植户解决生产中的各类问题。各管理区党员干部坚持24小时在岗在位，帮助种植户掌握扣棚标准和注意事项，集中协调机车，组织人员共同清理田间道路、大棚基地、粮食晒场积雪，提高清雪质量和效率；帮助种植户进行水稻品种筛选、农用物资调配、棚膜油料、生产器械运送等服务。三是安全防线修筑“牢”。年后，第一时间组织11个管理区管理人员开展安全知识培训1次，成立由党员干部和农机技术人员组成的11支“农机医生”服务队进行现场指导，宣传农机检修常识，提供检修服务，全方位开展农用车辆安全检查。（勤得利农场有限公司 金家维）
青龙山聚焦现代农业发展 夯实粮食安全根基 一是打造农业示范新高地。围绕提升农业综合生产能力，投资235万元，将现代化农业示范区扩大至2万亩。同时通过青龙山灌区争取农业水价综合改革项目投资527万元，打造集智慧水利和现代化农业融合发展的示范区，引领现代化大农业发展方向。二是加强推广应用新技术。投资290万元，新建叠盘暗室育秧基地2处，采购硬盘18万张，推广工厂化育秧3.8万亩。开展本田标准化改造3万亩，计划推广旱平免搅浆4万亩、水平免搅浆3万亩、宽窄行插秧1万亩、分段收获25万亩、侧深施肥32.3万亩、辅助直行26.4万亩、轨道农业20.47万亩。三是落实智慧农业新项目。计划投资500万元建立寒地秸秆腐熟菌剂实验基地、秸秆禁烧智能监管系统和数字农业管理服务技术集成应用与推广项目。与东北农业大学合作开展大棚二次利用免耕覆稻草种植马铃薯、精准变量施肥、寒地水稻秸秆移位腐熟技术等项目研究，为公司农业智能化发展提供有力保障。（青龙山农场有限公司 吕利国）
胜利农场有限公司多举措备春耕 一是提高作业标准，加快清雪扣棚。公司立足抢前抓早，采取人机齐上、邻里相帮、志愿助力等措施，加快清雪扣棚进度，为下步提早进行摆盘、播种和育秧奠定基础。气象部门每天通过微信、QQ群及时发布气象预报信息，提醒种植户做好应对极端天气的准备。二是落实集团战略，推进肥料下摆。公司深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，不断调整助农方式，积极宣传北大荒集团采购大品牌化肥的质量保障优势，提前谋划物资储备，加快统供肥料的订购、存储工作。2023年公司计划配方肥料8000余吨，预计3月末完成所有肥料下摆工作。三是坚持党建引领，强化党员担当。为推进冬季重点工作“九大行动”落地见效，公司对农业备耕生产、种子肥料订购、粮食统营、承包费收缴、农机安全生产等工作进行统一部署。成立党员服务队深入一线指导种植户按照标准进行清雪扣棚，畅通备耕机车、农资运送田间道路，为种植户备春耕和售粮做好准备。（胜利农场有限公司 王 明）
【产业发展】
八五九农场有限公司持续发力推进粮食统营 公司整合现有粮食仓储企业资源，积极主动协助东安粮库完成政策性粮交售，目前已完成政策性粮15.8万吨。多渠道开展旱田粮食统营工作，采取自主收购、与民营企业合作收购、为粮食经济人定向收购等方式，目前玉米、大豆统营率已达86%，预计于2月底完成旱田100%统营目标。积极开拓新目标客户，精准对接市场需求，加强与集团商贸（收储）集团、粮食集团等产业公司合作，加快打造“粮食烘干、仓储、物流、交易、加工、产销”一体化运营产业模式，推进粮食销售一体化协同。截止到目前，已完成统营量28.14万吨，完成统营比例49%，其中完成粮食集团化运营量15.92万吨，完成比例77.1%。实现营收2.46亿元，利润237万元。（八五九农场有限公司 左羽飞）
创业农业有限公司推进粮食产销融合发展 一是加大粮食统营力度。2023年，公司计划粮食统营率目标达到60%以上，实现利润200万元。通过采取“二级公司+辖区企业（或粮食经济人）”等方式积极开展粮食统营，截至目前，已完成粮食统营40.17%（旱田统营168%），统营总量达到14.29万吨，实现粮食利润 87.2万元。二是加大品牌营销宣传。重点围绕“绿色智慧厨房”抓实北大荒榜单产品和农场自主品牌销售，构建“线上+线下”相互结合的营销体系，力争实现快销品销售额增比2%。目前，通过双节营销黄金节点开展董事长等直播带货活动，实现销售额266.24万元。三是打造仓储物流基地。以“三库一中心”为抓手，推进仓储、物流、配送体系建设，计划投资4550万元建立粮食仓储物流项目，探索粮食仓储经营。四是推动农文旅融合发展。充分利用“我在三江有亩田”活动契机，打造“农业+旅游”高端化基地，力争实现认养田面积达到1000亩以上，提供“全托管”式的认养经营模式，打造新型稻米供销关系，实现农文旅融合发展。（创业农场有限公司 王丽莉）
前锋农场有限公司多举措推动统营工作提质增盈 一是创新统营新模式，通过“比例分红”“锁定利润”“全程托管”等管理模式，推进适度规模经营2.59万亩，锁定1.6万吨粮权。采取利润分红模式和锁定利润模式实现种植环节统营第一次利润94.5万元，打造产销结合链条，销售时实现统营第二次利润，从而实现公司“双赢”生产目标。二是提升粮食集团化运营率，做优“龙头企业+产业公司+基地”粮食统营产业链模式，与集团龙头企业和区域内企业开展合作，加大贸易粮统营额度，经营15.18万吨粮食贸易，计划实现利润95.5万元，实现旱田100%统营。三是自筹资金在十二区建设烘干塔和仓储库房，配套建设日加工能力30吨的颗粒生产线，降低粮食烘干整理成本，计划用三年时间陆续扩建烘干和仓储设施，实现日烘干能力2500吨及配套2.5万吨的仓储能力。（前锋农场有限公司 王瑞雪）
前进农场有限公司推进产业融合发展 一是以特色水稻种植基地建设为基础，增强运营能力。瞄准市场需求，优化调整糯稻、黑稻、长粒香等特色品种结构。继续与京东合作，集成现代化农业技术，打造无人农场有机水稻种植基地，整合电商营销、品牌建设、销售渠道等优质资源，通过“京品源旗舰店”覆盖全国的自有物流体系，将自主打造的“军稻香”品牌产品，销往全国各大城市。二是以扩大粮食合作贸易为重点，做好产销对接。加强与粮食集团、商贸集团等重点企业合作，落实“产业公司+基地”发展模式。继续拓宽域外贸易项目，公司正在与宁波国骅集团洽谈5万吨高端大米合作项目。确保完成水田统营60%、旱田统营100%，利润300万元的工作目标。三是以“一亩田”落实和农文旅融合为突破口，做好认养活动。明确“以农为基、以文为魂、以旅为形”的农文旅融合的发展思路，推动水稻产业化、品牌化水平提高。落实认养田面积1000亩，让更多人了解认养稻田模式，实现定制化销售。增强消费者从“买米吃”到“种稻吃”的体验性和参与性，不断提高本地稻米知名度，提升产品市场占有率。 （前进农场有限公司 梁兴林）
【二次创业】
前锋农场有限公司“三推进” 助推“二次创业” 一是大力推进农业社会化服务。省外重点落实安徽省六安市800亩耕地的夏季稻种植，进行高标准规划设计、耕地平整、格田改造等，实施稻画展示、观光台建设及集中育秧基地管理。省内在抚远市寒葱沟镇转租土地1728亩，高质量打造核心示范点，针对这两处示范点，选派出专业管理团队，对流转的土地进行高标准规划设计。二是大力推进“北大荒标准”输出。充分发挥标准化、规模化、机械化、组织化和管理模式优势，农业社会化服务面积计划达到23万亩。开展技术指导、技术服务等托管作业，通过使用先进种植技术，在整地、播种、施肥等关键环节给予指导，加强技术指导，培训驾驶员，使农业作业标准提升。三是大力推进农业信息化建设。自筹资金3600万元，在科技园区落实可复制、可推广的智慧农场项目，为周边20万亩耕地提供服务，依托青龙山灌区项目，落实分公司主推的22项农业新技术，重点打造一处5000亩以上的技术集成示范基地。高效融入“分公司+有限公司+种植户”一体化智慧云平台，实施生产经营信息动态管理、土壤气候条件数字化与可视化等，提升智慧农业服务效能，达到智慧精准种植。（前锋农场有限公司 董长龙 王瑞雪）
前进农场有限公司加快融入集团“二次创业”新征程 2022年，公司着力开展农业社会化服务，完成单环节托管服务面积5万亩。与安徽省滁州市对接，开展域外农服考察，促进了垦地融合“伴飞”项目。2023年，按照集团“1241”北大荒农服模式实施路径，公司计划投资43万元用于区域农服示范区建设项目。进一步推进垦地合作，打造省内、省外示范点，开展农业生产全过程托管服务，预计面积达到20万亩。建立标准化土地全程托管示范点1处，面积1000亩，以农业社会化服务“小切口”输出“北大荒模式”，与农民形成紧密的一体化利益联结机制。（前进农场有限公司 梁兴林）
【九大行动】
创业“多措并举”推进落实“九大行动”见实效 一是利用“双节”营销黄金节点开展直播带货，实现销售额266.24万元，并在在武汉立信生鲜大市场建立的专营店已开门试营业。二是在省内开展垦地合作，初步与富锦市大榆树镇互助村达成1000亩旱田土地流转协议；在省外，对接了安徽明光市蔡岗村525亩水田，已完成了土地流转、田间工程设计等工作。三是通过采取多项措施已完成统营总量14.29万吨，其中水稻8.3万吨，玉米0.38万吨，大豆0.04万吨，集团化运营5.56万吨，粮食统营率达到40.17%，实现利润 87.2万元。（创业农场有限公司 王丽莉）
大兴“三强化”扎实推进冬季重点工作“九大行动” 一是强化组织领导，高效推进落实。公司党委高度重视冬季重点工作“九大行动”，第一时间制发工作方案，成立领导小组，公司党委召开推进会2次、学习研讨3次，对重点工作进行安排部署，进一步分解任务、细化分工，确保“九大行动”高效推进。二是强化跟进督导，压实工作责任。公司建立了任务台账和责任清单，成立“九大行动”专项督导组，深入各部门、各行业开展专项督导检查10次，进一步压实责任，对工作中重视不够、推进不力等问题进行严肃问责。三是强化宣传引导，营造浓厚氛围。公司组建了专题宣传报道组，召开了“九大行动”宣传部署和推进会议2次、专题宣讲6次，在电视、微信开设了“二次创业”专栏，打造“线上+线下”宣传矩阵。目前，在分公司各级媒体发表新闻稿件50余篇，营造人人参与、人人推进“九大行动”的浓厚氛围。（大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）
【安全生产】
八五九“三到位”筑牢安全生产防线 一是责任落实到位。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则落实安全生产责任体系，完善风险分级管控办法。落实“两台账、一图、一栏、一卡”双重预防机制，明确责任部门职责分工，绘制安装双重机制图版201块。二是隐患排查到位。结合冬季重点工作九大行动，依据安全风险分级管控办法，形成隐患排查治理清单和台账，严抓问题隐患和薄弱环节，开展重点行业领域专项整治行动，累计检查重点经营单位和场所21个，发现安全隐患2处全部整改完成。三是知识宣传到位。严格按照文件精神和工作要求，执行好春节期间各项安全工作。通过网站、微信等媒体平台宣传安全知识，引导全体职工提高安全防范意识，把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，使一切安全隐患消失在萌芽状态。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
大兴“三举措”推动安全生产落地见效 一是强化组织领导，层层压实责任。公司高度重视安全生产工作，健全完善安全生产责任体系，定期召开安全应急工作例会，分析形势，明确任务，压实责任，层层签订安全生产责任状，坚决把安全工作抓在手上、扛在肩上，目前，公司各单位召开安全会议23次，签订责任状300余份。二是强化检查指导，消除安全隐患。针对春耕生产及节后复工复产实际，公司成立检查组定期开展监督检查，对农用机械安全设施是否齐全、管理区居住点是否存在安全隐患以及各复工企业安全生产责任制落实情况进行检查，督促各单位立查立改，进一步从源头消除安全生产隐患。截至目前，开展安全生产大检查2次、排查重点企业6家、下发整改通知书4份。三是强化宣传引导，营造浓厚氛围。通过微信、电视、宣传单、宣传板等“线上线下”相结合的方式，全方位加强安全生产宣传教育，举办各类安全培训班、应急演练，广泛向职工群众宣传安全防范知识，目前，开展培训1期、悬挂条幅24条、发放宣传资料1000余份，为确保安全生产营造浓厚的氛围。 （大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）
前进“三个切实”消除春季安全隐患 一是切实提高思想认识。公司牢固树立“安全责任重于泰山”的工作理念，时刻严防疏忽大意。通过电话、短信、微信工作群等，发布气象预警信息6条，及时应对降温降雪天气。二是切实开展监督检查。公司强化安全检查力度，深入12个管理区晒场和农具场检查安全措施落实情况，重点查看用火、用电、机车使用、油料存放、粮食存放等是否存在安全隐患，是否设置完备消防器械等，发现并整改问题38处。三是切实抓好宣传教育。公司通过面对面、视频讲解等方式，对地点留守人员、更夫和值班人员700余人开展安全教育，宣讲普及用火、用电、用煤气等安全常识，进一步提升安全意识，严防燃气爆炸、电器火灾和煤气中毒等事故，为生产生活营造安全稳定氛围。（前进农场有限公司 梁兴林）
【党的二十大精神学习】
二道河“三项举措”推动二十大精神落地见效 一是在学深悟透上下“硬功夫”。公司把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，组织召开专题会议3次，集中学习党的二十大报告，通过领导班子带跑“示范学”、基层助跑“广泛学”、党员干部跟跑“深入学”，多途径、多角度、多层面学深悟透，切实把学习贯彻党的二十大精神与做好当前重点任务相结合，拿出实办法、硬举措，扎实推进“冬季重点工作九大行动”，推动精神走深走实。二是在氛围营造上下“实功夫”。丰富学习形式，充分利用“三会一课”、主题党日、专题会议等形式，组织党员干部原原本本学、深入思考学、联系实际学、融会贯通学、交流研讨学。积极拓宽学习渠道，合理利用学习强国APP、微信平台等多种载体，将线上学习与线下学习有机结合，充分调动党员干部学习的积极性，努力营造学习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围。截至目前，共组织党员干部参与“学习党的二十大精神网上答题”活动237人，答题率100%。三是在示范宣讲上下“真功夫”。公司召开党委理论中心组会议5次，分级分类开班各类培训办3期500余人次，专题传达学习党的二十大精神，坚持先学一步、深学一层。紧密结合个人思想实际和岗位实际进行充分讨论，交流学习体会，进一步加深对精神实质的理解和消化，做到先学、先懂、先用，形成以上率下的良好氛围。分管领导深入基层单位进行党的二十大精神宣讲，做到家喻户晓、深入人心。截至目前，开展关于党的二十大精神宣讲会4场次、交流研讨40余场次。 （二道河农场有限公司 孙复兴）
浓江立足实际深入学习贯彻党的二十大会议精神 一是把握核心要义，提高思想政治建设。结合“解放思想、迈向新征程”活动，深入开展二十大报告全文学习，并结合工作岗位不同阶段中心任务进行研讨学习，做到精准把握核心要义，进一步提高政治素质，增强党性修养。截至目前，各基层党组织开展线下学习100余次，线上学习70余次。二是实施“组织赋能”，夯实基层组织建设。充分发挥管理区“ 红烛”“星之火”“金翅膀”党小组、社区党建联盟“楼宇党小组之家”等党建基地以点带面作用，以“链上党建、稻米全产业链、党员积分制、二十四节气主题党日、我在三江有亩田”等载体为依托，不断发挥基层党组织科技示范、科研攻关、人才培养、民生服务、成果转化作用，将二十大精神落地见效。三是贯穿产业发展，夯实基础优化结构。公司立足现代大农业、企业管理、产业营销、民生保障等重点工作，着力巩固提升农业综合产能和竞争力，并在公司区域内形成种植—运输—仓储—加工—销售 “一条龙” 产业发展模式。截至目前已完成粮食统营14.5万吨，通过整合建三江联牌产品、“浓江”品牌线上线下全面推进市场营销，预计2023年实现销售1200万元。（浓江农场有限公司 张焱梅）
本期编辑：李兆潆、王云朋、董彦艳
