2025年是“十四五”规划的收官之年，为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和国家新一轮千亿斤粮食产能提升行动，聚焦黑龙江省千万吨粮食增产计划、集团“三大一航母”战略，加快培育和发展农业新质生产力，稳坐农业现代化建设排头兵，坚决当好国家粮食安全的“压舱石”，按照北大荒集团及建三江分公司决策部署，结合公司实际，特制定本工作方案。

一、总体思路

以保障国家粮食安全、创新引领发展为目标，大力推进“四良”“五化”融合发展，建设大基地；深耕“四个农业”，围绕农业基础设施质量提升、科技创新成果转化、定制农业生产等地区农业发展实际需要和短板弱项，实施“两个提升、两个突破、两个转型”，提高农业全要素生产力，推动农业高质量发展。

二、工作目标

全面抓好粮食生产，稳定粮食播种面积。公司计划播种面积60.9万亩、实现单产620公斤、粮食总产37万吨以上；良种覆盖率100%，实现总动力27.3万千瓦，农业生产综合机械化率达到99.8%，粮食品质三等品（国标）以上达到100%，确保标准化生产和绿色生产全覆盖。

三、工作要点

（一）依托优势资源，打造稻米产业基地

依托公司区域独特的生态、资源等优势，打造粮食产能稳定、智慧服务体系完善的国家级优质稻米产业基地，稳定作物种植结构和优化栽培技术，坚持以稻治涝不动摇，严禁水改旱、水直播、旱直播，稳定粮食产能，筑牢保障国家粮食安全压舱石的基础。

建立优质粳稻生产区，遵循市场需求，调整品种结构。以优特种植为抓手，以订单为引擎，以种植11叶品种为主，根据市场因地制宜合理调整优质长粒香米、糯稻、黑稻等特色优质品种面积，实现优质、特色稻米生产100%。鼓励、扶持种植户以各种新型经济合作组织方式发展优质水稻适度规模化经营。

（二）根据市场需求，打造有机生产基地

公司依托规模化水稻种植、土壤生态环境良好及域内丰富水资源等优势，打造全域有机农场，完成水稻有机认证集中连片区域6.5万亩以上、投资30万元用于有机水稻种植示范区建设；全国绿色食品原料标准化生产基地认证增加到49万亩。

（三）聚焦科技创新，建立技术集成示范基地

1．持续推进水田标准化改造，以科技示范带、水泥路沿线为重点，由外及内合理规划建设区域，以“点、线、面”结合方式，辐射带动本田标准化改造工作推进落实。公司在前勤路沿线建立技术集成示范区2处：现代化农业示范区、节水控灌示范区，示范展示江水灌溉、旱平免搅浆、暗室叠盘技术、变量侧深施肥插秧、密苗机插、智能叶龄诊断、节水控制灌溉、生态高效种养模式、分段收获减损等技术。

2．提升农业标准化生产水平。实施“四全”标准化生产，筑牢底板、补齐短板，对标对表找差距，重点在农业环境综合治理上下功夫，提高科技示范带沿线集中育秧基地、本田、地点生产用房、林带、沟渠等环境治理标准，杂草实现“五边四清塘”常态化管理；加大主干道路沿线育秧散棚集中力度；按照分公司布局规划高质量打造“一线两环一区”路线，做优示范场景，强化展示、引领。

3．强化科技赋能和装备支撑。聚焦现代农业新业态，加快推进农业科技现代化、物质装备现代化，农业科技培训覆盖率达到100%，以标准化格田改造为基础，公司在沿线科技示范带打造农业创新技术集成示范点1处、面积200亩以上，集成应用创新技术15项以上。拓展校企合作领域，围绕节本增效、粮食作物大面积单产提升、黑土耕地保护等方面进行深入挖掘和技术攻关。聚焦农业创新技术，推广配套智能机具及设备，加强与国内农业机械装备制造头部企业合作，加速推进智能农机国产化。

4．健全农业新技术应用体系，扩大新技术、新方法、新机械的推广应用面积，重点推广应用叠盘工厂化育秧技术、水稻密苗机插技术、旱平免搅浆技术、水稻侧深施肥插秧技术、水稻变量施肥技术、节水控制灌溉技术、水稻分段收获技术、稻田综合种养、秸秆全量还田、土壤取样机应用等22项新技术。

5．确保惠农补贴政策合法性实施。认真学习省、集团各项惠农补贴政策文件，严格按照要求组织稻谷、玉米、大豆生产者补贴、耕地地力保护补贴、耕地轮作试点补贴、优质大豆补贴等相关惠农补贴的申报、公示和发放工作，结合实际制定实施工作方案。各项补贴资金发放前严格按照相关政策要求，逐一地块做好耕地合法性、面积、年季间茬口信息、发票（销售凭证）等重要信息合规性核查，同时建立健全相关佐证内业资料。各项补贴发放时严格按照申报情况分配补贴资金，督导补贴发放进度，做好绩效自评。

（四）强化校企合作，建立创新技术融合研发基地

与校企开展深层次合作，形成合力、重点突破，针对农业生产瓶颈，最大程度调动各方潜能优势，实现关键核心技术的突破创新，以最快的速度形成科研成果并转化为农业生产力。2025年公司计划与农垦科学院、中国水稻所、东北农大、八一农垦大学等院校进行合作，解决农业生产中的一些问题。合作项目有水稻工厂化育秧、水稻长毯育插秧技术、水稻密苗机插栽培技术等。

（五）实施绿色生产，建立黑土耕地保护基地

推进黑土耕地资源可持续利用。实施黑土耕地保护“党政同责”，坚决守住耕地保护红线。推动田长制工作落到实处，农场级田长每季度至少现场巡查5次并形成巡查记录；与种植户100%签订户田长协议，落实户田长责任。坚持用养结合、综合施策，全面推广黑土地保护“三江模式”，确保黑土耕地功能不退化、质量有提升。强化农业面源污染治理，2025年农药包装废弃物处理费用22.5万元，集中回收处理率98.5%以上；严格秸秆禁烧，全量还田为主、离田利用为辅，综合利用率达到100%，切实履行“谁养殖、谁治理”污染防治主体责任，强化畜禽粪污资源利用设施设备投入及运行，畜禽粪污资源化利用率85.5%以上。示范区主推侧深施肥、测土配方施肥、有机肥应用等技术措施，土壤有机质含量提高0.01个百分点。土壤化验室规范土壤检测化验标准，确保数据准确。

（六）抓住关键环节，建立节粮减损生产体系

公司依靠政策、科技、机械、农艺“四轮驱动”，综合推进粮食全产业链各环节粮减损措施。利用现有粮食烘干设备，合理安排水稻收获时间，最大程度发挥工作效率。公司春季制定分段收获计划，落实到地块。秋季结合天气条件及田间情况，科学调配割晒拾禾机械，全面积推进水稻分段收获作业，做到割晒拾禾打捆整地相结合，计划割晒面积40%以上，对格田改造地块实行早熟品种种植和横插竖割农艺措施，以利争取施工时间。

（七）强化科技培训，提升农业从业人员素质

做好高素质农民培育，聚焦分类培育，梳理提炼适宜培育的重点专业人群，以提高公司职工的科技素质与标准化管理水平为目标，做到科技入户率100%，重点培训长短工、到位率100%、普及率100%。2025年公司农业部门计划开展线上线下培训共计20期，培训人数5000人次。其中农业培训16期，培训人数3500人次；农机培训4期，培训人数1500人次。重点推广本田标准化改造、叠盘暗室育秧、密苗机插、变量施肥、无人驾驶、宽窄行侧深施肥、卫星平地、水田秋摆盘、旱平免搅浆等22项新技术。

（八）强化产能提升，打造单产提升示范区

按照“由点到线、由线到面”规划思路，围绕三大作物“四全”标准化生产需要，加快优质高产种质资源创新、农业基础设施建设、创新技术集成推广、智能农机装备配套和农业社会化服务转型，促进“五良”集成配套，全面推动单产提升，挖掘分公司粮食生产潜力，综合单产提升0.5%以上，公司打造百亩方水田高位增产攻关田9个，每个管理区一处，示范总面积900亩，亩产825公斤以上；千亩片水田高产创建示范基地3个分别在第一管理区、第八管理区、第九管理区，示范总面积3000亩，亩产750公斤以上；万亩区水田高产创建示范基地1个第九管理区，示范总面积10000亩，亩产700公斤以上。

（九）强化种子基地建设，加快优质品种繁育

科学规划种子生产优势区域布局，加大基础设施建设投入，切实提高种子生产能力和良种化水平；加强新品种选育，结合市场加大区域适应性高产高效优质品种引进、繁育力度，加快新品种更新换代步伐；因地制宜扩大种子生产规模，结合2025年水稻种植计划，基地面积为4500亩；严格种子生产质量标准，种子生产、加工、贮藏等实施全过程标准化管理，保证种子生产数量和质量。

（十）强化科技示范引领，完善科技园建设

依托科技园区提档升级推进科技创新效能提升。园区核心布局参照“四区一点”设计，突出试验示范、展示引领、技术创新、成果孵化转化、科普培训等功能，把落脚点放在科技创新、成果转化推广和为农服务上，不做盆景、不做花架子；园区强化信息化建设，提升在数字农业领域的示范展示、成果转化和辐射带动能力。浓江农场有限公司科技园区2025年提档升级，建设费用170.9万元，其中数字化提升157万元，格田放大费用9.4万元，老旧路面改造4.5万元。

（十一）夯实水利基础设施，保障农业可持续发展

进一步扩大灌区达效面积，实现应灌尽灌；积极推进水利现代化提升工程建设，加快现代灌区建设；勤得利灌区远期骨干工程计划在2025年二期工程开工建设。狠抓水利工程补短板，强化防洪除涝，做好防汛抢险工作，实现水利事业良性发展，加大农业基础设施建设投入，预算投资200万元进行应急度汛建设解决民生水利问题，重点开展险工弱段加筑、度汛巡查问题整改、应急抢险物资购置储备、沟道清淤等，提高农田基础设施建设，抵御洪涝灾害能力。全面落实企业河（湖）长制；实行最严格水资源管理，积极推进地下水压采工作，实施节水控灌60万亩以上。

（十二）加强现代农业管理，提升标准化水平

1．农业规范化管理。为规范公司农业管理技术标准，提升农业标准化管理水平，种植户要严格按照农业规范化管理标准操作，按百分制进行考核。

农业规范化管理考核标准如下：

（1）按照分公司要求完成肥料统供要求，每个种植户自身意愿订购肥料。（15分）（3元/亩）

（2）农业环境常年保持“四清塘”“五边”无杂草。房前屋后环境整洁，物资摆放整齐。不定期进行验收，一处不达标扣1分。（20分）（4元/亩）

（3）加强黑土耕地保护落实“田长制”，农药包装废弃物要送到管理区指定地点存放。本田、地边、路边、沟边、林边无塑料袋、塑料布、秧盘等白色垃圾和农药包装废弃物，每发现一个扣0.1分。（20分）（4元/亩）

（4）农闲时农机具按要求统一停放到指定地点，公路沿线两侧无农机具。发现一台扣1分。（15分）（3元/亩）

（5）按计划水稻分段收获完成合同面积的40%。（15分）（3元/亩）

（6）严禁水改旱、水稻直播。（10分）（3元/亩）

（7）严禁焚烧秸秆，违者按环保部门相关文件要求处理并扣除全部保证金。（5分）

依据综合得分情况，计算合同履约情况，从合同履约保证金（20元/亩）中扣除不达标项目违约金，上半年扣除违约金的于6月30日之前补齐，下半年扣除违约金的12月20日之前补齐，如未补齐的取消下年土地承包资格。

2．加强种子市场和种子质量监督，禁止越区种植和越期种植，采取综合促早熟措施，保证水稻安全成熟。只有采取“超早育秧”或“早播晚插育大苗”措施，才能种植12叶优质水稻品种。

3．农机管理。

（1）提升农机作业标准，加强农机安全教育。全年各阶段农机生产工作严格按照生产技术规程开展，播种、搅浆、插秧、收割、整地等作业要严格作业标准（2025年机械作业费指导价格表1），鼓励种植户对现有作业模式进行创新、对现有农机具进行改装，特别是能够降低农机收割损失率的经验与方法，要加大宣传力度。

（2）加强农机业务培训。对农机管理人员的培训，理论与实践相结合，提升农机管理人员的技术水平与服务标准。加强对农机从业人员的技术培训，举办农机技术培训班。通过对农机驾驶操作人员培训，不断提高农机作业标准与作业效率。

（3）加强农机安全管理工作，每年定期开展农机安全教育培训与检查。加大对农机安全生产隐患的排查治理力度。作业期间严禁拖农用车违规载人，参加作业农机牌证齐全，驾驶人员持有相应有效证件。加大机车安全设施的配备力度，特别是农机具反光标识。确保全年农机安全生产无事故。

（4）为完善服务职能，提升农具场管理标准，机具所有人将机具送到指定地点，由管理区组织进行清理与保管。

4．林业管理。

（1）落实林长制强化属地管理原则，把森林（含草原）和湿地资源保护与发展的职责落实到管理区党政主要领导负责，实行“党政同责”、一把手负总责、分管领导具体负责、班子成员分片包保的责任制体系，管理区主要领导任本单位林长，副林长由管理区指定副职领导担任。

强化属地管理原则，按管理区行政区划为界落实为本单位林业工作管辖区，所辖区域范围内所有林业和涉林工作皆由管理区负责。层层落实林业管护责任区，把管理责任落实到地块、落实到人头。技术员作为基层护林员负责其管护范围内林地、林带、湿地、草原、野生动物保护等涉林工作。

（2）林政管理执行报案制，发现盗伐、滥伐、毁林毁湿等违法行为要及时向公司林业部门和有行政处罚权的管理部门汇报，由相关部门依法处理。对虚报漏报、隐瞒不报和充当保护伞的按照法律法规规定追究责任。

（3）提高野生动物保护意识，严禁捕捞林蛙、狩猎野生动物以及鸟类，发现以上违法行为及时向有处罚管辖权的部门举报。

（4）继续发展林业多种经营，鼓励平欧榛子、平榛、红松坚果种植及对森林资源无伤害的林下养殖业。鼓励承包和承租公司榛园、苗圃等资源在不改变林地使用用途的前提下发展生产。

（5）加强新植树木的抚育管护，保证造林合格率100%。确保林地保存率100%。发现擅自改变林地使用用途和毁坏林地情况的，要及时上报林业执法部门依法处理并监督及时恢复林地原状。

（6）年度目标考核对造林绿化、森林草原防火、重大林政案件实行一票否决。

（7）加强有害生物及病虫害管理和预报预警工作，发现有害生物、病虫害及可疑物种要及时向林业主管部门汇报。

5．畜牧管理。

（1）全面做好公司动物防检疫工作，保证公司现有畜禽健康安全，确保全年无重大动物传染病和疫情发生。防检疫期间的疫苗试剂、消毒、防护等费用由公司承担。

（2）继续做好草原监督管理工作，加强渔业管理和河道清理工作，规范草原、水面合同管理工作。

（3）为推进畜禽粪污资源化利用工作，计划购买干粪及污水处理设备设施。

（4）有下列情形之一的，不享受公司相关政策，公司将终止养殖合同。

①不服从、不接受公司、管理区及畜牧部门规划管理的；

②不执行公司关于畜牧业发展政策、措施的；

③不接受公司统一防检疫的；

④拒绝签订养殖合同的；不履行养殖合同约定的；

⑤有违法行为的；

⑥不经公司批准，私自引进畜禽及其产品的养殖户。

6．水务管理。

（1）按照水资源开发利用和保护并重的原则，进一步提高水资源综合利用率。因地制宜采取多种形式修建临时性拦蓄地表水工程，开展三水联合调度使用，有效地开展节水灌溉工作；做好地下水长期观测，对水资源实行科学利用、保护和监测工作。

（2）落实工程管理“首问制”，实行工程分级管理制度，建立水利工程长效管理机制，管理合同签订率达到100%。公司与管理区签订分级管理合同、管理区与种植户签定管护责任状，保证汛期不淹地并能及时拦蓄利用地表水，将工程管理情况纳入公司年度考核中。各管理区配备一名兼职水管员，负责管理区与水利有关的所有事项，将工作情况纳入年度考核中。

（3）严格取水许可和审批；打击各种违反水法律法规行为；按照国家相关规定进行收费。

（4）针对部分地段农田排水问题，进行跟踪调查，制定清淤规划，依轻重缓急安排部分干、支沟清淤，避免涝灾造成损失。

（5）加强以行政首长负责制为核心的各项防汛抗旱责任制建设，编制可操作性强的防汛抗旱预案，成立10个防汛抢险突击队200人，公司已有防汛编织袋20000条、200件救生衣以及强排泵站1个、固定泵站2个、移动排水泵站8个，汛期前按上级指挥部要求排查物资储备情况不符合要求的及时更新、购置。每个管理区储备防汛编织袋2000条。

（6）健全河湖长制组织机构调整、制度建设，完成巡河、清河等各项工作任务。

7．公司灌区管理采用灌区管理分站+管理区的运行管理模式。制定科学合理的灌区用水和配水计划，灌溉制度和调水方案。依法保护灌区内水利工程设施，严厉打击破坏灌区工程的行为。坚持安全第一的方针，以防为主，搞好安全生产，定期开展工程和设备检修和维护工作。2025年青龙山灌区水价将按新批复水价执行，按分公司要求，2025年水价按55元／亩预征收。

（十三）加强农业服务体系建设，提升现代农业服务水平

1．加强农业防灾体系建设。一是完善生物预警机制。以科技园区为主要测报基地，健全公司、管理区两级农作物病虫害预测预报网络，定期发布病虫害发生趋势及危害信息，为病虫害的综合防治提供技术依据。二是做好人工增雨防雹，发挥人工影响天气作业防灾减损效能，促进农业丰产增效。

2．统防统治工作。按照集团现代化大农业方案要求，根据病虫害发生情况，开展统防统治工作。

3．做好农业保险减损工作。按照北大荒集文〔2022〕42号文件要求，公司合同内种植面积全部纳入农业保险保障体系，农业保险保费补贴列入刚性预算。

（十四）坚持源头管控，确保安全生产零事故

强化农业、畜牧、林业、种子等投入品的监督管理；强化农机安全生产管理，宣传教育覆盖面100%，做到无死角；加强水利工程建设督导检查，确保工程质量和生产安全；重大动物疫病防疫及病死畜禽集中无害化处理100%，严防非洲猪瘟、炭疽等疫病流入；林业重点时期、重点地段、重点人员严防死守，实现全年重大森林草原火灾和林业安全生产零事故，森林过火面积0.3‰以下。

（十五）明确管护职能，强化设备管护

1．大棚基地管护，由管理区统一收取在集中大棚基地内实际使用的大棚建设维护费用，实际使用数量由管理区提交至农业发展部负责审核，管理区如需使用大棚基地维护费用，经农业发展部同意签字后方可使用，大棚基地维护费只能用于大棚基地建设维护相关事项，不得挪作他用。

2．叠盘暗室使用，为推广叠盘暗室技术，公司决定种植户免费使用暗室催芽设备，所发生的生产费用（如电费、人工费、机械作业费等）由种植户自行承担，公司只负责叠盘暗室催芽相关设备的折旧、管护、维修。区域农服中心和资源管理部为硬盘资产管理单位，负有对国有资产（硬盘）管理职能，负责与管理区每年硬盘使用回收后的数量清点，管理区负责回收、清理、保管叠盘暗室育秧所发出的硬盘，与种植户核对数量，种植户使用过程中硬盘年自然破损率不超过1%，自然破损的硬盘由农场购买进行补齐；1%以上部分视为非正常损失，对丢失损坏的硬盘由种植户及时补齐（种植户自行购买或管理区统一购买后种植户负责承担费用）。

四、现代化大农业提升发展考核、奖罚办法

（一）考核办法

1．管理区考核。

现代化大农业提升工作考核采取百分制考核，其中农业50%，农机20%，林业、水利、畜牧各10%，得出综合考核成绩。

2．副主任、技术员包片包户责任制。副主任、技术员上交风险保证金，副主任5000元，技术员3000元，按照副主任、技术员考核管理办法执行。

（二）考核评比

1．现代化大农业提升发展农业考核。

标兵单位：在年终考核中，综合得分90分（含90）以上，前两名的管理区为现代化大农业提升发展标兵单位。

优秀单位：在年终考核中，综合得分90分（含90）以上，第3—5名管理区为现代化大农业提升发展优秀单位。

2．农业基层个人考核。副主任全年实行考试、考评相结合的办法，考评分为日常考勤、阶段验收、班子评价等（考评方案见附件1），按照综合分数进行排名，优秀农业副主任评选3名、优秀农机副主任评选3名。技术员全年实行考试、考评相结合的办法，考评分为日常考勤、阶段验收、班子评价、种植户评议、科室评价等（考评方案见附件1），按照综合分数进行排名，优秀技术员评选9名。

3．农业标准化生产水平提升。农业耕种管收标准化生产措施实施到位，综合得分加2分；农业综合环境治理到位，尤其是杂草实现“五边四清塘”常态化管理，综合得分加2分；按照分公司布局规划，高标准打造“一线两环一区”路线，综合得分加3分。

4．粮食作物大面积单产提升。三大作物提升样板地块，单产创分公司历史新高、排名位居集团第一，每种作物综合得分加2分。

5．农业创新技术集成推广。各管理区22项农业创新技术集成推广面积超公司指标，每10%综合得分加1分；自行开展农业技术创新，可复制、可推广，每项综合得分加2分；创新技术形成发明专利或集团以上奖项，每项综合得分加3分。

6．评选公司现代化大农业提升发展优秀科技示范户。公司选出起到示范、引领作用的9位种植户为优秀科技示范户。

（三）加强领导，落实责任，夯实组织基础

浓江农场有限公司成立现代化大农业提升发展工作领导小组：

组  长：隋玉滨  公司党委书记、董事长

张才民  公司党委副书记、总经理

副组长：张玉军  公司副总经理

周新斌  公司党委副书记、工会主席

王海东  公司副总经理

李宏岩  公司纪委书记

勾连颖  公司党委委员、党委工作部部长

成  员：邢春秋  农业发展部总经理

姜鸿雁  财务管理部总经理

张月伟  合规风控部总经理

沙昊伟  安全应急管理办公室主任

孙纪峰  综合办公室主任

办公室设在公司农业发展部，其他成员由农业发展部本部全体人员组成。

各管理区要成立以主要领导为组长的现代化大农业提升发展工作领导小组，负责组织、指挥、协调现代化大农业提升发展各项工作。

公司制定阶段目标管理考核办法，分阶段进行严格的检查、验收，及时总结和通报现代化大农业提升发展方案推进落实和各项安全生产工作的先进经验及存在的问题。

管理区考核，副主任、技术员考核，管理办法，机械作业费指导价格表等细节见附件

附件

浓江农场有限公司2025年

现代化大农业提升发展工作考核办法

一、农业检查验收方法

由考核小组对全年四个阶段进行千分制考核（其中：备耕100分、插秧400分、夏管250分、秋收250分）。在检查验收过程中，采取现场实地检查的办法，取得第一手资料，由考核小组成员在检查验收单上签字确认，经汇总后装订成册，存档以备查看。

二、农业检查验收内容

（一）备耕阶段（100分）

1．制定方案。根据公司下发的《浓江农场有限公司2025年现代化大农业提升方案》，结合本单位实际，制定《第*管理区2024年现代化大农业提升发展工作方案》及管理区方案、试验示范工作实施方案，并上墙公布于众。（10分）

2．成立组织。成立落实《浓江农场有限公司2025年度生产经营管理计划》领导组织、标准化作业检查验收组织、科技热线组织和机械维修服务队组织等，上墙公布于众。（10分）

3．健全岗位制度。制定现代化大农业各项规章制度、管理区副主任岗位责任制，明确管理人员职责和分工，落实包片包户制度，管理区地号分布图、农业技术员包片包户明细等上墙。（5分）

4．制定种植业计划。有“2025年生产计划”“地号图”，包片责任人及时准确填写水稻种植纪实表。（5分）

5．试验示范技术落实。《浓江农场有限公司2025年现代化大农业提升发展工作方案》中各项指标落实到户。（10分）

6．优质特色品种及水田规模化经营。完成公司下达的优质特色种植面积以及水田规模化经营落实情况。（5分）

7．农业生产技术资料发放。《寒地绿色水稻优质高产高效栽培技术规程》《水田植保技术手册》等技术手册全部下发到农户，有农户签字，管理区人员人手一册。（5分）

8．科技培训100%。重点加强对土地承包者、长工、短工的培训，并有培训记录（时间、地点、主讲人、讲课内容、照片）和培训签到表。（5分）

9．农业物资准备。（10分）

（1）按照管理区计划内面积，种子完成统供量。（10分）

（2）按照管理区计划内面积，完成统供量。（10分）

10．落实叠盘暗室育秧。根据管理区正常发包面积分配。（15分）

11．水稻育秧大棚清雪扣棚。2月底完成示范带清雪扣棚；3月10日前完成全面积清雪扣棚。（10分）

（二）春播阶段（400分）

1．育苗（100分）

（1）摆盘质量达标，摆盘工具齐全。（10分）

（2）播量均匀准确，不超标（用钵毯盘测量，每盘4200—5000粒，每钵7—8粒即可）。（10分）

（3）“三膜覆盖”等保温防冻技术应用100%。（15分）

（4）育苗播种在4月18日前100%结束。（10分）

（5）每栋大棚2支温度计5分，2张秧田管理指示牌5分，1张棚头卡5分。（15分）

（6）推广苗床消毒防病、调酸壮秧和千金灭草技术。（15分）

（7）达到“四苗标准”（苗全、苗匀、苗齐、苗壮）。（15分）

（8）大棚基地配齐棚管员，统一秧棚管理。（10分）

2．泡田、整地阶段（100分）

（1）4月10日开始抽水泡田达到100%。（20分）

（2）4月15日开始水整地达到100%。（20分）

（3）5月5日结束水整地达到 100%。（20分）

（4）水整地质量达标（还、直、齐、碎、透、平、匀、净、减、培）。（20分）

（5）整地后保持5—7厘米水层，沉淀15—20天，达到手指划沟能够徐徐合拢的标准。（20分）

3．插秧阶段（100分）

（1）插秧要达到“适、密、浅、正、直、匀、满、扶”的技术标准。（15分）

（2）插秧后及时灌护苗水达到100%，杜绝插后晒田。（15分）

（3）完成侧深施肥插秧任务。（15分）

（4）完成有机稻（蟹稻）插秧任务。（15分）

（5）5月25日完成插秧100%。主干公路沿线完成宽窄行插秧任务。（20分）

（6）每个管理区建设高标准、高科技含量的展示点2个以上。（20分）

4．打造里线循环路线及展示点（100分）

每个管理区环境综合治理要建设标准化循环路线，接受农业生产拉练检查。

（三）夏管阶段（250分）

1．本田管理（100分）

（1）管理区每个包片人员设立1处叶龄跟踪点（以主栽品种为主）。（5分）

（2）做好池埂修复和池埂封闭灭草。（10分）

（3）与插秧同步上返青水，中后期间歇灌溉，垫好5厘米高出水口，停灌在抽穗后30天以上。（5分）

（4）6月10日施完第二遍分蘖肥，7月5日前施完穗肥。（10分）

（5）做好本田防虫和灭草工作。（10分）

（6）按照稻瘟病防治预案，全面做好稻瘟病综合防治工作。（60分）

①每个管理区设立稻瘟病防治诱发圃1个、病虫害监测点1处。（5分）

②组织好稻瘟病防治三级培训工作，主要培训到种植户和长工，以培训记录签字为准。（10分）

③签订好管理区与包片技术员、技术员与种植户二级《防治稻瘟病责任状》和《防病告知书》，并且留存一份贴到农户临时住房屋内显眼位置。（10分）

④组织农户水稻全面积防病三遍，完成计划内面积航化作业2遍以上，检查飞机航化记录和农户院内药剂容器。（20分）

⑤完善稻瘟病防治内业建设。即：做好标、图、档、卡、册、牌、警、状、书、案、簿、药、械等十三项内业建设。（10分）

⑥稻瘟病发病率控制在3%以下。（5分）

2．环境综合治理（100分）

（1）“六化建设”。①秧田建设的集中化。②秧田建设规范化。秧田布局合理，井（水源）、池（晒水池）、床（苗床）、路（道路）、沟（排水沟）、场（床土、有机肥堆放场）、林（防风林）综合配套。置床高度20—30厘米置床，置床宽度10米，棚间距13米，棚间沟畅通，循环道平坦；③大棚建设标准化。大棚整齐、大棚高度2.5—2.7米，宽6—6.7米，长60—63米。采取镀锌管，防止锈蚀。配齐微喷、卷帘器、“三膜覆盖”等设备；④大棚二次利用，种植特色经济作物；⑤床面处理整齐化。置床平整、砖摆放整齐、土堆修成梯形。⑥环境管理常态化。棚区常年无杂草、无杂物、无垃圾。（15分）

（2）“五边”管理。地边、沟边、路边、林边、线杆边整理到位、常年杂草高度不超10厘米，按草坪化管理。（20分）

（3）“四清趟”。田、埂、渠、池常年无杂草。（20分）

（4）“三清除”。①化肥袋子、农药瓶子、塑料布、秧盘等废弃物全部清除，本田内外无白色物品；②弃土堆、杂树清除；③按照1万亩水田收集200公斤农药包装废弃物，统一进行无害化处理。（20分）

（5）“两维修”。①做好埂子要取直、抢平、修型；②田间路平整、无车辙。（5分）

（6）“一清理”。临时房屋周围干净，无杂草、无杂物、物品摆放整齐，无乱堆乱放、油桶摆放整齐、远离住房10米以上。（15分）

（7）“一停放”。农具场建设及农机具停放达标，农闲时地点及路边无农机具。（5分）

3．农药包装废弃物（50分）

（1）各管理区按时收集农药包装废弃物至管理区集中存放点，并按照公司要求进行转运处理。（25分）

（2）农药包装废弃物内业。（25分）

（四）秋收及明年生产准备阶段（250分）

按照《浓江农场有限公司2025年秋收及明年生产准备工作方案》的考核办法执行。

三、农业突出贡献奖

1．现场会奖励公司内部现场会，召开一次高标准的加0.5分；分公司级以上现场会，每召开一次加0.5分。

2．加大宣传力度，浓江农场农业工作微信群宣传农业生产好的措施、做法，发表一次加0.01分；公司公众号发表一篇农业报道加0.1分，建三江信息港、北大荒日报发表一篇农业报道加0.2分。以上加分在年终考核时，累积到农业成绩中。

四、成立农业生产考核小组

组  长：张玉军

成  员：邢春秋  王敦红  冯修民  姚春波

沙昊伟  刘思达  冯天佑  王佳雨

李树龙  周亚萍  于同海

浓江农场有限公司副主任、技术员

综合考核管理办法

一、农业副主任

按千分制进行考核，全年实行考试、考评相结合的办法，考评分为日常考勤、阶段验收、班子评价、科室和分管场领导评价等，综合分数900分以上的前三名农业副主任为优秀副主任，颁发证书。

（一）知识考试（200分）

1．考试范围：农场2025年农业相关文件；分公司2025年寒地绿色水稻优质高产高效栽培技术规程；分公司2025年植保技术手册等。

2．全年考试两次。

（二）日常考勤（100分）

出场一天，向管理区正职请假；出场一天以上、三天以内的须向公司分管副职领导请假，在业务科室履行手续；出场超过三天的，在党委工作部履行手续；未履行手续者，每次扣10分。连续两次未请假的，此项考核分数为零。

（三）阶段验收（400分）

全年考核结果按分管领域本单位得分折算。

（四）评价评议（300分）

1．班子评价（主任书记评价）（100分）

2．科室评价（按平时工作表现及临时交办工作完成情况）（100分）

3．分管场领导评价（100分）

 （五）加减分制度（累计加分上限不超50分）

1．每个生产阶段必须准备现场，未准备的扣2分/次；每人每年必须主动申报并成功承担农场级现场会至少一次，未承担的扣5分。

2．每人每年在“建三江管理局农业信息交流平台”“浓江农场公众号”发表稿件4篇，少完成一篇扣4分。

3．完成现场会任务的基础上，多承担一次现场会加5分。

4．完成投稿任务的基础上，继续在管理局信息港或“建三江管理局农业信息交流平台”发表稿件，一篇加1分，在北大荒信息港发表稿件，一篇加2分（截图上报）。

二、农机副主任

按千分制进行考核，全年实行考试、考评相结合的办法，考评分为日常考勤、阶段验收、班子评价、科室和分管场领导评价等，综合分数900分以上的前三名为优秀副主任，颁发证书。

（一）知识考试（200分）

考试范围：《浓江农场有限公司2025年现代化大农业提升发展工作方案》；农机新技术应用及农机安全业务知识或按培训考试得分折算。

（二）日常考勤（100分）

1．实行请销假制度，所有请假必须是书面形式，并备案。

（1）出场一天向管理区请假，未请假扣2分。

（2）两天以上同时向管理区、科室、分管公司领导请假，未请假扣10分。

（3）未请假外出日数累计3天或全年请假日数达到30天，此考勤分为0。

（4）特殊情况需长期休事假病假的，提供相关证明，并按公司相关规定执行。

（5）假后返回单位必须销假，否则按未请假制度继续执行。

2．按时参加公司及科室组织的各类会议。

（1）迟到一次扣5分。

（2）无故旷会一次扣10分。

（三）阶段考核（400分）

全年考核结果按管理区农机备耕及春播、半年农机入场入库、秋收机具准备及秋收、农机冬季封存入库四个阶段相应工作及重点工作完成情况折算得分。

1．认真贯彻落实国家、集团有限公司农机购置补贴政策，全面做好农机新技术、新机具更新推广宣传及培训工作。（40分）

2．全面做好农机标准化工作，高标准组织好各生产环节作业现场定标会，全面提升田间标准化作业水平。（40分）

3．提高农机管理水平，全年农机管理工作严格按照农机“十字方针”标准进行停放封存管理，各类农机具技术状态完好，检修、维护、保养及时、到位，确保机具发挥最大效率，示范带沿线农闲时不得有闲散农机具，农具场基础设施维护完好。（200分）

4．农机装备合理配备，争取农机新技术、新机具推广工作在智能化、信息化领域取得突破提升，以提高重要农时、重点作物、关键环节机械智能化作业水平。（120分）

（1）水稻硬盘摆盘机（20分）。完成计划数得20分，未完成不得分。

（2）井关变量施肥插秧机（30分）。完成计划数得30分，未完成不得分。

（3）侧深施肥插秧机（带导航）（30分）。完成计划数得30分，未完成不得分。

（4）水田开沟机（10分）。完成计划数得10分，未完成不得分。

（5）具备浅翻、灭茬、碎混功能为一体的大犁（15分）。完成计划数得15分，每少完成1台扣1.5分。每多完成1台加1分，最多加5分。

（6）侧深施肥插秧机（15分）。完成计划数得15分，每少完成1台扣1分。每多完成1台加1分，最多加5分。

（四）评价评议（300分）

1．班子评价（主任书记评价）（100分）

2．科室评价（按平时工作表现及交办工作完成情况）（100分）

3．分管场领导评价（100分）

（五）加减分制度（累计加分上限不超30分）

1．每个生产阶段必须准备现场，未准备的扣2分/次；每人每年必须主动申报并成功承担公司级现场会至少一次，未承担的扣5分。在完成现场会任务的基础上，多承担一次现场会加5分。

2．按照管理区农机新技术指标完成情况分值给予加减分。

三、农业技术员

按千分制进行考核，全年实行考试、考评相结合的办法，考评分为日常考勤、阶段验收、班子评价、种植户评议、科室评价等，综合考核分数高于900分以上的前6名技术员为优秀技术员。

（一）知识考试（200分）

1．考试范围：《浓江农场有限公司2025年现代化大农业提升发展工作方案》；分公司2025年寒地绿色水稻优质高产高效栽培技术规程；分公司2025年植保技术手册。

2．全年考试2次。

（二）日常考勤（100分）

1．实行请销假制度，所有请假必须是书面形式，并备案。

2．出场一天向管理区请假，未请假扣2分。

3．三天以内同时向管理区、科室请假，未请假扣5分。

4．三天以上同时向管理区、科室、分管公司领导请假，未请假扣15分。

5．未请假外出日数累计3天或全年请假日数达到30天，此考勤分为0。

6．特殊情况需长期休事假病假的，提供相关证明，并按公司相关规定执行。

7．假后返回单位必须销假，否则按未请假制度继续执行。

（三）阶段验收（400分）

每个阶段每次验收均实行百分制，每次均检查以下四项，全年累加按检查总次数平均。

1．培训记录（20分）。每阶段验收均查看当期生产技术培训记录，要求有内容有签字，无内容有签字的不给分，签字不全的按比例给分，培训人数不足50%的，此项不得分。

2．机械或设备的保有量（20分）。每阶段验收设备的数量或台套按比例给分，数据来源于农机科或现场核实。

3．数据上报（20分）。每天的生产进度由技术员报到户，检查验收随机抽到户，按真实程度的比例给分，真实度不足50%的，此项不得分。

4．技术标准（40分）。包片内种植户秧田和本田的生产现场完全按技术规程执行，检查验收时间和内容以《浓江农场2024年现代化大农业提升发展工作检查验收办法》为准。

（四）评价评议（300分）

1．班子评价（100分）

2．包片种植户评议（100分）

3．科室评价（按平时工作表现及交办工作完成情况）（100分）

（五）加减分制度（累计加分上限不超20分）

1．关注“建三江管理局农业信息交流平台”人数完成50个/技术员，截止日期12月5日，不完成扣2分。

2．每人每月在“建三江管理局农业信息交流平台”“浓江农场公众号”发表稿件4篇，少完成一篇扣2分。（截图上报）

3．完成投稿任务的基础上，继续在管理局信息港或“建三江管理局农业信息交流平台”发表稿件，一篇加1分，在北大荒信息港发表稿件，一篇加2分（截图上报）。

四、农机技术员

按千分制进行考核，全年实行考试、考评相结合的办法，考评分为日常考勤、阶段验收、班子评价、有机户评议、科室评价等，综合考核分数高于900分以上的前2名技术员为优秀技术员。

（一）知识考试（200分）

考试范围：《浓江农场有限公司2025年现代化大农业提升发展工作方案》；农机新技术应用及农机安全业务知识或按培训考试得分折算。

（二）日常考勤（100分）

1．实行请销假制度，所有请假必须是书面形式，并备案。

（1）出场一天向管理区请假，未请假扣2分。

（2）三天以内同时向管理区、科室请假，未请假扣5分。

（3）三天以上同时向管理区、科室、分管公司领导请假，未请假扣15分。

（4）未请假外出日数累计3天或全年请假日数达到30天，此考勤分为0。

（5）特殊情况需长期休事假病假的，提供相关证明，并按公司相关规定执行。

（6）假后返回单位必须销假，否则按未请假制度继续执行。

2．按时参加公司及各部门组织的各类会议。

（1）迟到一次扣5分。

（2）无故旷会一次扣10分。

（三）阶段考核（400分）

1．内业建设（200分）

（1）安全培训教育签字。全年春播和秋收前对种植户及有机户进行安全培训教育，记录祥实、影像资料齐全、签字率100%。安全生产责任状、农机作业十不准签订100%。少签1人扣1分。（80分）

（2）材料装订。机车、农具台账规范，数据真实准确；各种报表，下发通知，培训内容签字，装订完好。一项不合格扣5分。（80分）

（3）数据上报。真实可信，按时上报。经检查报表不真实，一次扣10分，未按时上报，一次扣5分。（40分）

2．农机安全（100分）

（1）农机安全生产工作。（50分）

（2）纠正违章，隐患排查。（50分）

3．其他工作（100分）

（1）每人每年在建三江信息港发表稿件4篇，在北大荒信息港发表稿件1篇，少完成一篇扣4分。（截图上报）（30分）

（2）新技术、新机具的使用调研及总结工作。（30分）

（3）工作总结、论文完成质量高、数据准，不合格扣5分。（40分）

（四）评价评议（300分）

1．班子评价（100分）

2．有机户评议（100分）

3．科室评价（根据平时工作表现及交办工作完成情况）（100分）

技术员连续两年排名倒数2名者，调换岗位。