为进一步提升农业投入品集团化运营质量和水平，巩固农业投入品集团化运营的工作成效。结合农场有限公司实际，特制定本方案。

一、总体思路

全面贯彻落实北大荒集团农业投入品集团化运营战略目标，以服务农业为宗旨，以节本增效为目的，以保障农业生产投入品安全为抓手，推进种子、化肥、防病药剂等农业投入品集团化运营，坚持北大荒集团指定的正规主渠道进行集中采购，防止不合格的高毒高残留生产投入品及未正规审定的越区越期品种等因素给生产造成严重损失，让广大种植户购买到质优、价廉、绿色、安全的农业投入品，为农业生产有序进行、种植户持续稳定增产增收提供保障。

二、目标任务

坚持因地制宜、科学规划、逐步推进，加快农业投入品集团化运营步伐，实现计划内有效掌控实播面积（播种面积-扣除面积）肥料、种子100%集团化运营，目标比例100%，辐射五荒地等面积20%以上，五荒地面积以集团统计中心数据为准。肥料最低亩用量标准为水稻平均25公斤/亩（侧深施肥亩用量23公斤/亩；常规施肥亩用量27公斤/亩）、玉米30公斤/亩、大豆17公斤/亩、其它作物10公斤/亩。种子最低亩用量标准为水稻平均4.5公斤/亩、玉米1.5公斤/亩、大豆4公斤/亩，其它作物按照大豆亩用量计算。各管理区2025年肥料、种子集团化运营数量原则上较上年不能减少。

三、基本原则

坚持种植户自愿原则。种植户自愿在集团化运营的农业投入品目录中选择品种、规格、数量、厂家，自下而上逐级申报，保障种植户的选择权。

坚持流程规范化原则。严格执行农业投入品集团化运营的有关规定，做到流程规范、手续完备。

坚持阳光运行原则。及时向种植户公示农业投入品集团化运营的厂家、品种、数量、质量、价格，保证知情权。

坚持优势运营原则。以市场化经营为导向，发挥农业投入品集团化运营优势，为种植户提供质优价廉的农业投入品。

四、运营管理

（一）种子

对集团化运营的种子实行严格准入，种植户可在集团目录中选择订购所需品种，种子由北大荒集团指定的垦丰种业进行提供，超集团目录申报的种子一律不计入集团化运营数量。要科学选择适合本地栽培的，并经过本地区试验、示范后，具有综合抗性高、产量稳定、品质优良的农作物品种，严禁越区越期品种种植，实现优良品种覆盖率100%。在品种选择上，圆粒品种推荐龙粳31、莲汇6612等；长粒品种推荐绥粳18、龙垦2021等；糯稻品种推荐龙粳57；玉米主要以垦沃、利合、迪卡系列等品质好、脱水快、产量高的品种为主；大豆主要以龙垦、绥农、黑农系列等高蛋白品种为主。

（二）肥料

对集团化运营的肥料实行严格准入，种植户可在集团目录中选择订购所需品种，化肥从北大荒农垦集团农业生产资料有限公司直接订购，减少中间环节，为种植户提供符合国家质量标准的化肥产品，种植户可根据地力状态和需肥标准订购。肥料选择以常规三大肥、侧深施肥专用肥、测土配方肥、水旱田复合肥料为主。

五、供应价格

集团化运营的种子、化肥价格为集团统一定价。

六、运营流程

2025年种子、肥料集团化运营，管理区需指导种植户依据种子、肥料集团目录自愿申报需求意向，填报《2025年大兴农场有限公司种子、肥料集团化运营需求计划确认表》和自愿申报书，经管理区主要领导签字后上报公司农业发展部，农业发展部按照需求量填写《2025年度集团化运营需求计划确认表》，上报分公司农业发展部。

七、保障措施

（一）强化组织领导

为有效推动农业投入品集团化运营监管工作，公司成立农业投入品集团化运营监管工作领导小组，负责对农业投入品集团化运营监管工作的全面领导，对农业投入品集团化运营监管工作进行部署。相关业务部门按照各自职责，相互配合，使农业投入品集团化运营监管工作有承接、有负责、有推动、有落实，形成完善的组织体系和工作格局。

组  长：李金波  党委书记、董事长

王银锁  党委副书记、总经理

副组长：李学军  党委委员、副总经理

            许增军  党委委员、党委工作部部长

成  员：杨成林  农业发展部总经理

沈克辉  财务管理部总经理

孟大宇  纪委副书记

张世军  合规风控部总经理

彭廷军  审计部总经理

马  凯  农业科技服务中心主任

李  斌  生产资料分公司经理

为强化组织管理，创新采购议价方式，公司成立农场分管副总为组长（2人）、各管理区及相关部门负责人（19人）、职工代表（9人占比30%）为成员的农业投入品集团化运营议价工作小组，对农业投入品进行议价，切实提高农业投入品集团化运营价格管理的透明度，为种植户提供“质量优、价格低、服务好”的农业投入品。

组  长：李学军  党委委员、副总经理

          许增军  党委委员、党委工作部部长

成  员：杨成林  农业发展部总经理

沈克辉  财务管理部总经理

孟大宇  纪委副书记

张世军  合规风控部总经理

彭廷军  审计部总经理

马  凯  农业科技服务中心主任

李  斌  生产资料分公司经理

赵佳昊  第一管理区主任

刘相春  第二管理区主任

邢  伟  第三管理区主任

朱兆兴  第四管理区主任

王  健  第五管理区副主任（主持行政全面工作）

王友智  第六管理区主任

李万宇  第七管理区主任

王大鹏  第八管理区主任

周  野  第九管理区主任

谭晓明  第十管理区主任

王  岩  第十一管理区副主任（主持行政全面工作）

张东伟  第十二管理区主任

职工代表

（二）强化服务模式

一是为降低种植成本，减少化肥用量，对集团化运营肥料的种植户，农业科技服务中心给予免费采集土样，并根据地力进行测土配方，提供施肥建议卡。二是以“农资到户”为核心，减少产品进仓落地，对购买化肥产品的种植户可直接送到管理区指定地点，对于种植大户、联户，可整车送到地号。三是为集团化运营水稻种子的种植户优先提供芽种，并免费送到管理区。四是保证种子及化肥完全符合标准，做到同等质量价格低，同等价格质量好。同时，相关部门要加强跟踪服务、加大培训，及时解决各种问题，提高科学用种、用肥水平。

（三）强化制度建设

坚持制度先行，规范管理，不断在健全保障机制上下功夫。严格按照《北大荒集团农业生产投入品（肥料、农药）集团化运营实施方案（试行）》《北大荒集团农业生产投入品（肥料、农药）集团化运营操作细则（试行）》和《关于加强农业投入品集团化运营监管工作的通知》等一系列规章制度执行，使农业投入品集团化运营流程更科学、运营更透明、服务更优化、监管更有效。

（四）强化宣传引领

充分利用电视、微信、宣传单等多种有效方式，全过程、全领域、全覆盖的宣传农业投入品集团化运营的战略部署、服务模式、政策信息、运行监管及相关要求，切实增强各级管理人员推动农业投入品集团化运营监管工作的责任感和使命感，不断提升职工群众对农业投入品集团化运营的知晓率和认可度，形成公司上下推动农业投入品集团化运营战略的思想共识和工作合力。

（五）强化监管考核

为推动农业投入品集团化运营监管工作扎实开展，公司组成农业投入品集团化运营监管工作巡回督导组，分区划片，落实责任，以问题为导向，深入基层、深入群众，采取“听、看、查、谈、访、评”等多种形式，对各级落实农业投入品集团化运营工作开展督导检查和工作调研，查找问题不足，总结工作经验，选树正反典型，推动工作落实。并将农业投入品集团化运营工作纳入到全年目标考核之中，与管理人员绩效相挂钩，努力形成比学赶超的工作氛围。

（六）强化作风建设

认真落实中央、省委、集团和分公司关于作风建设的有关规定，深入贯彻落实推进《中共北大荒农垦集团有限公司委员会关于开展作风整顿活动的实施方案》的工作部署，常抓不懈抓好党员干部的作风建设，进一步强化党员干部的服务意识，提升服务本领，心贴心、面对面、实打实的为基层服务、为职工服务，争做一心为民的服务员、职工信任的贴心人，充分赢得基层职工群众的理解、信赖和支持。