本网讯（王秋实）今年以来，红卫农场有限公司以“能力作风建设年”活动为抓手，通过夯实三项措施，坚定不移提升素质能力，改进工作作风，办好为民实事，推动活动持续走深走实。

狠抓学习，在素质提升中强队伍。红卫农场有限公司坚持以学铸魂、以学强基、以学增智。采取线上+线下的方式利用多种途径开展学习，提升干部职工素质能力。开展微党课讲清知识点、经典文章推送等各种活动，让党的创新理论在基层开花结果、落地生根；开展机关干部大讲堂，让机关干部走上讲台、分享知识、多说多练，全面提升干部听说读写基本功；充分运用学习强国、龙江先锋等学习平台，持续开展能力提升培训，切实提升党员干部改革发展、应急处突等各项能力。目前开展线上、线下学习班9次。

脚步丈量，在民情调研中转作风。深入践行“用脚步丈量工作法”，以“入户走访全覆盖，民生诉求全兜清，反映问题全解决”为目标，开展社情民意大调研活动。将走访工作和疫情防控、矛盾纠纷化解、民生实事办理等工作相结合，探索摸清辖区人员底数，摸清流动党员、独居老人、留守儿童等重点人员底数，摸清各类矛盾纠纷底数；排查有无外地返乡人员，收集居民对公司发展的意见和建议、收集群众民生诉求的“三摸一排两收集”工作法。走访中，党员干部以“拉家常”的形式详细了解住户信息，耐心倾听民意心声，并将职工群众反映的问题、意见、建议分类归纳，建立民情档案7份，解决群众关心关切的急难愁盼问题11个。

建章立制，在日常管理中促规范。坚持教训变教材、教材变方案、方案变行动，制定自然灾害类、事故灾难类、公共卫生事件类、社会安全事件类等四大类27个应急预案。各单位均成立应急队伍，切实提升对风险隐患的分析研判能力，细化实化应对举措，有力有效防范化解风险；加强制度建设，对机关各项管理制度进行全面梳理，修订完善，印发请销假、机关学习、财务审批、目标考核等各项管理制度，抓好有效落实，加强督查考核，不断扎紧作风建设的制度笼子，形成了用制度管事、管人的良好局面。