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第3期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室              2021年3月10日

本 期 目 录

【备春耕工作】

七星以早动争主动 切实做到春耕生产准备“五到位”

前锋精心描绘“备耕图”

胜利多措并举备春耕凝心聚力促发展

勤得利“五加五促”推进春耕开局好势头

鸭绿河备春耕按下“启动键”

二道河多措并举确保春耕生产有序推进

前哨“区域农服”助力农户备春耕

八五九“红色细胞”助力春耕生产

红卫四举措加快粮食销售步伐

【学习贯彻落实集团第一次党员代表大会精神】

红卫“三举措”学习贯彻集团第一次党代会精神

八五九“三学”模式落实集团党代会精神

大兴聚焦主业学精神 凝心聚力促发展

七星全面贯彻落实集团第一次党员代表大会精神

胜利多措并举掀起学习集团党代会精神热潮

鸭绿河学习贯彻集团党代会精神 聚焦重点目标

前哨“六个加快”落实集团党代会精神

勤得利“三主动”贯彻落实集团第一次党代会精神

前锋多种形式学习集团第一次党员代表大会精神

创业“双推进”落实集团党代会精神

分公司纪委学习贯彻集团第一次党员代表大会会议精神

分公司办公室集中学习集团第一次党员代表大会精神

【备春耕工作】

七星以早动争主动 切实做到春耕生产准备“五到位”  一是种植结构调整到位。2022年计划种植面积122万亩（包括：水稻105万亩，玉米7万亩，大豆10万亩），其中，龙垦2021、绥粳18等优质水稻品种种植比例达50%以上；玉米主要种植德美亚3号、A6565、利合328、中玉990；大豆主要种植绥农52、黑农84、东生10等多抗、高产、高蛋白、高油品种。二是备耕物资准备到位。农场利用春节后气温回暖快的有利时机，以早动争主动，从2月10日开始组织种植户开展各项备耕准备工作，3月1日大棚扣棚全部结束，完成床土准备13.5万立方，有机肥3万吨，完成种子直供5000吨，化肥直供2.7万吨，种子包衣已完成46%，现已储备柴油2.4万吨，可保证春耕工作有序开展。三是农机装备更新到位。2022年计划更新机具500余台套，落实补贴资金3100万元，其中侧深施肥插秧机200台、导航系统150套、变量侧深施肥插秧机90台，双向驾驶拖拉机5台，割晒机械监测系统145台套，大棚摆盘机3套。四是生产人员培训到位。以阶段领学、逐级定标、逐级培训的形式对基层单位农技人员、种植户进行系统培训；今春共举办农业、农机等技术培训班8期，培训人员2600人次。农场召开置床处理、调酸摆盘大型现场定标会一次，各管理区分别完成现场定标1次，培训率达100%。阶段领学3次，业务考试3次，显著提高了全员业务素质。五是科研项目落实到位。继续推进农业科技融合，实施项目组负责制，抓好科技创新与研发。试验项目重点开展秸秆连续还田控氮减磷降钾技术研究、智能灌溉、密苗机插、水稻变量施肥等；示范项目重点开展叠盘暗室育苗、旱平免搅浆、农机作业无人驾驶、两年玉米茬轮作大豆免施基肥、变量施药等。继续加强与中国水稻所、中国农大、哈工大-瀚景锦河联合实验室、华中农大的合作，重点开展优质米分子育种，秸秆还田模式、农业智能化等创新项目研究。（七星农场有限公司  王云朋  曲明伟）

前锋精心描绘“备耕图”  一是肥料下摆有序推进。化肥接收过程中，农业科技服务中心工作人员建立三联单工作法，保证运输、接收、下摆等各个环节有效衔接，确保化肥接收数据准确无误。到目前为止已经完成下摆率64%，预计在4月上旬全部接收。二是种子加工严格进行。垦丰种业前锋分公司开展了各品种水稻的加工及发芽实验工作，确保苗齐、苗壮。目前已完成两批种子实验，发芽率均在90%以上，且长势良好。到目前为止，种子加工工作已全部完成、种子包衣率达75.5%。三是全力保障安全生产。通过加强组织领导、开展安全生产培训、开展安全检查等措施全面加强农业生产安全。成立了以各管理区主任、书记为组长的14个基层安全领导小组，安全教育8000余人次，开展安全检查3次。四是超前谋划全年重点。下发了2022年现代化大农业提升发展工作整体规划、考核办法及备耕春播生产等各项方案。召开7次农业生产备春耕会议，以会促推进、以会提标准。        （前锋农场有限公司  王赫然）

胜利多措并举备春耕凝心聚力促发展  一是抓清雪扣棚保进度。各管理区及时将工作重心转移到生产一线，第一时间协调机车对田间路、棚区道路等区域的积雪进行清理，为种植户畅通道路。组织种植户采取机车互助、人机齐上的方式清理大棚积雪，加快土壤融雪散墒，为后续摆盘、播种工作争取有效农时。目前，全场7845栋水稻育秧大棚已全部完成清雪扣棚任务。二是抓农资储备保供给。公司深入贯彻“双控一服务”发展战略，严控生产前端，提前开展农资生产储备。配肥站在常规配方肥基础上，减少尿素、二胺、钾肥含量，增加生物有机肥。通过强管理、提质量、保供给，充分发挥农业生产投入品集中供应的数量优势和管理优势，减少中间环节，提升供应议价能力，努力实现降成本、减风险、增效益，为黑土地送上了专属“营养餐”。2022年，胜利农场有限公司计划生产配方肥0.9万吨，目前已加工肥料0.46万吨。三是抓技术推广保增效。2022年新建两处叠盘暗室育苗基地，有效利用科技化、工厂化的生产方式，实现水稻播种、覆土一体化。在智慧农业先行示范区，应用3台国产CVT大马力拖拉机，进行无人化作业改装，此项技术属国内首创。     （胜利农场有限公司  王  明  王志弘）

勤得利“五加五促”推进春耕开局好势头  一是加快清雪扣棚进度，促进春耕生产高效。重点宣传指导防倒春寒、化融易涝防范，确保大棚绳安装到位，做好防风强降雪措施，保障大棚安全。同时对大棚保险政策宣传到位，算好经济帐减少种植户损失。二是加强户间合作，促进用工难问题解决。鼓励春节期间早入手、早联系，避开紧张阶段，协助种植户雇工，有资源多向种植户推荐，解决雇工难问题，同时在外来工人防疫监管上注重服务理念，确保兼顾防疫安全又能保证人员陆续到位、顺畅到场。三是加大种肥储备下摆，促进市场风险意识防范。深入贯彻北大荒集团“双控一服务”战略，陆续跟踪所有统购肥料，做好下摆和发放工作，全力保障第一时间到货、科学安全存放，让广大种植职工在生产肥料安排上“备而不慌”。四是加紧播种计划落地，促进催芽和发放准备。统筹规划水田芽种催芽发放计划，为种植户提供坚强保障。旱田设计作物规划图，提前做好播种计划。五是加速农机检修，促进新型农机具推广宣介。在做好春耕机具检修的同时，开展农机摸底工作，按实际情况，大力推广新型农机具，对种植户细致讲解补贴政策，抗灾优势和增效特点。

（勤得利农场有限公司  陈  静  刘文秀）

鸭绿河备春耕按下“启动键”  一是积极引导广大种植户加快清雪扣棚工作，做好大棚加固和防风物资的准备，协调帮助种植户调试、检修清雪机械，确保清一栋扣一栋，扣一栋保一栋。二是加快水稻种子包衣作业，春节过后就组织人员陆续对1900多吨水稻种子进行包衣作业，现已完成1050吨。三是加快余粮销售，确保备耕资金及时回笼。2021年全场水稻总产量28.15万吨，现已销售水稻达92%。四是对暗室叠盘生产线及各类农具机械进行复检复修，排除安全隐患，提高机械性能，确保育秧黄金生产时间，为后期插秧打下良好基础。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

二道河多措并举确保春耕生产有序推进  一是精心安排部署。按照集团、分公司农业生产的总体安排部署，召开专题会议，围绕“双控一服务”、粮食安全和职工增收，制定农业产业结构调整计划，压实工作责任，确保不误农时。二是调整优化结构。结合公司实际因地制宜，积极探索“水稻+N”种养模式，重点推进“六个替代”。今年，公司种植粮食作物61.52万亩，其中水稻56.52万亩、玉米1.76万亩、大豆3.24万亩。公司农业结构调整鳅稻共作1150亩、蟹稻共作1850亩。三是保障物资供应。按照春耕生产计划和种植户需求，农业技术人员及时组织种植户通过数字农服平台进行农业投入品订购。截至目前通过平台订购化肥15706吨，其中三大肥5788.5吨、有机肥2000吨、侧深施肥7082.03吨、其他肥料835.57吨。及时储备各类农作物种子2033吨，确保春播期间能及时足量供应。四是强化农机装备。调储大中型拖拉机、播种机、旋耕机等农机具2200台套，检修农机具1000多台套，开展农机驾驶员安全培训2期450人。五是强化科技服务。组织农业技术人员50余人深入田间地头，分片区对全公司6350栋水稻育秧大棚进行技术指导和服务。采取建立微信群线上指导与线下现场指导相结合的办法，及时发布信息，围绕水稻生产技术规程、黑土保护、侧深施肥、旱平免提浆等内容扎实开展了农业科技培训班、培训会8期，受训4200余人。  （二道河农场有限公司  孙复兴）

前哨“区域农服”助力农户备春耕  加快区域内农业社会化服务组织建设，努力将先进适用的种子品种、技术、装备、组织等现代生产要素导入农业生产，在有效降低成本的同时，持续带动地区种植户增产增收和重要农产品有效供给以及绿色发展。已完成综合服务大厅、展示厅、“云课堂”直播间等建设，为周边种植户提供投入品推介、农业技术咨询、服务组织对接等“一站式”服务。2022年，共统供良种1752吨，优质化肥8942吨，覆盖公司正常收费面积100%，五荒长固面积15%的生产资料集中采购。邀请省农科院水稻研究所专家开展“云课堂”直播，200余名种植户通过线上直播学习技术。积极与抚远市政府进行对接，计划在寒葱沟镇、鸭南乡建立示范点，按照“由近及远、由点带线、试点推行”的方式，建立农业投入品示范区并作为培训基地，逐渐扩大合作范围，全面推进垦地合作。            （前哨农场有限公司  谭  禄  刘晓璐）

八五九“红色细胞”助力春耕生产  农场有限公司将基层党建与农业生产深度融合，围绕“党建+特色农服”载体，突出“细胞党建”服务优势，在生产一线打造党员服务队、机车服务队、田间党小组45支，发挥党员干部先锋模范作用，积极助力备春耕生产，发放各类技术手册527本、宣传单6000余张；建立备春耕微信群，设置科技服务、气象预报、农资信息、惠农政策等板块，发送各类技术信息600余条，开展“党员四送”“机车四代”“两坎服务”“一公里实践阵地”“24节气主题党日”等特色品牌服务150余次，打通了服务农户“最后一公里”。                  （八五九农场有限公司  金  琦）

红卫四举措加快粮食销售步伐  一是拓宽粮食销售渠道。大力引进外地大型粮食收购企业进驻公司参观，同时动员辖区种植户转变观念，运用“互联网+”思维，利用淘宝、微信、直播等媒体平台，线上销售本地精包装大米，通过“线下+线上”双销售模式，拓宽余粮销售渠道。二是强化粮食安全监督。公司纪委联合工商、派出所、安全等部门成立专项督查组，对深入辖区收粮的12个粮食经销商进行资格资质查验，防止出现无证收购、压级压价、“打白条”等违法违规行为。目前，暂未发现不法行为。三是加大宣传引导力度。利用公众号、微信、电视新闻等平台，及时向种植户发布关于国家粮食收储政策、质价标准和市场粮价等信息20余条，营造“早售粮、早受益”氛围，引导种植户适时售粮。四是发挥党员服务作用。成立9支党员干部服务队，深入收粮一线靠前指挥，建立粮食信息登记表，详细记录种植户、粮食水分、温度等信息，为粮食销售提供数据，并积极与粮食收储企业联系，加快粮食销售进度，目前，水稻已销售79.75%，剩余6.97万吨。（红卫农场有限公司  范圆圆）

【学习贯彻落实集团第一次党员代表大会精神】

红卫“三举措”学习贯彻集团第一次党代会精神  一是带头学悟思想。公司党委及时召开党委理论中心组专题会议，传达集团第一次党员代表大会精神，深刻学习守聪书记的工作报告，随后9名党委委员分别深入“党建联系点”开展党代会精神宣讲座谈会，为基层职工群众解读集团发展政策和方向。二是重宣传营氛围。以微信公众号、电视、广播等形式，面向全场居民宣传集团第一次党代会的重要内容，组织召开30余场基层座谈会，发动各方力量献计献策，征集关于改革、创新、发展、民生等方面的合理化建议16条。三是抓重点促落实。公司结合实际，锚定“提高粮食和农产品有效供给”目标，主动融入“三大一航母”发展大局，打造优质“圆、糯、香”稻米生产供给基地55万亩。目前，订购圆粒水稻种子1424.62吨，占比64.3%，长粒水稻种子227.61吨，占比10.2%，糯稻种子581.17吨，占比26.8%，实现101.3%统购目标。（红卫农场有限公司  范圆圆）

八五九“三学”模式落实集团党代会精神  一是“线上+线下”覆盖学。结合春耕生产，开展“三会一课”、二十四节气主题党日、“三看三比三创”实践活动，利用党群工作微信群、微信公众号等线上形式和春耕一线志愿服务线下形式加大学习宣传力度，推送集团党代会文件学习解读、会议视频等学习要点，全场400余名党员干部进行了自学，有关党代会精神的文章点击率和转发率高达1000多人。二是“集中+自主”补充学。积极开展集体学习，通过召开党委会议、中心组学习扩大会等形式，组织班子成员、基层党组织等进行原原本本、逐字逐句学。基层干部通过电视、报纸、网站、微信公众号、极光新闻等方式自主学习。党员利用碎片化时间通过以上网上平台进行随时随地的学习和领悟。目前开展宣讲3次，中心组学习扩大会1次，35个基层党支部全部参与学习。三是“培训+研讨”深入学。通过举办党员干部（网格员）能力提升线上线下培训班，将会议精神纳入重点培训内容，并通过基层宣讲团进基层方式，传道授业解惑，解读会议精神。围绕会议精神进行专题研讨学习，班子成员、支部书记等逐一进行发言，谈体会、谈感想、谈打算，相互交流学习意见，书写心得体会300余篇。          （八五九农场有限公司  吴晓晶  金  琦）

大兴聚焦主业学精神 凝心聚力促发展  一是以上率下，迅速掀起学习热潮。公司党委班子通过理论学习中心组学习对集团第一次党员代表大会精神进行率先学习，通过“关键少数”带动、以上率下推动，积极组织各基层党组织通过“集中学习+个人自学”、“线上+线下”等方式深入开展大会精神学习40余次，引导广大干部汲取精神力量，增强发展动力。二是强化宣传，确保精神家喻户晓。充分发挥线上平台作用，通过“e支部”、微信公众号等新媒体平台开展线上宣传，并借助座谈会、培训会等精心进行宣传宣讲，加快推进大会精神进基层、进田间、进万家。目前，公司各级党组织开展宣传宣讲活动70余次，培训干部职工3000余人次。三是学以致用，融会贯通推动发展。公司紧跟集团要求，结合分公司“一带三区”战略，科学制定发展目标，切实把大会精神融入到深化改革、做强主业、创新营销、加强管理、党建引领等方面，持续巩固提升粮食综合产能，提高企业发展活力和经营效益，扎实推进公司各项工作高质量开展。        （大兴农场有限公司  梁士超）

七星全面贯彻落实集团第一次党员代表大会精神  一是不断夯实农业生产基础。2022年计划综合投资5500万元新建高标准农田1万亩，开挖疏浚渠道38公里，新建晒场6700平方米等；进一步完善青龙山灌区田间配套工程，预计实现江水灌溉面积50万亩，置换地下水1.5亿立方米。计划综合投资1亿元更新农机具1500台套，重点更新侧深施肥智能导航插秧机200台，抗灾履带收割机150台，分段收割机械200台，卫星平地机100台，北斗导航自动驾驶系统200套。二是大力开展核心技术攻关。开展优良品种筛选和培育工程，打造3万亩高标准种子示范区，与垦丰种业合作开展优质特色品种筛选与种子繁育；与华中农业大学共建“绿色超级稻院士工作站”，借助分子生物学和基因组学技术，精确改良水稻品种性状，加快培育优质高产多抗的优良品种。2022年计划推广高效施药90万亩、旱平免搅浆10万亩、有机肥替代化肥8万亩，全面积应用测土配方施肥及秸秆全量还田，实现土壤有机质含量平均提升0.02个百分点。三是推进智慧农业快速发展。计划投资150万元，打造无人农场示范区15000亩，重点开展智能叶龄诊断、智能节水灌溉、农机全程无人化作业等7项技术模式集成示范。计划投资450万元，推进智能化暗室育秧工厂建设，探索工厂化育秧、统供秧苗新模式。积极争取2022年“国家数字种植业（水稻）创新应用基地建设项目”，围绕水稻种植全过程数字化，重点推进本田物联网设施设备部署、卫星及近地空农业遥感技术同步应用等建设内容，推动水稻产业数字化转型升级。四是构建新型农业经营体制。组建农业科技服务中心，作为“双控一服务”承载主体，负责生产资料集团化运营采购及农业科技服务，2022年计划集中采购肥料100%、水田种子100%、旱田种子80%、病虫害防治药剂100%。推广适度规模经营，引导相邻种植户组建旱田7000亩、水田3000亩为一个单元的联合体，实施“七统一”“三代”服务管理模式，采用“三全、两联、一单独”及耕地“托管”方式进行经营。2022年计划旱田全面积推广规模经营，水田计划规模经营面积2万亩。                      （七星农场有限公司  王云朋）

胜利多措并举掀起学习集团党代会精神热潮  一是高位推动，层层学习全覆盖。以“书记讲党课”“送课下基层”等形式，扩大宣讲覆盖面，着力推动党代会精神进机关、进社区、进管理区。充分发挥公司33个基层党支部的主体作用，将精神传达到964名党员之中，确保全覆盖。切实把思想和行动统一到党代会精神上来。二是内外结合，创新形式广宣传。对上对外宣传报道公司学习精神的重要举措、动态信息和经验做法。同时加强社会宣传强度，构建全方位立体式社会宣传格局，充分利用网站、微信公众号、视频号、LED大屏幕、广播站等平台，及时转发、推送、播放集团党代会报告，累计发表宣传稿件28篇，推送公众号文章9篇，LED大屏幕及广播站播放时间长达56个小时。三是把握实质，贯彻落实求实效。切实做好备春耕生产、黑土保护、数字农服、国企改革三年行动、清欠、三项制度改革等重点工作，切实承担起主体责任，列出工作清单，拿出有效管用、操作性强的办法和措施，完成各项目标任务，确保“十四五”开好局起好步。  （胜利农场有限公司  王  明）

鸭绿河学习贯彻集团党代会精神 聚焦重点目标  抓好工作落实 鸭绿河农场有限公司从七个方面加快实施集团“1213”高质量发展工程体系和“三大一航母”工程建设上来。一是不断深化国有企业改革，加快完善现代企业制度；二是不断夯实农业基础，加快建设现代农业大基地；三是不断提高储加销能力，加快建设现代农业大产业；四是不断提升企业经营管理能力，加快建设现代农业大企业；五是不断提升民生福祉，持续完善民主管理制度；六是不断提升社会治理能力，构建良好的发展氛围；七是不断提升党建引领，强力助推企业高质量发展。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

前哨“六个加快”落实集团党代会精神  一是加快粮食产能提升。重点向高产、优质双重特性水稻品种上调整，抓好优粮优产、优粮优购、优粮优储、优粮优加、优粮优销的“五优联动”模式，2022年实现优质水稻种植面积全覆盖。二是加快农田基础建设。2022年，计划高标准新建现代农业科技示范基地1处，新打造农业高标准示范点18处以上。计划投资3080.7万元，推进中央预算内投资高标准农田建设项目、黑土区侵蚀沟专项治理工程、育秧基地基础设施改造项目。三是加快生产方式转变。贯彻落实“六个替代、六个全覆盖”工程，2022年计划新增水稻本田标准化改造面积2.9万亩，综合亩增效100-150元。推广应用生物农药、高效低毒低残留农药，计划有机肥替代化肥面积增加到15万亩。四是加快黑土地保护。利用“田长制”工作，建立黑土耕地保护管理责任体系，严守59.2万亩耕地保护红线。同步落实“林长制”“河长制”工作，保护生态环境。五是加快科技成果转化。重点围绕农业“节本、节水、提质、增产、增效”，示范推广15项农业新技术。完成2处叠盘暗室车间及18套配套设施建设，发挥育秧硬盘优势，探索工厂化育秧供苗模式。六是加快区域农服建设。2022年公司集中采购肥料9092吨，集中采购种子1540吨，覆盖100%正常收费耕地面积及15%五荒长固耕地面积。计划围绕农业种、肥、管、收、运、储、销售生等各环节、各层面，建立适度规模经营试点面积2万亩以上。（前哨农场有限公司  谭  禄）

勤得利“三主动”贯彻落实集团第一次党代会精神  一是迅速行动，主动作为“重引导”。勤得利农场有限公司把学习贯彻北大荒集团第一次党员代表大会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务来抓，领导干部带头学，深入解读精神要义，贯通理解《报告》精神实质和深刻内涵，结合当前备耕生产，对标对表年度目标任务，全力推进备耕进程。目前，种子催芽工作正有序开展，预计4月1日第一批芽种出箱，农机检修工作紧锣密鼓进行。二是聚力宣传，主动发言“造声势”。通过座谈交流、专题学习、调研等灵活多样的方式，创新方式方法，营造学习的浓厚氛围。充分利用“网微视”三大宣传媒介广泛宣传党代会精神，发挥1个党建示范点、11个党员先锋队、25个党员服务队宣传阵地作用，积极引导基层党组织和党员干部精学细研会议精神，确保会议精神入心入脑，融会贯通。三是应势而谋，主动担当“看实效”。聚焦现代农业装备、绿色农业、智慧农业等重点任务集中发力，实施“六个全覆盖”助推农业标准化；提升“双控一服务”水平，水旱田种、肥料统供100%，实现良种全覆盖；完善“田长制三级”网格管理体系，发展绿色生态农业；整合资源，积极探索农业产业化和产业多元化发展新路径，全力筑牢保障国家粮食安全压舱石的基础。                    （勤得利农场有限公司  鞠喜茹）

前锋多种形式学习集团第一次党员代表大会精神  一是认真研读报告，深入学习会议精神。32个基层党支部进行专题研讨，把深入学习领会集团党代会精神与执行落实“三会一课”、党支部组织生活、“主题党日”活动相结合，深入解读报告总体思路、工作目标、主要任务、重大举措，使党员干部、群众学深悟透会议精神。二是采取多种形式，广泛开展宣传活动。在公司网站上开辟“学习集团第一次党员代表大会”专题，登载党代会精神，刊登公司上下学习动态，把学习宣传和典型引导相结合，同时针对春耕生产工作的实际，充分利用宣传栏、展板、学习园地等载体，做到在手机、网站、场所覆盖式学习，及时将集团党代会会议精神发给基层党员干部，让党员干部能结合工作工作实际情况，寻找时间及时开展学习，明确下一步工作思路。三是结合工作实际，贯彻落实会议精神。全体党员干部紧密结合工作实际，围绕“不断提高工作质效”、“全面落实便民举措”等主题深入思考，做好三个结合。把学习党代会精神与实际工作相结合，认真做好农业生产、经营管理、思想政治等各项工作，以优异的成绩迎接年终考评；把学习党代会精神与夯实党的建设相结合，为公司的发展建设提供强有力的政治保障；把学习党代会精神与落实为民服务相结合，准确把握职工群众的生产生活需求，充分发挥职能作用，努力维护职工群众的切身利益。   （前锋农场有限公司  于志伟  邓佳音）

创业“双推进”落实集团党代会精神  一是推进落实疫情防控。坚持属地管理，明确各管理区疫情防控责任，严格落实“党政同责、一岗双责”“划片包保、责任到人”，充分调动党员干部包片包户对接疫情防控责任、任务。管理区按照“谁用工、谁负责”的原则，为外来务工人员单独建立管理台账，严格执行出行报备制，保证春耕期间所有外来务工人员登记在册、有行程记录、有核酸检测、有疫苗接种等相关记录，确保全程在管理区的监管范围内。二是压茬推进春耕生产。坚持贯彻“双控一服务”，全面做好生产资料采购、调运、下摆、使用等各环节的指导，按照农时节点发放到种植户手中，目前化肥订购13680吨，已下摆到位5855吨；标准化统一供种2190吨，已包衣1740吨。此外，引导种植户错时错峰开展清雪扣棚作业，充分发挥信息化技术优势，利用微信、QQ、手机短信提示等方式，及时发布气象、农情信息，为种植户合理安排农事活动提供保障。            （创业农场有限公司  王丽莉）

分公司纪委学习贯彻集团第一次党员代表大会会议精神  一是学深悟透，提升思维前瞻性。以会议精神为动力，把准工作方向，细化工作举措，进一步提高站位，主动谋划思考问题，工作思维由“执行者”向“组织者”转变，由“工作者”向“管理者”转变，探索纪检工作新路径。二是深化落实，提升工作实效性。以推动高质量发展为主题，忠实履行党章和宪法赋予的职责，持续深化“三不”一体推进，惩治震慑、制度约束、提升觉悟一体发力，结合十九届中央纪委六次全会、十二届省纪委六次全会精神，明确2022年工作思路和推进措施，科学分解目标任务，紧跟督办，加强规范化、法治化和正规化建设。三是强化使命，提升行动自觉性。以会议精神为指引，弘扬伟大建党精神和北大荒精神，提升担当意识和工作主动性，提高政治“三力”，以高昂的政治热情、炽热的为民情怀、务实的工作作风，在履行纪委监督职责上展现新作为，为奋力打造“美丽三江”增添新贡献。            （分公司纪委  王  鑫）

分公司办公室集中学习集团第一次党员代表大会精神  通过深入学习和重点解读，使办公室全体员工提高了政治站位，凝聚了发展共识，进一步增强了光荣感、责任感和使命感，结合本职工作，找准发力点和突破口，推动2022年各项任务目标和工作要求层层落实落地。全体员工从工作实际出发，突出中心任务，抓住关键要点，逐项分解任务，细化工作举措，通过举办办公室系统工作推进会、文秘业务培训等行之有效的途径，高标准开启2022年各项工作，以努力奔跑的姿态、坚韧不拨的意志、求真务实的作风，为集团高质量发展贡献三江力量。（分公司办公室  李兆潆）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟