本网讯（高军浩 刘洋）今年以来，二道河农场有限公司围绕建三江分公司“改革提升行动年”战略部署，按照年初制定的任务台账，加大财务管理工作力度，根据时间节点逐项推进，充分发挥财务管理部职能作用，全面预算精严把控，资金管理精准执行，资产管理精化流程。

聚焦教育培训，筑牢财务基本功。定期召开财务工作例会和组织人员外出培训学习，抓好政治理论学习教育，注重党建与业务能力的“双提升”。抓好业务学习，督促专业职称及资格证书考取。加强对业务培训的策划组织，通过“请进来和走出去”，开阔视野、拓宽思维。

聚焦管理研究，提升业财融合水平。围绕“财务全面预算执行”为重点，强化财务管理制度，严格执行资金预算管理。通过精细化管理对预算单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节，均建立相应的工作流程和业务规范，把预算指标层层分解到各部门。并将业务模式流程与财务管理有效融合，实行全面成本管理，以成本费用管控为重点，充分挖掘和利用公司资源，持续实现降本增效。

聚焦审计监督，促进财务工作规范化。根据完善法人治理结构的要求逐步建立健全内部财务监督、审计稽核和绩效考核制度，加强日常的财务、会计、审计监督为主的经济监督，建立激励与约束相统一的制衡机制，对单位实施财务监督。对照公司系统资金、资产、会计管理风险清单，严把审核关口，不定时开展自查自纠，立查立改，发现问题及时落实整改措施，查缺补漏，严格规范财务行为。针对报销中出现的各种问题，积极纳入公司风险防控体系，把紧入账关口，扎紧合规笼子，夯实财务管理基础。

下一步，二道河农场有限公司将在实践中抓落实，通过实行财务精细化管理工作，规范农场有限公司经济行为，提高资金使用效益，达到增收节支的目的，有效地解决管理中存在的问题，进一步加强财务管理，为企业高质量发展提供强有力的财力保障。