本网讯（马海龙）为严格落实节约型财政保障机制，前锋农场有限公司建立精细化管理体系，多举措实现各项费用管控压降，把“过紧日子”作为经营管理常态思维。

前锋农场有限公司牢固树立“先谋划事、再安排钱”、“厉行节约、过紧日子”理念，构建该保必保、应省尽省、讲求绩效的资金安排机制，严格执行办公设备配备标准，严控办公设备更新购置，严禁无预算、超预算开展采购活动。公司小额采购实行三方比质比价公开采购，实现“优质优价”，截止目前有效节约采购成本11万元。同时，通过进一步强化源头管控，严控一般性支出，缩减示范点、稻田画等建设投入，使规划及绿化费、宣传展览费支出压降50余万元。此外，加快推进闲置资产盘活、去库存，提高资产变现能力。通过合同梳理重新仔细盘清“家底”，对房屋、设备、场地、林地、水面等资源资产进行资产化管理，经第三方评估后通过公开招租、拍卖、租赁、承包等多种形式创新盘活处置方式，实现资产出租收入158万元。通过清收欠款把“过紧日子”落到实处。前锋农场有限公司党委高度重视清欠工作，牢固树立“清欠就是创造效益”的理念，多措并举深入推动清欠工作，截至目前回收超账期欠款850万元，不仅直接增加了公司的现金流入，还间接促进了公司的运营效率和盈利能力，从而提高公司的资金使用效率和财务状况。

前锋农场有限公司将严格监督执行公司全面预算管理，严格落实“六类费用”管控要求，完善财务制度建设。聚焦企业降本增效、压减管理费用，提升企业管理水平。持续把牢预算管理、绩效评价、资产配置和办公物品采购关口，树立习惯“过紧日子”思想，从严控制一般性支出，加强公司的运营效率和盈利能力，确保财政资金安全高效运行。