本网讯（姜敏）为深化落实省能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，二道河农场有限公司坚持把制度建设贯穿其中，构建能运行、融得进的制度体系，着力增强企业的系统性、整体性、协同性。

按照二道河农场有限公司党委夯实内控管理、强化制度性供给的工作要求，公司财务管理部抓好财务管理制度建设“立改废释”工作具体贯彻落实，通过制定实施方案、成立工作专班、细化责任分工、明确工作步骤等方式，层层抓好落实。据了解，此项工作分为梳理、研讨、成文、解读4个阶段，对标对表对照法律法规和集团、分公司出台的各类规章制度性文件，严格梳理本级制度中与上级制度相违背的内容进行立行整改，截至目前已修订和完善不适应当前公司发展需要的规章制度6项。同时，为进一步推进制度联动，财务管理部运用“深学习、实调研、抓落实”的工作方法，深入各部门全面了解制度建设、制度执行和制度需求等情况，及时发现解决存在的突出问题，找准问题、找对路径，制定规范性文件立项计划，确保制度立得住、行得通、管得了。

下一步，二道河农场有限公司将以“强内控、防风险、增效益、促合规”为目标，建立健全规范、全面、有效的闭环式制度体系，通过健全财务管理制度，加强对“三增、三降、三清、三控、三要、三不、三真”重点管理，推进合规管理全面覆盖，切实让公司规章制度有效发力，为高质量实现公司经济可持续发展提供制度与监督保障。