本网讯（刘晓璐 薄姗姗）近日，前哨农场有限公司积极做好各直属企业预算管理工作，这是这个公司以“一把尺子量到底”的无差别、精细化管控的缩影。

严格预算管理控支出。从严落实落细“四三管控”措施，以利润最大化为目标，将刚性预算管理划分为基本预算支出、预计预算支出和机动预算支出三部分，坚决杜绝超预算建设项目和费用支出，保障重点领域支出和刚性支出。同时，采取分级管理方式，将公司和各基层单位的预算编制、执行进一步细化，做到贯穿全年。并严格执行事前审批、事中监督、事后验收制度，按月、季度监控预算执行情况和各项经营业绩指标完成情况，有效减少了预算调整，实现重要指标与预算数据的一致性。

严格资金管理管收入。充分利用北大荒土地承包系统、前哨大厅集中收费管理系统等自动化财务软件，将全部收费款项统一在阳光收费大厅进行个人卡式缴费，取缔现金收费、代收代缴，取缔基层单位出纳岗位，严控资金风险，防控坐收坐支、占用挪用资金等违纪现象发生，保证了应收尽收。

严格债务化解收欠款。执行“六清十五结合”清欠管理办法，将清欠与土地承包、合同流转、小额农贷、工资、兑付账款、资产变更、劳动用工等工作结合。同时，建立历史欠款清收长效机制，明确指标、划定时限、跟踪考核、落实奖惩，杜绝新增个人、单位违规欠款和公司应收款

2024年，通过阳关收费大厅收取土地承包费、生产资料款、灌溉费、农机管护费、社保费等相关收费共计2.18亿元，共分解历史欠款人员231户，收回欠款117万元。