本网讯（王志弘 于海双）今年，胜利农场有限公司强化预算管理，厉行勤俭节约，在强预算、减负债、降支出等方面谋思路、亮举措，切实将“过紧日子”的相关要求贯穿工作始终，维护企业可持续发展。

胜利农场有限公司推行重点经济事项预算总额控制，落实重点经济合同联审联签审批制度，注重资金精细管理、源头压缩，硬化预算约束，在预算编制、执行、分析方面发力，把预算指标合理分解到各基层单位，执行资金周计划和月计划填报，以全面预算管理统领经营管理各方面工作。公司从点滴细节入手，运用现代技术，采取召开视频会议等形式进行业务洽谈，减少不必要的差旅费支出；统一购置打印纸、硒鼓等办公耗材，降低单价，压控办公费支出；科学规划行程，减少公车使用费及交通费支出，通过多种举措严控六项费用支出。2024年，胜利农场有限公司六项费用预算比上一年度实际支出压控49.4万元。

同时，胜利农场有限公司还盘活存量资金，优化资债结构，合理统筹资金使用，在今年4月偿还贷款2916万元，预计年可节约利息支出100万元以上。此后，将实现无贷运营，切实减轻企业债务负担。