本网讯(张崇)种的好，更要卖的好。今年,前锋农场有限公司在源头把好产品品质关，从春耕生产开始,对产品“耕、种、管、收”进行严格监管,确保实现农产品“从农田到餐桌”的全过程可追溯。

“今年，第三管理区种植户王庆峰家的115亩水稻被定向认购为“五谷乾锋’品牌的米源供应商，他家稻米所施用的肥药将由基层干部进行监管，种出的生态米再联合公司一起闯市场,这样才能卖上好价钱,比一亩地多打几十斤粮更容易增收。”公司第三管理区党支部书记刘扬说。

今年，这个公司依托肥沃富硒黑土地纯净江水灌溉、有效积温高、生育周期长等得天独厚的自然资源和气候条件，扎实推进龙头企业与基地一体化发展，着力打造高端稻米产业的“米中茅台”。同时,公司转变传统管理意识和观念,增强企业市场化思维，抽调14名35岁以下干部参与到营销直播工作中,推动“五谷乾锋”系列产品由“种得好”向“卖得好”转变。