在胜利农场有限公司，有一位在钳工领域默默耕耘44载的共产党员。他曾带领技术攻关小组，成功实现30余项技术革新，在20世纪90年代为工厂节约资金、创造产值超过100万元；他曾在1992年至1999年间，平均每年完成工时高达11000个，在7年间完成了20年的工作任务，创造了单日33个工时的奇迹，被人们称为“工时大王”；他曾顶着压力与风险主动转岗，带领工友在市场的浪潮中开创新天地。他就是曾经担任胜利农场机械厂钳工班班长的刘海建。

刘海建于1963年出生于建三江胜利农场，1979年初中毕业后，成为机械厂钳工车间的一名工人。 在机修钳工这个平凡的岗位，他兢兢业业、顾全大局、刻苦钻研、锐意创新，在工匠之路上求索，多次荣获农场、建三江分局乃至农垦总局、省级劳动模范等光荣称号，在1999年荣获全国五一劳动奖章。这些荣誉是对刘海建敬业精神和技术创新能力的最高赞誉。

精益求精 做创新路上的生力军

多年来，刘海建始终坚持深耕机械基础、机械制造工艺学、钳工工艺学等诸多领域，追求技艺之巅，力求尽善尽美。

“人嘛，就得活到老，学到老。既然选择了这份职业，我就要把活干好。”刘海建的人生信条彰显着对知识无尽的渴求与对工作的深切挚爱。

在日常的劳作与思考中，刘海建同志不仅是一位勤勉的实践者，更是一位勇于探索的创新者。

“大概在1994年，那时候收割机上的弹尺是塑料材质，北方气温低，塑料弹尺被冻过之后十分脆，特别容易断。总是更换零件，不但增加了机械成本，还耽误农时。为了降低成本，加快秋收进度，农场的领导给我们下了任务，把原来的弹尺更换成更结实的金属弹尺。”回忆往事，刘海建当年的工作经历仍历历在目。

“当时我们谁都没做过那种弹尺，尝试着纯手工制作，但是效率很低，做出来的成品也不标准。我根据机械传动的原理反复试验和调整，终于研制出一种简易绕簧机。一天可以做600个钢丝弹尺，比原来手工操作提高了50倍的工效，顺利完成了工作任务。”

1988年，机械厂由配件加工向整机制造转轨,老旧设备的桎梏赫然眼前，既绊住了质量的提升，又拖慢了生产的步伐。刘海建所在的机加车间，生产模式由以往的零打碎敲改为批量加工。这时，刘海建一面认真学习新的生产技术，一面携手同仁组建技术攻坚团队，在实际操作中潜心钻研提高效率的门道。经过数十次试验、设计、改造与创新，他终于设计出一套更为科学高效的加工制造程序，通过改进传统工艺研制的加工模具化提高了八倍工效，为工厂节约资金十万余元。

刘海建不仅在技术创新上有所建树，还将这份热情与智慧带入了企业管理之中。他长期扎根于生产一线，通过亲身实践与观察，逐步摸索出一套更为优化的生产流程与新型用工制度，在自己的班组试验后，被工厂采纳实施，在工作实践中显现出显著的成效。

爱岗敬业 做脚踏实地的奉献者

20多年来，刘海建以厂为家，任劳任怨，为机械厂整机制造的迅速启动倾注了无尽的辛劳与汗水。

在那个追求高效与速效的年代，时间就是至高无上的效率象征。上至厂长，下至普通员工，“早投入，早收获”是他们的共同期望。因此，机械设备的装配工作被赋予了非凡的紧迫性。不论白天还是黑夜，只要新设备一到，安装指令即刻生效，化作一场与时间赛跑的无声战役。

那是1993年的元旦，当大多数人沉浸于节日的欢愉之时，一场不期而遇的风雪却为这份喜悦添上了几分严峻。原定从河南运至机械厂的行车设备，因连绵风雪之故，迟延了五小时之久，直至深夜十一点多才缓缓入厂。

年底的工作任务十分繁重，为了早日完成工作任务，过上一个安稳、富裕的好年，刘海建已经加班加点连续奋战了二十多天，身心早已疲惫不堪。但是，接到工厂打来的电话的那一刻，他心头涌动的是对大局的深切忧虑——行车设备安装的任何延误，都将如一颗掷入生产线的石子，激起涟漪，影响整个设备的试运行，乃至波及生产进度，带来不可估量的经济损失。看着熟睡的家人，面对亲情与责任的抉择，他毅然选择了后者，穿上厚重的棉衣，踏上了风雪兼程之路。

那时，农场还没有大型清雪设备，无法及时清雪。他蹚着厚厚的积雪，迈着沉重的步伐向着工厂的方向行进。途中，凛冽的寒风与纷飞的大雪交织成冬夜的序曲，而刘海建的身影，在这银装素裹的世界里，逐渐模糊。

抵达工厂的那一刻，他几乎成了雪雕一般，棉帽外的霜雪已经冻成厚厚一层，头发、眉毛、睫毛处凝着白雪融化的露珠。让他无暇顾及自身的寒冷与疲惫，换上工作服，立马与同仁们并肩作战，投入到紧急安装工作中。

黎明破晓，东方的曙光照进车间，行车正常运行的机械声如同胜利的号角，响彻车间。大家都高兴地笑了起来，刘海建也露出了欣慰的笑容，这是对辛勤付出最美好的回馈。

考虑到白天还有工作任务，这群不屈不挠的奋斗者，只是简单地倚靠在火炉旁的椅背上，身着工装和衣而眠。他们的梦，一定充满了机器的和谐旋律与对未来无限憧憬的温暖色调。

胸怀大局，做敢于挑战的奋斗者

1998年，鉴于机械厂经济效益的萎靡，一场旨在减负提效的职工转岗分流举措应运而生。刘海建主动申请转岗，选择“下海”，毅然站在了变革的前沿。此举，既是刘海建对国家与企业责任担当的体现，亦是对个人勇气与远见的深刻考验。然而，这场看似英勇的自我革新背后，却掀起了情感与舆论的双重波澜。

在家庭内部，刘海建的决定遭遇了前所未有的阻力。母亲的忧虑化作了一句句质朴的责备：“在国有企业干得好好的，非要下来，这孩子净瞎胡闹！”妻子的担忧则更加现实而细腻：“他这一下来，不知是否能行，养活不了家可咋整？”外界舆论亦不乏误解，有人臆测刘海建此举是为了挣大钱，甚至将其劳模身份与跳槽之举相联系，一时之间，“劳模跳槽”的话题在黑龙江垦区引发了广泛讨论，也为刘海建本人平添了几分无形的压力。

在常人眼中，失业与转岗往往是命运的低谷，但对于刘海建这样勇敢且善于抓住机遇的创业者来说，却成为重塑人生的黄金契机。

转岗后的刘海建没有怨天尤人，他加入了由3名原机械厂工友共同开办的祥和修理部。凭着良好的服务和过硬的技术质量，修理部赢得了胜利农场以及周边农场客户的信赖，生意越来越红火，又吸引了1名机械厂的工友加入其中。

祥和修理部的合伙人汪祥认为：“修理部之所以越办越好，跟大家的手艺高、技术精有直接关系。尤其是刘海建，他是远近闻名的‘工时大王’，他的钳工技术可谓‘大拿’，并且，车、钳、铆、焊样样精通。”

“当年，一个客户来修理部加工轴孔插键槽，可是修理部没有刨床，干不了这个活。哥几个你瞅我，我瞅你，谁也没敢吱声。刘海建略加思索，信心满满地接下了这个活。他开动脑筋，在车床上改装刀具，随后，仅用10分钟就完成了这次加工任务。”王祥回忆，“有刘海建在，不管多难的活，我们都敢接。啥事经他一琢磨，就有办法，而且干起活来既快又省钱。”

刘海建深知，自己的成功并非个例，而是众多转岗人员梦想的缩影。他常说：“很多转岗失业人员并没有自己这么幸运，生活得很困难。只要力所能及，我就都要帮一把。”多年间，他亲手栽培了二十多名下岗失业人员。帮助他们从不懂到精通，直至成长为技术骨干。他的故事，不仅是一次职业的转型，更是对“勇敢与奉献”的生动诠释。

刘海建用智慧与汗水践行着工匠精神的真谛。他的故事，闪耀着工匠精神的光芒，如同一首咏叹调，旋律中既有对知识的无限探索，也有对职责的深刻诠释，更不乏对创新与进步的不懈追求，奏响了普通劳动者不平凡的奋斗乐章。