本网讯（刘晓璐 薄姗姗）为进一步适应国企改革新形势和新任务，今年，前哨农场有限公司进一步强化预算管理，严把“支出关”，有效提高了企业经营管理水平、节本增收增效和风险防范能力。

公司党委以上年收入、支出、利润为基础数据，本着支出净下降的原则，将刚性预算管理严格划分基本预算支出、预计预算支出和机动支出三部分。对基本预算支出项，按时按流程审批支付。对预计预算支出和机动预算支出业务，需在业务发生前，按要求填列《事前请示审批单》，由验收组进行事前核实，再由公司分管领导核准报主要领导审批，符合“三重一大”要求的项目，需经公司党委会议通过，方可组织实施。通过事前审批、事中核实、事后验收，切实把资金用在生产经营上。同时，建立季报制度，精准分析预算执行情况，确保未来资金使用和利润预期实现。

据了解，通过这种刚性预算管理方式，公司2022年较2021年节支近350万元。企业贷款由2021年的3400万元降至2022年的1956万元，贷款下降42%。2022年利润实现116万元，同比上年增长867%。下一步，前哨农场有限公司还将按照“47114” 财务内控流程管理模式，进一步强化对刚性预算的管理，全力实现全面经营、全程管控目标。