本网讯（魏长凯）为深入开展“能力作风建设年”活动，前进农场有限公司不断创新工作方式，通过抓好三项工作，切实提升党员干部三种能力，以作风大转变促企业振兴发展。

抓队伍，提升战斗能力。以开展“三项制度改革”工作为契机，切实提升干部“七种能力”，努力提高解决实际问题的能力，快速弥补办法不多、本领不够等弱项短板。大力实施“领头雁行动”“先锋行动”“春苗行动”，开展“素质提升工程”，以“拓展训练+理论课堂+实践锻炼”相结合的方式，分批次全面提升领导班子、中层干部、基层员工的学历教育和综合素质。

强考核，提升执行能力。严格执行基层党组织三述三评、双百考核、党建拉练等考核制度，建立向上级党委述职、向党员干部述职、向职工群众述职，上级点评、干部群众测评、组织考评的“三述三评”机制。建立“季度检查回头看”考评机制，将日常监督与年终考核有机结合，进一步提升公司党务干部的业务能力和综合素质，全面提升各级领导班子的整体合力和干部队伍的执行力。

转作风，提升履职能力。始终坚持问题导向，紧盯重点环节、重点事项，认真执行“三重一大”决策制度, 规范基层党支部会议流程，突出对“人、财、物、事”等事项的规范和监督。对违纪违规收取承包费、各项应收款、小额农贷资金、阳光理赔资金、惠农资金和未经农场批准私设收费项目，未经授权和审批签订合同的，将对其执行组织处理，积极营造风清气正的政治生态。

下一步，这个公司将持续以“能力作风建设年”活动为契机，不断把思想大解放当中激发出来的工作热情和进取精神转化为惠民生、推改革、促发展、保稳定的动力，切实把能力作风成果转化为晋位争先、勇争一流的思想动力和发展实效，全力推动企业高质量发展再上新台阶。