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第9期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                  2022年5月9日

本 期 目 录

【能力作风建设年】

胜利扎实开展“能力作风建设年”活动推动公司高质量发展

青龙山高质量推进“能力作风建设年”活动

前哨突出“三个导向”开展“能力作风建设年”活动

红卫以“三个实”推进能力作风建设

前锋多举措推进能力作风建设走深走实

建三江医院全面启动部署“能力作风建设年”活动注重“四个结合”

大兴聚焦“三点”确保“能力作风建设年”活动开好局

七星多措并举力促能力作风建设见成效

【春耕】

勤得利“提升三个能力”助力春耕生产

前哨当好“三员”助力春耕生产

前进科技备耕促生产

洪河党员干部俯身甘做“三大员”助力备耕生产

八五九实施“三五播种法”推进旱田播种

前锋“叠盘暗室+”模式打造科技春耕

【农业生产】

创业托管式“田管家”正式上线

洪河智慧农业为早春新“绿”添底色

鸭绿河大力推广农业科技创新示范节本增效

红卫“科技农机”先行提升农业标准

大兴区域农服为垦地合作注入新动力

【营销工作】

创业以“统”促“赢”创新模式开新局

洪河“认”“养”双向奔赴 稻米闯出知名度

【疫情防控】

大兴坚决打赢疫情防控攻坚战

前锋纪委全力护航疫情防控

【春季安全】

七星多措并举扎实开展森林草原防灭火工作

创业时刻绷紧“安全弦”筑牢森防禁烧“防火墙”

【安全生产】

红卫多措并举拧紧春耕“安全阀”

创业织密春耕安全生产“防护网”

【能力作风建设年】

胜利扎实开展“能力作风建设年”活动推动公司高质量发展  一是明方向，知行合一抓落实。成立“能力作风建设年”活动领导小组，制定并下发《关于开展“能力作风建设年”活动的实施方案》，把“能力作风建设年”活动与持续推进党史学习教育有机结合，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想推动公司高质量发展，全力做好迎接党的二十大胜利召开和学习宣传贯彻，推动“能力作风建设年”活动开好局、起好步。截至目前，公司通过钉钉云课堂、初心学堂、周二理论课堂等学习载体，组织开展“能力作风建设年”理论学习活动30余次，组织党员参与十九届六中全会线上答题活动756人次。二是增动力，聚焦重点抓落实。依托“四进”“二十四节气”“我为群众办实事”等活动载体，有力推动疫情防控、农业生产、社会稳定、产品营销等当前公司重点工作有效落实；坚持问题导向，在查改贯通中锤炼过硬作风。把调查研究摆在突出位置，加强调研、征求意见，坚持方案化、项目化、清单化，坚持专班推进、专人负责、专题督查，拧紧责任链条，加强考核督查，健全明责、履责、督责、追责闭环落实机制，全力抓推进、抓落实，以工作高质高效推动发展提质提速。三是见实效，一以贯之抓落实。针对存在大局观念不强、责任意识不够、效能作风不实、进取精神不足等问题。公司分阶段，全方面开展专项整治活动，进一步强化公正公开、督查督办、考核考评，全面推动“能力作风建设年”活动落实落地，真正以公司能力作风的有效提升振奋精神、激发斗志、树立形象，全面助推公司工作高质量发展。（胜利农场有限公司  高伟玲  王  明）

青龙山高质量推进“能力作风建设年”活动  青龙山农场有限公司统筹谋划，科学部署，扎实推进，把党员干部的思想和行动引领到能力作风建设上来。一是组织领导有力。青龙山农场有限公司党委第一时间成立了“能力作风建设年”活动领导小组，制定了活动方案，明确了全力提升党员干部的“六大能力”，锻造“六大作风”，打造“六型机关”，做好“六个表率”，实现“四个进一步”的目标任务，为“能力作风建设年”活动的顺利开展奠定了坚实基础。二是营造浓厚氛围。机关干部利用每周一课等学习平台，深入学习能力作风建设的重要论述，做到学在先、走在前、作表率。同时，充分利用电视新闻、微信平台，通过报道活动动态、发表理论评述等形式，积极宣传在能力作风建设年活动中涌现出的好作法、好经验，讲好青龙山故事，宣传正面典型。三是活动开展有序。青龙山农场有限公司在年初就制定并下发了《作风整顿实施方案》，科学制定了七项作风整顿及能力提升工作的行动措施。号召全体机关干部下基层的倡议书，利用“四头两坎”活动（进地头、坐炕头、抓手头、记心头），进得了门槛、入得了心坎”号召广大党员干部特别是年轻干部要以一线工作为基础，不断锤炼自身筋骨、磨砺自身品质、实现自我价值，提升党员干部参与能力作风建设的主动性。四是干部作风转变。当前疫情防控工作作为检验干部能力作风建设的“练兵场”，机关干部下沉到第一线，成立了党员志愿先锋队，全力做好检查监测工作，按照防疫标准，决不漏查一车一人，当好青龙山“守门员”，坚决杜绝疫情输入，严把疫情输入关口，竖牢了一座座红色“防疫墙”，做到疫情不除，战斗不止。（青龙山农场有限公司  王晓宁）

前哨突出“三个导向”开展“能力作风建设年”活动  一是突出问题导向，抓好整改落实。立足公司实际，制定《“解放思想、振兴发展”专题研讨方案》，明确开展五个方面专题研讨的内容、时间和路径，确保各级党员干部在个人自学、集体述学、专家辅导、专题研讨中，全面查摆能力和作风方面存在的问题症结，建立问题、整改、责任“三清单”。同时，进一步完善跟踪督导工作机制，确保问题扎实有效整改，真正做到见思想认识、见目标任务、见群众观念、见机遇挑战、见方法对策、见精神状态的“六见”要求。二是突出目标导向，抓好主线任务。成立能力作风建设领导小组，由公司党委书记和总经理任双组长，下设领导小组办公室和4个专项工作组，牵头抓总，明确分工，全力推动能力作风建设与中心工作深度融合。并在“两微一网”开设能力作风建设专栏，大力营造转作风、树新风、重实干、促发展的浓厚氛围。三是突出效果导向，抓好重点攻坚。坚持实践检验原则，将急难险重第一线、改革发展主战场、服务群众最前沿作为能力作风建设练兵场，对标对表，认真梳理巡视巡察、环保督察、信访举报等方面存量问题，综合运用上级点题、自检自查、征求意见、基层调研等方式，找准攻坚目标，确定攻坚难题。公司党委建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，推动“能力作风建设年”活动取得成效。（前哨农场有限公司  谭  禄  刘晓璐）

红卫以“三个实”推进能力作风建设  一是扎实学，扭转干部思想。公司党委高度重视，迅速行动，将习近平总书记在全国两会期间发表的系列重要讲话和“能力作风建设年”活动要求列为党委理论中心组学习内容，同时，要求基层党组织将相关学习纳入到“三会一课”之中，让公司全体干部职工深刻领会能力作风建设的精神和意义，从思想上转变观念，从认识上提高站位，促使不断转变工作作风，提升执行力。二是压实责，严肃考核监督。公司开启“挂图作战”模式，明确各部门各单位的全年各阶段目标任务，明确各项工作第一责任人和具体责任人，明确工作分工和岗位职责。公司党委工作部联合纪委组成督查组，按照各项工作任务目标对各部门各单位及各岗位职工进行定期考核，形成工作督查清单，以严抓、严考增强全体干部职工的紧迫感，推动工作再提速再提标再提效。三是务实做，谋求长远发展。公司以实际工作为出发点，从真做、实干、有为上抓好能力作风建设。春耕插秧在即，公司坚持疫情防控与农业生产“两手抓”，推进“五户一组”网格管理模式，严格落实外来务工人员报备制度，确保农业生产顺利进行；产业营销是长足发展的重点方向，公司响应分公司号召，推进“我在三江有亩田”项目的落地落靠，完善“认养田”基础设施，加快域外销售进度。经公司全体干部职工主动营销，目前，累计对接外域客户318名，认养212.7亩，预计产生认养金额收入80.90万元。（红卫农场有限公司  范圆圆）

前锋多举措推进能力作风建设走深走实  一是提高站位，深化意识。农场有限公司各基层党支部积极学习集团领导批示精神，切实把会议精神转化为推动工作深入开展的强劲动力。与此同时，该公司号召广大党员干部深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重要意义，以更加有力的措施推动广大干部思想不断解放，能力全面提升、作风向严向实，落实有力有效，强力推动作风建设取得实效，以实际行动和优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。二是强化学习，提高能力。结合公司实际和各项重点工作，制定出符合本公司特点的方案和计划，列出时间表，路线图，并充分发挥党建载体的作用，通过“党员固定学习日”、“三会一课”、知识竞赛、岗位练兵等形式，组织党员干部开展深入学习，不断提高综合能力，增强干事创业本领，确保能力作风建设走深走实。截至目前，公司开展了文件学习、研讨等主题活动30余次。三是转变作风，注重落实。公司将“转作风 提效能 勇担当”作风能力建设与当前春耕生产、疫情防控工作紧密结合。在春耕生产工作中，根据党员及技术人员特长制定服务方案，按照服务方案划分责任区，以现场技术指导、微信推送、发放生产技术手册等形式，为广大农户提供培训、指导、答疑等线上服务；以亮身份、亮职责、亮承诺，帮助农户解决芽种运送、农机检修、物资购买、人员雇佣等实际难题，共同推进备耕春耕生产。在疫情防控工作中，工公司230余名党员下沉社区，参与卡口排查、疫苗接种、核酸检测志愿服务。截至目前，前锋农场有限公司14个党员志愿服务队已为种植户解决协调机车、安全生产、后勤保障、疫情防控130余件，以实际行动提升了转作风，提效能、见行动的为民服务能力。（前锋农场有限公司  黄丹丹  王瑞雪）

建三江医院全面启动部署“能力作风建设年”活动注重“四个结合”  一是与日常业务工作紧密结合。将“医务人员如何精进技术弘扬‘工匠精神’”作为“解放思想、振兴发展”的首个研讨议题；借力医院信息管理系统升级，推进数字机关建设；将疫情防控、医院等级评审、互联网医院建设、放疗中心项目等年度任务作为重点督办事项，跟踪问效。二是与行业宏观政策紧密结合。“攻坚破难”聚焦“国家三级公立医院绩效考核指标”再提高，难题直指医疗质量，力争在三四级手术占比、病案首页质量方面实现新突破；将行业新标与医改新政作为学习型机关建设的重要“课本”，增强部门业务水平。三是与当前疫情防控紧密结合。做好院感防控新知的教育培训，加快人员技能掌握；应对紧张多变的疫情态势，切实转变机关干部的思想与工作作风，强化职能部门本职工作与防控工作“一岗双责”，常态化协助做好核酸采集检测、卡口、流调等工作，与临床一线综合发力，筑牢安全防线。四是与服务民生需求紧密结合。机关质效提升立足“临床围绕患者转，职能围绕临床转、全院围绕质量效益转”出发点，重点优化推动重要工作开展、协调临床、服务患者等方面的关键流程；纪委监督问责重点着眼服务、沟通、担当作为等方面存在的问题，以反向发力提高为民服务能力。（建三江医院  朱  娜）

大兴聚焦“三点”确保“能力作风建设年”活动开好局  一是搭建平台，调准“聚焦点”。公司因人施策制定学习计划，利用学习强国、微信公众号等平台，对习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话、集团第一次党员代表大会精神进行等内容深入学习，着力提升政治意识，并通过开展“缅怀先烈”“我身边的榜样”为主题的党日活动，推动能力作风建设年预热升温。二是先锋引领，找准“结合点”。抓好“关键少数”，发挥党员模范作用，强化党员干部的“先锋意识”，立足本岗位，注重运用志愿服务形式，将重点工作任务落实到党员干部肩上，并公开承诺、践诺，切实做到学与做并重，知与行合一，确保在转变作风、推动发展上彰显成效。三是践行宗旨，落准“作用点”。公司党委第一时间组织基层单位发挥行业优势，认真进行民情民意调查并开展座谈研讨，将问题清单变为履职清单，梳理成台账，进行有计划跟进。目前已开展各类助农生产、爱心助困等服务86余次，解决职工群众难题26件，架起了服务群众“连心桥”。（大兴农场有限公司  梁士超  韩  明）

七星多措并举力促能力作风建设见成效  一是加强组织领导，在“严”上动真章。七星农场有限公司充分发挥党委政治核心和引领保障作用，规范流程、规避风险，坚持早谋划、早部署，自上而下迅速召开专题会议部署动员“能力作风建设年”活动，制定下发了《“作风能力建设年”活动实施方案》及《“1+6”专项行动方案》，并延伸印发《2022年行业岗位技能大练兵实施方案》《能力作风建设年领导干部基层调研走访方案》，成立了以党委书记、总经理双组织的活动专班、明确责任分工，把握时间节点，细化程序步骤，实行挂图作战、靶向推进。二是围绕活动主题，在“查”上下真功。认真对照习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，组织全场党员干部深入学习，并全面查找能力作风方面存在的短板弱项，建立问题清单、整改清单、责任清单。紧盯党委重点工作任务清单，发挥纪检部门监督前哨作用，以群众访谈、实地调查等方式了解相关职能部门惠农政策落实、生产物资供应、疫情防控制度执行等方面的具体情况，检查相关职能部门在服务“三农”和疫情防控工作中是否存在不担当、不作为、慢作为、乱作为等作风问题。累计开展各类专项检查、突击检查20余次，督促整改6次，以严明纪律护航春耕备耕，确保稳粮增收。三是坚持统筹推进，在“做”上求真效。将“能力作风建设年”活动与当前重点工作结合起来，凝心聚力推动经济社会高质量发展，持续巩固党史学习教育“我为群众办实事”成果，以领导干部“先锋行动”为指引，坚持密切联系群众的原则，构建“干部问事”“群众说事”“切实办事”工作机制，明确主要领导年度走访职工群众30户，副职领导走访50户，机关负责人走访100户，做到应走尽走，切实提升领导干部解决问题、处理问题的能力，牢树坚持以人民为中心的理念，解决职工群众“急难愁盼”的问题。同时制定印发《机关、直属单位干部下沉社区参与疫情防控工作实施方案》要求党员干部下沉社区，分片网格化参与人员排查、数据上报、封控管控、后勤保障、轨迹调查、核酸动员、疏散聚集等所有有关疫情防控需要的工作，促使党员干部在工作中提高能力，在思想上提升作风，在行动上担当作为。（七星农场有限公司  李  强）

【春耕】

勤得利“提升三个能力”助力春耕生产  一是“备耕+防疫”同步推进，提升党员服务能力。面对严峻复杂的疫情形势，100余名党员干部化身网格员，做好外来务工和外返种植户排查登记，严格落实防疫“报备”政策；40余名党员及青年志愿者化身“大白”深入核酸采集一线，协助做好核酸检测、信息登记、维持秩序等工作；针对雇工难问题12支党员服务队化身“临时工”，采购生产物资、维护检修机具、提供技术指导，打通服务群众“最后一公里”，切实保障春耕生产有序进行。二是落实“双控一服务”战略，提升物资保障能力。全力落实集团“双控一服务”战略，发挥集中供应优势和安全管控作用，严把质量关、价格关，确保提供的农用物资品种全、质量优、数量足、安全高。今年，统一浸种催芽2800吨，统一采购配方肥料19700吨，实现了种子、化肥等农业生产资料投入品集团化运营，统一运输调配、分批下摆，最大限度降低了采购成本，实现规模化供应效益。三是依托“我在三江有亩田”，提升统一营销能力。以江水灌溉、绿色种养为抓手，以“我在三江有亩田”为载体，通过打造“私人订制”认养水稻田经营新模式，将互联网技术与农业生产相结合，建立线上“认养式”营销和线下体验式消费相融合的模式，举全民之力广泛宣传，截至目前，已有450余名客户通过线上认养程序完成了100亩的水田认养，通过全程“可视化”向客户展示当前春耕生产进程，推动智慧农业发展，打开营销新思路。（勤得利农场有限公司  鞠喜茹）

前哨当好“三员”助力春耕生产  一是当好“宣传员”，吹响春耕“集结号”。公司党委坚持早部署、早行动、早落实的原则，通过微信群、QQ群、电话、入户宣传等方式，指导种植户紧盯农时农事活动时间节点，有序开展出水泡田、秧田播种等工作。同时，指导种植户利用“懒农”智慧农业服务平台进行农业技术标准和各类技术的学习，进一步提高种植户科学种植水平。二是当好“服务员”，全面织牢“保障网”。公司组织党员干部成立春耕助农服务队，分批次将水稻芽种下发到种植户手中，安排专人清点芽种袋数，防止发放过程中出现错发、漏发、冻芽等现象发生。还将施肥建议卡上传至“懒农”智慧农业服务平台，指导种植户通过“懒农”智慧农业服务平台进行查找，为下步精准施肥做准备。春耕助农服务队通过悬挂宣传条幅、发放宣传单、树立刀旗等方式对农机安全操作、森林防火等知识进行宣传，并加大监督检查力度，确保春耕期间“零事故”。三是当好“指导员”，按下春耕“加速键”。公司通过钉钉视频会议的方式，组织召开秧田播种、出水泡田现场会，对秧田播种的技术标准进行讲解和介绍，并组织党员干部深入辖区育秧大棚，对种植户播种、覆土标准进行严格把关，确保种植户做到播种到边到角、覆盖严密。公司气象部门及时将近期天气发布到广大种植户手中，切实强化农情信息服务，指导种植户根据天气变化做好防范，确保春耕生产有序开展。（前哨农场有限公司  谭  禄  刘  杰）

前进科技备耕促生产  一是发挥机械化优势。利用150万方工程弃土，全程机械化生产育秧基质土，在缓解水稻育秧土取土难问题的同时，大幅度减少成本及时间投入。较种植户常规情况下自备的标准土，每盘节省人工成本0.08元、壮秧剂成本0.11元。二是发挥智能化优势。利用自动叠盘生产流水线、自动高速多线秧盘传送机、码垛生产线、IRB460型智能叠盘机械手，实现上土、上盘、覆土、播种、浇水、码盘全程自动化，使叠盘暗室供苗能力达到107.5万张，大大提升育苗质量和效率。三是发挥信息化优势。组织相关专家、农技人员，积极开展在线指导、政策解读、线上答疑等“科技在线助春耕”活动，让种植户在田间地头，就能了解到最新惠农政策和科学种田知识。（前进农场有限公司  梁兴林）

洪河党员干部俯身甘做“三大员”助力备耕生产  一是激发“脑力”，做好政策讲解“宣传员”。公司线上线下齐宣传，创新宣传方式，科学引导种植户备春耕。利用网络云端平台、网站、公众号等媒介，积极宣传农业知识和当前政策。农业技术人员同步开展线上技术指导培训，及时解答种植户提出的农业和政策性问题，实现了农技指导24小时无障碍沟通互动，截至目前，已累计培训10余次，受益人群已达1500人次。二是架起“桥梁”，做好倾听民声“联络员”。公司抽调出60余名熟练掌握农业安全技能和农业政策性知识的党员干部组成了9支服务小分队，深入各管理区，做好种植户与公司之间的沟通桥梁，公司提早征集种植户用肥需求，统计种植结构、面积，统计施肥用量、肥料种类，规范生产资料进货渠道，通过化肥统一采购、统一管理、统一发放，减少了种植户自行采购带来的风险和较高费用，积极控制生产前段，降低种植户生产成本。三是投身“一线”，做好为民办事“服务员”。公司召开北大荒数字平台应用的培训会，已经依托北大荒农服APP完成了2762名种植户的相关费用收缴，种植户直接在家中即可签约合同，省时省力。公司200余名广大党员干部下沉一线，深入田间地头，及时了解群众困难诉求，累计帮助种植户加固棚膜500余个、维修大棚200余栋、修理农机械45台（套）等，着力解决生产生活中的实际困难，为春耕生产抢抓了有利时机。（洪河农场有限公司  张志楠  王欣桐）

八五九实施“三五播种法”推进旱田播种  八五九实施“三五播种法”，即连续5天土壤耕层5厘米稳定通过5度开始安全播种。为确保把作物播在高产稳产期，八五九于4月8号开始实施“三五播种法”，5个旱田管理区各选取五点旱田地块，分别在土壤耕层5厘米和10厘米深处插入专用地温计，每天早上、下午4点填报地温及垄台、垄沟化冻深度，严格把控土壤温度，在土壤达到安全温度后立即组织机车进行播种作业。目前，通过“三五播种法”测得地温已经达到3摄氏度，4月20日左右开始播种，通过科学适当抢播、早播，力争5月15日前完成大豆14.66万亩，玉米16.1万亩播种任务，确保播种质量和播种进度两手抓，为粮豆稳产高产赢在“起跑线上”做足准备。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前锋“叠盘暗室+”模式打造科技春耕  近年来，随着叠盘暗室育苗技术的不断推广，前锋农场有限公司立足叠盘暗室育苗技术，将叠盘暗室+智能化轨道运输车+硬盘摆盘机+钵育摆栽技术+密苗机插技术，全力打造科技春耕。一是叠盘暗室+智能化轨道运输车+硬盘摆盘机。将叠盘暗室育出的秧苗通过智能化轨道运输车直接从暗室运送到棚内，再通过硬盘摆盘机将硬盘摆放好，通过从育苗到摆盘的全程智能化操作，可以提升作业效率，节约人工成本，提高作业质量。2022年，前锋农场有限公司新增智能化轨道运输车113套、硬盘摆盘机4个。二是叠盘暗室+钵育摆栽技术。通过钵育摆栽播种流水线将钵式秧盘送入叠盘暗室育苗，到插秧期后使用相匹配的钵育摆栽宽窄行插秧机进行插秧作业，可以增加水稻产量、提升稻米质量、提升农户效益。2022年计划钵育摆栽示范面积500亩。三是叠盘暗室+密苗机插技术。密苗机插技术是一种节本高效栽培技术，能够良好的节约种植成本的投入，降低自然条件带来的灾害，在省工省力的前提下提高水稻产量，增加效益收入。前锋农场有限公司通过叠盘暗室育苗+密苗机插技术，力求充分发挥密苗机插技术的优势。2022年密苗机插技术试验面积2000亩。（前锋农场有限公司  王赫然  宋英慧）

【农业生产】

创业托管式“田管家”正式上线  受疫情等多方面因素影响，创业农场有限公司种植户们雇佣的人工价格逐年提升，给水稻种植户们在降低种植成本上带来了巨大压力，为了帮助种植户解决雇工难、雇工贵等生产难题，农场有限公司推出“田管家”统一供苗社会化服务，在每个超级育秧大棚开展实施这项服务，主要以暗室叠盘育秧技术为支撑，组建专业团队，探索实行统一清雪扣棚、统一浸种催芽、统一苗床土制备、统一流水线作业、统一大棚秧苗管理、统一收费的“六统一”供苗社会化服务，实现工厂化育秧替代传统育秧，从而帮助种植户降低水稻育秧成本和自然风险，提高水稻规模化、标准化、机械化、智能化水平。据了解，今年创业农场有限公司将实现统一供苗0.8万亩，到2025年，示范带动面积达到3.8万亩。（创业农场有限公司  李  佰  王丽莉）

洪河智慧农业为早春新“绿”添底色  今年，公司的集中供苗中心在原有暗室催芽、无人轨道运苗车、摆盘机等智能装备的基础上，又新增了连体式种子温汤消毒、双氧催芽、叠盘码盘一体机、水稻机插精准条播机等设备，这其中包含了“三个替代”即物理消毒替代化学消毒、双氧催芽替代药剂包衣浸种催芽、精准条插替代传统播种，完整的“体系模式”在确保了整个育苗过程智能、环保、无污染的基础上进一步实现了节本增效，同时结合无人农场，通过智能化育秧，无人化作业，将智慧农业贯穿于生产的各个环节，切实提升了公司的粮食生产能力和科技强农能力。据了解，公司去年使用了叠盘暗室秧苗的300亩水稻，育苗过程中减少了人工、药剂的使用，每亩降低成本45元左右，年底水稻因为绿色健康多卖了8000元左右，一年轻松多赚了2万元。下一步，公司将继续加大对农业技术的探索，着力打造种、管、收、储、销的新型综合体，建设智慧农业技术集成示范区，为构建新发展格局夯实粮食安全“压舱石”贡献力量。（洪河农场有限公司  张志楠  杜宇华）

鸭绿河大力推广农业科技创新示范节本增效  一是大力推广宽窄行插秧技术。农场拥有久保田宽窄行插秧机18台，2022年应用宽窄行5000亩。二是大力推广叠盘暗室技术。2022年新建叠盘暗室基地5处，共计10处。118套暗室箱，落实叠盘暗室育秧面积3.4万亩。三是大力推广应用插秧机导航系统。主沿线公路两侧100%辅助直行宽窄行插秧，落实面积13.7万亩。四是大力推广格田标准改造。鼓励种植户进行格田标准改造，农场给予种植户80元/亩的政策补贴，享受补贴的种植户按照要求使用叠盘暗室技术、辅助直行技术、宽窄行插秧技术、割晒、拾禾技术等相关技术进行示范推广应用。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

红卫“科技农机”先行提升农业标准  为全面提升水田整地作业标准和效率，公司引进推广4台无人驾驶整地机和1台水田压茬卫星平地机，通过以点带面，展现农机的科技力量。水田压茬卫星平地机可直接作业，省去了常规的泡田前先旋地和打捞秸秆残茬等工作，可避免插秧出现因秸秆残茬造成漂苗等问题，同时不受地形限制，可在落差较大的复杂地块作业；无人驾驶整地机可自动完成预先设定地块的搅浆整地任务，车辆作业全程无人化，系统采用高精度北斗定位，控制精度在±2.2CM以内，准度高、速度快。（红卫农场有限公司  范圆圆  唐晓飞）

大兴区域农服为垦地合作注入新动力  一是高度重视，切实加强顶层设计。公司按照北大荒集团区域农服中心建设的整体要求，成立了农服总站，下设农业技术服务部、农机综合服务部和种子部3个部门，配齐配强专业力量，通过实施经营投入品统供、生产过程统管、农产品统营统销等模式，大力推进“双控一服务”战略，不断提高农业适度规模经营水平。二是多方洽谈，大力推进垦地合作。公司积极与周边“两镇一场”对接，在水旱田整地、收获、无人机防病等方面洽谈，目前已初步达成13.4万亩次的农机跨区作业任务，并通过提供技术培训、专业服务等方面，切实提高垦地合作质量，形成互利共赢的良好局面。三是完善制度，全面提高服务质量。围绕农业现代化建设，健全完善农服制度和体系，充分利用发挥农业科技服务中心资源优势，组织专家“把脉问诊”，并搭建农业信息平台，及时发布各类农情信息，整合先进农业机械，开展旱田统一耕种、统一整地、统一收获等作业，提升机械作业效率，以更加优质的服务推进垦地合作深入开展，实现可持续发展。（大兴农场有限公司  梁士超）

【营销工作】

创业以“统”促“赢”创新模式开新局  创业农场有限公司深入贯彻落实北大荒集团“双控一服务”发展战略和“整体性调控、一体化协同、市场化运营、精细化管理、品牌化引领”的总体要求，采取多项措施加快推进粮食统营进程，取得了丰硕成果。2021年创业农场有限公司粮食总产35.58万吨，2022年4月初就实现了粮食统营率50%以上，粮食销售收入3.07亿元，利润121.68万元。一、串起整体性“责任链”，形成多措并举、齐抓共管之局。以整体性调控为基础，结合公司粮食统营实际，努力实现区域内自产粮食50%的统营目标。农场去年成立了国有独资的粮贸公司，充分发挥粮贸公司经营主体作用，坚持市场化结算原则，按照当时的市场价，采取“现款现货、即时结算”的方式，完成粮权转移，有效掌控域内粮源。同时，为有效破解粮源资金瓶颈，农场积极对接辖区金融机构，向建行、中行、工行三家银行合计申请贷款1.5亿元，为粮食统营工作提供了资金保障，提高经营效益。此外，还建立市场信息发布群，通过辖区企业和中国粮油信息网等平台收集市场信息，每日更新发布。通过分析研判市场形势，科学制定收购价格，降低了粮食贸易风险，确保粮食贸易利润稳定。二、探索市场化“新模式”，形成联心联利、合作共赢之局。以市场化运营为导向，农场有限公司不断完善粮食统营商业模式和运行方式，以掌控粮源和粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，推动粮食经营工作向更高质量、更高水平迈进。采取“营销部+管理区+种植户”的模式，由农场有限公司产业营销部牵头，管理区组织种植户分别将水稻送往建三江粮库和前进农场有限公司粮库，管理区通过多方协调和精心组织，成功帮助种植户销售水稻4.57万吨。一方面，推进“粮贸公司+辖区企业”模式。积极与辖区双盛、宝丰、富油等龙头企业进行对接，最终与三家企业签订了粮食贸易意向合同，实现销售收入5180.87万元，利润26.63万元。另一方面，采取“粮贸公司+管理区+粮食经济人”模式。加快余粮销售进度，创新粮食经营模式，解决种植户卖粮难题，八个管理区共实现销售收入2.25亿元，利润95.05万元。三、打造精细化“监管制”，形成制度约束、风险可控之局。以精细化管理为手段，通过明确市场经营主体，健全规章制度、优化管理流程等措施，推进粮食统营制度化、规范化、专业化，全面管控和化解经营风险，推进粮食统营向专业化迈进。为最大限度规避经营风险，农场有限公司召开党委专题会议确定统营模式，营销副总带领公司产业营销部和粮贸公司抓实粮食统营工作，管理区召开干部会，成立粮食统营小组，按照要求配合粮贸公司履行粮食贸易手续，公司制定《财务监管职责》、《仓库管理制度》、《粮食销售制度》、《粮食收购制度》等多项管理制度，对合作企业和经济人的负债、担保、资金流转、经营状况等情况全面评估，对粮食统营过程中的资金流动、贸易手续、粮食数量和质量等情况进行全面监管，切实做到以制度管人、管事，形成有效的制度约束机制。在未来的改革发展实践中，创业农场有限公司将继续按照集团“双控一服务”战略目标，扬优势、补短板、促增收，全面激活创新经营动能，不断创新完善统营模式，努力推动由域内统营向域外经营转变，由追求数量向追求效益转变，由“种的好”向“卖的好”转变，推动粮食统营工作取得新成效，最大限度促进职工增收、企业增效。（创业农场有限公司  王丽莉  李忠华）

洪河“认”“养”双向奔赴 稻米闯出知名度  订单式“认养农业”现已成为农业生产的新风尚，洪河农场有限公司充分利用良好的生态环境优势，为消费者“私人定制”高端稻米产品，消费者可以体验农耕生活，也可以当“甩手掌柜”远程监控。为保证“私人订制”的稻米孕育在最先进的生产线上，公司今年投入3974.82万元建设了智慧农业技术集成示范区，搭建农业数字化管控平台，可通过PC端、大屏幕、手机APP集中展示智慧农业“八供”闭环项。公司今年推广“认养田”面积100亩，主栽14片叶品种松粳22，通过叠盘暗室超早育秧来延长秧苗在大棚内的生长期，突破洪河第三积温带下限第四积温带上限的限制，播种作业应用的是叠盘暗室和钵育摆载育苗技术相结合的技术措施，播种后进入暗室，48-60小时可达立针期，地点选在了科技园区示范带，配备配齐物联网监控设备，利用青龙山灌渠引进的黑龙江江水灌溉。目前，播种工作已全部完成，下一步将移入超级育秧大棚进行秧田管理。截至目前，公司已经完成“认养田”合同签订143份。（洪河农场有限公司  赵  爽  张志楠）

【疫情防控】

大兴坚决打赢疫情防控攻坚战  一是高站位发动，当好疫情防控“主心骨”。自3月中旬起，大兴农场有限公司召开疫情防控重点推进会议4次、疫情防控调度会13次，完善疫情防控领导小组机构和成员单位，明确责任分工，通过实施1办6组14专班，做到任务清责任明，并下发倡议书，激发党员干部以高度的政治责任感，做到“五个带头”和“三个尽量”，确保疫情防控工作推动有序，落地有声。二是高质量落实，打好疫情防控“主动仗”。建立3个疫情防控服务站临时党小组，84名党员干部分3班，24小时昼夜坚守，严格落实疫情防控标准，用好“三宝”，春耕以来，平均每天检查过往车辆260余辆次，人员近400人次，实现人车数量明，动向清，坚决守好外防输入“第一关”。继续发挥社区142个微网格、管理区62个微网格执行快、效能高、全面管控闭环管理的优势，做好排查管控、核酸督导、疫苗接种、隔离监管、心理疏导等工作，确保防疫工作稳步进行。三是高频次督导，把好疫情防控“安全关”。巡查督导组细化了督导检查工作方案，分两个小组对疫情防控各工作组的对应职责、干部及工作人员履行岗位职责、工作纪律、措施落实、工作开展成效进行全面督导检查。通过明察暗访、夜查的形式，每天不定期对疫情防控服务站、各单位执勤情况进行检查，确保各项防疫保障措施扎实有效落实，筑牢防控安全屏障。（大兴农场有限公司  刘文姬  梁士超）

前锋纪委全力护航疫情防控  一是建制度、明职责，推动工作落到实处。及时研学集团、分公司纪委、属地等上级下发的政策文件，让监督有据可依。根据疫情防控要求结合实际，迅速调整完善组织机构成员，确定了以1个指挥部、20个工作专班、1个督导检查组的“1+20+1”监督模式，梳理70余项工作职责。明确分工的同时压紧压实责任落实，监督检查的同时及时整改反馈，严肃严管开启新一轮疫情防控监督检查工作。二是稳阵脚、显章法，推动工作纵深展开。坚决从源头监督到位。通过线上提醒严明纪律、线下督导严肃问责，推动监督工作全面铺开。提醒全场公职人员稳基础转重心，在有序推进日常工作的同时带头按责落实疫情防控工作。超前谋划，及时部署。第一时间组织召开督导检查专组会议，研究部署疫情防控督导监督检查工作：会前制定检查方案，会中研讨检查清单。不打招呼不走过场，检查当场提出问题下发整改通知书。截至目前，公司纪委共组织开展明察暗访和监督检查20余次，发现并通报问题27条，督促整改问题27项。切实增强了疫情防控精准监督的协同性、有效性、严肃性。三是聚合力、强监督，推动监督有的放矢。紧盯重点领域、重点场所、重点环节。会同由党委工作部、疾控中心、市场监督管理所组成的检查组，通过检查抽查、明察暗访、督促指导，先后对疫情防控指挥部、社区、“两站一卡”、窗口单位、管理区、商超、药店等153个点位进行了监督检查全覆盖，切实织密监督网。督促各防疫专班、各行业职能部门、各单位及时发现防控风险点、薄弱点，抓严抓细工作措施，确保疫情防控各项政策措施落实落细、执行到位。（前锋农场有限公司  王璐茜）

【春季安全】

七星多措并举扎实开展森林草原防灭火工作  一是强化组织领导，严格责任落实。农场高度重视森林草原防火工作，成立了以主要领导任总指挥，副职领导为副总指挥，林业科、安全办、派出所等20余个部门为成员的森林草原防火指挥部，制定防灭火预案，并召开多次专题会议，对森林草原防火工作进行预先研判、提前部署和推进落实。同时，严格落实森林草原防火责任制，按照“三清单一承诺”的要求，逐级签定了防火承诺书，实行网格化管理，层层压实责任，逐级传导压力，确保责任到户、到人，不留死角，有效保证了森林草原防火工作落到实处，取得实效。二是强化队伍建设，提升响应能力。农场成立了一支由15人组成的半专业防火应急机动分队，配齐防火专业装备，随时准备森林草原灭火工作。并在20个管理区各成立了一支不少于15人的扑火队，每支扑火队均配备五台灭火机及其他灭火工具，受指挥部直接调用，确保发生火情立即集结、迅速开展扑火工作。同时，严格落实值班制度和火灾报告制度，各管理区安排人员24小时值班，发现火情、火警、火灾第一时间上报指挥部，形成了一级抓一级、一级带一级的责任网络和横向到边、纵向到底的森林防火责任体系。三是强化宣传教育，增强防火意识。农场不断加大防火宣传教育力度，增强职工群众法治观念和防火意识，综合利用广播、电视、微信、短信以及抖音、快手等多种平台，宣传森林防火法律法规和好的工作做法。同时，林业宣传车每天在各管理区通过巡回宣传、张贴标语、发放宣传单等多种形式宣传森林防火重要性，最大限度使森林草原防灭火常识做到家喻户晓，充分发动群众、依靠群众，营造上下齐动、全员参与的森林草原防灭火良好氛围。截至目前，农场累计出动宣传车辆85台次，悬挂条幅50幅，插放防火警示旗30面，防火警示牌25处，发放宣传单30000余份。（七星农场有限公司  王云朋）

创业时刻绷紧“安全弦”筑牢森防禁烧“防火墙”  春季是火灾高发期，创业农场有限公司全面加强森防和禁烧管控，多措并举全力做好森防期的各项防范工作。一是筑牢责任体系“防火墙”。及时调整、充实森林防火和禁烧组织机构，继续推行森林防火和秸秆禁烧包片责任制，压实责任，与管理区签订《森林防火目标责任书》《秸秆禁烧目标责任状》16份，并且年底前对各单位实行目标管理考核，确保实现“零火点”目标。二是筑牢宣传教育“防火墙”。充分利用电视、网站、LED显示屏印发宣传资料、开会等形式广泛宣传森林防火和秸秆禁烧。同时，利用农场微信下发“森林防火、秸秆禁烧”公告，并在交通沿线、居民小区醒目位置悬挂宣传标语达20余幅，大力增强全民森林防火和秸秆禁烧意识。三是筑牢应急保障“防火墙”。制定出台了《森林防火应急预案》《秸秆禁烧应急预案》，组织专业技术人员及时检修各类防火设施设备，购置风力灭火机20台、油锯2台、二号防火工具100余把、防火服20套、灭火器32个，全部装配到森林防火一线，为森防和禁烧工作奠定坚实的物资基础。四是筑牢值班巡查“防火墙”。在森林防火和禁烧期内，实行24小时领导带值班值守制度，要求值班人员手机24小时畅通，及时传递火情动态信息。从3月15日起实行森防和禁烧日报告制度，公司成立2个督导工作组全天巡查对生产进度进行全天候不定期督导、督查，及时通报日督查情况，发现问题，立即整改。（创业农场有限公司  王丽莉）

【安全生产】

红卫多措并举拧紧春耕“安全阀”  一是做好值班值守工作。公司制定24小时轮流值班表，同时组织管理区技术人员深入田间地头，督促种植户注意用电、用火、用车安全，并做好夜间值班留守工作。二是加强安全教育宣传。面向辖区内的种植户、农机手发放宣传材料2000余份，大力宣传农机安全知识，提高重点人群的安全生产意识。三是加大督导检查力度。公司安全办联合农机、交通、工商等部门，深入辖区农机销售点、维修点和各管理区农机厂，开展农机安全检查，发现农机安全隐患2处，目前，已全部整改完成。四是提升维修服务质量。设立9个农机维修网点，组织农机技术人员帮助机主对机械进行检验、保养和调试，确保春耕农机保持良好的作业性能。（红卫农场有限公司  范圆圆）

创业织密春耕安全生产“防护网”  创业农场有限公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合疫情防控，严密部署，加大地号房和农用机车的排查力度，分片包户全面落实安全生产责任制，确保疫情下春耕备播工作的顺利进行。要求管理区组织管理人员分片包户，对责任区种植户逐户排查，针对外来务工人员登记备案，进行疫情防控教育，同时对地号房用火用电油料存放等工作进行细致排查，发现一处整改一处，不落一户，不留死角。对管理区的机车驾驶员进行安全教育，要求工作期间不聚集，戴口罩，尽量不开农用车回场区，作业期间农机手不酒后驾车、不疲劳驾车，并对农用车驾驶员及外来务工人员安全教育并签订安全责任状，与务工人员签订劳务协议2000余份，有效的增强了广大农机驾驶员和务工人员的安全意识。同时利用QQ群、微信群短信电话等方式，宣传安全生产知识，增强职工群众安全生产意识。对排查期间存在安全隐患的情况下达安全隐患整改通知书，从而切实增强职工群众安全生产观念，确保春耕春播工作的顺利进行。（创业农场有限公司  王丽莉  张安康）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟