近年来，大兴农场有限公司党委以提升基层党组织组织力为重点，构建“多网领理、多网合一”基层治理体系，通过合理划分网格、细化微格，及时解决群众最关心的“关键小事”，让发展实绩更有温度、社会治理更有精度、民生答卷更有厚度。

强基固本，释放基层治理势能

社会治理的重心在基层，基层治理的关键是坚持以党建为引领。聚焦“谁来引领、怎么引领、如何支撑、如何服务”，公司党委不断创新党建引领基层治理的方法路径，以“农场有限公司—管理区（社区）—居民点（居民委）—网格—微格—户”六级网格为基础细化基层治理微络，根据人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全的原则，科学布局，将管理区、社区原有200户每格为标准的38个网格，按照50—60户每格细化为142个微网格。同时，加强队伍建设，全场370名党员干部尽锐出战充入到微格管理体系当中，配齐配强微格队伍，明确微格员掌握社情、应急处置等四方面职责38项任务，采取问题交办、分级协调、跟踪问效等措施，确保责任传导到人、任务落实到人，以织网络、建组织，强调度，实现组织体系和治理体系的双向融合，全力推动全场各领域基层党组织标准化建设提档升级。

凝心聚力，将群众“烦心事”变成“暖心事”

小小社区，千头万绪，管好“小事”就是治理“大事”。如何聚众智、汇众力，听民意、集民声，把职工群众的烦心事变成家门口的暖心事？面对人少、事多、任务重、压力大等“末梢困境”，公司党委联合社区党工委以队伍融合为抓手，充分发挥辖区党员先锋模范作用，配齐配强队伍领头人，管理区网格长由党支部书记担任，在职党员干部担任网格员。社区网格党支部书记、党小组组长由社区党组织成员或社区党员骨干担任，并兼任网格长。一个网格配备1名专职网格员，统一纳入社区工作者队伍管理，并引导支持离退休干部、无职党员、居民代表融入网格，民警、法律顾问等司法力量进驻网格，志愿者、社会组织等辅助力量深入网格，不断完善党委领导、民主协调、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系，紧扣“上传下达、化解矛盾、凝聚人心、服务群众”四项职责，畅通“线上+线下”民意收集平台，建立“发现、反映、解决、反馈”问题的闭环机制。2023年结合收集到的民声民意，公司党委立项推进，攻坚克难，新建热力分配站2座，解决居民楼热力分配不均问题，投资12270余万元完成饶建公路铺设、市政排水管网改造、楼房防水、污水处理厂改造等15个民生项目，开展各类志愿服务活动1200余次，解决群众“操心事、烦心事、揪心事”400余件。

共建共治，构建基层治理新生态

社会治理没有局外人、旁观者。面对更加多元的诉求，公司党委做足党建引领文章，创新“党建+基层治理”模式，构建“党建+共建共享”“党建＋矛盾调解”“党建+志愿服务”的基层治理新生态，遵循“联管、联调、联防、联治、联席、联创”的六联工作机制，充分凝聚党员、群众等“多元”主体的“自治力量”，建立1位班子成员牵头督办、问题案件承办责任单位与多个职能部门及党员干部、社区工作者、网格员、片警等共同帮办的“1+1+N”模式，打造2个矛盾纠纷调解中心，形成相互协调、高效便捷的多元化矛盾纠纷解决机制，实现“一站式”受理，全链条解决，有效激发治理活力。累计调解矛盾纠纷56件、关爱困难家庭307户，群众诉求得到有效回应和解决，基层治理水平和群众满意度全面提升，有效推动农场有限公司经济社会持续和谐发展。