本网讯（王鑫鑫）洪河农场有限公司始终坚持高标准、严要求开展财务管理工作，通过充分发挥财务管理部“管家”作用，强化部门预算，夯实核算基础，合理支配资金，为公司各项工作高效开展保驾护航。

坚持问题导向，规范管理促建设。财务管理部在2023年工作的基础上，以问题为导向，围绕财务审计及风险自查中存在的问题，以制度为底线，坚持用制度管财务，强化财务管理各环节的监督制约。在预算编制、内控制度、资产处置、政府采购等风险环节，严格资金使用与管理，有效提高财务管理水平。

坚持固强补弱，聚焦短板促提升。财务管理部着眼推动重点任务落地见效，建立财务重点工作台账、财务工作清单，确保各项任务推进有力、落实有果。着眼优化流程推动工作落实，通过召开“周例会”及“双月汇报”，全面研判重点工作进展情况，及时总结工作经验，发现短板弱项并研究推动落实，切实保障各项工作高标准、高质量落实。

坚持统筹规划，真抓实干促落实。在充分考虑全年预算的情况下，按照“精打细算、统筹兼顾、勤俭节约”的总原则加强全面预算管理，建立预算评审机制，先由各部门上报预算需求，再由各级领导审批，提升预算编制的前瞻性、科学性和精准性，坚持以“先请示，后审批”原则，真正把各项资金统筹规划好、落实运用好。

下一步，洪河农场有限公司将持续以“夯基础、抓落实、促提升”为目标，通盘考虑，谋篇布局，通过制度完善、业务提升、细化流程、实操演练等方式全面提升工作质效，为实现全年财务工作目标奠定坚实基础。