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第20期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室            2021年12月16日

本 期 目 录

【现代化大农业】

前进“四项举措”推动农业生产实现高质量发展

八五九加强黑土地保护推进可持续发展

大兴农场有限公司三项举措提前备春耕

红卫党员干部变身“粮管家”助农售粮早变现

【产业营销】

创业“短视频+直播带货”打造品牌创新营销

鸭绿河农场有限公司多举措推进营销工作

青龙山农场有限公司多举措开拓产业营销新局面

【经营管理】

洪河多措并举推动企业实现高质量发展

二道河农场有限公司改革管理持续深化

【民生工程】

创业农场有限公司不断巩固民生保障

二道河农场有限公司城镇建设再上台阶

鸭绿河农场有限公司突出重点夯实为民服务基础

胜利农场有限公司“三聚焦”促发展惠民生

【党风廉政建设】

七星“三举措”构建全面从严治党新局面

前哨农场有限公司多举措促廉政工作新提升

青龙山农场有限公司“三围绕”强化党的作风建设

大兴“三个强化”加强干部作风建设

【现代化大农业】

前进“四项举措”推动农业生产实现高质量发展  一是农业规划更加合理，为持续发展夯实基础。落实休耕面积20437亩。以“1234”标准模式完成本田标准化格田改造3.5万亩。实施蓝天保卫战，秸秆综合利用率100%。建设农业面源污染物回收点11个、回收站22处。二是科技推广显著提升，为农业生产注入新活力。按照“1227”模式推广硬盘应用，完成89万张立针苗生产。开发“智农”APP农业服务平台，设计技术培训、生资订购等108项功能。推广应用侧深施肥、暗室育秧、卫星辅助导航、轨道运输等20余项先进适用新技术。三是示范作用不断扩大，为技术推广建立新阵地。高标准建设高速、二抚路示范带。建设品种展示示范区2处，每个管理区建设2户以上科技示范户，以试验示范、技术推广为核心，展示现代农业成果，引领带动种植户提质增效。四是基础设施不断完善，为农业生产保驾护航。争取国投和自筹项目投资3757万元，完善农田基础设施建设。按照“建、管、用、收、控、责”六字方针，实施青龙山灌区田间续建工程，通过“三水联合调度”实现江水灌溉面积突破50万亩。（前进农场有限公司  梁兴林）

八五九加强黑土地保护推进可持续发展  深入贯彻实施藏粮于地、藏粮于技战略，牢固树立“量质并重”和“用养结合”理念，坚持农机、农艺、工程、生物融合，实施“六个替代”、秸秆还田等措施为黑土地“加油”。扎实开展黑土耕地保护专项行动，加快发展绿色生态农业，全面建立“田长制”工作体系，推进保护、管理、监督，形成对黑土耕地的全覆盖。全面推进农业清洁生产，落实农业“三减”50万亩、轮作10.46万亩。推进乌苏里江江水灌溉工程，发挥江水灌溉优势，实现水田生产每亩节约用水量100立方米；推广生物有机肥替代化肥47.8万亩，应用水稻侧深施肥技术30万亩，发挥“化肥直供”优势，提高配方肥的到位率与普及率；推广绿色农药替代传统化学农药18万亩，大力推进病虫害专业化防治和绿色防控；推广保护性耕作替代传统翻耕，持续开展旱田深松整地、水田旱平免搅浆等一系列高效保护举措，确保黑土耕层不减少、有机质含量不降低、作物产量稳步提升。（八五九农场有限公司  金  琦）

大兴农场有限公司三项举措提前备春耕  一是提早制定方案。大兴农场有限公司科学制定全年农业生产工作方案，结合实际，以早动争主动，对备耕工作进行细化，并根据各农时节点重点对农事活动、技术标准等进行部署，切实提高全场农时意识、标准意识，为农业生产高质量开展奠定基础。二是提早启动培训。公司农业发展部、农业科技服务中心充分利用微信、QQ、抖音等线上平台，扎实启动“科技之冬”培训工作，邀请技术骨干、“土专家”等线上授课，针对种植户关心关注的问题、技术进行精心讲解，并大力推广变量侧深施肥、本田标准化改造等新技术，全面提升种植水平，助力现代农业稳步发展。目前，公司开展线上培训2次，培训种植户1200余人次。三是提早采购物资。深入落实“双控一服务”战略，全面做好种子、化肥集中采购工作，让种植户用上安全放心、质优价廉的农用物资。目前，种子已储备1200余吨，化肥已到货1000余吨。（大兴农场有限公司  梁士超）

红卫党员干部变身“粮管家”助农售粮早变现  为加快粮食销售，让种植户提早变现，公司坚持“以人为本，以民为先，让农户满意”的工作目标，成立9支党员服务队，通过主动亮身份、当先锋、作表率，积极维护粮食收储秩序、为售粮种植户提供全程服务，提升冬季售粮工作效率。各管理区利用微信群、QQ群等方式，及时发布粮食收储政策和信息，规范种植户的粮食销售渠道和秩序，引导广大种植户通过国储企业的政策性收购，区域稻米加工企业收购，周边市县补仓收购来择机销售新粮。同时，在售粮过程中，党员服务队采取全过程跟踪指导的方式，对种植户售粮过程进行跟踪把关，确保粮食销售的安全性，让种植户销售明白粮、放心粮、高价粮。截至目前，公司已完成新粮销售8.4万吨。（红卫农场有限公司 郭玲玲 刘鹏飞）

【产业营销】

创业“短视频+直播带货”打造品牌创新营销  随着消费市场不断升级，创业农场有限公司着力探索大米品牌新趋势、新渠道，顺应消费需求，开启线上直播带货的创新营销模式。农场组建营销队伍，建立营销中心网络直播间，在稻米品牌推介方式中突破传统模式，打破“你听我讲”的传统推介壁垒，打造“体验+售卖”的直播方式，从视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉五个维度展现建三江大米的独特魅力，强化公司大米市场的品牌影响力，开展直播50余场次，拍摄小视频40余部，有效提高特色农产品的知名度。线下，农场营销中心通过走出去方式，到福州、厦门、南京等地考察市场，进行产销对接，向全国人民推介“色、香、味、口感”俱全的建三江好米。目前，农场线上营业额达到66.93万元。（创业农场有限公司 王丽莉 于永昊）

鸭绿河农场有限公司多举措推进营销工作  为激发全员营销积极性，形成全场营销大环境，组建营销团队，出台奖励机制，抽调在职大学生、营销经验丰富的干部，充实到营销队伍中，并实行动态管理。在农业生产中转变思想观念和生产经营方式，采取“互联网+订单订制”的新模式，内上档次、外拓市场。目前，签订贸易订单和工业订单12.53万亩，其中，域外水稻贸易订单10.5万亩，与辖区内长福米业签订工业订单2.03万亩，粮食贸易订单6万吨,与北大荒商贸集团签订黑稻订单5000吨。针对本区域特点，加大资金、技术投入，提升原粮仓储标准，对农产品进行分布式存储、专项管理，保证农产品的新鲜、绿色、安全。截至目前，通过“线上+线下”销售模式，累计向江苏、四川、辽宁、山东等地销售建三江大米达1350吨，实现销售额480万元。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

青龙山农场有限公司多举措开拓产业营销新局面  一是巩固生产链，打造特色榜单产品。依托青龙山灌区地域优势，形成独具特色的“青江绿”地域性品牌。健全农产品质量监管和安全可追溯体系，采取专品种种植、专品种管理、专品种收获、专品种加工的模式，实现标准种植模式14.1万亩，推广数字管控模式6.4万亩，助推农产品走高精尖路线。二是筑牢收储链，守住粮食安全防线。利用粮食仓储设施资源，抓好产地库建设，提升粮食统营能力。今年预计收购新粮3万吨，预计实现土地外增收198万元，有效解决种植户卖粮难的问题，促进粮食销售，增加企业土地外收益。三是拓宽营销链，提升企业运营效益。农场有限公司进一步分解粮食统营指标，将指标细化到每个管理区、每名党员干部，切实将指标落实落靠，完成粮食统营2.9万吨，交易金额7476.18万元，完成精包装大米销售500吨，不断提升企业收入。制定营销人员奖励制度，开展“直播带货”“限时秒杀”“私人定制”等销售模式，提升产品销量，提高企业效益。（青龙山农场有限公司 郭占文）

【经营管理】

洪河多措并举推动企业实现高质量发展  一是坚持控债化债并重，助力企业轻装上阵健康发展。公司对负债情况进行摸底调查，建立台账，结合预算编制，在满足基本资金需求条件下，其他预留自有资金全部用于化债，同时利用闲置资产对外出租增加自有资金。公司坚决执行全面预算管理，加强投资项目风险管控，对于新上项目从严把关，对于投资大、见效慢的非生产经营类项目采取停建、缓建、调减或撤销，坚决防止靠举债保增长的做法。截至目前，累计负债净减少29034万元。二是坚决打赢清欠攻坚战，助推企业资金回笼焕发生机。公司成立“三定”专班，对欠款进行全部核实，并与欠款人确认账目，做好对账相关手续。下发方案，将欠款和指标落实到部门和具体责任人、明确还款时限。公司制定严格的“奖惩”办法，出台减免优惠政策，对拒不还款的，公司坚持走法律诉讼程序，依法清欠。截至目前，累计清理欠款938.35万元，完成去库存任务1875.52万元。三是深入挖掘资源潜力，助推企业增收增效积蓄动能。建立健全土地承包流转手续，禁止种植户在承包期内私自变更土地承包权。制发各类文件，签订《收取土地增值收益金责任状》，明确土地增值收益金收费指标及奖惩机制。近三年，共收取土地增值收益金395万元。（洪河农场有限公司 张志楠 付珊珊）

二道河农场有限公司改革管理持续深化  建立健全了现代化企业制度、企业法人治理结构，党委会、董事会、监事会、经理层“三会一层”班子设置方案、“三会一层”议事规则和权责界限清单、“三重一大”决策制度及其他各项规章制度基本到位。制度改革加快推进落实，建立了“1+7+N”配套制度共12项，指导二级企业建立健全三项制度改革配套制度，并及时跟踪问效督导检查。按照入编定岗工作实施方案，聘请第三方北京网聘咨询有限公司哈尔滨分公司组织开展入编定岗公开竞聘工作，完成了公司18个机关职员岗位、20个财务工作人员岗位、45个农业生产技术人员岗位的竞聘，并对34名编外人员进行登记造册实名管理。健全员工行为规范、奖惩办法和公开招聘管理办法等激励约束机制，人员能上能下机制充分发挥，有效增强了企业内生动力和市场竞争力。（二道河农场有限公司  郝一健）

【民生工程】

创业农场有限公司不断巩固民生保障  持续推进精准扶贫，实施“双加双带”“智志同扶”，着力推进以地扶贫、以岗扶贫、产业扶贫、政策保障等多元立体帮扶模式，进一步巩固脱贫攻坚成果。城镇基础设施不断完善，投资550万元建设改造供热脱硫脱销除尘及供热管道；投资90万元改造幼儿园教学楼改造项目；投资80万元维修改造水上公园；投资390万元治理存量垃圾；投资20万元改造中央大街自来水管道对接。社保覆盖面实现应保尽保，参加养老、医疗保险分别达到2430人和4084人，低保保障标准由2020年的每人每月600元提高到637元，人均月补差额由2020年的400元提高到437元。为62户贫困户发放生活物资和供暖补贴合计11.37万元，为6名贫困家庭学生发放教育救助金1.35万元。发放高龄津贴、贫困失能、半失能老年人护理补贴共计2.75万元。发放特困人员供养资金和残疾人两项补贴共计12.76万元。两节和特殊节日期间走访慰问一线职工、劳模、环卫工人、困难职工、疫情防控人员、困难退役军人等432人，发放慰问金12.32万元。不断巩固提升群众获得感幸福感。（创业农场有限公司  王丽莉）

二道河农场有限公司城镇建设再上台阶  2021年投资1250万元用于提升城镇品质，其中：投资448万元改造水泥路2865m；投资292万元，改造雨污水管网1797米，建设提升井两座；投资145万元改造4栋楼体外墙8003平方米；投资93万元新建脱硫塔房85.8平方米，维修了锅炉及除渣机，修复供热管道158m；投资300万元新建建筑面积360平方米垃圾转运站1处。投资241万元，用于维修客运综合楼、机关停车场、养殖小区大棚维修工程、垃圾场围栏工程、农机车辆停放场及炮弹储存间改造工程等。做到了保障和改善民生，为群众办实事、解难事，切实履行社会责任，让改革发展红利惠及全场广大职工群众。（二道河农场有限公司  郝一健）

鸭绿河农场有限公司突出重点夯实为民服务基础  一是用“民情日记”书写为民情怀。公司在服务居民群众活动中，积极推行“民情日记”制度，全场200余名党员领导干部利用八小时之外的时间深入到社区、企事业单位、田间地头，通过记录“民情日记”及时了解广大居民群众在生活生产中遇到的急事、难事，真正做到听民声。截至目前，共记民情日记100余本，经汇总归纳有6大类500多条，97%的问题得到了有效解决。二是主题活动切实增强党员作用。公司20个基层党组织根据单位和部门工作特点制定了活动计划，在活动中重点彰显党员本色，突出党员作用，从而实现“月月有活动、个个有活力”目标。深入到田间地头，发挥在农业方面的优势，积极帮助居民群众解决在清雪扣棚、水稻播种、水稻插秧、田间管理、秋收生产、秋粮管理等农业生产中遇到的问题和困难。截至目前，全场300多名党员干部累计开展为民服务活动1000余次，解决居民群众生产难题300余件。三是构建服务机制提升服务能力。以“党建+”为基石，逐步升级了“管理网格化、服务全覆盖、沟通零距离、帮扶全天候”的“365”服务品牌，延伸“十分钟便民服务圈”，拓展“十分钟”办结制、“十五分钟”为民代办制，建立“互联网+服务”平台，实现了全天候、全过程、全方位的便民服务。搭建“在职党员干部进社区”活动平台，成立由100多名在职党员组成的六个党员志愿者服务队，以19个党小组为点、党工委、居民党支部为线，社区“365”服务中心为枢纽，形成全覆盖服务网格。截至目前，已向职工提供各项服务600人次。（鸭绿河农场有限公司  李明芳  季大宇）

胜利农场有限公司“三聚焦”促发展惠民生  一是聚焦深化改革，助力企业开新局。公司党委将深化改革作为激发企业内在活力和发展动力的有效措施，系统谋划并统筹推进“国企改革三年行动”，建立和完善相关制度16个，完成9大类31项改革任务，通过“任竞结合”的方式，完成“入编定岗”190人，编外人员74人，内退9人，优化了公司员工的队伍结构，激发了工作热情，在落实现代企业制度上在实现开新局，使企业焕发新的生机与活力。二是聚焦智慧农业，实现发展加速度。公司党委围绕主业谋发展，以科技为支撑，完善“智慧农业先行示范区”建设，投入647万元，升级改造智能农机8台件，建设智能农机指挥中心、3D显示主屏和地屏，实现耕、种、管、收全过程无人化，推动现代农业新旧动能转换，为垦区智慧农业发展和粮食安全作出胜利贡献。三是聚焦脱贫巩固，服务民生办实事。公司党委以党建+企业+基地、党支部+产业结构调整、党小组+生产模式、党员+自营经济为抓手，多措并举巩固脱贫成果。通过政策和产业双向扶贫，累计投入帮扶资金177.18万元。胜丰粮库、东北黑蜂、茂泰米业三个企业吸纳就业150余人，党企众筹资金31.3万元，为28户32人无劳动能力的脱贫巩固户返利11.68万元。通过大棚二次利用打造脱贫巩固产业基地，种植板栗小南瓜1800栋，取得良好效益，为脱贫户提供了稳定的收入保障。（胜利农场有限公司  张振宇  王志弘）

【党风廉政建设】

七星“三举措”构建全面从严治党新局面  一是深耕“责任田”，压实主体责任。强化党委主体责任。农场党委召开了党风廉政建设工作会议6次，各基层单位签状明责48份、签订两书4459份、签订个人廉洁从政承诺书884份。强化纪委监督责任，聘请党风廉政监督员及基层党支部纪检委员68名，紧盯重要时间节点，及时提醒，下发廉政通知5次，开展明察暗访9次；动态管理248名副科级以上干部廉政档案；完善1+2+3监督体系，确保监督全覆盖、无盲区。二是织牢“监督网”，凝聚整改合力。在 “三重一大”决策、“三项制度”改革、“三公开”推进等方面制度执行进行监督。按要求报备“三重一大”事项23期52项，督促34个基层党组织健全完善党务公开、场务公开、政务公开制度，真正让权力在阳光下运行。在“重点领域”监督检查上，充分发挥纪委“监督的再监督”作用，针对9项重点领域，以上级检查反馈的23个问题为导向，分别制定整改方案，确保各项整治整改工作高质量完成。三是用好“杀手锏”，持续正风肃纪。主动自纠自查案件，实现自办案件同比2020年上升2件，群众举报案件同比下降3件。对违纪违法案件召开专题组织生活会，以“身边事”教育“身边人”，实现监督执纪由惩治极少数向管住大多数拓展。加大对权力集中、资金密集领域的检查力度，保持反腐高压态势，做到有案必查，有腐必惩，纵深推进全面从严治党。（七星农场有限公司  陶  飞）

前哨农场有限公司多举措促廉政工作新提升  一是突出制度建设，治理水平显著提升。公司党委切实履行主体责任和书记第一责任人责任，召开2次专题会议研究党风廉政建设工作，签订“四书两状”2117份，制定了《关于规范基层单位重要事项权力运行流程的实施细则》，召开3次专题会议对土地发包、涉农补贴、农业保险理赔等八个重点领域开展专项整治工作，对发现的问题立整立改，制定工作流程，完善相关制度，部门监督责任得到了落实，专项整治成效显著。二是突出教育引领，纪律意识显著提升。全年组织全体党员及管理人员收看《正风反腐就在身边》等反面典型案例2次，在重要节日节点进行在线廉政教育12次。对行业部门进行廉政提醒6次，在疫情防控和农用地核查工作中开展集体廉政谈话2次。对3名受处分干部进行回访教育。建立日常考廉制度，分三批次对名全体党员干部开展党风廉政建设知识测试。三是突出监督检查，管理水平显著提升。开展政治理论学习、履行从严治党责任、新冠肺炎疫情防控等情况的监督检查46次，对监督检查中发现的值班脱岗3人进行批评教育处理，对疫情防控履职不力的5名党员干部分别给予提醒谈话和批评教育处理。（前哨农场有限公司  谭  禄  张海洋）

青龙山农场有限公司“三围绕”强化党的作风建设  一是围绕思想抓作风。要求广大干部职工时刻保持“如履薄冰，如临深渊”的警醒，“不需扬鞭自奋蹄”的自觉，在思想上永远同公司党委保持一致，开展廉政警示教育活动5次，签定《加强思想建设承诺书》268份。二是围绕言行抓作风。要求广大干部职工慎言、慎独、慎行，不泄密、不传谣，有损于公司党委的话坚决不说，损害公司党委利益的事坚决不做，签定监督责任状273份，开展廉正文化活动6次。促进党员干部牢记自己的身份、任务和使命，为公司改革发展凝聚起更大的磅礴力量。三是围绕执行抓作风。要求广大干部职工拿出“立即就干、马上就办”的作风，拿出“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，拿出“逢山开路、遇水架桥”的担当，使不打折扣、不讲条件、迅速落实、百折不挠、激情工作成为一种常态，争做雷厉风行的“快把式”。（青龙山农场有限公司  郭占文）

大兴“三个强化”加强干部作风建设  一是强化责任落实，层层传导压力。党委班子成员坚持“一岗双责”，亲自抓分管领域党风廉政建设工作，全年召开党风廉政专题会议2次，签订党风廉政建设主体责任书29份、廉洁从政承诺书393份。建立三级谈心谈话制度、党员干部述职述廉报告机制，开展谈心谈话517人次，进一步压实党风廉政建设责任。二是强化教育引导，夯实思想根基。深入推进“五廉”建设，开展学廉、讲廉、考廉、述廉、谈廉33次，接受教育400余人。广泛开展知识竞赛、廉政书画展等建党100周年“七个一”系列廉政文化活动，开展法律法规学习12次，通过开展教育活动，切实提升党员干部拒腐防变意识。三是强化监督执纪，形成有力震慑。建立以党内监督为主导的“1+2+3”网格化监督体系，配齐配强监督队伍，实现日常监督与专项监督全覆盖。重点整治土地发包、涉农补贴、农业保险、三项应收款等重点领域突出问题，规范工作流程9项，开展各类专项监督活动22次，纠正不合规问题7个。（大兴农场有限公司  梁士超 刘思文）

本期编辑：姜艳芹、王云朋