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第8期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2022年4月29日

本 期 目 录

【疫情防控】

大兴坚持“三字”方针筑牢疫情防控网

前进落实“场所码”扫码验码工作筑牢防疫屏障

胜利“三个聚焦”抓实疫情防控监督工作

鸭绿河“五个全覆盖”筑牢疫情防控安全防线

二道河五项措施构筑疫情防控坚固防线

前锋党员干部一线发力 防疫情保春耕

【备春耕】

八五九加快推进工厂化育秧进程

洪河科技助农备春耕

七星监督执纪“三个精准”护航春耕生产

胜利“工厂化育秧”助力农业“智慧”变革

【经营管理】

大兴多措并举统筹推进清欠工作

洪河强化内控 打好“国企改革三年行动”收官仗

前进以经营管理为基本提升企业增收能力

【营销工作】

二道河全力以赴做好营销工作

创业推进“认养农业”新模式

大兴实施“三个一”工程提高产业营销能力

【双控一服务】

前锋加大“双控一服务”模式推广落实构建现代农业产业体系

洪河贯彻落实“双控一服务”肥料下摆助春耕

前进“五项举措”推进“双控一服务”战略落地

【农业生产】

青龙山推广保护性耕作 护黑土增效益

二道河加快信息化融合打造智慧农业实践基地

青龙山集成技术创新引领打造科技示范基地

【党风廉政建设】

鸭绿河“三要三强化”纵深推进党风廉政教育

八五九转变作风提升工作执行成效

青龙山以“四个相加”模式做好新形势下政务值班工作

前锋“三个结合”加强干部队伍建设

【生态环境保护】

洪河人工筑巢迎“珍禽”白鹳归来住新家

【疫情防控】

大兴坚持“三字”方针筑牢疫情防控网  一是“快”字当先，上下配合精准防控。针对近期省内严峻的疫情形势，公司迅速落实上级防疫要求，召开疫情防控工作调度会议，及时调整农场疫情防控领导小组，设立“一办、六组、十四个工作专班”，形成部门上下对应，落实各项职责，规范工作流程，举全场之力筑牢疫情防线。定期开展区域核酸检测，设置7个固定采集点、15个流动采集组，自3月18日以来，共开展4次区域核酸，共计49773人次，结果均为阴性。二是“严”字当头，重点排查严防死守。充分发挥社区142个微网格和管理区62个微网格作用，精准掌握、管控相关风险人员，重点排查吉林省、哈尔滨市、绥化市、汤原县等地来场人员，精准落实各类管控措施，要求务工人员均在作业地点封闭管理。目前，集中隔离6人，居家隔离43人，居家健康监测69人。三是“稳”字为重，持续加强管控力度。在原有1处疫情防控服务站的基础上，增设2处疫情防控服务站，全场232名党员干部参与防疫工作，24小时值班值守，逢车必查、逢人必验。目前，日均检查过往车辆350台次，至今，累计检查5246车次7354人次，劝返36车次59人次，移交管控23人。严格外来务工人员管理，坚持常态化开展巡视督查，逐个管理区核实务工人员情况，确保每名外来务工人员均在管控范围，目前农场外来务工268人，均在管控范围内。（大兴农场有限公司  梁士超  程天夫）

前进落实“场所码”扫码验码工作筑牢防疫屏障  一是成立专班，扎实推进。公司成立了由卫生科、医院、工商所、街道办等部门组成的“场所码”扫码验码工作专班小组，指导和帮助辖区各企事业单位、公共场所、经营场所设置、张贴“场所码”996个，做到有场所就有码。二是合理布局，及时报送。按行业对全场进行分片划区，建立农资、旅店、餐饮、商超、农机、教育机构等六大类“场所码”扫码验码工作群，由专人负责行业统计工作，每天报送扫码验码情况，确保数据及时、准确。三是建档立卡，加强管控。公司卫生部门建立各单位各场所人员信息档案。与餐饮经营业主签订《关于餐饮行业遵守疫情防控规定的承诺书》136份。向各行业各领域转发上级文件告知书1200份。四是加强宣传，营造氛围。164名社区网格员广泛宣传“场所码”扫码验码标语口号，让全场居民都了解到扫“场所码”的重要性，提高自主意识，形成积极配合工作人员落实“场所码”扫码验码工作的良好氛围。五是落实督导，强化问责。公司成立督导组，每天检查“场所码”扫码验码情况。如发现单位、场所伪造、变卖、借用“场所码”，不执行相关规定的，依法依规给予警告、停业整顿、吊销营业执照等处罚；情节严重的，由公安机关予以治安处罚。现已对3家未落实“场所码”工作的个体企业给予警告并责令限期整改。（前进农场有限公司）

胜利“三个聚焦”抓实疫情防控监督工作  一是聚焦使命担当，绷紧思想之弦。开展线上专题学习3次，受教育干部职工890余人，深入学习上级、公司疫情防控指挥部关于疫情防控工作重要部署要求，尤其是疫情防控工作督查内容，明确工作重点，充分发挥监督作用，自觉落实监督责任，坚决杜绝麻痹松懈思想，扛牢政治责任。二是聚焦防控重点，强化监督检查。结合实际制定下发《疫情防控工作督查方案》，明确重点监督事项，提出纪律要求。督促各级党组织切实履行好疫情防控工作主体责任，发挥党员干部及公职人员模范带头作用，组织70余名机关干部全部下沉到社区、管理区一线，指导督促疫情防控工作。联合党委工作部、综合办公室组成立督查组，每天深入疫情卡口、集中隔离点、商超、车站、学校、幼儿园等重点场所开展监督检查42次，检查单位、场所230余个，发现并督促整改问题68件次。三是聚焦作风纪律，释放从严信号。制定下发《进一步严明疫情防控期间党员干部和公职人员纪律要求的通知》，提出疫情防控期间纪律要求，严抓严管疫情防控中存在的责任落实不到位、工作开展不实、纪律不严等问题。下发疫情防控工作检查通报3次，对涉及的单位及个人点名道姓提出批评及整改建议，持续跟踪问题整改情况，确保问题查出一处、整改一处，持续释放从严执纪的强烈信号，为疫情防控工作提供坚强有力的纪律保障。（胜利农场有限公司  张振宇  王  明）

鸭绿河“五个全覆盖”筑牢疫情防控安全防线  一是联防联控全覆盖。成立了外防输入、溯源流调、物资保障等14个工作专班，每个专班设置双组长，专班成员建立后备梯队；进一步细化分工，明确责任，确保疫情防控工作各环节、各流程不脱节、不失控；各项防控工作做到10分钟内响应、30分钟内工作人员到岗、2小时内完成一次全面排查、4小时内完成一遍全员核酸。二是网格化管理全覆盖。农场有限公司将机关、场直单位的工作人员，充实到原有8大网格，担任微网格员，将全场细分为140个微网格；健全了总网格、分网格、网格员、微网格员的“四级网格管控”机制，减轻基层工作人员压力、提高工作效率。三是督查检查全覆盖。农场有限公司按照管行业必须管疫情的原则，建立1个督查检查专班、分设6个行业检查组的“1+6督查检查”机制，对辖区内300余家场所、单位的疫情防控落实情况进行检查；同时，对网格员排查、疫苗接种、核酸采集、扫场所码等情况进行跟踪督导；目前已开展督查检查6次，出动工作人员150人次。对农场辖区内落实防控不到位的场所、单位进行通报，累计通报检查结果4次，关停商户4家。四是宣传教育全覆盖。充分发挥微网格员作用，利用网格微信群等方式，第一时间将防控指令、重要疫情信息等进行发布，确保疫情信息第一时间传达。出动宣传车8辆，轮流播放各项通告、公告等疫情防控要求，切实提升广大群众的疫情防控自觉。坚持正面宣传、正确引导、正向发布，及时上传下达，反映防疫工作动态，加强新闻监督，营造稳定的社会环境，制造良好的防疫氛围。五是物资储备全覆盖。我场设置了集中隔离场所2处，隔离房间24间。自年初以来投入40余万元，购置了口罩、防护服、消杀药剂等各类防疫物资，现均已到位，可保证60天满负荷使用。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌  王  凯）

二道河五项措施构筑疫情防控坚固防线  为有效防止疫情输入、输出及扩散，二道河农场有限公司成立专班，压实责任，落实落靠人防、物防、技防等措施，守住把住农场安全门、疫情输入关。一是完善组织机构，严格疫情防控纪律。按照班子成员分工形成9个疫情防控组、13个专班，进一步细化流程，查缺补漏，压实“四方”责任。要求公职人员严格履行“六带头、六严禁”纪律，参与疫情防控的工作人员24小时保持通讯畅通，对防疫工作不力的现象落实追责问责制度，严明疫情防控期间的各项纪律，提高党员干部政治站位。二是建立群防群治机制，做好舆论宣传引导。通过宣传车、广播电视、发放传单、微信公众号、朋友圈等多种形式，地毯式向居民传达防疫政策和管控要求，破除不实信息影响。设置有奖举报机制，发挥群众力量对破坏防疫工作的行为和现象进行打击。截至目前共发放宣传单24000余份，悬挂条幅23条，大屏幕每天滚动播放宣传，下发防疫文件、简报12篇，微信公众号宣传15次。三是关心一线工作人员，做好防疫人员保障。卡口设立集装箱房，通电、供暖、床铺、被褥、热水等一应俱全，由宾馆供应一日三餐，为一线防疫人员配全配齐了防护服、反光条、护目镜、手套、N95口罩、鞋套，降低感染风险，让防疫人员能够安心投入工作。四是落实属地要求，完善农场隔离点设置。按照属地关于集中隔离点设置数量要求（每万人60间）重新设置了隔离宾馆。目前拥有隔离点1处，隔离房间11间，已完成三区两通道改造、生活污水消毒池建设。预计投资9.5万元，对农场宾馆一楼进行改造，改造后可提供隔离房间16间。五是超前部署，防疫物资准备充足。将防控、医疗应急物资筹集储备摆在疫情防控的战略首位，拨付疫情防控专项工作经费全面加强医疗应急物资的采购。目前各类物资储备充足，满足随时进行紧急核酸采集要求。（二道河农场有限公司  郝一健  郭昱旭）

前锋党员干部一线发力 防疫情保春耕  为充分发挥基层党支部在“防疫情、保春耕”行动中的战斗堡垒作用，前锋农场有限公司党委通过设置党员先锋岗、组建党员突击队、划分党员责任区等方式，不断强化作风能力建设，在一个战场上打响“防疫情、保春耕”两大战役。一是设置党员先锋岗。针对当前务工人员进场和春耕生产重要时间节点，基层14个管理区分别设置了信息报备、卡口接待、地点服务等党员先锋岗，全面详实掌握外来务工人员身份、行程等信息，并做好入场进区对接管护工作，让党员干部在先锋岗位上历练本领技能，确保春耕生产顺利进行。二是组建党员突击队。基层14个管理区分别组建2支党员突击队，一支用于处理极端天气、缺少人力而可能导致耽误农时进程的各类突发事件，另一支用于随时准备深入社区、防疫一线，服从指挥部统一协调调度，为公司疫情防线的再加固、再延伸储备“先锋”力量。三是划分党员责任区。公司党委及时研判疫情形势，号召基层各支部在巩固后方防线的基础上，合理划分党员责任区，将党员干部的先锋模范作用运用到复工潮、春耕潮人员流动的区域内，让党员干部在自己的责任区内从事技术指导、生产服务、疫情防控等工作，在一个战场上打响“防疫情、保春耕”两大战役，以工作成效检验干部的作风和能力。（前锋农场有限公司  徐晓飞）

【备春耕】

八五九加快推进工厂化育秧进程  八五九将现代化农业科技运用到春耕中，建立水稻叠盘工厂化集中育秧基地13处，建设暗室叠盘育秧设备113套，应用育秧硬盘113.21万张。暗室叠盘育秧设备可以实现供盘、铺土、精量播种、洒水、覆土等工序一次性完成，通过“工厂化”流水线作业，推进水稻生产规模化、集约化发展，有效提高秧苗素质。单套暗室设备一个批次可完成育秧2016盘，在恒温、恒湿环境下，60个小时之内即可让水稻芽种达到立针状态。叠盘暗室育秧对比常规育秧具有省种、省时、省工、省力、苗齐、苗匀、苗全、苗壮等优点，亩增产达37.8公斤，综合亩节本增效105.1元。（八五九农场有限公司  任  兵  金  琦）

洪河科技助农备春耕  一是农业服务“数字化”。公司积极对9个管理区的农业技术人员进行了数字平台应用的培训，100%完成了广大种植户的北大荒农服APP的注册和信息采集。公司已经依托北大荒农服APP完成了2762名种植户的相关费用收缴，合同签订、农贷审批已经按照平台运营情况逐步推进。二是设备提档“绿色化”。先后投入90余万元，购入污水处理设备和双氧催芽设备各一套。可为稻种提供臭氧和氧气，臭氧有杀菌的作用，降低秧苗生长期的病害发生率；氧气增加种子呼吸强度和内部酶的活性，提高种子的芽率和芽质。完成浸种催芽后排放的污水，可通过污水处理设备进行净化，今年可对产生的近2500吨污水进行净化。预计供应芽种近2400吨。三是科技项目“智能化”。公司今年将在现有的三处暗室育苗车间基础上，新增一处暗室车间，配备暗室设备18套，硬盘18万张，今年四处暗室车间全部投入使用，可集中供苗325栋，应用面积达2万亩，同步应用了连体式种子温汤消毒技术、自动通风喷淋等六项新技术及设备，提高了暗室育苗车间的现代化、智能化水平。四是无人农场“信息化”。公司今年计划投入815万元，打造一处无人化农场核心区，示范面积616.62亩，建设全流程无人化农场，围绕无人化农场基础实施建设、大田水稻生产耕整、插秧、施肥、植保、绿肥播种、收获等环节，实现水稻种植耕种管收全环节无人化协同管理。配套农田智能水利灌溉、田间管理设备等系统，通过农业数字化管控平台可展示整个水稻生育周期，切实提升公司粮食生产能力。（洪河农场有限公司  张志楠  张红雷  潘海洁）

七星监督执纪“三个精准”护航春耕生产  为确保春耕生产平稳推进，七星农场有限公司纪委充分发挥监督执纪作用，以“三个精准”提高监督效能，督促智能部门、管理区依法依规，履职尽责，担当作为，全力保障春耕生产。一是精准监督。对土地经营承包权流转、小额农贷办理等业务风险进行精准监督，参与土地经营承包权流转竞拍全过程；加强小额农贷风险治理，坚决杜绝吃拿卡要、索要回扣、优亲厚友等违纪违法问题的发生。针对芽种生产发放等热点问题制定“责任、任务、问题”清单，绘制廉政风险防控流程图，加强各环节的精准监督，筑牢监督防线。二是精准检查。组织春耕督察小组深入各管理区、涉农服务部门开展专项检查8次，以实地调查、明察暗访等方式检查种子、化肥等在采购、供应、下摆环节中有无采购“人情货”、收受“回扣”等攫取利益问题。回访购机户、查阅农机购置补贴票证，检查有无虚报、冒领、截留、挤占、挪用农机补贴现象。三是精准亮剑。督促生产部门、包区科室、管理区党员干部下沉服务，履职担当，解决种植户春耕生产中的实际问题。对疫情防控措施落实不到位、春耕备耕工作中的不作为、慢作为、乱作为等问题进行严肃查处，通报曝光，压实相关部门主体责任，为抓好春耕备耕生产、筑牢国家粮食安全“压舱石”提供坚强的纪律保障。（七星农场有限公司  刘晓明  王凤微）

胜利“工厂化育秧”助力农业“智慧”变革  2022年胜利农场有限公司对芽种基地进行升级，新建两处工厂化暗室叠盘育秧基地，实现装土、播种、浇水、覆土、出盘、叠盘、入箱等全程机械化一条龙作业，有效减少种植户流动，助力农业“智慧”变革，给农业现代化插上科技的翅膀。工厂化育秧基地配备了水稻暗室叠盘恒温育秧流水线设备，按照播种育秧流水线最大工作效率配合暗室叠盘工作，87套暗室育秧设备可产出87万张硬质秧盘育秧。按照5个周期循环模式，每个批次72小时，可供应公司3.1万亩水稻用苗。暗室叠盘育秧不仅可实现省时、省工，还有芽种破土营养物质消耗低，苗势强、秧苗长势均匀、素质好、抗逆性强，无三类苗、楔子苗，可有效避免早播低温对水稻种子和秧苗的影响，实现育带蘖大苗，保障胜利农场有限公司种植的优质水稻品种实现安全成熟。（胜利农场有限公司  办公室）

【经营管理】

大兴多措并举统筹推进清欠工作  一是定任务重包保，实施全员清欠。公司根据应收款总体情况，结合各单位实际，实施“一企一策、一款一策”，按照公司领导包片、部门领导包区、管理区包户的“包保清欠”原则，将清欠指标细化到17个涉及的单位和部门，分解到月份，进行量化管理，各单位按月、按季、按年完成清收指标，实现从公司领导班子到包区部门再到基层班子成员人人扛指标，全员抓清欠。二是建制度强督查，压紧压实责任。建立了责任追究制度、考核奖惩制度和定期例会制度，实行清欠终身负责制，对各单位清欠完成情况进行周报、月报、季报，形成“比学赶超”的氛围。成立了5个督查组，定期深入基层对清欠任务完成情况督导检查，持续跟进清欠进展情况。三是拓渠道促落实，提高清欠效率。不断丰富清欠形式，设置现金还款、转账还款、实物还款3种还款方式，采取行政清收、依法清收、依纪清收、委托清收4种清收手段，进一步强化应收款管控，对欠款户实施动态管理，做到账随人走，人走账清。鼓励各单位互相协助、联合清欠，取得清欠成果及奖励互惠共享，全面提高清欠工作效率。目前，公司账内应收款已完成49.18万元，完成应收款清收任务指标29.22%，账销案存应收款已完成6万元。（大兴农场有限公司  刘思文）

洪河强化内控 打好“国企改革三年行动”收官仗  自国企改革三年行动开展以来，公司通过党委理论学习中心组学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。改革过程中，公司党委通过制定制度性文件，进一步明确高管岗位权责清单，规范党委会、董事会、监事会议事规则，完善了相关的1+7+N配套制度，严格按照“三定”实施方案要求，实行大部制管理运行机制，对原有的19个机关科室、6个机关附属单位进行优化整合，制定了三项制度改革推进工作台账，9类40项现已全部完成。在分公司率先完成“入编定岗”工作，与干部职务升降、薪酬调整紧密挂钩的千分制考核。截至目前，公司现在国企改革三年行动完成进度已达95%以上，通过改革焕发了新的活力与生机，改革红利不断释放，可实现经营利润1.09亿元，居民人均可支配收入32060元，幸福指数不断攀升。下一步，公司将从战略、信息、服务等方面着手，对标世界一流企业，进一步完善内控体系，实现闭环管理，打好“国企改革三年行动”收官仗。（洪河农场有限公司  张志楠  杜宇华）

前进以经营管理为基本提升企业增收能力  公司加强对资源性资产的管理，对林地、草原、水面等资产发包收费，增加收入，2021年盘活资产变现创收621万元。全面认真贯彻落实集团“双控一服务”战略，2022年实现粮食统营23.35万吨，统营率50.59%，协助农户卖好粮食、卖高价粮的同时，公司经营增收130万元。（前进农场有限公司  孙  帅）

【营销工作】

二道河全力以赴做好营销工作  一是打造抖音、拼多多等网上直播销售平台。2022年公司将重点打造“北大荒二道河农场营销中心”抖音直播账号，公司主要领导和营销副总进行直播带货，各党支部定期选送优秀人员进直播间，协助开展直播营销，通过直播常态化扩大账号的知名度和关注度。二是做强做大绿色智慧厨房销售渠道。依托“万亩大地号”2A级景区，销售北大荒绿色智慧厨房榜单优质产品及公司绿色、有机的自产农产品。通过与省内外大型连锁超市、粮食商贸企业及其他企业开展合作，打响企业品牌，增加销售渠道。三是制定全员营销机制。培育壮大营销团队，发展专、兼职营销队伍，建立营销工作激励机制，调动员工参与营销的积极性，打造全员参与、全员营销的氛围。四是推广“我在三江有亩田”稻田私人定制工作。依托公司“鹳乡”品牌有机米生产基地，结合公司万亩大地号旅游资源，成立专业工作团队，推广“我在三江有亩田”稻田认养新模式。通过建立产品可追溯体系，以“全托管”的客户体验模式，推进“认养田”工作。五是开展订单种植经营。构建“农场有限公司+企业+种植户”合作模式，计划签订特色品种订单种植14万亩，以销定产、产销区域优势互补。（二道河农场有限公司  郝一健  朱朝君）

创业推进“认养农业”新模式  为推动“双控一服务”战略，创新粮食统营模式的一次全新尝试，今年，创业农场有限公司积极开展“认养田”经营模式，大力提升特色农产品营销能力，实现农业共享。目前，该公司共认养了102.1亩田地，所有客户均已领取到为其量身定制的专属农田种养方案。“认养田”均采用智慧农业管理方式，采用“互联网+农业”模式，利用5G视频监控技术，使用户可以全程在移动端监控作物的生长状况，实时查看认养田从播种到餐桌的全程信息，做到实时可溯，搭建了消费者与黑土地的“桥梁”。土地认养优选农场科技园区高质量示范农田进行种植，为客户提供从春种到秋收、从仓储到配送的全产业链保姆式服务。成品米也可按照认养人的供货需求进行加工生产，并为客户配送到指定地址，同时提供大米质量检测报告等权威信息，让客户吃的放心。此外，认养人还可亲自到访农田，参与特色文旅活动，体验田野劳动，可实现客户和农场两头收益。（创业农场有限公司  王丽莉  李雪皓）

大兴实施“三个一”工程提高产业营销能力  一是加强一个建设。即加强区域农服中心建设，结合公司实际情况，整合部门、资源，由农业科技服务中心、生资公司组成本级区域服务中心，开展水旱田适度规模经营、大米加工销售等六大业务板块，不断提高农产品销售能力。二是推广一个模式。即推广“一亩田”经营模式。积极开展“我在三江有亩田”营销活动，推出“认养农业”新模式，打造高端订制农业，实现看得见种植、看得见管理、看得见收获、看得见加工，真正实现土地与餐桌的直接对接。目前，共有283人认购大兴农场有限公司“一亩田”123亩，认购金额47万元。三是打造一个品牌。即打造富硒水稻品牌，建设富硒水稻专属基地，发挥天然富硒资源优势，以龙垦2021、苗稻2号等为优质品种，制定产业发展规划，加快富硒认证，打造富硒水稻专属基地5万亩；在第五管理区建立富硒核心区，加大宣传，打造“富硒+绿色”特色农产品，提高农产品竞争力。（大兴农场有限公司  梁士超）

【双控一服务】

前锋加大“双控一服务”模式推广落实构建现代农业产业体系  一是抓好生产前端投入品统营。规范生产资料进货渠道，降低生产成本，保证农时界限，采取“运送到区，指导到户”的便民措施，引导种植户自愿购种购肥，2022年订购肥料17255吨，计划面积100%订购，水稻芽种统营率100%，旱田种子计划统营率62%。二是抓好中端环节新技术应用。为解决常规育苗出苗晚、出苗不齐、秧苗素质差等问题，农场有限公司投入380余万元，新建叠盘暗室生产车间14处，配齐暗室设备44套，播种流水线14条，实现暗室育秧84.5万盘，本田硬盘插秧2.6万亩，实现了生产智能化、自动化作业。三是抓好全过程综合配套服务。持续加大气象预报预警，更换气象老化设备,实现气象自动化，使用两套自动气象设备，对比校正气象资料提高观测的准确性。测土配方施肥技术覆盖率100%，地面防病全面积统一组织实施100%，实现防病及时规范。逐步提供“种管收”全程专业化服务，推动构建规模化、规范化、集约化的生产经营新体制。（前锋农场有限公司  张  伟）

洪河贯彻落实“双控一服务”肥料下摆助春耕  洪河农场有限公司结合疫情防控和农业生产实际，坚决落实好北大荒集团“双控一服务”战略，通过大面积应用对比和田间课堂培训，逐步引导农户使用集团统购优质化肥，种植户从中受益明显。今年，公司在春耕生产物资筹备上早下手，提早征集种植户用肥需求，统计种植结构、面积，统计施肥用量、肥料种类，规范生产资料进货渠道，通过化肥统一采购、统一管理、统一发放，减少了种植户自行采购带来的风险和较高费用，积极控制生产前段，降低生产成本。2022年，公司统一采购肥料13114吨，目前，按计划抵达的9800吨肥料已经过层层消杀，正在有序下摆，预计将在4月8前全部下摆到位。下一步，公司将一手抓疫情防控不松懈，一手抓春耕生产不动摇，帮助种植户有效规避供应风险，压缩中间环节，降低生产投入成本，促进节本增效、增产增收。（洪河农场有限公司  王欣桐  张志楠）

前进“五项举措”推进“双控一服务”战略落地  一是推进生资集团化采购。推广应用“智农APP”，集团“双控一服务”目录中肥料及农药的品种、价格等信息一目了然，有力推进生资采购。2021年公司订购肥料1.95万吨，采购率达到集团指标的116%，订购种子3200吨；2022年计划订购肥料2.1万吨，采购率达到集团指标的124%，订购种子3000吨。二是提供硬盘育秧服务。根据种植户需求，应用暗室叠盘技术生产立针秧苗，4条生产线每天可生产秧苗3万盘。2021年生产立针秧苗10万盘，2022年预计立针秧苗生产量将达到12万盘。三是加大粮食统营力度。公司统营任务量为23.08万吨，截至目前已完成23.35万吨，达到统营指标的100%以上。其中，政策性粮食统营9.3万吨；与海粮米业达成糯稻委托代收定向销售2.6万吨；实施“公司+粮食经纪人+种植户”统营模式，完成水稻统营11.15万吨。四是扩大航化作业面积。2021年公司完成两遍航化作业，面积达到72.22万亩，地面防治面积19.6万亩，航化作业完成率100%。预计2022年航化面积将达到75万亩，地面防治面积达到20万亩。五是优化土地托管业务。公司在“无人农场”示范区进行土地托管2300亩。以从种到收全程无人化、机械化、智能化、规模化、集约化的生产方式，进一步降低种植成本，提高亩产效益，让农户不仅能保收，而且要增收。（前进农场有限公司  梁兴林）

【农业生产】

青龙山推广保护性耕作 护黑土增效益  青龙山农场有限公司积极推进农业现代化示范区建设，打造规模化经营试点，推广黑土保护应用，完善示范基地建设。2022年实现稳水田、扩大豆的种植模式。实现良种覆盖率100%，标准化生产全覆盖，节水控制灌溉面积达36万亩，江水灌溉35.9万亩，粮豆总产33.5万吨。一是通过开展测土配方施肥100%、秸秆还田100%、绿色防控100%、江水灌溉65%、侧深施肥59%、旱平免搅浆技术15%、有机肥应用10%等黑土保护技术措施；二是计划投资11万元开展农药包装废弃物集中化处理，处理率达91%以上，处理10.3吨废弃物，按照管理区面积进行指标落实；三是开展履带替代轮式机械行动，实现2022年履带应用面积达40%，减轻对土壤破坏。通过这些措施改善黑土耕地质量，保障土地资源和农业生态安全。（青龙山农场有限公司  韩  静）

二道河加快信息化融合打造智慧农业实践基地  二道河农场有限公司以技术融合为抓手，以项目建设为依托，以解决打通数字农业实际应用于农业生产、服务于种植户最后一公里为工作重心，全面开展数字农业建设。一是完善1万亩“二道河农场规模化智慧农业示范区”，深入开展水稻生产全程的无人化作业、变量施肥、有害气体监测、遥感监测、节水控制灌溉等项目的研究；二是继续开发数字农服平台及配套手机app的试运行；三是强化人才培养力度，建立一个有素质有水平的数字农业人才队伍；四是加大培训宣传推广力度，有针对性、有层次的开展关于管理者、农技人员、种植户的技术培训，充分利用自媒体、互联网、广播、电视、报刊等媒体，开展多种多样的宣传工作，为“数字农业”建设创造良好的舆论氛围，提升智慧农业服务效能。（二道河农场有限公司  吴卫平  刘林奕）

青龙山集成技术创新引领打造科技示范基地  一是打造智慧农业示范区，建立科技示范基地。青龙山农场有限公司结合格田标准化改造，以第九管理区农业示范区为核心向周边辐射扩大至2万亩，形成初具规模的农业现代化示范区，示范区构建稻田画观光平台、试验示范展示平台、智慧农业平台、特色种养结合展示、培训教育基地、十项节本增效技术学习平台等六项功能，突出展示农业最新科技、新成果、新措施。二是健全新技术应用体系，提升示范基地效果。青龙山农场有限公司通过继续加大新技术、新方法、新机械的推广应用面积，重点推广本田标准改造面积2万亩，增加有效耕地面积400亩以上；旱平免搅浆面积8万亩，节省水资源，保护土壤结构；分段收获60%达到24万亩；侧深施肥65%达到25.5万亩、插前寄秧15万亩、辅助直行15万亩、轨道农业10万亩等新技术应用。与此同时示范推广特色种养2000亩、变量施肥5000亩，全力打造科技示范基地。（青龙山农场有限公司  韩  静）

【党风廉政建设】

鸭绿河“三要三强化”纵深推进党风廉政教育  一要补钙，强化廉政教育。通过党委中心理论组“专题学”，各党支部“广泛学”的方式，认真传达学习十九届中纪委六次全会精神以及中央八项规定精神提示，深化对全面从严治党重要性的认识，领会抓住“一把手”和领导班子成员这个“关键少数”监督的正确认识。目前，开展集中学习13次。二要固本，强化学习成果。对近期学习内容的学习效果进行检验，创建线上知识测试，系统将自动提取一套包括单选题、多选题和判断题的测试卷，待测试过90分以上为合格。通过反复循环答题，使得党员干部对法规内容熟练于心。目前，参与线上测试300多人，优秀率达98%。三要排毒，强化日常监督。聚焦作风建设，利用微信群、QQ群发布《党员干部作风建设十项提醒》，公司纪委联合党委工作部、综合办公室采取“四不两直”的方式，随机对20个单位在岗、电脑是否有游戏软件、公款吃喝等情况进行监督检查6次，对发现存在迟到早退问题2人，已督促立即整改。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

八五九转变作风提升工作执行成效  一是提高站位、统一思想。制定下发了《“三看三比三创能力作风建设年”主题实践活动实施方案》，班子成员分别带领分管单位召开学习会议，布置“三看三比三创能力作风建设年”主题实践活动阶段性工作任务，开展了文件学习、研讨等主题活动36次。二是深入查找、严格要求。开展“看品行、比素质，创‘风清气正’发展平台；看状态、比干劲，创‘勇争先进’的干事氛围；看成效、比业绩，创‘任人唯贤’的用人环境”等9个工作，各单位对照查摆整改自身在党性修养、工作作风、履职尽责、担当有为方面存在的不足，努力打造符合企业发展需要的人才。三是奖惩分明、真抓实干。把“三看三比三创能力作风建设年”主题实践活动与全年工作考核挂钩，并梳理总结典型经验和做法，奖优罚后、改进作风，促进干部更新观念、转变作风、提升能力，增强干部的综合素质，查摆解决各行业领域存在的突出问题，实现干部形象有新转变、服务质量有新改善、制度执行有新加强、攻坚克难有新举措、工作效能有新提升、创新发展有新突破。（八五九农场有限公司  曲聚才  金  琦）

青龙山以“四个相加”模式做好新形势下政务值班工作  为深入贯彻落实加强新形势下值班工作的有关要求，青龙山办公室结合工作实践，积极探索形成四“+”模式做好新形势下政务值班工作的做法。一是“值班+责任”。办公室以高度的政治责任感，坚决扛起“为党值班、忠诚值守”的政治责任。通过明确带班领导责任、强化值班人员责任、层层压紧压实责任，做到自觉对标、不得擅离职守、不得顶岗替班、不得将值班电话呼叫转移等纪律要求，切实让值班人员把岗位当“哨位”，把值班当“站岗”，值好每个班，站好每班岗，守好每个阵地。二是“值班+制度”。通过加强值班制度建设，规范值班值守、外出报备、信息报送，明确工作标准、优化工作环节、理顺工作流程，推动值班工作制度化、流程化、清单化。三是“值班+创新”。立足新形势下值班工作面临的新情况新问题，青龙山办公室积极探索、总结提炼，提出紧急信息“五个必报”（达到报送标准的必报、有人员失联或失踪的必报，性质恶劣、后果严重的必报，人员身份特殊、敏感的必报，事态发展变化可能性较大的必报），探索推动值班人员轮训工作，推动值班和紧急信息报送工作创新提效。四是“值班+督查”。把督促检查作为抓落实的重要手段，通过采取多种形式明确要求、抽查检查、督促整改等方式，加强和规范值班检查工作，推动值班各项规定要求落到实处。（青龙山农场有限公司  韩  静）

前锋“三个结合”加强干部队伍建设  一是与学习集团第一次党员代表大会相结合，进一步感悟思想伟力。农场有限公司把学习贯彻北大荒集团第一次党代会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务来抓，领导干部带头学，深入解读精神要义，贯通理解精神实质和深刻内涵，围绕集团战略部署和总体安排，结合实际，认真梳理、分析当前制约高质量发展的瓶颈，思考、寻找解决问题的突破口，以开门纳谏的方式对学习效果进行检验，使全体党员干部、职工群众的思想统一到会议精神上来，全力以赴做好深化改革和高质量发展“两篇文章”。二是与提升业务能力相结合，进一步增强专业本领。采取“每周一课”学习日、业务讲解大练兵、写作练笔做宣传员等方式，通过“派任务”“压担子”，提高党员干部的综合能力。三是与开展实践活动相结合，进一步提升服务水平。组织中层管理人员通过大走访调研、撰写业务调研报告等方式，查找存在的差距和问题，研究形成解决意见；开展技术人员组成的流动技术指导活动，深入到春耕生产一线，对春耕生产清雪、扣棚、摆盘、农机检修等春耕生产作业情况进行现场指导；成立“春耕生产志愿者”，为种植户进行清雪、安装育秧大棚等服务，解决了春耕时间紧、种植户人手不够等难题。截至目前，引领党员干部下沉生产一线、送技术、送信息、送服务，开展田间地头指导帮助种植户进行春耕生产230余次。（前锋农场有限公司  黄丹丹  王瑞雪）

【生态环境保护】

洪河人工筑巢迎“珍禽”白鹳归来住新家  每年的3月中下旬，南迁东方白鹳，都会回到洪河国家级自然保护区进行繁殖。今年，保护区联合国家林政部门建造了100个永久性的人工招引巢，并将木质巢穴改用金属材质，不仅能够最大限度的增加招引巢的使用寿命，还能增加东方白鹳的招引数量，这是保护区第一年搭建数量如此之多的人工巢穴，仅2021年就通过搭建的人工巢穴繁育了247只雏鸟，成年白鹳也从最初的2对增加到81对。洪河国家级自然保护区也是国内最早自行开展卫星监测白鹳活动的单位之一，每年通过对东方白鹳进行人工标记、监测与记录，追踪其迁徙路线和时间节点，熟练掌握东方白鹳的迁徙规律，为保护东方白鹳持续做出贡献。下一步，洪河国家级自然保护区还将通过开展野外巡护、“爱鸟周”和“生物多样性日”等活动，对保护区周边农场居民群众开展宣传教育，进一步提高居民群众动植物保护意识。（洪河农场有限公司  张志楠  曲瑞雪）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟