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第18期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2023年11月3日

本 期 目 录

【现代化大农业】

红卫农场有限公司规范标准化格田改造“三流程”

七星“三结合”在高标准农田建设上实现新突破   

前锋农场有限公司多举措推进耕地“黑色越冬”   

八五九农场有限公司多举措加快推动农业现代化建设 

【产业发展】

创业农场有限公司“三个保障”拓宽售粮渠道 

七星农场有限公司“三强化”推进科技赋能见成效

勤得利多举并措打造践行“大食物观”先行地 

【企业管理】

八五九农场有限公司“三到位”完善全员绩效考核体系  

前锋农场有限公司多措并举完成超编人员改革工作

前进“大财务”经营理念助推企业高质量发展 

热电公司“三举措”推进实施燃料系统智能化研发

【秸秆禁烧】

前锋农场有限公司织密秸秆禁烧“三张网”

勤得利织密织牢秸秆禁烧“防护网”

【廉政建设】

前进农场有限公司多举措推进廉政文化建设

勤得利农场有限公司“三举措”推动党风廉政建设

鸭绿河奏响“三部曲”助推廉政教育向纵深开展   

七星农场有限公司“三个聚焦”扣紧年轻干部责任链 

【现代化大农业】

红卫农场有限公司规范标准化格田改造“三流程”  一是种植户自主申报。坚持“自主自愿”原则，种植户首先向所在管理区提交书面申请，再由所在管理区和公司农业发展部、合规风控部、财务管理部对地块相关信息进行核实并建档备案。已有286户种植户申请改造面积8.3万亩，超出分公司预定指标2.8万亩。二是公司科学规划设计。确定地块后，由公司委派其所在管理区包片负责人实地踏查，按照标准化格田改造模式与种植户确定沟、渠、路、涵、池埂等田间规划设计。三是种植户自行改造。种植户按照规划设计自行组织机车、自行承担费用，格田改造完成后，由公司统一验收，合格后给予补贴100元/亩。截至目前，已改造完成4万亩。（红卫农场有限公司 范圆圆 于海铭）

七星“三结合”在高标准农田建设上实现新突破  一是与示范区建设结合，实现单产提升。在每个管理区以“百亩田、千亩方、万亩片”的方式打造高产创建示范区，带动全面积产量提升。经测产，公司高产创建示范户种植的龙粳31水稻品种亩产达到836.3公斤。二是与数字农业结合，实现节本增效。在高标准农田建设示范区完成智能化作业。并向附近的50万亩农田推广应用智慧农业技术，配备北斗导航自动驾驶系统2320套，辅助直行插秧面积达80%以上，增加土地利用率1%，亩增产7公斤以上，亩节本增效实现100元以上。三是与灌区建设结合，实现持续发展。2023年采用江水灌溉面积54.55万亩，置换地下水1.21亿立方米，推广节水灌溉107万亩。每亩节约成本5元，每年可节约水资源20%。同时产量每亩提高20公斤，稻米综合品质评分增加2分，实现了生态、绿色、可持续发展。（七星农场有限公司  于文静  董  智）

前锋农场有限公司多举措推进耕地“黑色越冬”  一是统筹安排提效率。公司在秋翻地阶段采取“网格化”包片管理，管理人员全部下沉一线，昼夜坚守岗位，以“外引+内调”的方式积极调配机车力量，统筹安排作业机车，提高作业效率。同时，党员干部深入田间做好技术指导、安全教育、机械抢修等服务，确保在土壤封冻之前100%完成整地任务。二是坚持标准提水平。公司成立整地质量验收小组，对各管理区的翻地深度、耙地平度、起垄直度进行检查监督验收28次，并对出动机车情况和工作进度进行通报，确保整地标准和质量全部达到待播状态。三是因地制宜提举措。根据地块整地难度，倒排工期，对低洼地块利用旋耕机进行散墒作业，做到灭茬、联合整地、耙地、起垄不脱节、不空挡。截至目前，秋起垄作业面积完成3500亩，秋整地完成93.4%，秸秆还田完成100%。（前锋农场有限公司  黄丹丹  郑振明）

八五九农场有限公司多举措加快推动农业现代化建设  一是推广规模经营。围绕“12345”规模化标准种植模式，统一精细化管理，充分发挥规模经营优势。目前，已组建旱田规模家庭农场8个，经营总面积5.6万亩，实现农业生产100%全程托管。二是发展绿色种植。遵循“环境优良、集中连片、规模种植”的原则，打造有机种植示范区，依托绿色有机农业，促进农文旅深度融合，助力生态可持续发展。2023年，有机认证面积达8.8万亩。三是强化科技赋能。以打通“耕、种、管、收、销”全链条智能管控为目标，承担农业重点试验示范项目12项，自主开展试验项目5项、示范项目10项，推动实现农业生产全过程的智能化、数字化。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

【产业发展】

创业农场有限公司“三个保障”拓宽售粮渠道  一是种植订单保障。公司与浙江五芳斋集团签订了3万亩糯稻种植订单，与中粮建三江米业签订5万亩糯稻、1万亩星粳1号种植订单。同时，还通过“糯米节”回访与兄弟粮油、安徽益糯园、黄国粮业等企业达成糯稻意向贸易9万吨。二是仓储设施保障。积极筹备粮食统营仓储设施，公司自有仓储库0.5万吨，计划再租赁5万吨仓储库，日烘干能力1000吨烘干塔2座，已与辖区富油嘉宝农业科技有限公司达成合作意向，实现仓储能力5.5万吨。三是党员服务保障。组织党员干部成立“生产服务小分队”轮流上岗，深入晒场、田间地头等，对存放粮食进行测水、测温。同时，实时发布最新粮食收购价格、收购政策、粮库开放时间等信息60余条，引导种植户适时售粮。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星农场有限公司“三强化”推进科技赋能见成效  一是强化技术攻坚。与扬州大学合作承担《黑土地保护与利用科技创新》国家重点课题，研究《秸秆还田与肥沃耕层构建的黑土地力保育技术及机理》项目，引进中国农业科学院都市农业研究所的垂直蔬菜工厂、育种加速器项目，全年可迭代6次，实现“南繁基地北移”。二是强化智能应用。配备智能自动驾驶系统84套、辅助直行系统3438套、卫星平地机198台、智能植保机2台。水田应用辅助直行面积80万亩，卫星平地面积25万亩，增加插秧面积1%，亩节省人工成本10元。三是强化成果固化。2023年完成10项科技成果申报相关工作，5个发明专利被授权，荣获中国科学技术协会科技成果奖7个，发表论文12篇，10余项新型技术成果实现推广应用，每亩节约种田成本25元。（七星农场有限公司  于文静）

勤得利多举并措打造践行“大食物观”先行地  一是虾稻共生，一地两用助增收。连续多年自主繁育小龙虾，成活率由25%提升至90%。现已形成了“寒地小龙虾繁育与小龙虾水稻种养配套技术”的生态养殖模式，以稻养虾、以虾促稻，开创了“一季双赢、粮虾共赢”新局面，综合稻田养虾亩效益在1500元左右。二是蛙藕共作，循环生态促发展。今年6月购进2万只长江蛙，在闲置育秧大棚开展蛙藕立体交叉综合生态养殖新模式。经过4个月的繁育，蛙苗由最初的每只50克左右，增长到现在平均400克以上，平均每栋大棚可创造经济效益3万元左右。三是鱼鳖混养，深耕细作强振兴。依托水资源丰富先天优势，鼓励发展水产养殖业。目前在水产养殖方面推广“三水分层养殖”技术，即深水养鱼、浅水养虾、表水养特色，创新养殖中华鳖，为职工群众带来可观收益。（勤得利农场有限公司  王孝奇）

【企业管理】

八五九农场有限公司“三到位”完善全员绩效考核体系  一是目标任务分解到位。公司制定机关、场直单位、管理区业绩考核实施方案，以单位考核和个人考核为主要内容，将个人绩效与部门绩效相关联，实现部门年终绩效结果影响个人绩效系数加成。实行一季度一考核，一排名一公示，确保考核范围全覆盖、考核结果可量化。二是岗位责任落实到位。企业职工实行100%双合同管理，2023年签订岗位合同465份，易岗易责易薪。前三季度参与考评部门13个，被考核单位部门47个，人员413人，依据内控手册中的岗位职责和岗位合同规定进行考核，履职情况占比50％。三是考核奖惩兑现到位。考核结果与薪酬挂钩，同时作为被考核人职务职级调整、表彰奖励、岗位调整、后备干部和解除劳动合同等的参考依据。对排名在后10%的，由党委给予调岗、降职、免职等处理，持续优化员工“上下”的通道，构建“晋升有通道、退出有机制”的科学绩效考核体系。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前锋农场有限公司多措并举完成超编人员改革工作  一是实行内退政策，提供更多岗位。为了有效解决人员超编问题，公司党委按照满25年工龄可自愿申请内退的内部退养政策，完成34人的内部退养工作，利用空缺岗位调配消化超编人员44人。二是推进公开竞聘，选拔优秀人才。公司党委对组织任命调整后空缺的34个职员级岗位，采取现场出卷考试，同时邀请其他农场有限公司纪委人员监考的方式公开竞聘，填补岗位空缺，并保证竞聘结果公平公正。三是成立两个中心，实现人员分流。对考试落聘人员及自愿放弃公开竞聘考试人员的分流到“粮贸营销中心”和“城镇综合管护”中心32人，实行“基薪+绩效+分红”的薪酬机制，企业自主经营、自负盈亏、财务单独核算。10月10日，前锋农场有限公司已全面完成了三项制度改革、场直单位改革及超编人员入编定岗等改革事宜，解决企业化改革后未定编人员的超编现象。（前锋农场有限公司  王赫然  吴  强）

前进“大财务”经营理念助推企业高质量发展  一是创新思维。研究制订“委托收购，定向销售”方式参与粮食购销全流程。两年来，公司累计购销粮食6.49万吨，实现收入16256万元，利润247万元。二是数字转型。不断升级财务管理系统，实现合同签订智能化、缴费计算自动化、收费管理和POS系统一体化、土地变更可视化、基本田认证科技化。几年来，系统审减不符合基本田发放人员1565人次，节约资金438万元。三是制度支撑。建立适合自身发展的全面预算管理体系、“17322”清欠体系、财务数字管控体系等业财融合的新模式。累计优化业务流程116项，完善财务制度13项。五年来，营业收入增加4亿元，增长169%；利润增加4581万元，增长174%；资产负债率下降19.63%。（前进农场有限公司  梁兴林）

热电公司“三举措”推进实施燃料系统智能化研发  一是以节本为重点，深化企业内部潜能。为减少运营成本，9月初开始，热电公司取消燃料输料系统对外发包，由燃料车间承接相关工作任务，抽调各车间检修人员20余人进行岗位补充，减少人工成本费用70余万元。二是以问题为导向，引领智能创新驱动。热电公司党委召开专题会议，坚持以问题为导向，为进一步解决燃料车间输料系统管理弊端，通过智能化改造方式，提升原料利用率，实现降本增效的目的。智能化改造项目预计投资190万元。三是以研发为攻关，提高科学管理水平。热点公司成立专班，自主研发智能输料管理系统，现正在攻关技术难点15项。该项目研发成功后，可对燃料的进、耗、存、量、质等方面实行自动化、智能化、精细化动态管理，最终实现无人操作和安全监测双运行模式，有效提高原料规范化、节约化的管理水平。（三江热电公司  刘  莎）

【秸秆禁烧】

前锋农场有限公司织密秸秆禁烧“三张网”  一是“抓责”铺好禁烧“责任网”。公司成立专项工作领导小组，定期召开秸秆禁烧工作会议，实行“公司领导包片、机关部门包区、管理区干部包片、技术员包户”的四级网格化管理体系，并与农户签订禁烧安全责任状2000余份。二是“重宣”编好禁烧“宣传网”。线上通过微信公众号、网格微信群等转发秸秆禁烧倡议书，扩大信息覆盖面。线下组织党员干部、网格员入户，发放秸秆禁烧宣传单1000余份，在主要干道悬挂宣传横幅40余条，出动宣传车、依托流动喇叭应急广播，循环播放“禁烧”相关音频，形成秸秆禁烧强大舆论氛围。三是“严查”织牢禁烧“监管网”。成立由公司纪委牵头组成的督查组，对秸秆禁烧工作明查暗访、随机抽查3次，同时将秸秆禁烧工作纳入党员干部年度考核中，严格实施奖惩措施，确保完成“不燃一把火，不冒一股烟”的工作目标。(前锋农场有限公司  黄丹丹  郑振明）

勤得利织密织牢秸秆禁烧“防护网”  一是提高思想觉悟。多次召开会议部署秸秆禁烧工作，通过划分网格区域，严格落实网格化责任体系，层层压实包保责任。实现全天候禁烧、全区域覆盖监管。截至目前签订责任状11份。二是筑牢防火屏障。党员干部深入晒场、农具场、田间地头面对面向种植户开展秸秆禁烧安全教育和承诺书签字，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，不断加大巡查力度，严防死守，确保秸秆禁烧和森林防火零火点。现已签订承诺书2000余份。三是提升宣传力度。通过流动宣传车、悬挂横幅、张贴标语等方式，开展秸秆禁烧法治宣传教育活动。目前，共组织流动宣传车11台、张贴禁烧标语80余张、悬挂横幅20余条、发放《秸秆禁烧告知书》2000余份。（勤得利农场有限公司  王思琪）

【廉政建设】

前进农场有限公司多举措推进廉政文化建设  一是学习党纪党规，筑牢思想防线。依托主题党日、三会一课等平台，组织党员干部学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等廉政法规6次，观看警示教育片2次，参观廉政文化教育基地500余人次。二是加强警示教育，做到警钟长鸣。充分发挥反面典型警示教育作用，对省内、集团内重点案例进行通报，达到“处理一人一事、警示教育一片”的效果。紧盯重大节日和重要时间节点，提醒党员干部廉洁自律，签订“两书”2737份。三是培育廉政文化，构建清廉阵地。结合廉洁文化进机关、进管理区、进重要岗位“三进”活动，举办“廉政书画展”，征集廉政书画作品60余件，参观人数300余人。各党支部有效利用新媒体展廉等方式展出廉政寄语100余条。（前进农场有限公司  梁兴林）

勤得利农场有限公司“三举措”推动党风廉政建设  一是强化政治监督，管党治企形成新格局。开展能力作风建设“工作落实年”专项监督行动，聚焦“六抓六劲”，健全“党委、党员、群众”三级监督机制，签订《廉政风险告知书》3000余份，子女升学《廉政承诺书》10份，专项监督检查6次，发现问题4个，制定整改清单和责任清单，明确整改措施、时限和责任人，追踪问效。二是常态教育警示，崇廉尚洁引领新风尚。综合运用线上线下宣传载体，坚持把开展党课教育、廉政家访、观看警示视频纳入各级党组织会议和主题党日必学内容，累计接受教育300余人次，引导党员干部知敬畏、守底线、存戒惧。三是持续正风肃纪，反腐倡廉取得新成效。截至目前，共开展督导检查16次，更新廉政风险点及防控措施6项，积极制发风险、措施、责任“三清单”，推动专项整治工作落地见效。（勤得利农场有限公司  刘  震）

鸭绿河奏响“三部曲”助推廉政教育向纵深开展  一是奏响“学习曲”，筑牢党员干部思想防线。围绕主题教育活动及廉洁从政要求，开展廉政教育活动月、“主题党日”讲廉政党课等系列活动，筑牢党员干部拒腐防变的思想屏障。截至目前，开展纪委书记廉洁家访20次、支部书记廉洁家访40余次，廉政教育培训30余次，累计培训600余人。二是奏响“警示曲”，筑牢党员干部自律防线。创新监督模式，采取“四不两直”、调研走访的形式，扎实做好专项监督检查与日常督导指导。截止到目前开展廉政检查40余次，发现问题15余个，现已全部整改到位。三是奏响“教育曲”，筑牢党员干部廉洁防线。结合日常工作实际，开展集体廉政提醒谈话会，要求党员干部严守政治纪律和政治规矩，持之以恒贯彻落实中央八项规定，坚决抵制“四风”。目前，已开展廉政谈心谈话50人次，发送廉政书信30余封，推荐廉政文章10篇，签订家庭守廉助廉承诺书180份，共筑“单位+家庭”廉政防火墙。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

七星农场有限公司“三个聚焦”扣紧年轻干部责任链  一是聚焦责任落实。公司实施领导干部责任制包片包组，年初以来深入基层36次，发挥“监督再监督”作用，通过座谈参会24次、查阅资料41次，使基层年轻干部建设有人抓、有人督。二是聚焦任务抓实。针对年轻干部的工作特点，指定“旧人”带“新人”，截至目前“配对”114人。通过“攻心式”谈话、定期性走访等措施，经常“咬耳扯袖”、及时“修枝剪叶”。三是聚焦工作做实。建立考核工作机制，发放工作建议书10次、约谈通知书7次、督促提醒函9次通过“两书一函”方式，“点对点”督导有苗头性倾向的年轻干部，实现年轻干部工作由“被动做事”向“主动作为”转变。（七星农场有限公司  于文静）

本期编辑：王云朋、董彦艳