本网讯（董智）为贯彻“过紧日子”理念，日前，七星农场有限公司第五管理区以电费管理为切入点，通过全面开展电费使用情况调查统计，扎实推进成本精细化管控工作，向管理要效益。

在行动部署上，这个公司财务部迅速发布电表盘点通知，要求各部门对照台账，对辖区内电表位置进行全面摸排，同步核查日均用电量异常情况，以实际问题为导向，凸显电费精细化管理的迫切性。与此同时，公司配套出台专项要求，明确各管理区需向主管领导专题工作汇报，将电费统计工作深度融入成本管控体系，通过责任落实到人机制，进一步夯实管理基础。

在设备盘查环节，这个公司第五管理区组建专项核查小组，对办公、生产、辅助设施等所有由管理区承担电费的用电设备，开展拉网式排查。尤其针对取暖设备、叠盘暗室、浸种催芽车间设备等重点设施，实行“一物一查”的精细管理模式。在数据填报方面，严格遵循规范标准，同一类设备分项统计、复合型设备拆分填报；设备功率采用铭牌标称值或实测数据为准；用电时长则结合农业生产周期与设备运行日志，进行精准测算，确保每一笔电费支出可追溯、可核查。

此次电费专项管理行动，是公司降本增效的重要实践。通过精准梳理用电设备、规范数据统计，有效遏制不合理用电浪费，推动有限资金向核心业务领域倾斜。目前，这个公司第五管理区正按计划稳步推进各项工作，将“过紧日子”要求转化为常态化管理模式，以精细化财务管控为企业可持续发展筑牢坚实根基。