本网讯（徐晓飞）今年以来，前锋农场有限公司紧紧围绕落实集团党委（扩大）会议及公司职代会精神，以“过紧日子”专项行动为有力杠杆，创新运用 “加减乘除” 工作法，精打细算，全力书写高质量“效益卷”。

把好源头关口，在压实责任上做加法。前锋农场有限公司党委深知责任落实是驱动各项工作稳健前行的 “第一引擎”。为此，迅速构建“过紧日子”责任落实体系，设立预算管理、资产盘活、债务化解3个专项工作专班，专班成员涵盖各个关键部门，确保各项工作的统筹协调。同时，结合“过紧日子”负面清单中的17个方面、58项内容进行再复盘、再细化，将每一项任务锁定到具体责任人，做到任务清晰、责任到人。通过“周调度、月通报、季考核”的全周期跟踪机制，层层传导压力，充分调动起全体员工的积极性和主动性，形成了人人有任务、人人担责任的良好工作氛围，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。

把好执行关口，在预算管控上做减法。在预算管控方面，前锋农场有限公司秉持着节约成本、减少开支的原则，从日常办公费用到项目建设经费，都进行了细致的梳理和严格的审批。持续压减自筹资金项目，严控办社会补贴、“六项费用”“三公”经费支出，实施“三保三减”工程：保春耕生产、保智慧农业、保民生改善；压减会议费、压减低效设备采购、压减行政耗材。在项目建设上，通过公开招标、优化设计方案等方式，降低建设成本。通过实实在在的举措，真正做到节成本、减开支，让每一分钱都花在刀刃上。

把好重点关口，在清收化债上做乘法。前锋农场有限公司积极开展“强化管理专项清收化债攻坚年”活动，将清收化债作为工作的重中之重，根据58项内容制定“化债攻坚路线图”，以红头文件形式，将清欠指标细化分解至各清收单位，压实清欠主体责任，充分整合经济、纪检、组织、法律等多元手段，多措并举、综合施策，实现清收目标。同时公司还严格把控举债行为，持续优化资债结构，多措并举降低资产负债率，实现化债控债工作规范化、常态化。在此基础上，借助集团清产核资工作，全面核对查实资产存量、经营情况等关键信息，摸清详实 “家底”。推行 “能用则用、能租则租、能售则售” 的灵活处置模式，大力盘活闲置资源资产，激活沉睡资产价值，预计可实现经营收入 190 万元。不仅减轻了公司的债务负担，还盘活了大量资金，为公司的发展注入了新的活力，实现了经济效益的倍增。截至目前，已清收欠款197.45万元。

把好内控关口，在防范风险上做除法。为了有效防范各类风险，前锋农场有限公司不断优化“1+6+N”内控制度体系，执行“3+2”内控机制，从财务审计到项目监督，从物资采购到人事管理，构建了全方位、多层次的内控防护网。组建联合督查组，对公司内部各项成本费用的使用实施全流程管控，同时，建立了责任倒查制度，对于在工作中出现的违规行为和风险事件，严格追究相关责任人的责任。定期开展“回头看” 工作，对已完成的项目和工作进行复查，确保各项工作符合规范要求，通过严密的内控体系，有效消除潜在的风险因素，为公司的稳定发展保驾护航。