——洪河农场有限公司探索“党建领航 产业联盟”发展模式

 党建联盟越山海，惠达三江新粮商。为解决党建工作与生产经营融合度不够的问题，今年，洪河农场党委紧抓时代脉搏，将党建深度融入产业发展，构建党建领航的产业联盟新模式，携手各方伙伴，共同绘制现代农业发展新蓝图，为农业现代化进程贡献“洪河经验”与“洪河方案”。

党建领航 企业奋进新征程

 农场通过党建联盟的创新模式，深度融合“党建链”与“产业链”，以“WIN”运行模式为引擎，以“1+4+X+N”为架构，引领企业高质量发展。

“WIN”工作法是由Way、Importance、Navel的开头字母组成，分别代表了方法、重点和中心。“W”强调“七联七共”，通过资源整合、难题共解、发展共赢等措施，实现了联盟内优势资源的最大化利用。而“I”则聚焦于党建工作与生产经营的深度融合，为高质量发展注入了红色动力。展望未来，“N”代表了农场的宏伟蓝图，包括提升粮食综合产能、强化农业科技、扩大社会化服务规模等，旨在五年内实现粮食综合生产能力达13.29亿斤，并打造全国最大的北方优质糯稻代收代储基地。

农场党委构建了“1+4+X+N”的党建领航产业联盟架构，即“1”为党建领航核心，“4”为聚焦收储、加工、销售、农业社会化服务四大环节，“X”代表与多领域团体的合作共赢，形成多项联盟共建清单和个性化任务，“N”代表党员干部在市场前沿的积极探索，通过组建“洪润稻香”等党员攻坚队，实施“1+1”服务机制，确保党组织覆盖农业产业全链条。这一模式下，农场不仅实现了党建与业务的深度融合，还提升了产业效能。与仓储企业的合作带来了700余万元的盈利，农业社会化服务示范区更是通过垦地合作种植玉米1025亩，增效17万余元。农场还积极参与地方文体活动，增进了垦地友谊，为区域协同发展奠定了坚实基础。

红色引擎 驱动发展高质量

农场党委积极响应仓储力量提升的紧迫需求，主动担当、创新思路，通过“内建外联”双轮驱动战略显著增强仓储实力。

内部，农场自建3.7万吨仓储库，强化基础；外部，农场携手五常市天钵金谷、洪河米业等仓储伙伴，开展代收代储合作，构建起广泛的仓储网络。同时，组建党员攻坚队，深入各仓储点，以“党员五带头五争当”活动为引领，提升团队执行力与责任感，目前，仓储能力已跃升至26万吨，烘干效能达每日2500吨，预计年仓储服务费收入可达320万元。

 在产业整合与人才建设上，农场亦展现出非凡魄力。通过深度整合稻米加工资源，年加工能力突破25万吨，2023年成品粮加工量达到250余吨，有力推动了产业链条的延伸与升级。人才战略方面，农场实施“全视角”引才、“本土化”育才、“多方位”用才、“贴心式”留才策略，汇聚营销精英，不仅招募应往届营销专业的大学毕业生，还返聘具有丰富销售经验的党员干部及社会各界营销人才，构建起一支战斗力强的营销铁军。特别是返聘原延军农场副场长孙玉平及引进五大连池矿泉水区域经理李长生等高端人才，为市场拓展注入强劲动力。目前，农场在重庆等地门店销售势头强劲，大米与糯米销量持续攀升，展现了农场党建引领、创新驱动、人才支撑的发展新面貌。

党建铸魂 担当时代新使命

 在党建引领下，农场创新实践“党建+产业”融合发展模式，以“攻坚一线到哪里，党组织就建在哪里”为核心理念，成功构建了一条稻米全产业链的融合发展新路径。

 农场党委通过成立临时党小组和党员攻坚队，将党员力量凝聚在产业一线，不仅强化了基层党组织的战斗堡垒作用，更在实践中锤炼了党员作风，充分发挥了党员的先锋模范作用。

在品牌建设上，农场整合资源，推出“东方白鹳之乡”系列农产品，涵盖生态米、木耳、蜂蜜等自主品牌，形成了鲜明的品牌效应。同时，农场瞄准全国市场，秉持“买全国卖全国”的营销策略，构建起覆盖辽宁、天津、上海等地的销售网络，实现了南北农产品高效流通与品牌价值的广泛传播。

在产业布局上，农场构建起集稻米生产、仓储、加工、销售及衍生服务于一体的完整产业链条，通过“一贸易、三基地、二渠道”的战略实施，不仅提升了产业附加值，还促进了农户增收与消费者满意度的双重提升，实现了多方共赢的良好局面。特别是在2023年，通过与仓储企业的深度合作，农场在代收代储业务上取得了显著成效，盈利超700万元，进一步夯实了产业基础。

展望未来，洪河农场党委将继续发挥党建引领作用，携手各成员单位共同探索粮食经营新路径，推动产业联盟向更高层次发展。同时，农场计划携手主流网站搭建电商直播平台，利用“互联网+农业”的新模式，进一步拓宽农产品销售渠道，提升品牌影响力。农场正以党建为引领，书写着农业现代化、乡村振兴和保障国家粮食安全的新篇章，展现出新时代企业的责任与担当。（杜宇华）