本网讯（潘爱龙）连日来，创业农场有限公司以强化合同管理为契机，掀起“重合同、促规范、强管理”热潮，努力实现合同管理全过程可留痕、可溯源、可追踪，为企业健康发展提供完善的合同管理制度。

这个公司坚持把发现问题、解决问题作为提高合同管理质量和实效的出发点和落脚点，持续通过开展重点领域综合治理、内控体系建设内部审计等具体工作，梳理排查合同管理中存在的问题和不足，分析问题原因，研究解决对策。重点针对合同管理制度不健全、流程不规范、内容条款不完整、合同签订不认真、合同履行监管不到位、合同管理人员专业素质不过硬等具体问题，修改完善了合同管理办法，制发合同管理专项整改工作通知，建立合同问题整改工作台帐，明确各单位“一把手”为合同整改工作的第一责任人，对能立即整改的，立即整改；对已整改到位的，举一反三、建章立制。对不能立即整改的，认真分析研判，制定规划，确定阶段整改目标，明确时间节点，严抓整改落实，确保问题见底清零。