43年风雨兼程，洪河以中国第一个现代化国营农场的傲人之姿，进入人们的视野到现在成为智慧农业和生态农庄的先行者，洪河人深入挖掘大基地、大企业、大产业，着力打造党建文化与农业资源、生态资源的互补共生局面，形成党建引领产业高速发展的局面。

      坚持抓机制强保障  落实党建工作责任的“硬任务” 

洪河农场有限公司始终以“牢记嘱托、勇担使命、瞄准第一、持续领先”为己任，立足“一目标、两平台、八区、九大工程“建设，紧扣重点目标、重点任务、重点项目、重点措施，在2023年3月15日正式建三江糯稻联盟洪河分会，为广大种植户提供产前、产中、产后全产业连闭环式服务，更是让稻米文化和糯稻文化实现了有机融合。洪河农场利用自身特色，挖掘自身优势，以北大荒为背书，以农场文化为灵魂，以生态旅游为抓手，我们匠心打造了“生态小产区 洪河湿地米”品牌项目以及五大经营维度，建设科技农业、经营自有品牌、开发生态旅游、打造自营经济，开展多渠道销售。我给大家着重介绍一下，第六管理区的致富带头人张景德，他曾经是一名贫困户，靠救济度日，在公司党委的帮扶下，张景德的五彩鸡蛋成功在工商注册了绿标，打造了老张头的品牌，在各大超市热卖，“吃水不忘挖井人、致富不忘感党恩”这是张景德常常挂在嘴边的一句话，在党组织的带动下，2022年70岁的张景德，加入了中国共产党成为了一名优秀的共产党员，今年更是与第六管理区党支部共同组建了家禽孵化基地，预计可带动公司10余户靠自营经济实现年产值30万元以上，每年可带动区域经济百万以上。

坚持抓队伍促提升  压紧建设过硬干部的“硬措施”

洪河农场有限公司履行主题责任到位、从严管理责任到位、强化理论学习到位，多年来，公司党委始终坚持党委书记履行第一责任人职责，其他班子成员履行“一岗双责”定期召开文化建设专题会议，并将企业文化宣贯作为新员工入职培训第一课、员工日常培训重点课、干部晋升培训必修课，与此同时，我们每周五都是召开专题学习，学习各领域的业务知识不断凝聚发展凝聚共识。在抓落实考核上持续发力，在员工管理上多渠道助力，在夯实干部队伍建设上持续发力，特别是在典型引领模式中，公司党委始终坚持以文化理念为核心，先后涌现出了全国劳动模范邵根泽、全省“优秀公仆”徐元林、黑龙江省优秀共产党员张士奎等先进典型77人。在这里我要着重提一下原第二管理区主任徐元林，徐元林担任第二管理区主任8年来，将一个贫穷落后、有90％外来水稻种植户的管理区，建设成为基础设施完善、人均收入较高、干群关系和谐的先进单位，使人均收入翻了3翻，粮食总产翻了7翻，总产值翻了10翻，徐元林把自己的全部精力、汗水乃至生命都奉献给了黑土地，享年53岁。为了纪念徐元林同志，弘扬徐元林精神，第二管理区成立了徐元林党小组，并将徐元林坚守和忘我的精神传承至今。

坚持抓引领添动力   提升公司经济发展的“硬实力”

今年洪河农场有限公司打造了建场功勋墙，此功勋墙是以时间为线，农场发展为轴进行打造的，1980年北大荒农垦总局从6个管理局抽调了244名优秀干部职工，到洪河农场进行开荒，当时抽调人员要求，年龄在35岁以下，技术等级三级以上，家庭人口不超过4人，因为标准高，这次全总局选拔干部职工被称之为“选姑爷”。这244名“姑爷”挥沥血、战蚊虫、斗酷暑，经过3个月的艰苦奋斗，完成了30万亩的开荒任务，为洪河农场立住脚，扎下根和1981年大量引进美式机械进场，创造了先决条件，这面时光印记展示墙是一代又一代的北大荒人，对北大荒精神传承的见证，对这片黑土地的热。踏遍三江风雪路，世间何事不能为，作为新时代的垦荒人，更是以垦荒文化为根基，在北大荒“二次创业”的进程中，用青春、汗水、智慧为北大荒现代大农业助力，用实际行动向垦荒前辈们致敬，让垦荒文化在祖国大地落地开花,不断为加快农业强国建设助力，2023年，洪河农场有限公司在哈同高速租赁投放了两块糯稻宣传广告牌，自广告牌投放以来，陆陆续续多家企业来电咨询。目前，洪河农场有限公司与上海首农投资控股有限公司达成合作意向，将为其收储糯稻15万吨，按每吨30元利润预计，预计利润450万元。