轻舟逐浪稳向前

——建三江分公司加快推进高质量发展纪实

今年，建三江分公司坚持稳中求进的工作总基调，牢牢守住不发生系统性风险的底线，在提升经济运行质量上下功夫，把好改革、农业、管理“主动脉”，用实招实策精打细算，实现上半年利润总额超额完成北大荒集团下达的年度指标。

以改革为内生动力

稳步减负破瓶颈

“围绕‘六个深化’，强化自我革新，在全面推进企业改革上精准发力。”今年年初，建三江分公司党委（扩大）会议对域内深化重点领域改革作出系统部署，以“跳出三江看三江”的视野纵览改革大势、统揽改革布局，在开年之际为企业轻装上阵再出发锚定坐标。

俯瞰高标准农田

分公司把局直、场直“两直”企业和办社会职能改革作为重点攻坚目标，通过研判“两直”企业存留价值，采取“关停并转”的针对性措施，对保留的企业实行独立核算、自负盈亏，把企业经营效益作为业绩考核的决定性指标。同时，分公司加强分步、分类、分项有序推进资产划转和人员安置等办社会职能改革移交，按照“先移交、后改造”的工作原则，全面保障民生所需，扎实做好农垦改革“后半篇文章”。

7月30日，前进农场与三江热电公司签订补充协议，将供热补贴费用从2024年的2460万元降至1300万元，节省开支1160万元，在压减办社会开支上取得突破性成果。

建三江国家农业科技园区

在推进改革的进程中，分公司不只是看一味压减的冰冷数字，而是注重传导心系民需的热度。针对职工群众最根本的供暖保障，分公司坚持从大方向出发，积极与属地政府对接，提前布局筹谋，明确2025~2026供热季严格执行《分公司供热补贴支出指导意见》等相关要求，把核算标准不得高于每平方米55元作为基准线，为平稳移交属地、保障民生体系有效衔接驾好“末班车”。

除了守住民生保障的底线，分公司更懂得因势利导，注重营造多赢局面。面对传统道路客运市场萎缩的实际，分公司从局直客运站点着手进行试点突破，针对“一区两站”分散布局带来的站务设备重复、班线运力重叠等实际问题，采取改革合并、赋能转岗等措施，避免大规模裁员带来的社会压力与补偿成本，为职工重塑发展路径、减轻企业负重的同时，也为其他行业改革提供可借鉴的经验。

以农业为主攻方向

加速增效拓潜能

今年是“十四五”规划收官之年，建三江分公司深入贯彻习近平总书记视察我省期间重要讲话重要指示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，在坚守现代农业主攻方向上聚焦主责主业、持续强势发力，为培育新的增长点提供动能。

俯瞰建三江分公司场貌一角

“借力佳木斯国家农高区建设，致力于打造现代农业标准引领、科技示范、成果转化、人才集聚和产业发展‘五个高地’，在更高层次、更宽领域扛起维护国家粮食安全责任。”分公司党委书记苗立强在阐述分公司现代农业布局时表示。

为实现“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划良好开局，分公司把产业项目建设作为重要端口，在量身打造、精心设计新科技、新模式、新标准上潜心修炼。

今年，七星农场农业科技贡献率和科技成果转化率分别达79%、98.3％，获得国家专利授权20项，打造万亩级无人化智慧农场1处，在种管收各阶段开展无人化作业。青龙山农场高效承接科研项目19项，重点攻关基质替代水稻育秧土、苗床底土载肥等关键技术难题，2021~2024年牵头制定佳木斯市级地方标准5项。

一花红再得百花开，科技硕果次第落地。分公司创新整合科研资源、统一布局规划的“一线两环一区”，累计开展试验195项、优势示范项目54项，联合农高区管委会成功举办成果发布会两次，发布新技术、新成果54项。同时，“一线两环一区”也是推进粮食作物大面积单产提升的首批攻关矩阵。截至目前，已按照差异化优势分区分类打造百亩攻关田155个、千亩示范方60个、万亩示范片34个。

在科技体系逐步铺开的框架下，分公司大力提升智慧农业贡献值，累计推广应用卫星平地机3060台，配套导航系统18942台（套）。春播以来，累计开展智能农机作业934.86万亩，为现代农业“北大荒标准”作出了贡献。在此基础上，分公司还开启标准输出模式，积极探索农业社会化服务的有效落点，通过全流程、环节服务，节省生产成本约3770万元，实现域内、域外生产效能的联动提升。

以管理为基本支撑

通盘降本防风险

“上半年营业收现率136.3%，同比提升32.1%。”从数据对比可以看出建三江分公司在风险防控体系建设上取得的显著成效。

查看水稻生长情况

为严格落实集团“过紧日子”的部署，分公司建立健全企业内部规章、重要决策和经济合同等前置法审风险防范机制，最大限度减少和控制企业经营风险，并把提高领导干部、业务部门的企业经营风险防控意识作为重点，实现重大经营风险研判和应对处置水平有效提升。

前锋农场按照“人员从上到下，要素从关键到普遍，流程从开始到结束”的思路对企业经济运行采取全链条把控，将一把手适度放权、专业队伍监督纠偏和行业部门按制联动作为基本运转模型，采取基层编制、行业牵头、分管审批、全面考核的预算管理方式，结合内控管理机制，自查发现各类问题105个，提出整改建议121条，上半年审核节支110万元，有效推动成本管控效能提升。

同时，分公司以“控风险、降融资、压支出、保利润”为原则，坚守集团权属企业经营管理“十条红线”，将合规审查作为必要程序嵌入经营管理流程，全面提升企业经营管理水平。截至目前，分公司所属各农场全面预算、自筹资金项目预算同比压减费用支出占比6.3%，自筹资金项目压减67个，压减84%。

分公司通过完善现代企业制度，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，并以此为基础形成综合内控体系。在这一体系下，各行业部门提升了风险防控的整体意识和水平，并围绕行业规程进一步完善内控制度，降低经营成本，为企业经济高质量运行注入强心针。

蓄长风之势，展长空之志。站在新起点上，建三江分公司牢牢把握维护国家粮食安全“压舱石”的政治使命和战略定位，以守正创新之姿笃行向前，在推进中国式农业农村现代化、加快农业强省建设的新征程上奔跑冲刺。（高鹏飞 李敏）