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第13期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年8月28日

本 期 目 录

【现代化大农业】

红卫农场有限公司科技赋能打造新质生产力实践地

七星农场有限公司强化科技支撑提升智慧农业转型应用能力

勤得利农场有限公司践行绿色发展理念擘画农业生态蓝图

大兴农场有限公司精准防治助力夏管稳增产

胜利农场有限公司“田保姆”交出农业服务“高分卷”

前进数字灌区示范区获批“黑龙江省水情教育基地”

【产业营销】

洪河农场有限公司“三个发力”推进粮食产销融合发展

七星农场有限公司激发农文商旅新活力构建融合发展新格局

前哨农场有限公司共建联建持续叫响“东极区域红”品牌

创业农场有限公司聘任“院士场长”助力糯稻产业发展

【企业管理】

七星农场有限公司打造“四季课堂”强化财务管理

前锋农场有限公司“理旧建新”强化五荒长期承包耕地管理

勤得利“四字方针”确保“过紧日子”落细落实

【学习贯彻党的二十届三中全会精神】

大兴多举措学习贯彻党的二十届三中全会精神

勤得利深学细悟贯彻落实党的二十届三中全会精神

【现代化大农业】

红卫农场有限公司科技赋能打造新质生产力实践地  一是完善基础建设。公司以示范区为生产导向，配套建设智能化叠盘暗室育秧车间1处、智能化育秧大棚36栋，棚内配套应用摆盘机、起盘机、温湿度自动控制设备，实现了育秧阶段的智能化管控。亩节本增效130元。二是强化农业技术创新。示范区内集成应用智能双氧催芽、节水智能控灌、智能叶龄诊断等18项农业创新技术。其中“三维变量施肥技术”，实现了水稻种植精准变量施肥和节本增效，可实现亩节肥10%，亩节本20元以上。三是加快农业科技成果转化.截至目前，全场智能农机装备保有量为1254台，应用面积达30万亩以上，699台高性能插秧机应用导航实现了无人化驾驶，农机智能化作业水平60%以上。每个生产季可节约人工成本500余万元。（红卫农场有限公司  杜金鹏  于海铭）

七星农场有限公司强化科技支撑提升智慧农业转型应用能力  一是“引智”。与扬州大学、中国水稻所等14家院所，开展“十四五”国家5个重点项目合作研究。与上海联适、国家智能装备中心等30余家企业院校建立长期稳定的技术合作关系，开展水稻生产全程智能化技术创新和应用示范，加速了创新成果转化落地。二是“用智”。公司整合、开发、应用20余套业务系统8个板块内容，形成一套功能全面的农业智能化管控平台，通过建设智慧农业技术体系，创新应用智能叶龄诊断、三维变量施肥、智能农机系统等智能手段，实现了数据互通，农业智能化应用水平达80%以上。三是“提智”。与哈工大、集团信息中心等院所，联合开展2030“新一代人工智能”项目、万亩无人化智慧农场项目和国家级智慧农业示范基地建设等前沿项目，为北大荒智慧农业发展引领新方向。同时，七星成功入选“第二批国家数字乡村试点”，并获批智慧农场技术与系统全国重点实验室和黑龙江省智慧农机示范展示基地。（七星农场有限公司  于文静  曲明伟）

勤得利农场有限公司践行绿色发展理念擘画农业生态蓝图  一是减量增效，为绿色农业拓展发展空间。坚持把精准施肥、调优结构、多元替代、科学监管作为推进农业绿色发展的突破口，大面积推广缓释肥、水溶肥等新型肥料，结合区域内农作物种植结构，选择有代表性的12名种植户作为调查对象，准确记录作物全生育期杀虫剂、杀菌剂、除草剂以及生物农药的使用次数及使用量，变被动的污染治理为主动绿色发展。二是循环种养，为绿色农业释放发展动能。以稻养虾、以虾促稻，“一水两用、一地双收”，促进耕地质量提升和农业绿色发展，今年虾稻种养1000亩。在还田应用环节，逐步形成了以秸秆粉碎翻埋还田、碎混还田、免（少）耕秸秆覆盖为主的耕地保护模式。不断加大与科研机构合作力度，围绕机械改装应用、小流域综合治理等方面开展系统研究，实现资源高效利用。三是回收利用，为绿色农业开辟发展渠道。布设11个农药包装回收站（点），委托专业组织机构统一定点回收农业废弃物29.2吨。并通过电视、网络等媒体，大力宣传《农药管理条例》《农药包装废弃物回收处理管理办法》等法律法规，引导种植户科学使用农药、妥善保管农药包装废弃物，推进农业废弃物标准化、规模化、绿色化处理。（勤得利农场有限公司  王晓凤  历建龙）

大兴农场有限公司精准防治助力夏管稳增产  公司坚持“预防为主、综合防治”的农作物病害防治方针，在12个管理区设立23个监测点，60余名技术人员分片包户每天有针对性开展监测调查，召开监测防控培训会12次次，发放病害防治技术明白卡1200余份，发挥大飞机航化优势，在水稻病虫害初发期和病虫害防治关键期进行精准防治。目前，已进行水稻防病面积46.24万亩次。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

胜利农场有限公司“田保姆”交出农业服务“高分卷”  公司组织100余名农业技术人员成立了“田保姆”智囊团，投入到农业生产各项服务环节中。“田保姆”针对不同地块、不同作物，有针对性地指导农户科学管理，用科技促进农业生产。累计发放黑土保护、种植技术手册、安全生产等宣传资料3000余份，现场为农户提供技术咨询和指导5000余人次，有效利用农业微信群发布农事提醒、天气预报等信息2000余条，帮助种植户解决生产生活问题300余件次。（胜利农场有限公司  王  明）

前进数字灌区示范区获批“黑龙江省水情教育基地”  近日，前进农场有限公司数字灌区示范区被黑龙江省水利厅和黑龙江省科学技术协会等联合授予“黑龙江省水情教育基地”称号。该示范区总面积3000亩，遵循“设施完善、管理科学、节水高效、生态良好、文旅融合”的建设原则，运用数字孪生技术，对输配水过程、灌排过程进行数字化映射，实现仿真模拟、虚实交互，充分发挥“数字水利，科技赋能；高效节水、循环使用；精细管理，高质高效；生态建设、可持续发展；水利科研、藏粮于技；教育培训、辐射推广；水文旅融合，人水和谐”7个方面的示范功能，已成为建三江分公司和农场有限公司水利工作对外宣传展示的重要窗口。目前，该示范区正在研发数字孪生灌区四预功能，8月底建成“无人智能灌溉”“水源调度”“作物生长”“气象预报”模型，实现孪生技术与灌区灌溉管理深度融合，将田间需水用水预报、旱涝预警、灌排预演、农事预案四者环环相扣、层层递进，进一步提高水资源节约集约利用水平，为数字灌区的运行管理提供科学数据支撑和智能决策依据。（前进农场有限公司  梁兴林）

【产业营销】

洪河农场有限公司“三个发力”推进粮食产销融合发展  一是在创新模式上发力。公司创新思路，以糯稻代收代储业务为突破口，在哈同高速设立广告宣传牌“你收糯稻我出钱”，宣传打造北方糯稻代收代储基地，吸引上海首农、沈阳源粮、五常天钵金谷米业等多家企业与公司洽谈并达成合作，共签订20.5万吨销售合同。二是在风险防范上发力。公司强化风险意识，成立了粮食收储监管工作专班，科学制定粮食收储销管理流程，推行“一库一管”、“每日一报”、信息共享、“四流合一”等管理新模式，持续完善粮食收储、保管、购销、资金使用等流程和制度，科学规范粮食贸易经营流程，堵塞经营管理漏洞，规避了粮食收购、存储、交易、资金等各环节风险。三是在创利增收上发力。公司以公开流程、阳光收购等多种举措，及时开辟粮食销售“绿色通道”，全力做好各项监管出库服务，努力争取粮食利润最大化，目前销售1.5万吨，利润达71.7万元，待粮食全部出库后预计可实现统营利润740万元。（洪河农场有限公司  张云霞）

七星农场有限公司激发农文商旅新活力构建融合发展新格局  一是文旅资源盘活发展优势。依托现代化大农业，研学教育、康养游等旅游业态，与教育机构、省外旅游公司等板块合作，截至目前，旅游消费达12万余元。接待研学团、访者和游客4万余人，与省内外28家旅行社，6家研学机构，1所职业院校建立合作关系，并持续开展游客输送和研学活动。二是品牌资源走活发展路子。以“衣食饭碗”品牌大米、“寒地七星”品牌鲜食玉米为主销产品，在绿色智慧厨房七星专营店、农机中心展台及“鲜食玉米大会”“杏花节”等线下销售活动直观展示七星优质农产品，同时，联通抖音电商平台、建行善融商城等线上渠道24小时随时下单服务。截至目前，快销品总销售950万元。三是生态资源激活发展动力。进一步推广“我在三江有亩田”认购活动，丰富七星产品线，开发七星糯米、速冻玉米、节庆系列葡萄酒等新产品5款，截至目前认养金额达105万元，已有7家企业客户、134位个人客户完成认养，认养田面积774亩。（七星农场有限公司  于文静）

前哨农场有限公司共建联建持续叫响“东极区域红”品牌  一是建强组织，积蓄红色势能。成立垦地党建共建联建工作领导小组，打造集党员管理、法律咨询、民事调解、志愿服务、学习交流等为一体的党群服务中心，对38个党支部的769名党员进行智慧管理。二是完善机制，激发服务动能。将八方党组织中的38个党支部划分为“睦邻、红渠、网络、惠农、先锋、退休”6大类91个特色党小组，组织党员根据自身特点认领“12个党员先锋岗位”，围绕区域基层治理痛点、堵点和难点。三是聚焦重点，提升治理效能。聚焦辖区群众关心的“关键小事”，建立长远有规划、年度有计划、时时有进步的民生问题破题攻坚机制。多次开展联合安全检查和巡查，无安全事故发生；按季度开展文明奉献日志愿服务大集活动和义诊，为职工群众提供义诊和咨询1000余人次，打通了为民服务“最后一公里”。（前哨农场有限公司  张广志  刘晓璐）

创业农场有限公司聘任“院士场长”助力糯稻产业发展  7月下旬，创业农场有限公司举行了聘任“院士场长”仪式，此次活动由创业农场牵头推动聘请钱前院士为“院士场长”，钱前院士将带领科研团队为建三江地区导入科研、产业、人才等资源，推动产研融合，助力区域糯稻产业发展。今年年初以来，钱前院士就在创业农场第一管理区打造了糯稻新品种试验基地1000亩，示范研究中宝佳糯等新型糯稻品种，开展突出特色、优质品种筛选，深入研究品种特性，形成符合本地气候条件的主推品种和专品种栽培体系，全方位提升糯稻种植标准和产品品质，助力糯稻产业发展。下一步，公司将用好智力资源，推动经济发展。以“柔性引进”方式，打通“院士服务农场、农场服务院士”的双向通道，进一步激发糯稻产业发展活力，为乡村振兴、农业强国建设赋能添力。（创业农场有限公司  王丽莉）

【企业管理】

七星农场有限公司打造“四季课堂”强化财务管理  一是实地培训，深化业务理解。为推进公司“业财融合”的深入开展，公司策划并组织财务人员深入农业生产一线、水利管理现场、特色养殖基地等环节，能亲身体验并深刻理解各领域的运营模式和管理挑战，截至目前，累计参与实地培训人数达382人次，为后续的成本核算、预算制定等工作提供了有力支撑。二是精准分析，提出优化策略。财务人员在培训期间，从业务流、资金流、数据流等角度全方位掌握农业生产流程，识别运营管理中潜在症结，提出基于实证分析的最优化策略建议，共形成分析报告141份，有效促进了财务与业务领域发展的深度融合。三是知行合一，助力降本增效。公司通过实地培训和分析报告，推进精细化管理、技术创新等方式降低生产成本，提高经济效益。同时，加强经营分析，及时把握市场动态和经营趋势，为公司决策提供有力财务支持。截至目前，公司已修订管理办法5项，优化业务流程5项，大力压缩“六类费用”支出，可控费用同比压降3757万元。（七星农场有限公司  黄  晶  于文静）

前锋农场有限公司“理旧建新”强化五荒长期承包耕地管理  一是明确土地信息，保证农户合法权益。公司通过查阅原始档案，与管理区进行数据稽核，组织公司各相关审核部门二次复核等方式，核查相关信息，并将清查结果以户为单位建档立案，档案组卷完成后进行文书存档，为2026年到期的五荒、长期承包耕地顺利纳入计划耕地管理奠定基础，保障了公司安定的土地发包环境。公司全面完成五荒及长期承包耕地清理工作，清理耕地面积39.89万亩，收缴合同变更服务费及保证金3000万元。二是建立耕地台账，完善土地管理。公司以清查结果为依据，建立包括所在管理区、承包权属人、地块编号、耕地面积、承包年限、土地位置等信息的专项管理台账，并录入“北大荒农服系统”和公司“五荒、长期承包耕地管理数据库”，作为五荒长期承包耕地发包、水利及道路维护费收缴、惠农补贴发放、阳光保险理赔、五荒和长期承包耕地到期管理等工作的重要依据。为进一步掌握公司区域内耕地、林地、湿地、草地、水面等农用地和未利用地基础信息，明晰土地权属关系，完善土地地籍档案，在集团农用地核实成果基础上建立土地资源 “一张图”，切实提升公司经营管理水平，提高运营经济效益，实现公司经济的高质量发展。三是加强种植管理，规范耕地种植作物。凡是有五荒及长期承包耕地过户需求的种植户，须按照公司种植计划进行耕地种植，并服从集团“双控一服务”战略，统一采购生产所需农业投入品，并由五荒权属人、长期承包合同人向耕地所在管理区递交《农业生产种植承诺书》，到期后的五荒及长期承包耕地实现了规范化种植、统一化管理。既能使五荒长期承包户享受集中统供的优势，又能使公司扩大粮源，掌控粮权，打造“北大荒粮食”品牌，切实把粮食集团化运营落实落靠。（前锋农场有限公司  王赫然  吴  强）

勤得利“四字方针”确保“过紧日子”落细落实  一是精打细算，从源头上严“审”。深入推进预算制度管理，修订完善《勤得利农场有限公司资金管理办法（试行）》《勤得利农场有限公司培训费管理办法（试行）》等17项财务管理制度，压实主体责任，全面推进预算管理工作，实现以制度管人管事管资金。按照“只减不增”原则编制“三公经费”预算，并对各单位部门按月、按季进行考核，将预算执行结果与履职情况、年度绩效考核相结合，着力提高预算管理的精准度和有效性。二是压减支出，从执行上严“控”。严格按照批复预算执行，严禁无预算、超预算支出行为。截止7月底，通过压缩六项费用、劳务费、修理费等一系列举措，累计压减可控费用24万元。同时加强成本管控，减少各单位部门燃煤、燃油及用电等成本，去年在原煤采购中节约资金1440万元。三是统筹资金，从使用上严“管”。加强财政专项资金、项目资金等方面资金的统筹使用，切实发挥资金规模效益。对达到2年以上的上级专项资金，按集团要求交回。截至目前共上交财政资金、项目资金240.4万元。（勤得利农场有限公司  王晓凤  彭  静  王兰堃）

【学习贯彻党的二十届三中全会精神】

大兴多举措学习贯彻党的二十届三中全会精神  一是组织引领，以上率下深入学。公司党委将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前首要任务，通过党委会“第一议题”、理论中心组开展集中学习2次，各基层党组织开展“三会一课”、“每周一课”学习70余次，确保各级党组织、党员干部都能深刻领会全会精神，实现入脑入心。二是党员带头，广泛宣传氛围浓。为提高学习效果，公司党委组织各基层党组织开展党的二十届三中全会精神宣讲进田间、进学校、进广场、进社区、进机关“五进”宣讲活动，业务骨干对全会精神进行深入解读，并组织党员在学习强国、龙江先锋等线上平台进行自学，让党员干部、职工群众都能够了解国家大政方针。目前，开展宣讲活动26次。三是融会贯通，学用结合实效强。公司党委将学习与实际工作相融合，注重学用结合，结合当前水稻夏管、科技培训、“一喷多促”以及秋收准备、标准化格田改造等工作，组织技术人员深入一线指导120余次，解决难题30余件，切实将学习成果转化为推进工作的动力，为实现高质量发展奠定了坚实的基础。（大兴农场有限公司  梁士超  朱园园）

勤得利深学细悟贯彻落实党的二十届三中全会精神  一是原原本本认真学，上好全会“第一课”。坚持原原本本学、全面系统学、联系实际学、创新形式学，采取党委理论学习中心组先行领学、各党支部集体研学、党员干部认真自学等多种形式，深刻理解和把握进全会精神。党委理论学习中心组第一时间组织集中学习1次，各党支部陆续开展学习28次。二是融会贯通重点学，发好担当“第一声”。将学习党的二十届三中全会精神，同深入学习贯彻习近平总书记视察黑龙江省重要讲话指示精神相结合，同深化党纪学习教育成效相结合，创新落实科技引领，在发展数字农业、黑土地保护、农业现代化示范区和高标准农田等工作过程中，加快形成农业领域新质生产力。三是联系实际深入学，迈好行动“第一步”。以发展现代化大农业为主攻方向，积极落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，抓好田间管理，扎实推进作物大面积单产提升，落实稳产增产各项措施，切实推动农业高质量发展，将学习成果转化为工作动能，开展志愿服务活动30余次，共为种植户解决困难150余件次。（勤得利农场有限公司  王晓凤  刘文秀）

本期编辑：姜艳芹