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第13期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2023年7月21日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九做足“三门功课”精准夏管促高产

胜利农场有限公司“三到位”促夏管保丰收

洪河农场有限公司“三优化”护农业高效生产

前锋农业生产打造“三新模式”助推“二次创业”

前进农场有限公司有力推进农业社会化服务

青龙山抓实“五项举措”推动农业高质量发展

【产业发展】

八五九“三个做强”凸显品牌效益

二道河多措并举促进农文旅融合发展

洪河多方发力打造“国际化新型粮商”

胜利启动“三大引擎”为产业发展助力

【企业管理】

八五九农场“多措并举”加强企业精益管理

二道河“四举措”激发活力深化改革取得新成效

前锋“三步走”积极推进人才支撑工程

【安全生产】

勤得利实施“三个全面”紧绷防汛弦 筑牢安全堤

前锋农场有限公司“三强化”筑牢防汛堤坝

大兴农场有限公司多举措为安全生产“保驾护航”

青龙山农场有限公司织密“三张网”筑牢安全防火墙

【民生保障】

建三江医院“三做行动”开展农场义诊交流

热电公司“四季行动”锚定“供热发电双轮驱动”目标见实效

【党的建设】

前锋“三举措”增强党员干部拒腐防变免疫力

浓江“党建＋网格”引领基层治理新模式

【现代化大农业】

八五九做足“三门功课”精准夏管促高产  一是做足叶龄跟踪功课。结合水稻“三化两管”生产模式，全面启动叶龄跟踪工作，建立50处叶龄跟踪观测点，设立叶龄跟踪指示牌，科学指导种植户“因苗施策”。二是做足技术培训功课。依托农业拉练、田间课堂、网络课堂等方式，推广水稻标准化管理模式及本田管理好经验、好办法，全面提高本田管理水平。目前，开展各类夏管培训10余次，并在15个管理区分别打造科技示范带。三是做足田间监控功课。建立22个水田远程自动监控站、2个土壤氮磷钾监测站和多个小型农业气象站，自动记录农田环境信息，通过无线移动网络向可视化农业数据平台上传数据。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

胜利农场有限公司“三到位”促夏管保丰收  一是宣传引导到位。公司通过集中组织学习培训、技术人员跟踪服务指导等措施，及时将本田管理新技术、新措施制作成“科学喂养”指南小视频，利用公众号、微信群发送给广大种植户，确保水稻夏管升级精准管控。已累计集中开展技术培训10场次，受教育种植户2000余户，发送管护知识和视频4000余条。二是技术保障到位。公司组织农业技术人员深入田间地头现场为种植户答疑解惑，指导种植户及时、精准施肥，指导水稻防病健身作业，确保水稻健康生长。公司10支技术保障小组深入生产一线，先后举办“田间课堂”98场次，提供技术服务320场次，为群众解决技术难题121件。三是科学航化到位。公司及时对接北大荒通航公司，历时13天，累计出动无人机500架次，将涵盖8套配方的健身防病促早熟药剂全部喷施在达效期，航化面积超过40万亩，圆满完成第一遍航化作业。同时各管理区技术人员落实每架次航化作业路线图、面积确认工作，跟踪巡查航化作业质量。（胜利农场有限公司  王  明）

洪河农场有限公司优化灌溉效率 促农业增产增收  一是优化供水模式。采用分区、分片、分户的灌溉管理模式，合理进行轮灌，避免作物用水高峰期出现用水不足现象，现已完成18.15万亩地表水灌溉。二是优化服务质量。管理区有序对接,积极协调用水问题,依据管理区上报的用水计划，次日早上4点启动泵站和调整闸门，调配各个地块用水量。做到合理调配安全用水，防止运行灌溉期间倒灌情况发生。三是优化排查制度。对运行期的建筑物、渠道、泵站等配套设施进行逐一排查、统一维护。截至目前完成闸门维修27处，渠道清淤28条14公里，泵站迁移9处，维修泵站6处，安装供电变压器1处。（洪河农场有限公司  刘玉晶）

前锋农业生产打造“三新模式”助推“二次创业”  一是打造标准化种植新模式。公司以粮食标准化生产、规模化经营、市场化营销、产业化发展为主线，创新农业经营体制，推进适度规模经营，2023年共落实15860亩水、旱田标准化种植统管统营示范区。二是打造全程托管新模式。2023年公司全程托管耕地0.9万亩地，其中场外托管面积0.2万亩地，场内托管耕地0.7万亩，按照锁定利润60元/亩标准，可增加利润额56万元。三是打造省外“伴飞”高标准示范点新模式。公司在安徽省六安市选定800亩耕地作为核心示范样板田，将该示范点列为裕安区与北大荒集团粮食综合加工循环农业产业园项目农业社会化服务示范点，项目总投资5.88亿元。（前锋农场有限公司  董长龙）

前进农场有限公司有力推进农业社会化服务  一是整合资源聚合力。公司成立农机服务队，全面整合各类机车26台套，实施农机规模化统一规范管理。目前，累计作业面积3.4万亩，收入17.6万元，纯利润8.6万元。二是严格程序防风险。农机服务队制定严格的接单程序，为确保作业面积准确，在每台作业机车上装备GPS定位器，真正实现“程序最简、速度最快、质量最高”。现已签订作业合同93份，作业面积5万亩。三是完善体系提标准。农机服务队不断完善管理服务运行体系，对不同土质、不同水分的地块科学调配机车，并针对不同地块给出合理性建议供种植户选择，确保作业标准稳步提升，作业质量最优化。（前进农场有限公司  梁兴林）

青龙山抓实“五项举措”推动农业高质量发展  一是优化种植结构。2023年青龙山农场有限公司落实落靠“稳粮扩豆”任务，通过发展大棚二次利用，大豆种植面积达3万亩，全年粮食播种面积59.44万亩，预计实现产能7.2亿斤。二是集成技术创新。示范推广水稻侧深施肥技术、横插竖割、插前寄秧等技术，推动工厂化育秧3.5万亩；通过集中化处理农药包装废弃物15吨，运用测土配方施肥、秸秆还田、绿色防控等措施，促进黑土保护。三是开展融合示范。重点打造2万亩“青龙山现代水利示范区”，申请上级投资575.19万元进行水价改革项目，实现农业“数字化”、“绿色化”、农文旅“融合化”。四是深化垦地合作。省内计划与同江市合作开展全程托管1.1万亩、单环节托管面积12.1万亩；省外在安徽省来安县永兴村建设高标准农业现代化示范区300亩。五是探索适度规模经营。组织种植户50户、20组，1.06万亩土地开展水田规模化经营试点。（青龙山农场有限公司  吕利国  张平平）

【产业发展】

八五九“三个做强”凸显品牌效益  一是做强线下布局。与海南农乐春蕾公司合作，共同打造“农乐春蕾那大好米形象店”；在贵州省进驻84家合力超市门店，与贵州民族酒业集团求实酒业有限公司共同开发四款“联牌”双标产品，依托该公司全国100家“求实馆”及“茅台醇”代理商渠道，助推“乌苏里江”品牌大米进入高端市场。二是做强线上销售。与杭州颜否传媒有限公司合作，制作动画片“大味莓859旅行记”，联合推广“宝宝爱吃米”专属产品；联合“苏泊尔”电器以“好锅配好米”为主题开展搭伴式直播，目前已销售4000余单。在哈尔滨、长春、沈阳建立云仓，提高物流配送效率、降低物流运输成本。三是做强高端定制。打造以“互联网+农业”“基地+市场”“消费+体验”为理念的私人订制营销模式。锚定南方市场，发挥乌苏里江生态优势，倡导“我在三江有亩田、自家稻米更安全”的健康理念，将“我在三江有亩田”与文旅产业深度融合。目前，已签订认购面积5000余亩。（八五九农场有限公司 丁慧楠）

二道河多措并举促进农文旅融合发展  一是做好规划全面提升景区品质。由专业团队量身打造《二道河农旅融合全域发展总体规划项目建议书》，预计投资260万元对游客中心升级改造，2024年申报AAA级旅游景区。二是创新打造旅游精品线路。设计了场区一日游和大农业特色观光游2条线路，与2家旅行社洽谈引进事宜，并同周边景区合作。已对接哈尔滨广播徐峰侃车栏目大型自驾游活动，7月16日已有100余台自驾车辆抵达万亩大地号。三是挖掘讲述经典场史故事。整理建场初期垦荒队员回忆录及垦荒故事6篇、诗歌4首，打造“农业+文化+旅游”模式。（二道河农场有限公司  吴卫平）

洪河多方发力打造“国际化新型粮商”  一是走出去，开拓市场。公司通过参加贸易合作洽谈会，与重庆双福津福农产品有限公司签订了0.5万吨优质稻米的战略合作协议，与北大荒米业集团旗下的卫星制米和御绿制米有限公司签订水稻购销合同，销售额达1.4亿元。二是引进来，占有市场。公司利用宏鑫宏有限公司充足的仓储资源开展水稻、玉米、大豆收购销售工作。截至目前，销售额达7000余万元；2023年公司统营率达78%以上，超额完成集团任务指标。成立了建三江糯稻联盟洪河分会，与浙江御庄园食品股份有限公司签约，销售粽子21万元；与嘉兴市南湖区凤桥镇人民政府举行战略合作签约仪式，将租赁土地1000—1500亩进行粮油作物种植。三是站出来，维护市场。在浙江嘉兴成立了洪河商贸有限公司，对开拓和占有的南方市场进行维护，进而构筑完善以稻米生产链、供应链和产品链“三链协同”为主线粮食经营工作，从单一的原粮生产者向背靠生产基地的国际化新型粮商转型。（洪河农场有限公司  杜宇华）

胜利启动“三大引擎”为产业发展助力  一是建构特色产业引擎，为产业发展添彩。根据“长乐”品牌优势、打造“特而精”的农业产业类型。通过举办“开镰节”活动，打造现代智慧农业观光区-南湖文化风景区-喀尔喀山自然风景区在内的三区八景，辐射带动种植户发展现代农业＋文化产业，进一步延伸农业产业化链条，使得喀尔喀山日接待量增加15%，上季度三区八景接待游客2.5万人次。二是搭建产品联盟引擎，为特色品牌增效。通过打造“先联系市场、后端联系农户”的小麦产业联盟纽带，与北京北纯、欧亚卖场、中央红超市等企业合作，实现销售275万元。依托小麦产业联盟，向域外延申发展，创造全新的品牌农业经济发展模式。三是创建品牌宣传引擎，为特色产业提速。已认证更新“胜利长乐”“卡卡”“乐乐”等农产品区域公用品牌商标及形象，通过制作品牌宣传视频、参加“我和我的家乡”视频宣传活动，目前抖音、快手、B站、小红书粉丝共计10.2万人，开设直播101场次，观看人次累计10.5万，制作宣传小视频67个。（胜利农场有限公司  王  明  杨  博）

【企业管理】

八五九“多措并举”加强企业精益管理  一是优化企业内部管控。稳步开展“企业管理制度建设年”活动，按重点任务、常规任务、延伸任务疏理活动任务共43项，分六大阶段推进活动开展。开展内控工作检查2次，主要对合同签订、承包费收取、管理区信息公示等方面开展检查。二是深化三项制度改革。制定机关、场直单位、管理区3个考核方案，分行业进行人员考核。构建科学合理的薪酬激励与约束制度，成立考核领导小组，确保考核公平、公正、公开。按考核结果兑现绩效年薪，用绩效收入的能增能减奖优罚劣。三是强化安全稳定保障。深入开展“重大事故隐患专项排查整治2023行动”、“安全生产主体责任落实年行动”，严格要求各基层单位落实隐患闭合整改，累计检查生产经营单位和场所117个，排查隐患问题63个，发现的隐患和问题已全部整改完成。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

二道河“四举措”激发活力深化改革取得新成效  一是建立健全现代化企业制度。“三会一层”班子设置方案、议事规则和权责界限清单、“三重一大”决策制度基本到位。高效完成了“三项制度”改革，建立配套制度共12项，建立健全了《企业内控制度手册》。二是完成“三供两治一业”等公益属性办社会职能和场直单位改革。招待所、客运站、自来水供应站改制，物业、供热、污水处理、公路养护工作实现承包经营和购买服务。三是完善《二道河农场有限公司公开招聘办法》。2022年面向社会招聘员工20人，引进各类人才11人。全面推行竞聘上岗，5人竞聘为管理区副主任，1人竞聘为机关部门副部长，完成117人入编定岗工作。四是全面实行“双合同”管理模式。全体员工实现由身份管理向岗位管理转变，健全员工行为规范、奖惩办法等激励约束机制，人员能上能下机制充分发挥，有效增强了企业内生动力和市场竞争力。      （二道河农场有限公司  吴卫平）

前锋“三步走”积极推进人才支撑工程  一是丰富人才引进方式，建立人才绿色通道。强化高层次管理人才、科研学术项目带头人才、工业领域人才的引进。公司持续深化三项制度改革以来共发布人才引进方案4个、医护人员招聘方案1个，引进本科高校毕业生8人、医护类毕业生4人，2023年公司计划引进高校毕业生9人。二是强化培训，提升公司中坚人才力量的成长成才水平。2020年以来通过理论中心组常态化学习、“线下+线上”全方位学习的方式，开展内容丰富、形式多样的教育培训40余次，影像资料60张，发布宣传报道8篇,累计参训人员1000余人,准备授课课件50余份，提高人才适应就业环境与市场竞争的能力。三是完善机制，营造人才成长成才环境。根据人才成长规律和特点使用人才，通过在奖励制度、收入分配激励机制等方面的适当调整，提拔任用年轻干部，响应集团干部年轻化的号召，力求充分激发各类人才的积极性、主动性与创造性。（前锋农场有限公司  田东媛）

【安全生产】

勤得利实施“三个全面”紧绷防汛弦 筑牢安全堤  一是全面部署，压实责任。严格落实防汛责任行政首长负责制，与各相关单位签订责任状13份，修订完善各项预案。组建90人防汛抢险队伍，并通过开展防汛应急演练，提高实际操作水平。二是全面排查，消除隐患。开展“地毯式”防汛风险隐患排查，检查河道坑塘、田间沟渠、进排水渠道等排水情况，确保沟渠畅通；排查农业设施用房、管理用房等用电情况，严防漏电事故发生。截至目前，共出动检查人员105人次，发现隐患1处，已整改完毕。三是全面储备，有备无患。公司共储备编织袋23.25万条，彩条布5.71万平方米，无纺布1.12万平方米，救生衣418件，钢管400根，各类排水泵13台套，快艇4艘，宾格石笼200个等防汛必要工具，确保发现险情时物资拿得出、送得到、用得上。（勤得利农场有限公司  王思琪）

前锋农场有限公司“三强化”筑牢防汛堤坝  一是强化责任落实。公司围绕“防汛减灾抗风险”主题召开工作会议2次，修改完善相关工作预案，成立防汛队14个，与各单位签订防汛责任状14份，将防汛工作层层落实，压实责任。二是强化值班值守。公司布置长期观测井1处，对地下水位的变化进行常年观测，制定防汛值班表，落实24小时值班值守制度，做好水位信息报送。三是强化隐患排查。公司针对个管理区重点险情地块，进行逐一排查，制定清淤规划，完成河湖名录梳理复核工作，对已查出的1处问题进行了整改并上报，同时，加强巡河工作，截至目前，巡查各管理区河流14次，巡查二道河总干11次。（前锋农场有限公司  董长龙）

大兴农场有限公司多举措为安全生产“保驾护航”  一是以“学”促行，筑牢“安全墙”。公司通过专题学习、“三会一课”、周学习等形式，学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、《安全生产法》及各类规章制度、红线要求70余次，干部职工撰写心得体会300余篇，引导广大党员干部高度重视安全管理工作，让安全生产意识入脑入心。二是以“宣”促识，绷紧“安全弦”。各基层党支部成立党员干部宣讲小队，深入辖区广泛宣传防火、防盗、安全生产等方面的法律法规，教育引导广大职工群众增强安全意识，累计发放安全宣传单500余张，受教育职工群众800余人。三是以“督”促管，扣紧“安全链”。各管理区以强化夏管期间安全为主线，对打更房、农具场、农机库房等重点场所进行了全面细致的检查，发现问题及时整改。目前，共粘贴反光贴20余处，重新更换灭火器3个，切实为夏管工作建起了一道安全屏障。（大兴农场有限公司  梁士超  王  欢）

青龙山农场有限公司织密“三张网”筑牢安全防火墙  一是铺开隐患排查网。公司将隐患整改、督导检查、建立长效机制贯穿全过程，每月、每季度定期深入排查治理安全隐患，堵塞安全管理漏洞，今年以来排查出的34处安全隐患问题已全部整改完毕，实现隐患动态清零。二是革新警示教育网。公司灵活运用抖音、快手、公众号等主流新媒体，积极打造“二十四节气”主题短视频、“农机微课堂”学习平台，提升警示教育效果。截至目前，已发布各类短视频26条，“农机微课堂”浏览人数超1.3万余人。三是压实应急救援网。组建由专职应急人员19人、兼职应急人员127人组成的应急救援队伍，配备各类应急车辆11辆，通过开展应急救援演练等形式提升应急救援能力，真正提高基层一线应急处置能力，保障安全生产形势持续平稳。（青龙山农场有限公司  吕利国  许阳明）

【民生保障】

建三江医院“三做行动”开展农场义诊交流  一是“做实”义诊。由4名分管业务院领导带队，参与科室14个，参与医师161人次，做到了14个农场医疗机构全覆盖，此次义诊与业务交流工作历时1个月，共义诊患者约1200余人次。二是“做细”指导。医院多科主任及骨干医师为每个农场逐一进行急诊急救常识、消化内镜早癌筛查、麻醉无痛理念、口腔疾病诊疗、心脑血管疾病二级预防等业务指导。三是“做深”交流。医院就双向转诊、人才带教、技术宣传、业务互通等工作与各农场医院深入交流，有力促进区域内三级医院与基层医疗机构建立更高频、有序的业务互动。（建三江医院  朱  娜）

热电公司“四季行动”锚定“供热发电双轮驱动”目标见实效  一是春季实施“稳压助农”行动促振兴。为确保春耕泡田期间变压器稳定和抽水泵的安全使用，公司调整设备输出参数，每天牺牲14万千瓦的有用功率增加发电机组无功功率输出提升电网电压，每年的直接经济损失达200多万元，切实履行了热电公司在建三江大农业生产中的社会责任。二是夏季实施“冬运夏检”行动保安全。在夏季设备检修期间，公司在“省”字上下功夫，提出了“以我为主、外委为辅、修旧利废”等一系列检修原则，从源头上推进节能降本工作，本年度预计将检修成本控制在900万元以内，同比降低10%以上。三是秋季实施“充电储能”行动提动力。在供热期开始前，通过业务研讨、应急演练、技能比武等方式，对员工开展集中培训，提升员工的综合素质和应急处置能力。四是冬季实施“保供稳产”行动惠民生。在冬季供热期，实行24小时带班制度，确保供热首站稳定运行。坚持节能降耗与热平衡调整相结合，全面掌握城区居民的用热量，科学、精细调整47个混水站的供热温度，保证热用户室温达标，降低供热泵的启动数量和变频器运行转数，保障城区4.6万户居民的供暖需求。（三江热电公司  吕  亮  方志文）

党的建设】

前锋“三举措”增强党员干部拒腐防变免疫力  一是重点会议通报廉政警示教育案例。公司党委在重点工作推进会议等重点会议上现场通报身边违纪违法典型案例2次，组织基层党支部自主学习典型案例21次，党员干部接受警示教育累计600余人次。二是定期观看廉政警示教育专题片。公司26个党支部每季度组织党员干部集中观看警示教育专题片1次，提醒党员干部进行自我革命，并将观看廉政警示教育专题片情况纳入年度考核。三是节点线上领学廉政警示教育案例。公司在春节、五一等重要节假日，通过中纪委网站、建三江纪委公众号等向基层党支部推送典型案例通报6次。（前锋农场有限公司  徐晓飞  王璐茜）

浓江“党建＋网格”引领基层治理新模式  一是在网格体系上做“加法”，管理更精细。按照200-300户或500-600人左右为标准划分为一个网格，场区内所有主次干道、个体经商户、公共场所及小区等全部纳入网格，加快形成共建共治共享的党建引领基层治理新格局。二是在服务距离上做“减法”，服务更便捷。充分发挥社区专职网格员“五大员”作用，已对接需求服务120余次，做到群众有需求、网格有响应，实现“大事不出社区、小事不出网格”。三是在队伍建设上做“乘法”，能力更提升。建立三级管理机制，协调推进社区各项工作落地落细，积极引导党员干部“双报到”下沉网格，民警、法律明白人等司法力量进驻网格，志愿者、社会组织等辅助力量深入网格，打造多元化网格队伍体系，凝聚工作合力。四是在解决难题上做“除法”，社区更和谐。聚焦群众急难愁盼问题，设立“心理咨询室”、“矛盾纠纷化解室”，引导群众自下而上表达诉求，双向互动沟通，及时多元调解，确保问题矛盾第一时间发现、第一时间解决。截止目前，已成功化解各类矛盾纠纷80余件。（浓江农场有限公司  孔  爽  刘克娜）

本期编辑：王云朋、董彦艳