本网讯（韩志明 王赫然）自2024年分公司下发《建三江分公司国企改革深化提升行动实施（2023-2025年）方案》以来，公司全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保公司党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，完善了《党委会前置研究讨论事项清单》和《前锋农场有限公司“三重一大”决策制度实施办法》,切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化工作机制。

加强“三会一层”制度建设，优化公司管理效能。公司设立了党委会、董事会、监事会、经理层，下发了“三会一层”议事规则及权责事项，厘清公司党委会、董事会、监事会、经理层各治理主体的权责事项。在规范合法合规性审查方面，前锋农场参照现代企业管理制度，履行“三会一层”各项职责。每月定期召开董事会、党委会、总经理办公会，目前，已累计召开各类会议21次，重点研究并通过了389项重要工作。同时，公司将合法合规性前置审查流程列入党委会会议议题申报审批单中，由合规风控部对议题进行合法性审查，优化了重大议题的审核流程，使决策更加科学、合法。

完善企业的内部控制体系，规避企业经营风险。为积极落实2022 年 8 月国务院下发的《中央企业合规管理办法》中合规管理的“五个关键”和“五个到位”要求。公司不断完善内控体系建设，推进企业内控制度手册的更新与完善，将内控制度深度嵌入到企业运营的各个环节，让企业日常经营管理有根据、有参照、有界限，通过建章立制压缩各业务部门的自由裁量权过大导致的经营风险。目前，公司已经更新内控制度59项，完善业务流程50项。