本网讯（韩静 项义德）青龙山农场有限公司按照时序进度，采取有效措施，对重点领域关键问题专项整治工作的“五个方面、28项问题”进行全面摸底、认真梳理，结合土地经营、“双控一服务”、场务公开等方面新形势、新任务，不断完善工作流程，取得实效。

这个农场有限公司制定出台《青龙山农场有限公司土地承包方案》，实现土地经营规范化，构筑公开、公正的土地经营模式。全年通过开展大走访等实地调研，对种植户在农业投入品统供和实际生产过程中存在的不足及需求进行总结，将肥料推荐目录及种子品种纳入到“五大协议”当中，并进行公示随时接受监督，做到有问题及时有效解决，达到了农业投入品集团化运营的标准。农场有限公司长期坚持“统分结合”、财务规范管理和“过紧日子”思想不动摇，提升企业经营管理的效率和效益，强化纪律意识、规范行使权力。坚持“三项制度”改革，结合“能力作风建设年”活动，建设人岗相适的干部选拔任用制度，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，更好地调动管理人员工作积极性。

下一步，青龙山农场有限公司将结合土地经营、“双控一服务”、场务公开等内容，不断完善工作流程，通过规范管理人员选拔、任用和管理，建立考评和奖惩机制，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。同时，不断强化管理人员培训，提升依法依规依纪的管理水平和服务群众能力。依托集团“二次创业”的总体部署，推广统营管理模式，结合本单位实际，积极探索发展多种形式适度规模经营，不断开辟新的土地外增收渠道，为推进青龙山经济社会更好更快发展做出贡献。