本网讯（刘鹏）七星农场有限公司积极响应“过紧日子”号召，融入财务管理各环节，作为常态化纪律与预算管理方针，从业务前端强化管控，精准把控关键指标预算。围绕预算编制摒弃传统思维，引入“两横两纵” 理念，与各部门横向协作、纵向对接，按业务实际支出细分 5大类 72 小项专项管理，提升预算科学性合理性。运用久其软件编制“预算执行跟踪控制系统”，精准控制资金，复核“行业监管流程”与“跟踪后评价制度”，严谨管控预算执行，确保花钱合理、合规、高效。

农场有限公司持续优化内控制度，强化合规管理。年初制定《财务管理工作方案》，明确全年财务工作方向，通过“定目标、压担子”细化分解任务，拓展财务职能、革新财务能力。在执行过程中，财务人员对现有内控制度进行“地毯式”梳理，新增管理办法2项、修订3项，修订业务流程7项，使内控流程贴合实际，有效防控财务风险。同时推进小金库自查与督导检查，未发现违规情况。负面清单自查自纠也不放松，通过4次“自查+联合检查”复盘68项未发现违规现象。 以服务农户为宗旨，将这一理念贯穿工作始终，助力“北大荒农服APP”成长。财务团队推动农服应用全覆盖，联合集团信息公司修改3个业务系统的35个功能点，协同金融机构完善收费渠道、细化流程，实现种植户网银开通率和手机线上缴费率均达100%。小额农贷管理风险防控成效显著，打通土地承包与金融机构数据壁垒。同时，通过三种协同方式，完成全部员工个税年度汇算清缴，以工作能力和服务态度获得好评。