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第5期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年4月10日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星农场有限公司“智能植物工厂”提升农业发展水平

八五九农场有限公司因地制宜培育现代农业“新质生产力”

创业农场有限公司“三强化”大力发展科技农业

红卫农场有限公司构建“四阶梯度”示范体系驱动单产突破

大兴农场有限公司叠盘暗室工厂化育秧为春耕提质加速

青龙山农场有限公司“三位一体”服务赋能春耕生产

前进农场有限公司“活、潮、实”三字诀助力春耕生产

勤得利农场有限公司多措并举奏响春耕生产“安全曲”

胜利农场有限公司三举措严抓春耕期间安全生产

【企业管理】

前锋农场有限公司“加减乘除”书写“过紧日子”效益答卷

八五九农场有限公司多措并举强化企业财务管理

七星农场有限公司数字化驱动农业管理提档升级

勤得利农场有限公司多管齐下整治“五类重点问题”

【党的建设】

浓江农场有限公司“红色引擎”驱动春耕生产提质增效

大兴农场有限公司凝聚“红色力量”推动产业发展

勤得利农场有限公司擦亮党建品牌深耕“田字格”

七星农场有限公司谈心谈话打造春耕廉洁“示范田”

【现代化大农业】

七星农场有限公司“智能植物工厂”提升农业发展水平  一是高效立体种植，突破空间限制。公司打造无人化垂直植物工厂，采用5层立体栽培架，在仅504平方米的占地面积上实现4862平方米的有效种植面积，与传统大棚种植相比，单位面积产量提高近10倍，年产量可达60多吨，可实现一年20余茬的轮作模式，生产效率显著提升。二是依托AI+物联网精准调控，突破智能管控体系。工厂配备了先进的智能控制系统和电子传感网络，能够实时自动调节温度、湿度、光照强度、CO2浓度及营养液配比等关键参数，确保作物始终处于最佳生长环境。从移栽定植到运输管理到最终采收，全程由机械臂和机器人完成，全面实现了无人化作业，大幅降低了人工成本和生产误差。三是践行“大食物观”，突破闭环生态。免洗即食绿色蔬菜、低硝酸盐产品具备显著市场优势，与当地超市、饭店开展蔬菜合作，实现“1小时完成”的极速供应链模式，确保消费者能够第一时间享用到最新鲜的优质蔬菜，同时四季生产有效保障了北方冬季蔬菜供应问题。（七星农场有限公司  于文静  刘鑫鑫）

八五九农场有限公司因地制宜培育现代农业“新质生产力”  一是着力提升农业科技成果转化质效。与华中农大、农垦科学院、省黑土保护利用研究院、北大荒信息公司等科研院校开展合作，在“种子工程”“黑土保护”“智慧农业”三大领域开展核心技术攻关，同时打造数字农业技术集成应用示范基地1000余亩，实现产学研科企共赢。二是着力推动产业向价值链高端迈进。推广“稻梦乌苏农乐园”旅游品牌，与35个旅行社建立紧密联系，广泛拓展客源渠道，2024年接待游客约7.4万人次。同时依托“乌苏里江”“乌苏甄珍”品牌创新推出胭脂米奶茶等特色美食，开发系列文创产品和伴手礼，擦亮“江畔明珠八五九”旅游强场新名片。三是着力打造新农人队伍。以满足农民知识和技能需要为抓手，不断丰富培训方式，更新培训内容，扎实推进农民教育培训提质增效，加快培养一支有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质农民队伍。目前已举办水稻种植、玉米绿色高产高效种植等培训会议3次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

    创业农场有限公司“三强化”大力发展科技农业  一是强化智能装备应用。重点推广水稻粉碎秸秆代替常规苗床土育秧技术，已完成发酵系统和技术体系构建，春季累计完成11批次温室育秧实验用肥实践分析，中试生产线已完成调试并进入生产阶段，计划推广面积2000亩。二是强化科技创新推广。以农高区建设为契机，打造糯稻为主题的农业创新技术集成示范田1处、面积330亩，集成应用创新技术15项，现已完成具体规划方案设计。三是强化辐射带动能力。按照“一线两环一区”规划布局，打造内循环路线32公里，已完成沿线零散土堆、长期闲置农机具清理工作。同时，打造水稻高位增产攻关田1处、单产提升管理区2个，百亩攻关田5个、千亩示范方3个、万亩创建片1个，单产提升面积1.4万亩，力争单产水平在原有基础上提升0.5个百分点。（创业农场有限公司办  魏淑凤  王丽莉）

红卫农场有限公司构建“四阶梯度”示范体系驱动单产突破  围绕“分层打造标杆、全域提升产能”目标，公司构建四级示范体系：一是规划建设5个百亩攻关田，设定目标亩产850公斤以上；二是建设2个千亩示范方，目标亩产800公斤以上；三是打造1个万亩创建片，目标亩产700公斤以上，实现标准化作业全覆盖；四是布局3处高位增产示范点，试点生物育种等前沿技术，目标亩产900公斤以上；全域推动水稻平均单产达650公斤以上，通过农业创新技术集成应用，实现粮食综合单产提升3%以上。目前各示范单元已完成规划设计，配套建立“专家+农户”技术指导机制，计划开展专项培训，确保技术落地率100%。（红卫农场有限公司  杜金鹏）

大兴农场有限公司叠盘暗室工厂化育秧为春耕提质加速  一是精准布局，落实技术推广。公司大力推广叠盘暗室育秧技术，现有叠盘暗室育秧基地14处，计划应用硬盘110万张，可完成580栋大棚育秧工作，为4万亩水田提供优质秧苗。其中，将第七管理区打造成叠盘暗室育秧工厂化统一供苗核心示范区，探索工厂化育秧统一供苗模式2万亩。二是多维培训，筑牢技术根基。组织技术人员开展硬盘、暗室叠盘等新技术专题培训2次，开展种植户“自助点餐式”科技集中培训1次，确保叠盘暗室育苗工作精准落地。三是严格监管，护航育秧进程。农技人员不断强化责任意识，全程指导，严格把控，确保硬盘底土厚度、水量控制、播种精度等关键指标均达到最优农艺标准。同时，安排专人24小时轮班值守，密切监测、记录并调节参数，保障暗室育秧安全稳定进行。（大兴农场有限公司  刘思文  刘悦）

青龙山农场有限公司“三位一体”服务赋能春耕生产  一是强化政策宣讲，凝聚春耕合力。公司组建20余支党员宣讲队，采取“集中宣讲+入户走访+云端推送”三维模式，向2300余户种植户系统解读土地管理政策、农资集团化运营优势及惠农新政，实现政策宣传覆盖率100%。二是深化技术指导，破解生产梗阻。公司成立春耕“120”服务队伍，开展田间课堂20余场次，构建“30分钟响应圈”服务体系，实行农技问题挂号销号制度，累计提供农机检修、种肥配送等专项服务近百件次，实现诉求解决“不过夜”。三是完善服务保障，夯实生产根基。各管理区构建“指挥部+包片化”管理体系及农技人员“1+N”结对帮扶机制，提前制定苗床管理、防灾减灾等春耕生产相关预案，同步组建党员气象服务专班，推送精准气象预警6期，准确及时传达到种植户，为粮食稳产奠定坚实基础。（青龙山农场有限公司  吕利国  冯志鹏）

前进农场有限公司“活、潮、实”三字诀助力春耕生产  一是宣传“活”起来，营造春耕浓厚氛围。邀请12名农业专家开展线上直播讲解春耕政策、市场动态以及病虫害防治要点等，实时解答600余名种植户问题，营造知识型春耕浓厚氛围。二是技术“潮”起来，为春耕注入科技力量。安装田间传感器，实时收集土壤湿度、养分含量、气象信息、病虫害监测等数据。通过数据精准决策，提高生产效率。三是服务“实”起来，解决种植户后顾之忧。严把农资质量关，让种植户用上放心农资。成立12支农机服务队，深入田间地头为1000余名种植户解决春耕生产等问题。（前进农场有限公司  王海洋）

勤得利农场有限公司多措并举奏响春耕生产“安全曲”  一是“责任田”里压实安全担子。将安全生产责任细化分解，层层压实，全员签订各类安全责任书2000余份，将“安全田”与“责任田”挂钩，形成“人人有责、层层负责”的安全责任体系。二是“大喇叭”里唱响安全强音。各管理区利用车载广播喇叭、微信群等平台，宣传春耕安全生产知识20余次，将安全强音传遍田间地头，提高种植户安全意识和自我防护能力。三是“显微镜”下排查安全隐患。应急办、农业生产部等部门成立联合检查组，深入催芽基地、作业现场，对农机具、特种设备、电气线路等进行“把脉问诊”，排查整改隐患9处，现已100%整改完成，确保春耕生产安全无虞。四是“应急哨”前筑牢安全防线。严格执行24小时值班制度，完善应急预案，做好应急物资储备，及时调整应急队伍人员，确保一旦发生突发事件能够快速有效处置，为春耕生产保驾护航。（勤得利农场有限公司  王晓凤  马  森）

胜利农场有限公司三举措严抓春耕期间安全生产    一是强化责任落实，筑牢安全防线。公司安全生产专项领导小组累计召开专题会议、现场办公会10余次，全面部署春耕安全生产任务，层层签订安全生产责任状2000余份，将安全责任细化到每一个人。制定安全应急预案，加强值班值守，严格执行24小时值班制度，确保突发情况及时处置。二是全面排查隐患，保障生产安全。成立联合检查组，深入各管理区开展拉网式安全隐患排查，重点对农机具检修保养、油料储存、库房防火、用电安全、农药化肥保管等环节进行细致检查，建立隐患台账50余条，实行销号管理，现已全部整改到位。三是加强宣传教育，提升安全意识。组织5000余名农机驾驶员、种植户针对生产中农机操作规程、消防安全知识和应急处置技能等开展安全技能培训。同时利用微信群、广播、宣传栏等载体推送安全生产提示，悬挂安全标语30余条，发放宣传手册2000余份，营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围。（胜利农场有限公司  王  明）

【企业管理】

前锋农场有限公司“加减乘除”书写“过紧日子”效益答卷  一是把好源头关口，在压实责任上做加法。公司迅速构建“过紧日子”责任落实体系，设立预算管理、资产盘活、债务化解3个专项工作专班，专班成员涵盖各个关键部门，确保各项工作的统筹协调。结合“过紧日子”负面清单中的17个方面、58项内容进行再复盘、再细化，将每一项任务锁定到具体责任人，做到任务清晰、责任到人，构建“周调度、月通报、季考核”全周期跟踪机制。二是把好执行关口，在预算管控上做减法。秉持节约成本、减少开支的原则，从日常办公费用到项目建设经费，进行细致的梳理和严格的审批。持续压减自筹资金项目，严控办社会补贴、“六项费用”“三公”经费支出，实施“三保三减”，保春耕生产、保智慧农业、保民生改善；压减会议费、压减低效设备采购、压减行政耗材。在项目建设上，通过公开招标、优化设计方案等方式，降低建设成本。三是把好重点关口，在清收化债上做乘法。开展“强化管理专项清收化债攻坚年”活动，根据58项内容制定“化债攻坚路线图”，将清欠指标细化分解至各清收单位，压实清欠主体责任，充分整合经济、纪检、组织、法律等多元手段实现清收目标。严格把控举债行为，多措并举降低资产负债率，实现化债控债工作规范化、常态化。全面核对查实资产存量、经营情况等关键信息，摸清详实“家底”，大力盘活闲置资源资产，激活沉睡资产价值，预计可实现经营收入 190 万元。四是把好内控关口，在防范风险上做除法。不断优化“1+6+N”内控制度体系，执行“3+2”内控机制，从财务审计到项目监督，从物资采购到人事管理，构建了全方位、多层次的内控防护网。组建联合督查组，对公司内部各项成本费用的使用实施全流程管控。建立责任倒查制度，对违规行为和风险事件，严格追究相关责任人的责任。定期开展“回头看”，对已完成的项目和工作进行复查，确保各项工作符合规范要求，有效消除潜在的风险因素，为公司的稳定发展保驾护航。（前锋农场有限公司  徐晓飞）

八五九农场有限公司多措并举强化企业财务管理  一是优化财务监管体系，提升综合竞争力。建立健全“小金库”“账外账”风险防范机制，采用自查自纠和重点抽查的方式，组织开展“小金库、账外账”专项突击检查工作，扎实开展自查清理工作，梳理经济业务活动。同时填写防治小金库自查自纠报告，做到排查100%全覆盖、不留死角。二是细化制度建设落实，夯实管理根基。制定财务工作细则，加强对固定资产及低值易耗品的管理，进一步规范差旅费、办公费、业务接待费使用，完善《业务接待管理办法》等流程规范3个。严格落实审批程序、费用标准、报销流程，确保财务管理工作规范有序、合规合法。三是强化人才培育支撑，促进发展后劲。注重财务队伍能力建设，督促财务人员坚持参加每年度的继续教育培训班，举办财务人员业务考试，60名财务人员参加考试，营造了“以考促学，以学促用，比学赶超”的良好氛围，有效提升财务人员的专业水平、法律意识和风险防控能力。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星农场有限公司数字化驱动农业管理提档升级  一是深化数字办公，提升管理效能。公司积极推广应用19套先进的办公软件系统，全面覆盖了耕地管理、农机调度以及费用缴纳等核心业务领域。通过数字化应用，实现了对37596台套农机的线上高效管理，完成了4025份土地承包合同电子化签订流程，线上缴费率达到了100%，显著提升了公司的工作效率和管理水平。二是夯实数据基建，赋能精细管理。公司全面部署6673套物联网设备，实现了对4.3万亩耕地水稻生长环境的实时监测与数据采集，并建立大数据底座，为农业生产精细化管理提供有力的数据支撑，打通种植户生产决策的“最后一公里”。三是打造智慧农场，优化全链作业。公司构建“耕、种、管、收”一体化智慧农场体系，重点推进智慧耕整地、智慧育秧、智慧插秧、智慧施肥、智慧植保、智慧灌溉、智慧收获环节的技术升级。同时升级智能管控平台，实现“智能感知、智能决策、智能执行”的闭环链条，显著提升了农业生产效率。（七星农场有限公司  满金智）

勤得利农场有限公司多管齐下整治“五类重点问题”  一是强化组织领导，压实主体责任。第一时间建立了“领导小组+工作专班”双轨运行机制，成立由主要领导任组长的专项整治工作领导小组，下设五个专项整治工作专班，实行“1+N+1+1”人员配置模式，落实扁平化管理，实行组长负责制，压实每个成员责任，有效保障专项整治各项工作有力有序开展。二是高效推进落实，提升工作实效。秉持高效原则，积极推进自查自纠工作，召开领导小组会议1次，锚定整体方向；专班推进落实会议5次，深入研讨；调度会议1次，把控工作节奏。完善修订制度2个，为整治提供制度保障。目前自查问题2个，整改率100%，工作成效立竿见影。三是深化整改举措，完善工作机制。建立“四查四看”督导机制，推动专项整治与日常监管深度融合。强化内控体系建设，健全法律风险防范和评估机制，法律顾问全程参与重大经营管理，审核大额资金类合同5个，不断提升内控、合规、风控、法务体系建设成效。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

【党的建设】

浓江农场有限公司“红色引擎”驱动春耕生产提质增效  一是春季培训，提升技能“强根基”。农业发展部联合9个管理区党支部聚焦农户春耕技术需求，围绕智能农机操作、低碳绿色生产、秧苗管理、泡田整地、科学施肥用药、粮食作物防灾减灾、集成高效生产等重点技术，开展“理论课堂+田间实训+云端指导”等培训18场次，覆盖农户2000余人。深入育秧大棚、农机库房等生产一线，为群众现场解答土壤调酸、施肥配比、苗床管理、机车调试等技术问题60余条。二是党员先锋，织密服务“一张网”。各管理区党支部成立9支“党员突击队”，设立党员责任区，踏查地块，引导种植户加快储备生产物资、复检复修春耕机械、进行苗床土筛选、秧棚摆盘。针对种植户人手不足问题，动员种植户结成“互助小组”，集中协调机车和人力，帮助种植户进行水稻品种筛选、农用物资调配、生产器械运送等服务80余次。三是安全护航，筑牢春耕“防火墙”。公司党委建立“党委统筹、支部包保、党员联户”三级责任体系，党员干部深入田间地头、农机具厂，开展农机安全、用电防火、灭火器配置等专项排查9次，整改油料存放不规范、农机反光标识缺失、人员违规操作等隐患10余处，从源头上消灭不安全因素，保障春耕安全生产“零”事故。（浓江农场有限公司  张焱梅）

大兴农场有限公司凝聚“红色力量”推动产业发展  一是破旧立新，锐意进取强效能。公司党委坚持党建引领农业发展，在种、管、收、储等11个重要生产环节推广应用23项农业新技术成果，先后开展了“三品一标”“有机富硒”认证工作，连续5年实现基地品种优质率100%，标准化栽培技术应用率100%。二是精益求精，严把质量促提升。发挥5.8万亩天然富硒土地资源优势，聚焦“私人订制”农业发展方向，全场300余名党员干部积极在优化栽培技术、提高稻米品质、推动产业融合发展等方面出谋划策，严格把控产品质量，提高稻米品质，每年大兴硒米食味值均能达到83分以上，市场认可度得到了显著提升。三是洞察市场，拓宽渠道寻商机。成立“营销先锋”党小组，多次深入北京、江苏昆山、佳木斯等销区市场寻求商机、开发客户、签订订单、提供“定制化”服务。目前，已有客户2100余人，遍布23个省、100余个市、县，稻米年销售量100余吨，销售额达200余万元，推动大兴富硒产品知名度向域外拓展延伸。（大兴农场有限公司  刘思文  程天夫）

勤得利农场有限公司擦亮党建品牌深耕“田字格”  一是科技赋能厚植“稻”路根基。结合党建“细胞工程”建设要求，以党员先锋户为中心，辐射带动周边种植户在种、管、收、销各环节提档升级，逐步形成农业标准化提升示范区。近两年，农场农业综合服务中心“田字格”党小组集合“土专家”“田秀才”力量，与种植户共同推进农业科技的实践应用，打造高产样板田，连续两年实现水稻单产620公斤。二是引水灌溉滋养“稻”路沃土。以“水”为源头，加强水利设施建设和水资源管理。统筹推进“江水入田最后一公里”，建成干渠、支渠、田渠三级立体水网。成立的“润田党小组”带头践行标准化生态化的江水灌溉种植模式，通过引进地表水置换地下水，38.03万亩水稻实现江水灌溉，累计置换地下水总量约1.73亿立方米。三是服务增效助力“稻”路增收。公司精准施策，打造“支部建在链上”工作模式，设立“红色先锋”“星火爱心”“先锋队”等党小组33个，开展送“技”入田。通过亮身份、树形象、做表率，带领“菽香”等2个党小组零距离开展农业技术指导、协调农资配送、清雪扣棚、农机保养等主题党日活动30余次，解决生产技术难题20余个。（勤得利农场有限公司  王思琪  邵明香）

七星农场有限公司谈心谈话打造春耕廉洁“示范田”  一是“望闻问切”前置，夯实谈话根基。组建专项监督小组，深入农业、水利、农资供应等涉及春耕备耕的重点部门与岗位一线，开启“诊疗”式精细调研。对10余个涉农部门及单位开展监督检查7次，实地查看物资储备、项目推进情况，掌握春耕物资是否充足、灌溉设施是否完备。二是“多元沟通”搭桥，拉近心灵间距。与重点岗位业务骨干开展谈心谈话8人次，通过了结疑点难点，疏导工作焦虑，使谈话走心更入心。同时编制调查问卷，拓展沟通广度，从中筛选出极具价值的“金点子”，有效收集关于优化流程、加强协同等方面意见4条。三是“问题攻坚”发力，筑牢廉政防线。相关部门联合对春耕物资采购流程繁琐、易延误农时问题，督促完善部门机制。针对作风建设有无松动，监督执纪是否精准有力等4个问题，逐一排查，深挖细究并迅速制定整改措施4条，及时“止血疗伤”，用实际行动为春耕生产保驾护航。（七星农场有限公司  王晓晨）

本期编辑：姜艳芹