本网讯（徐晓飞）今年以来，前锋农场将中央八项规定精神学习教育作为深化企业改革、强化内部管理的重要抓手。围绕“过紧日子”要求，严格贯彻“控风险、压支出、保利润”原则，以“四轮驱动”为有力举措，坚决守住集团企业经营管理“十条红线”，多维度发力推动企业经营管理水平提质增效，实现了政治引领与经营发展的同频共振。

预算刚性与资金管控双轮驱动，筑牢财务风险防线。围绕分公司“以控制成本费用为重点“的部署，扎实推进 2025 年刚性预算编制与指标分解工作，针对宣传展览费、规划绿化费、公用办公经费等重点管控指标，推行行业部门专项审批机制，构建“申请 - 审核 - 支付”全流程闭环管理体系，确保每笔支出合规有序。同时，严格执行“无预算不支付，超预算不支付”的原则，强化货币资金预算执行，第一季度货币资金的月度资金预算执行完成率达到90%以上，有效防范金融风险，为企业资金安全构筑坚实屏障。

控债攻坚与任务落实双轮驱动，破解债务风险困局。以 “强化管理专项清收化债攻坚年”活动为契机，锚定58 项重点工作任务，构建“农场班子成员包保+行业部门负责”的清欠责任体系。针对不同欠款主体制定“一户一策”个性化清收措施，全力推进清欠工作。截至目前，已完成分公司 2025 年下达清欠指标的 57.93%，累计收回欠款198.07万元，显著减轻债务负担，优化企业财务结构。

项目创新与模式优化双轮驱动，激发工程管理效能。秉持建管并重理念，借鉴禁烧网格化管理经验，推行“网格包保责任到人”的工程管护模式，选拔 70 余名业务能力强的网格员，实现项目规划、施工监管、后期维护全流程精细化管理。针对耕地内的项目工程，严格落实“自有、自用、自管”原则，在土地合同变更时，与新承包户签订《工程管护协议》，覆盖率达 100%，从源头上保障工程管护质量。  

资源增效与耕地规范双轮驱动，夯实企业发展根基。在资源资产管理上，农场全力推进费用收缴工作，全面积完成土地承包费、代收代缴款等各项费用的收缴工作，资源资产利用效率显著提升。在耕地合同管理方面，持续深化精细梳理，纳入市场化竞价发包耕地4.01万亩，变更耕地承包租赁合同186 份，并针对未过户、未进行地号确认的长期承包、五荒耕地开展专项清理确权行动，累计完成确权面积23576亩，推动耕地管理向规范化、市场化迈进，为企业高质量发展注入强劲动力。