本网讯（乔德佳）为深化企业经营管理体系建设，连日来，二道河农场聚焦财务管理和项目管理等核心领域，全面启动内控制度“立废改释”专项工作，通过明确工作重点、细化任务分工、划定时间节点，推动制度建设与经营管理深度融合，为农场高质量发展提供坚实的制度保障。

在此次专项工作中，二道河农场坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面梳理现有经营管理各项制度。针对与当前农场发展实际不符、滞后于政策要求的文件，坚决予以废止；聚焦经营管理中暴露出的薄弱环节，重点补充完善招投标、造价管控、资产管理等核心领域的制度，补齐管理短板；对现有但不适用、不完善的制度进行重新修订，堵塞流程漏洞；同时，针对部分晦涩难懂、执行存在歧义的制度条款，二道河农场财务管理部组织专业力量进行解读与释义，确保各项制度在基层执行中标准统一、准确把握，切实提升制度的针对性和可操作性，不断优化制度体系。

下一步，二道河农场将把强化制度执行作为工作重点，常态化开展制度执行情况专项检查，及时发现并纠正执行中的偏差与问题，持续跟踪上级政策变化和经营管理实际需求，推动农场经营管理工作提质增效、行稳致远。

一审：冯金明

二审：高鹏飞

三审：刘加海