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第4期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室               2023年3月17日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九农场有限公司抢抓“三早”备春耕   

创业“三举措”扎实做好黑土地保护利用   

大兴加大农机“马力” 助力备耕生产   

红卫农场有限公司“三到位”抓好春耕备耕

七星“多措并举”推广智能农机应用

前锋“助农志愿服务队”一线服务助春耕   

鸭绿河抢抓时机紧锣密鼓备春耕 

勤得利扩建“暗室叠盘”设备 以技术压稳“粮食压舱石”  

【产业发展】

八五九“四个强化”加快构建全产业链条发展格局

大兴调优种植结构打响富硒品牌 拓宽产业发展道路   

红卫农场有限公司“一统一挖一销”打造产业发展高地  

前进农场有限公司实施“走出去”战略闯市场 

青龙山农场有限公司“多措并举”加快粮食统营进程 

【企业管理】

前锋农场有限公司“三举措”推进利费收缴工作   

八五九强化风险防范意识为依法治企“保驾护航”

【二次创业】

八五九“三步法”推进落实“二次创业”

浓江加快推进垦地合作 助力“二次创业” 

红卫“三举措”为“二次创业”插上腾飞翅膀 

鸭绿河“垦地合作”发展新势能 开启“二次创业”新征程  

【九大行动】

浓江农场有限公司“多措并举”扎实推进“九大行动”  

前哨“三字”方针推动“解放思想、迈向新征程”大讨论行动走深走实    

【民生保障】

红卫农场有限公司“四到位”筑牢春季安全防线   

七星农场有限公司“三个聚焦”助力安全生产 

前锋“四个到位”做好全国“两会”时期维稳 

前哨“多措并举”筑牢备耕安全生产防线   

【党的二十大精神学习】

大兴学用结合贯彻落实党的二十大精神 

红卫“三学联动”推动党的二十大精神入脑入心   

前进农场有限公司扎实学习贯彻党的二十大精神   

胜利“三个全面”促进党的二十大精神落地生花   

【集团党委（扩大）会议精神学习】

创业“四个农业”落实集团党委扩大会议精神 

七星“三个在前”推动集团党委（扩大）会议精神走深走实 

【党的建设】

八五九“三步走”助推廉政警示教育提质增效 

二道农场有限公司河聚焦政治监督 打通监督“经络”

青龙山灌区管理站“三举措”开展党支部组织生活会 

【现代化大农业】

八五九农场有限公司抢抓“三早”备春耕   一是任务“早”部署。按照冬季重点工作“九大行动”方案的部署安排，有序开展清雪扣棚、肥料下摆、种子扦样等工作。通过细安排、勤调度、强督查等措施，深入实施农业“12345”创新发展举措，确保春季农业生产工作开好头起好步。二是物资“早”采购。持续推进“双控一服务”战略，对农业生产资料进行统一供应。种植户通过专业化平台订购化肥和苗床药剂，截至目前，已接收尿素10727.6吨，二铵6193.1吨，钾肥2616吨，御稻生物肥300吨。三是机械“早”检修。积极组织人力进行农机具检修，使参与备春耕的农机具达到作业状态，确保春耕有机可用、有件可换、有油可加、有人可用。截至目前，检修机器1.18万套，培训驾驶人员160人次，投入技术维修人员480人次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业“三举措”扎实做好黑土地保护利用  一是常态治理，加大耕地保护力度。建立黑土耕地保护管理责任体系，每年签订三级耕地保护责任状，确保耕地保有量面积不少于39575公顷，基本农田保护面积不少于36140公顷。与分公司签订耕地保护责任状1份，与各管理区签订耕地保护责任状8份，与种植户签订土地承包合1900余份，建立基本农田标识1块，压实耕地保护属地责任。二是强化巡查，建立长效管护机制。公司把巡查作为日常工作，指派专人每月对各管理区巡查2次。管理区网格员不定时对所在区域进行梳理和巡查，发现苗头性、倾向性问题及时解决，杜绝违法占地和破坏耕地行为发生，确保破坏黑土行为不再反弹，守住黑土地就是守住大粮仓。三是广泛宣传，提高黑土地保护意识。利用多种方式宣传，在交通要道和人员流通量较大的场所，悬挂宣传条福40余幅，在各微信群及时转发关于“田长制”及黑土耕地保护方面的相关信息200余条，积极营造浓厚黑土地保护氛围。（创业农场有限公司  郑  琳  王丽莉）

大兴加大农机“马力”助力备耕生产  一是强化农机补贴政策落实。加快农机具更新步伐，积极宣传农机购置补贴政策，推广农机新技术，引导种植户购买先进实用、智能高效、环保节能的农机具。目前，公司农业机械保有量达2.79万台套，更新机具0.23万台（套），农机总动力达25.5万千瓦，田间综合机械化率达99.8%以上。二是强化农机装备维修保养。组织12支农机检修服务队走进田间地头，送服务、送科技、送技术、送政策，对“金戈铁马”进行全面“体检”。目前，已开展技术指导30余次，培训农机实用技术人员 600余人次，指导维修保养机具1万余台套，早春机具检修已完成70%，确保3月底100%完成检修。三是强化农机安全生产监管。公司以“预防为主、安全第一”为原则，集中党员干部通过采取现场指导、上门服务等形式，组织开展安全宣传教育，普及农机具操作、维修、保养等知识，签订安全生产责任状，进一步提高安全意识。目前共发放宣传手册900余份，签订安全生产责任状 1200余份。（大兴农场有限公司 刘思文 王欢）

红卫农场有限公司“三到位”抓好春耕备耕  一是统供物资准备到位。种子共订购0.22万吨，已全部到位，目前正在进行种子包衣，预计3月15日完成包衣，3月20日入箱浸种催芽，4月5日可陆续发放；肥料共订购2.08万吨，目前到货1.74万吨，到货率84%，剩余肥料将于近期全部到货。二是设备设施检修到位。组织技术工人对叠盘暗室、浸种催芽车间设备进行全面检修，并督促种植户提前检修农机具，三处新建叠盘暗室车间已全部建设完毕，正处于调试阶段。所有设备设施均保持正常状态，确保农忙期间不误农时。三是技术培训指导到位。利用“智慧农业”APP、微信群、公众号等手机线上平台，向种植户推送当前阶段的农业生产技术要点，同时组建9支春耕技术服务队，深入田间地头指导种植户农业生产，并发放技术规程宣传手册1000余份。（红卫农场有限公司 范圆圆）

七星“多措并举”推广智能农机应用  一是打造推广基地。利用现代农机中心打造百亩试验区，通过现场操作试验，让更多机型在非作业季节也能进行有效的技术测试，不断改进、研发、应用新机械、新设备和新技术措施，为智能农机应用推广提供数据支持。二是构建推广平台。积极与中国农业机械化科学院、上海联适导航技术有限公司等34家科研院校、高新企业合作，建设农机试验管理和应用推广平台，累计完成智能农机作业实验示范22项、全国农技推广项目2项。三是加强推广培训。多方面、多角度对工作人员和种植户进行智能农机推广工作培训12次，达到智能农机技术优势现场展示、农户需求现场反馈的效果，推动智能农机应用推广工作良好开展。（七星农场有限公司  王洪刚  徐  聪）

前锋“助农志愿服务队”一线服务助春耕  一是宣传推广在一线。公司在管理区开展“我是企业宣讲员，我为公司做代言”宣讲活动，以网格化包片为单位“助农志愿服务队”深入种植户家中、农事活动现场，共入3000余户，帮助种植户2419人注册集团化运营线上APP，用通俗易懂的语言，宣传讲解公司“职代会”、土地承包租赁、农业投入品等公司政策制度，统一思想凝聚共识。二是技术指导在一线。公司对“助农志愿服务队”开展农业技术集中培训活动4次、对全场广大种植户开展线上科技培训9次，组织培训种植户2000人次以上。“助农志愿服务队”深入一线，上门、入户指导种植户种子品种选择、肥料施用比例订购，提供技术指导43次，帮助农户农机具检修维护保养4000余台。三是安全教育在一线。“助农志愿服务队”深入集中育秧大棚、种植户家中，通过发放宣传单，广泛宣传农机法律法规和农机安全生产常识，提醒农机驾驶人员在作业时要认真做好安全防范工作，通过微信以及短信信息平台发布市场信息以及自然灾害预防信息共计26条，为春耕生产安全顺利推进提供保障。（前锋农场有限公司  宋德东 董长龙）

鸭绿河抢抓时机紧锣密鼓备春耕  一是农机检修正当时，备足力量战春耕。组织种植户积极开展农机检修工作，采取分散或轮流等方式保养、调试机械，确保各类机具以最饱满的“精神状态”迎战春耕。目前，公司已维修拖拉机154台，维修167套，助埂机87台，维修播种机200余套。二是统供肥料送到家，保质保量保春耕。按照种植户订购需求，以惠农、利农为出发点，采取“运送到区，指导到户”的便民措施，预计发放各类肥料10600吨，已有4500吨化肥分别运抵各管理区化肥储备场地，剩余化肥正陆续接货，预计3月底全部下摆到位。三是党员先锋做引领，志愿服务助春耕。成立12支志愿者服务队，深入田间地头积极帮助种植户，宣传讲解检修农机具技术要点、注意事项等知识，协调机械结合人力清雪扣棚，为争农时、夺积温、育壮秧、增效益奠定基础，确保为备春耕“开门红”添助力。（鸭绿河农场有限公司 王凯）

勤得利扩建“暗室叠盘”设备 以技术压稳“粮食压舱石” 公司加快暗室叠盘车间的建设和改建工作，在原有基础上继续增加智能叠盘暗室育秧设备，扩容智能暗室催芽设备27台套，总量达到126台套，11个管理区均有配备，5.4万亩水稻地可实现应用叠盘暗室育秧技术，使整体育秧质量更好、标准更高，加快推进春耕生产。通过叠盘暗室育苗，出苗时间较常规育苗时间提前5-8天，不受外界气温高低的影响，可抗御早春时的倒春寒，出苗率达98%以上，抗病虫害能力强。下一步，公司在完成暗室育秧设备的安装工作后，将统一展开技术培训，保障今年水稻暗室叠盘育苗工作圆满完成。（勤得利农场有限公司  丁兆兰）

【产业发展】

八五九“四个强化”加快构建全产业链条发展格局  一是强化烘储能力。依托二级企业江畔明珠商贸有限公司收储便利条件，整合原有5座烘干塔资源，2023年和2024年，计划新建0.15万吨烘干塔两座，日烘干总量将达到0.58万吨，可满足域内80%潮粮玉米的烘干。二是强化物流节点。在三亚市建立200吨物流节点库，在贵阳市建立60吨物流节点库，降低合作连锁商超运输成本；在哈尔滨，长春，沈阳设计云仓，保障直播带货等线上销售渠道，提升了配送时效，节约了物流成本。三是强化粮食贸易。协助东安粮库完成政策性粮交售15.92吨；积极开拓新目标客户，加强与集团商贸（收储）集团、粮食集团等产业公司合作，现已完成粮食统营46.34万吨，统营率81%，实现利润 548万元。四是强化合作加工。整合自有年加工能力20万吨生产线优势资源，与北京华联集团、河南润农农业发展有限公司达成“OEM”代加工合作模式，截至目前，销售“OEM”代加工产品400吨，营业额200万元。（八五九农场有限公司  左羽飞）

大兴调优种植结构打响富硒品牌 拓宽产业发展道路 一是打造优质稻米产业基地。公司以市场需求为导向，坚持质量、特色并重，水稻重点以龙粳31、龙垦2002等优质11叶品种作为主栽品种，适当增加绥粳18、龙垦2021等优质品种种植面积，实现优特品种种植面积100%。二是持续提升稻米品质。抓好水稻“三化两管”栽培模式落实，通过应用叠盘工厂化育秧、本田标准化改造、科学管控灌溉、合理施肥、健身防病促早熟、分段收获等综合技术措施，持续提高水稻产量和品质，确保粮食品质三等品（国标）以上达到100%。三是打响特色富硒品牌。发挥公司天然富硒资源优势，制定富硒产业发展规划，打造富硒水稻专属基地5万亩，加大品牌打造和宣传推广，叫响“大兴硒米”特色品牌，打造“富硒+绿色”“富硒+有机”特色农产品，进一步提高农产品知名度。（大兴农场有限公司 梁士超）

红卫农场有限公司“一统一挖一销”打造产业发展高地  一是落实粮食统营。将统营任务分解至管理区，由管理区担任粮食经纪人，把握粮源进行“统销”，同时以辖区收储公司为主，做大做强粮食经营，提升公司粮食收储、调控及经营能力。目前已完成2022-2023年度统营20.92万吨，超额完成任务指标，实现利润160.68万元。二是深挖农业资源。以“我在三江有亩田”为切入口，开发农业旅游资源，立足3600亩智慧农业先行示范区，计划种植1000亩认养田，并规划建设稻田画、采摘园等，打造集观光、打卡、采摘于一体水稻观光区，推动农文旅融合发展。三是加大营销力度。持续主动推进垦地融合，拓展合作企业，并以“新媒体平台+绿色智慧厨房实体”销售模式，丰富产品营销形式，力争大幅度提高营销利润，实现快消品营业额200万元以上目标。（红卫农场有限公司 范圆圆）

前进农场有限公司实施“走出去”战略闯市场  公司成立贸易考察团，先后对辽宁省营口市鲅鱼圈区的海粮农业（营口）有限公司、黑龙江荒都食品科技有限公司、北大荒粮油批发市场经贸有限公司进行实地走访，积极洽谈合作事宜。经过考察，学习企业在经营理念、管理模式、产品结构、数字化生产等方面的先进经验，全面了解粮食企业需求方向。分别与上述三家企业达成1.16万吨大米、1.0万吨玉米、0.3万吨大豆销售合作，预计可获利润55万元。截至目前，公司通过实施政策性粮食统营、贸易粮统营等多种措施，共完成粮食统营30.15万吨，统营率67%，利润170.5万元。（前进农场有限公司  梁兴林）

青龙山农场有限公司“多措并举”加快粮食统营进程  一是扎实开展粮食统营工作。2022年青龙山农场有限公司粮食总产35.6万吨，完成统营总量25.37万吨，统营率达71.2%，统营利润195.2万元，同比去年，统营率增长了21.19%，统营利润增长144.8万元。二是积极开展对外粮食贸易业务。实施“走出去”战略，按照“基地”对接“企业”的工作目标，积极沟通协调周边粮食仓储、加工企业，推进域内外企业多方合作，扩大订单种植面积。2023年计划与浙江稻可稻农业科技有限公司、吉粮收储有限公司签定贸易粮合作订单10万吨以上。三是不断强化仓储能力建设。今年计划申请资金600万元新建日处理能力500吨烘干塔一座及附属设施，同时争取申请上级资金建设9万吨仓储库及配套设施，增加产地库，解决本地仓容、烘干能力不足的问题。四是加大专业人才培养。计划成立粮食和农产品贸易中心，核定编制5-7人，通过“外引、内训”方式打造一支包含化验、检斤、保管、财务等人才的专业队伍。为做好粮食经营工作提供保障。（青龙山农场有限公司 吕利国）

【企业管理】

前锋农场有限公司“三举措”推进利费收缴工作  一是做好数据收集。指导种植户利用集团化运营微信小程序进行生产投入品线上订购，种植户订购水田种子0.39万吨，旱田种子0.03万吨、化肥2.48万吨，实现了计划面积水旱田种子、化肥统供率达到100%，五荒地种子统供率超过5%、化肥统供率超过15%的预期目标，并为预收代收款项提供了智能化数据基础。二是做好部门联动。财务管理部、合规风控部等7个部门密切配合、有效对接。对耕地承包租赁合同面积和各项收费数据进行逐级把关审核，确保利费收缴数额的准确。公司共签订耕地承包租赁合同2968份，完成率100%。三是做好便民服务。合理调配人员提高收费进度，增派6名财务人员、增设3个收费窗口、延长收费时间至晚上7点，有效解决缴费排队久、耗时长的问题。增设饮水机、座椅等便民设施，联系金融机构在收费现场驻点坐班，到“家门口”为种植户办理小额农贷线上贷款，为种植户提供便捷化、高效率的资金贷款服务。（前锋农场有限公司  马海龙  聂  鑫）

八五九强化风险防范意识为依法治企“保驾护航” 一是建立健全内控体系，促进依法治企有据可依。截至目前，八五九已经完成《内部控制手册》的全部编制工作，主要包含单位部门职能及岗位职责，确保职能全覆盖各项职责无交叉无遗漏，建立完善内控制度39项，修订业务流程59个。二是规范经济合同管理，提高经营风险防范能力。总结合同管理实际经验，印发了《八五九农场有限公司合同管理办法》《八五九农场有限公司合同管理流程》，进一步明确合同管理风险点、管理部门职责等各环节制度流程，完善了合同专项管理、签订前律师审查、部门会签和领导审批制度。截至目前，共备案存档经济合同315份，合同风险设置合理、流程规范。三是推进法律制度体系学习宣传教育，强化企业法律风险防控能力。广泛开展普法培训，以自学和集中辅导的方式组织广大党员学习《中国共产党党员教育管理工作条例》，组织员工特别是关键岗位员工学习《民法典》等方面知识，增强员工自我保护意识和规则意识。（八五九农场有限公司  李安强）

【二次创业】

八五九“三步法”推进落实“二次创业” 一是逐步加强农业社会化服务。在抚远市海青镇累计完成单环节托管服务作业面积22.87万亩次，为收割机安装作业监控终端12套，实现收割作业全方位远程监控管理。2023年将继续打造农业现代化示范点1000亩，成立专业农机服务队联合组建作业，计划完成单环节托管服务30万亩次，辐射带动周边8.2万亩农田全面提档升级。二是大步推进“数字农服”建设。以“农文旅”融合为切入点，打造1920平方米数字技术集成应用示范基地《禾能空间》。建设500亩“智慧农田”，打通“我在三江有亩田”认养系统，实现“一物一码”溯源体系，形成农业全产业链数字化、信息化、智能化闭环体系。三是稳步巩固高质量党建工程。持续推进“链上党建”，深化“北大荒堡垒工程”“细胞工程”提档升级，发挥产业链党组织优势、党员干部先锋作用，全力打造“蓝海红帆”二次创业党支部，建强党建阵地、活化党建载体、丰富党建活动，充分发挥多方联动的党建聚合效应。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

浓江加快推进垦地合作 助力“二次创业” 一是以区域农服和公司农服总站为依托，采取全程托管、单环节托管、优势环节托管等方式，开展全产业链农业社会化服务，推动地方小农户与现代农业有效衔接。目前分别与同江市、抚远市对接，计划2023年在技术指导、飞防飞控、秋收作业等方面完成农业社会化服务25万亩次。二是深入落实“双百双千”工程，采取“区域农服中心+农场有限公司+示范基地”的方式，切实将种植标准、种植技术、农资运营、农机运营辐射到周边乡镇，与同江市青河镇协议合作2023年托管服务种植大豆面积1000亩。目前，种子、肥料等农用物资已到位，春耕生产各项准备工作就绪。三是选派精干农业技术人员到安徽省东至县，配合区域农服中心打造536亩示范基地，重点推进水稻侧深施肥技术、本田标准化改造，节水控制灌溉等技术。（浓江农场有限公司  朱德龙  刘  培）

红卫“三举措”为“二次创业”插上腾飞翅膀  一是全力推进农服建设。省外的安徽省滁州市南谯区500水田示范点正在进行高标准农田建设，预计3月底完成施工，5月初开始第一茬水稻种植，计划采取“1全托+N服务”方式经营，育苗环节全程托管，与当地农机专业合作社合作，整地、插秧、收获等环节与小岗农服合作，植入“十项新技术”，复制输出智慧农业，同时打造”北大荒在滁州有亩田”高端认养农业；省内饶河县西丰镇垦地合作示范点1000亩，目前物资已经全部到位。二是完善农业服务体系。以公司3600亩智慧农业先行示范区为标杆，应用22项农业新技术，强化试验展示和推广，同时深化垦地合作，探索多种农业社会化服务方式，从农机跨区作业、航化作业拓展至物资统供、农机租赁、数字服务、秸秆综合利用等服务，计划单环节托管面积11.66万亩。三是实施科技兴企战略。持续开展“校企合作”，加大实用农业技术研发投入力度，实施种业创新项目，建设智能种子加工生产线1套，增加烘干塔及设施1套，切实提高良种繁育生产加工能力，以科技兴企助力农业强国。（红卫农场有限公司  杨雨涵 于海铭）

鸭绿河“垦地合作”发展新势能 开启“二次创业”新征程  一是公司以“北安模式”为引领，以农业技术推广、农业示范区建设、生产管理机制为依托，通过技术托管、阶段性托管、全程托管和土地流转等多种合作方式，开展全产业链农业社会化服务，深入探索垦地融合一体化发展，成立6个社会化服务飞防组织，为周边乡镇提供飞防服务9.17万亩。二是通过多方洽谈，大力推进垦地合作，聚焦省内、省外两个战场，省内在周边金川乡京华村完成示范点意向1000亩，确定下茬种植作物大豆，种植品种黑河43，已完成示范点土地深松、沟渠环境治理等工作；目前，正有序对地方农民开展技术推广、农事指导、灾害预报等服务。省外对接安徽省小岗区域农服中心，将示范区重新设置在芜湖市中科感知无人农场示范基地，面积为510亩。计划种植适宜当地气候的“籼型两系杂交水稻”。三是通过不断提升生产托管环节对小农户的覆盖率，依托数字农服平台，将小农户吸纳到垦区农业生产、加工、销售全产业链中，倾力复制北大荒的农业标准化生产体系、服务体系和经营体系，打造“种、管、收、储、加、销”全产业链模式。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

【九大行动】

浓江农场有限公司“多措并举”扎实推进“九大行动” 一是加强现代农业建设。投入3300万元实施建设高标准农田、叠盘暗室车间等,打造全域有机农场，确保2023年完成全国绿色食品原料标准化生产基地认证49万亩。力争在水稻生产全程智能化、无人农场、数字农业等重大科技项目上有新突破。二是深化产业营销合作。深化与重庆田来初往科技有限公司等大客户合作推进订单农业，2023年力争实现订单种植20万亩，打造1000亩“我在三江有亩田”项目产业基地。加强与产业公司对接合作提振粮食统营，加大粮食存储场所建设力度，粮食统营率要达到粮食产量的65%。充分发挥重庆、天津、成都、西安四个直营店和哈尔滨周转库的营销支点作用，扩大营销半径，提升品牌影响力。进一步深化和重庆粮食集团等优质客户的合作，力争今年实现轮储销售0.5万吨以上。三是推进垦地融合发展。2023年公司在同江市、抚远市完成农业社会化服务15万亩，在同江市打造1000亩示范基地。省外选派精干农业技术人员到安徽凤台县实施“伴飞”行动，配合区域农服中心打造1000亩示范基地。西安大荔县土地全托管服务合作细节现正在洽谈中。四是促进企业提质增效。拓宽营收渠道，正在和西安隆基清洁能源有限公司合作建设400兆瓦光伏电站，项目建成后公司每年可实现增收650万元。强化全面预算管理，着力控成本。将清欠工作的重点转移到完善应收款和应付款管理的内控制度建设上，坚决防止前清后欠现象的发生。（浓江农场有限公司 尹永跃）

前哨“三字”方针推动“解放思想、迈向新征程”大讨论行动走深走实  一是突出“活”字，强学习。通过党委会“第一议题”和党委理论学习中心组集中学、党支部“三会一课”专题学等多种形式，组织各级党员干部深入学习领会党的二十大精神重要部署要求，切实做到学思用贯通、知信行合一。通过邀请专家进行专题讲座，240余名党员干部受益。二是突出“准”字，强查摆。以“二次创业”为导向，结合民主生活会面向广大干部职工收集征集意见建议165条，经归纳梳理意见建议15条。开展专题研讨，党委班子成员带头在解放思想中找坐标、找思路，在攻坚克难中找动力、找方法，进一步厘清工作目标，制定具体举措，加速打造工作亮点，为推动2023年各项工作高质量、高标准起步奠定了基础。三是突出“实”字，强担当。公司高标准推进新型农业经营体制建立，健全完善农业经营服务体系和农业生产科技体系。新建智能指挥中心1处，打造“现代智慧农业”的示范窗口，垦地合作高标准水田示范点面积150亩，旱田示范点面积1549亩。全程托管服务面积0.6万亩以上，单环节托管服务面积6.6万亩以上。（前哨农场有限公司 张广志）

【民生保障】

红卫农场有限公司“四到位”筑牢春季安全防线  一是责任压实到位。落实安全生产主体责任，切实强化组织领导，明确权责清单，压紧压实责任，层层签订《安全生产责任状》，公司与基层单位签订48份，管理区与种植户签订2000余份，做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是隐患排查到位。采取行业部门自查和部门联合检查两种方式相结合，对重点领域、重点环节进行深入摸查排查。公司2个检查组对15个单位检查，共发现安全隐患5处，属立行立改问题，目前已全部整改到位。三是应急管理到位。持续完善各类应急预案，储备救生衣、灭火器等物资1600余件，加强对大风降温，雨雪冰冻等灾害性天气监测和预报预警工作，及时发布预报预警信息。严格执行信息报告和干部24小时值班值守制度，做到责任不脱节、安全无缺漏。四是舆论宣传到位。充分利用微信群、公众号、广播等方式，推进安全宣传进社区、进管理区，开展各类安全培训13次，宣传春季融雪危害、交通安全、森林防火、安全用电等知识，受教育人群达600余人次，切实提高群众安全生产意识，预防各类安全事故的发生。（红卫农场有限公司  范圆圆  陶新宇）

七星农场有限公司“三个聚焦”助力安全生产  一是抓好安全检查环节。聚焦安全生产主体责任这一核心，持续推动落实安全生产责任体系、安全管理制度体系，定期对农具场、晒场、库房等重点场所、重要部位开展制度化检查，已开展防一氧化碳中毒、库房消防设施、农机具安全停放等专项行动检查共计8次。二是抓实安全防范措施。聚焦从根本上消除隐患、从根本上解决问题，开展农业生产场所、作业环节全覆盖式排查整治12次，排查发现隐患6处，已整改6处。在重点单位设置安全风险告知栏7块、发放岗位风险告知卡14份。三是抓细安全管理基础。从全员参与、全方位监管、全天候防范入手，开展全员安全生产警示教育宣传3次，防灾减灾、森林草原防灭火培训2次，在二抚路沿线、机场路沿线重点打造4处安全文化宣传阵地，充分利用七星信息综合管理平台实现“互联网＋双重预防机制”管理，扎实开展风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设，不断提升安全监管能力。（七星农场有限公司 王洪刚 任智明）

前锋“四个到位”做好全国“两会”时期维稳  一是高度重视，认识到位。公司组织召开2次专题会议，研究部署信访维稳工作，实行三级网格责任制度，增强做好全国“两会”期间信访维稳工作的责任感和使命感，为全国“两会”的顺利召开创造和谐稳定的社会环境。二是超前部署，排查到位。公司建立日排查、日报告、日处理的矛盾排查化解制度，进行拉网式的排查，不漏一人，并将排查出来的矛盾和问题及不稳定人员，归类建立信访台账和档案，确定包保责任人，并每周书面上报社会稳定办。三是精心稳控，化解到位。基层单位全面完善建立信访重大突发事件应急预案，注重从源头上减少矛盾纠纷的发生，对本单位的重点不稳定人员，达到说服教育认同率100％；帮助扶持到位率100％；依法处置到位率100％；就地稳控不出场成功率l00％。四是压实责任，追责到位。对因排查、说服工作不细不周或包保监控不利，遗报、漏报、瞒报信访信息而造成越级信访的，一律实行责任倒查，对造成重大影响的，给予组织上的严肃处理。（前锋农场有限公司  代振波）

前哨“多措并举”筑牢备耕安全生产防线  一是强化组织领导，落实安全责任。公司召开安全生产专题会议部署安全生产工作，严格按照“三管三必须”的原则，明确责任，在全天候、全过程安全管理上下功夫，吸取身边事故的教训，反思不足，防微杜渐，切实将各项安全措施执行到位。二是强化常态排查机制，加强问题整改。公司10余个部门联动，深入开展“大排查大整治”行动，共排查出的各类风险隐患30余个，现场提出整改要求，并建立整改台账追踪问题，切实将安全生产风险隐患扼杀在摇篮中。三是强化宣传引导，提高安全意识。组织技术人员深入生产第一线，面对面为种植户及雇工展开安全教育知识宣讲，重点对道路行车安全、农用机械使用、地点用油、用电、用火安全知识等相关知识内容进行详细讲解，发放安全知识宣传单600余份，现场签订安全生产责任书500余份。（前哨农场有限公司  张广志）

【党的二十大精神学习】

大兴学用结合贯彻落实党的二十大精神 一是层层开展学习，把握核心要义。党委班子成员通过“第一课程”、理论中心组等以上率下开展学习，26个党支部充分利用“三会一课”、主题党日等活动，切实把党员干部的思想和行动统一到二十大精神上来。目前，公司党委理论中心组集中学习3次、党委班子集中座谈研讨2次，各级党组织开展学习70余次。二是加强宣传宣讲，实现家喻户晓。持续开展党的二十大精神宣讲活动，组建公司“全方位”的宣讲队伍，进社区、进楼宇、进基层、进田间，分阶段开展“宣讲进万家”活动，引导各级干部学用结合、知行合一，凝聚发展力量。目前，共开展宣讲43次。三是注重联系实际，引领工作开展。围绕农业生产、产业营销、经营管理等重点工作，利用“党建+农业”示范点、“十亩一田”党小组等，充分发挥党组织战斗堡垒作用，全面提高备耕、经营等工作质量，推动企业高质量发展。目前，各级党组织开展备耕服务60余次，解决群众难题80余件，各项工作均在稳步进行中。（大兴农场有限公司 梁士超 沈保芳）

红卫“三学联动”推动党的二十大精神入脑入心  一是多种形式常态学。通过支部领学、支部书记讲党课、读书交流会、参观学、视频学、线上学等多种形式，推动二十大精神宣讲进基层、进支部，助推广大党员干部深入领会党的二十大精神。二是结合活动创新学。以学践行，基层党组织以“主题党日”活动为契机，将学习与实践、实际相结合，聚焦备春耕、粮食销售等当前重点工作，帮助困难职工和群众解决生产生活中的“急难愁盼”问题40余件次，以实干锤炼检验能力作风。三是凝聚共识提质学。公司坚持以思想自觉引领行动自觉，持续深入学习贯彻党的二十大精神，用科学理论武装头脑，努力提升党员干部综合素质和履职能力，凝聚思想动力，扎实推动工作，切实推动党的二十大精神在各项工作中落地见效、开花结果，为红卫农场有限公司高质量发展贡献力量。（红卫农场有限公司  谭德凤）

前进农场有限公司扎实学习贯彻党的二十大精神  一是制定领学制度，亮身份。公司党委制定“领导班子成员轮班领学”制度，明确党委书记为党的二十大精神宣传教育“第一责任人”，其他班子成员“一岗双责”，通过读原著、讲党课、悟原理，带领广大党员干部学习贯彻党的二十大精神。目前，共开展班子集中学习6次，党课宣讲13次。二是制定研讨主题，亮笔记。公司党委组织440余名党员干部召开专题研讨会，围绕自身学习内容、学习体会，结合实际进行表态发言，每人撰写学习笔记2万字以上。并公布一批感悟深刻的学习心得、工作日志，营造“共学共享”的浓厚氛围。三是制定清单目录，亮业绩。公司党委围绕党的二十大精神，把开启北大荒“二次创业”新征程作为干事创业的新“引擎”，做好规定动作和自选动作。组建12支党员志愿服务队深入基层，拉列种植户“急难愁盼”问题清单，帮助种植户解决问题150余件，有力推动生产发展。（前进农场有限公司  梁兴林）

胜利“三个全面”促进党的二十大精神落地生花  一是全面学习理论知识。公司党委把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，与学习贯彻集团党委（扩大）精神相结合，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，做到学深悟透。坚持以党的理论方针政策武装头脑，切实把加强理论学习同指导实践联系起来。截至目前，公司党委组织理论中心组学习8次，开展专题讲座12次，分享交流心得、文章50余篇。二是全面把握舆论导向。充分发挥新媒体网络平台优势，全方位宣传，推进党的二十大精神落地生效。通过微信公众号推送二十大学习文章200余篇，视频号制作短视频、微动画10余部，建立二十大学习交流微信群，通过分享读书心得、晒笔记，参与线上知识问答等方式，激发大的学习热情，营造浓厚学习氛围，全面推进党的二十大精神入脑入心。三是全面落实干事精神。公司党委组织30余名在职党员志愿者常态化开展志愿服务活动，以“帮扶小分队”、党员活动日等形式，深入开展志愿服务活动20余场。志愿者走进田间地头、走进困难家庭，与群众面对面沟通交流、心贴心纾困解难，将党的二十大精神学习成果转化为为民服务的内生动力。（胜利农场有限公司  王  明  程  文）

【集团党委（扩大）会议精神学习】

创业“四个农业”落实集团党委扩大会议精神  一是发展质量农业。全面落实粮食播种面积58.88万亩，推广优质水稻品种种植，重点围绕糯稻区域种植优势，种植优质糯稻40万亩，打造中国最大的寒地优质糯稻专属基地。二是发展科技农业。重点在水稻生产全程智能化、无人化、数字农业、高端智能农机装备产业和科技成果转化及推广应用上集中发力，做好叠盘暗室育秧、密苗机插、侧深施肥等22项试验示范项目，推广应用节水控制灌溉58万亩、插秧辅助直行19.7万亩、水稻侧深施肥插秧34.6万亩、宽窄行插秧技术0.7万亩、机收减损23万亩、密苗机插技术0.2万亩、旱平免搅浆技术4万亩。三是发展品牌农业。以市场营销为牵动发展品牌农业，重点围绕“绿色智慧厨房”抓实北大荒榜单产品和农场自主品牌销售，构建“线上+线下”相互结合的营销体系，计划快销品销售额增比2%，实现年销售建三江品牌大米3000吨以上。四是发展绿色农业。继续深化农业“三减”工作、不断完善黑土地保护“田长制”，打造34万亩黑土耕地保护利用示范区，大力推进“六个替代”“六个全覆盖”，实施秸秆还田面积100%，测土配方施肥技术覆盖率100%，农业投入品包装废弃物回收率100%。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星“三个在前”推动集团党委（扩大）会议精神走深走实  一是组织在前，抓好领学。公司将学习集团党委（扩大）会议精神作为当下理论学习的重点，自上而下细化实化学习措施20余条，逐级迅速制定学习计划、学习时间、学习内容、学习方式。利用多种载体学习和宣讲20余次，利用微信群、微信公众号、宣传栏等方式宣传会议精神30余条。二是党员在前，抓好带动。公司以300多名党员干部为学习主体，落实集中学、小组学、个体学活动，充分发挥党员干部带头学习思考、深化思想认识作用，以党员领导干部“头雁”作用带动会议精神走深走实。三是践学在前，抓好实干。公司结合春耕生产、“九大行动”、“二次创业”、创新经营体系、社会化服务等开展“抓标准、抓服务、抓效能”践学行动，开展春耕生产服务300余人次，为农户解决雇工、道路通行、物资下摆等难题40余件，为北大荒农业航母的行稳致远贡献七星力量。（七星农场有限公司  王洪刚  于海燕）

【党的建设】

八五九“三步走”助推廉政警示教育提质增效  一是强化理论学习，提升政治素养。统筹“线上教育”和“线下阵地”资源，通过“学习强国”、“清风北大荒公众号”组织开展线上学习，同时利用党建主题广场、廉政示范点等线下阵地开展党风廉政建设专题学习、“四史”学习。截至目前，38个基层党支部1119名党员干部参加学习，实现理论学习全方位、全覆盖，有效提升党员干部政治素质和业务能力。二是开展警示教育，筑牢廉洁防线。利用公众号定期推送党风廉政建设最新动态，解读全面从严治党最新精神，并利用党支部微信群传送警示案例。截至目前，开展专题警示教育、观摩学习14次，以案说理、以案明纪，切实增强党员干部规矩意识和自律意识。三是组织谈心谈话，抓实意识形态。采取“请上来”“走下去”的方式与管理区、场直单位主要领导进行“一对一”全覆盖式谈心谈话，通过面对面交流，找准问题，及时化解。坚持严管与厚爱相结合，对各基层单位主要领导在思想、工作、生活上的苗头性、倾向性问题进行提醒纠正。截至目前，提醒约谈领导干部208人次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

二道河农场有限公司聚焦政治监督 打通监督“经络”  一是精细统筹谋划。公司召开专题会议，采取“大家提意见，大家谈思路”的方式进行互动交流，协同解决政治监督工作中的疑难问题，立足重大决策部署，不断完善政治监督精准有效的方法路径举措，打破各项监督之间的壁垒。共列出5类21项政治监督事项清单，细化具体监督内容，提高监督的针对性、精准性。二是精准聚焦发力。以突出“一把手”和年轻干部的监督为抓手，紧盯重点岗位、重点领域、重点工作，抓好各项工作主体责任落实情况，采取制定监督清单、谈心谈话、“回头看”等措施，坚持将政治监督融入日常、抓在经常。已开展土地发包、安全生产、风险防控等重点领域专项监督4次，谈心谈话和个别谈话7人次。三是精确问题整改。立足于“监督的再监督”职责，对党员干部履职尽责、权力行使情况深入监督，建立问题清单、整改台账7项，督促各部门整改反馈，及时通报落实责任和措施不力问题，坚持有错必纠、有责必问，精准把握政治监督方向、重点、对象，着力压实管党治党责任。（二道河农场有限公司  刘业刚  孙复兴）

青龙山灌区管理站多举措开展党支部组织生活会  一是加强学习研讨。灌区党支部采取集中学习、交流讨论、网络学习等方式，组织党员深入学习党的二十大报告和党章等必学内容，做到学习教育全覆盖、无遗漏。二是注重问题整改。党支部委员、党员之间认真开展谈心谈话，全面查找在政治信仰、党员意识、理论学习等方面的问题和不足，党支部查找问题5条，党员查找问题18条。聚焦整治重点、坚持限时整改，确保组织生活会任务高质量落实落地。三是科学民主评议。坚持实事求是原则开展民主评议，共评选出“优秀”党员3人，“合格”党员5人，进一步统一了思想、增进了团结，提高了支部凝聚力和战斗力。（青龙山灌区管理站 许君）

本期编辑：李兆潆、王云朋、董彦艳