本网讯（卢彬）近日，前进农场有限公司第十一管理区将财务工作融入发展大局，通盘考虑、整体推动，更大范围内发挥财务服务保障和监督管理作用，以“四抓实”提高财务管理水平 。

抓实制度管理，落实责任到位。前进农场有限公司第十一管理区始终高度重视财务管理工作，坚持财务与党建融合发展，积极组织和参加党史教育活动，将财务管理同“学党史、强信念、跟党走”主题活动有机结合，强化政治建设。以夯实制度为抓手，以纪律为藩篱，以规范程序为目的，狠抓财务制度建设，对具体业务事项进一步细化和落实，保证财务工作有章可循，扎牢制度笼子。

抓实预算管理，内部规范到位。前进农场有限公司第十一管理区牢固树立过“紧日子”的思想，每一笔支出都要精打细算，把预算管理和执行作为全年财务管理工作的重中之重，主动作为，保障重点工作，切实提高财政资金使用效益。科学准确编制预算，树立预算管理“全局一盘棋”思想。层层压实预算执行主体责任，有序推进预算执行，以财务软件系统为依托，实时跟踪掌握预算执行进度，严禁超预算或无预算安排支出，不断提升预算执行管理的规范化、科学化水平。

抓实资产管理，协作合力到位。前进农场有限公司第十一管理区及时整理资产账目基础资料，对各固定资产管理、使用、维护情况进行综合分析，盘点清理固定资产，做到账账相符、账实相符，确保资产安全。

抓实风险管理，增强管控到位。前进农场有限公司第十一管理区严格执行财经纪律和财务管理制度，防范财务风险。加强财务人员业务培训，确保重要岗位有序衔接。正确对待财务监督与检查，不断提升管理质效。对检查中发现的问题，厘清问题产生的原因，找准症结，对症下药，探寻建立防范类似问题发生的长效机制；对检查中暴露的工作不足，从制度建设、流程再造、能力提升等多方面去予以改进，努力以坚实的财务管理护航农业高质量发展。