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第3期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年3月27日

本 期 目 录

【现代化大农业】

浓江农场有限公司“早”字当头推进春耕生产

前哨农场有限公司下好“三步棋”促春耕生产

七星农场有限公司统供统发降成本科技赋链保春耕

青龙山农场有限公司“三到位”抢抓农时战春耕

前进农场有限公司工厂化育秧助力春耕生产

胜利农场有限公司三举措有序推进春耕生产

大兴农场有限公司“三好行动”促进春耕生产

前锋农场有限公司三维联动推进农业新技术落地见效

八五九农场有限公司“党建引领”助力春耕生产

二道河农场有限公司抓实党建工作保障春耕生产

洪河农场有限公司党员干部担当作为服务备耕生产

创业农场有限公司志愿服务队一线服务助春耕

青龙山灌区科技赋能保春灌助力春耕生产

勤得利农场有限公司“三举措”筑牢畜禽防疫安全网

胜利农场有限公司压实责任织密森林草原“防火网”

【企业管理】

勤得利农场有限公司三项举措推进依法治企

青龙山“以考促学”助力企业管理与员工能力双提升

八五九农场有限公司多举措深化厂务公开民主管理工作

创业农场有限公司推进厂务公开强化民主管理

【党的建设】

前进农场有限公司激活“红色稻路”引领企业发展

大兴农场有限公司“三个聚焦”提升党建工作效能

前哨农场有限公司“三聚力”提升党建工作质效

七星农场有限公司“三味”融合打造能力作风建设“精品套餐”

【现代化大农业】

浓江农场有限公司“早”字当头推进春耕生产  一是早定措施，谋划全局。为实现春耕生产的高质量开展，公司聚焦科技应用、标准提升和产量增长，召开专题会议5次，对春耕工作进行全面统筹安排。公司梳理工作思路，明确目标任务，将责任细化落实，为春耕生产提供了清晰的行动纲领。二是早备物资，精准供给。公司以市场需求为导向，结合种植户的种植意向，对水稻种子、化肥等物资实行统一采购，采购种子2483吨、化肥15325吨、确保种植户能够用上“放心肥”“放心种”。同时，公司高标准开展60.9万亩耕地土壤化验，对全场土壤的氮磷钾含量及有机质含量进行检测，根据检测结果科学制定耕地“营养餐”，为精准施肥、高效施肥提供有力的数据支撑。三是早抓培训，强化指导。公司围绕暗室叠盘密苗、节水控制灌溉等先进技术，组织开展种植户技术培训2次，线上培训6次。加深种植户对新技术的理解和认识，加速新技术的推广应用，提升种植水平。农业发展部组建专业服务队，深入全场9个管理区，为种植户提供政策咨询、技术指导和信息交流等全方位服务。（浓江农场有限公司  王佳雨）

前哨农场有限公司下好“三步棋”促春耕生产  一是做好基层培训稳中求进。外聘水稻专家为种植户开展集中培训2期共240余人次，制作农业科普和种植户现身说法视频27个。大幅提高公司农业技术人员的技术水平，提高种植户的种植技能，为作物大面积单产提升奠定坚实基础。二是做好农机复检提标增速。公司抢抓农时节点，积极开展早春机具检修工作，已完成浸种催芽中心叠盘暗室设备检修62套，机具检修12054台、套，完成率83%；育秧大棚现已完成置床摆盘2590栋，完成率80%。同时加大新型农机具引进力度，为春季农业生产提供充足的机械力量。三是做好农资准备强基固本。公司积极贯彻落实农业投入品集团化运营战略，已完成种子集团化运营1639吨、肥料集团化运营10737吨，集团农业投入品运营率100%。肥料下摆工作积极推进，当前已完成下摆7310吨，到货比例达68%。柴油储备充裕，已储备2000余吨，到货率实现100%。（前哨农场有限公司  李涵硕  田  曾）

七星农场有限公司统供统发降成本科技赋链保春耕  一是集中统筹降本增效，打通农资服务“最后一公里”。公司创新服务模式，组建青年技术志愿者助农服务队，通过统一采购、集中发放春耕化肥，通过管理区与种植户紧密衔接，按需调配发放，保障肥料及时下摆，避免误农时，2025年订购肥料32955.6吨，目前下摆率90%，节省运输成本的同时有效规避市场涨价风险，提前锁定春耕资源。二是科学调配全程管控，筑牢农资安全“防护网”。公司建立规范化物资管理体系，实行“专车专人”运输装卸，严格登记肥料名称、规格、数量等信息，农服中心和各管理区对所有到货肥料进行抽样留存，并将各类样品送往专业检测机构进行检测，确保实现“来源可查、质量可控、风险可防”，为农业生产抢抓先机。三是精准服务提质赋能，打好粮食丰收“科技牌”。公司坚持需求导向，提前调研种植户用肥种类与用量，以“三统一”（采购、价格、供给）模式稳定供应链。同时，开展“科学用肥大讲堂”，组织农技人员包片指导，推动施肥精准到田，促进节本增效，为全年粮食丰产夯实基础。（七星农场有限公司  于文静  张雅男）

青龙山农场有限公司“三到位”抢抓农时战春耕  一是技术指导到位。公司成立10支党员服务队，通过线上直播培训、线下田间课堂等形式，结合土壤墒情及测土配方数据，为广大种植户提供细致准确的技术指导，目前累计开展农技培训10余场次。二是农机检修到位。各管理区党员服务队按照“应检尽检、应换尽换”原则，对插秧机、大马力机车进行全面检修。截至目前已完成2000余台套农机具检修保养工作。三是生资监管到位。公司10个生资储备点严格执行查验制度，对种子、肥料等开展抽样检测，确保种植户用上放心种、施上放心肥，为全年粮食丰产筑牢安全防线。目前，公司春耕物资到位率、农机具检修率、技术指导覆盖率均达100%。（青龙山农场有限公司  吕利国）

前进农场有限公司工厂化育秧助力春耕生产  “工厂化育秧”改变传统水稻育秧方式，使用叠盘暗室技术结合流水线播种设备作业，一次性完成上育秧底土、浇水、播种和覆土作业，在密闭暗室内保持恒温保湿48-60小时，水稻芽种即可达到立针期，较常规育苗缩短7天以上，可有效避免常规育苗出苗不齐、秧苗素质差等问题，具有精准高效播种、缩短育秧时间、提高出苗成苗率、提升秧苗素质、提高插秧质量、提前生育进程、增加水稻产量、缓解人力紧张、减少人工成本等诸多优势。目前，公司已建成叠盘暗室车间17处，共71套设备，可解决430余栋大棚的供苗量，推广工厂化育秧面积4.14万亩，将大大提高育苗质量和效率，助推科技备耕，提升农业标准化水平。（前进农场有限公司  梁兴林）

胜利农场有限公司三举措有序推进春耕生产  一是检修农机强基础。公司早谋划、早部署、早行动，成立农机检修小组，积极组织种植户开展农机具检修、保养和调试，全力打好春耕备耕“主动仗”。累计检修农机具17870台套，储备油料3388吨，新购各类机械230台套，双氧催芽中心及6处暗室育秧基地及配套设备已完成基础检修工作。二是耙雪促化抢农时。公司科学研判田间形势，抢抓气温回升好时机，出动20余台套大马力机车开展耙雪作业，加快地头、林带边积雪提前融化，为加速推进春耕奠定坚实基础。三是农资储备有保障。公司通过强管理、提质量、保供给，提前开展农资生产储备。目前已实现良种储备2887吨，其中，水稻种子2430吨，玉米种子133吨，大豆种子324吨；向集团订购肥料21673吨，完成配方肥加工7000余吨，有效保障了公司种植户所需要的各项生产物资。（胜利农场有限公司  王  明）

大兴农场有限公司“三好行动”促进春耕生产  一是当好春耕“规划师”。公司科学制订全年农业生产计划，严格落实“以稻治涝”战略，采取座谈会、田间会等方式问计于民，通过实施“旱改水”、直播稻管控等措施，破题攻坚，着力解决影响粮食安全方面的问题，目前，共召开会议20余次，收集各类意见28条。二是当好春耕“绘画师”。公司成立了“党员突击队”、“党员机车修理队”等党员志愿服务队12支，200余名在职党员下沉春耕一线，将党旗插在备耕一线，与种植大户结成“一对一”帮扶对子，实行“保姆式”服务，切实解决职工群众春耕生产中遇到的问题，目前已累计解决问题80余件。三是当好春耕“宣讲师”。组建农技宣讲团深入田间地头，开展政策解读、经验分享、疑难解答等活动，面对面传授生产经验，发放技术手册，通过“线上+线下”的方式提高宣讲覆盖面，累计发放讲解农业种植实用新技术、病虫害防治等科普宣传材料1000余份，为农业发展提供了科技支撑。（大兴农场有限公司  刘思文  王玲玲）

前锋农场有限公司三维联动推进农业新技术落地见效  一是构建“三级培训+精准指导”技术推广体系。公司以冬训、春训为抓手，通过“典型与职工、骨干与职工、职工与职工”的互动模式，将叠盘暗室育秧技术、侧深施肥、宽窄行插秧、超早钵育等22项新技术转化为通俗易懂的实践指南。开展科技培训20余场次，培训农技人员及种植户1000余人次，发放技术资料1000余册，组建由农机技术人才组成的科技小分队，深入田间地头开展“一对一”技术指导，现场解决农机调试、水肥管理等问题上百件次，确保新技术落地生根。二是创新“示范基地+智慧赋能”应用模式。打造农业技术集成示范基地，集成应用叠盘暗室育秧、智能叶龄诊断、变量施肥等22项新技术。在第十三管理区示范基地，通过叠盘暗室硬盘育苗技术，出苗期较常规育苗提前5-7天，配合智能轨道车、插秧机导航系统，实现育苗、移栽全程智能化。同时，利用5G网络和北斗卫星导航技术，对1700余台套农机进行智能化改造，构建起覆盖“耕、种、管、收”全周期的智慧农业服务体系，实现农机作业精度误差小于2.5厘米。 三是完善“政策保障+长效服务”支撑机制。制定《农业新技术推广实施方案》，将22项新技术纳入高标准农田建设配套方案，在增发国债项目区推行“田成方、渠相通、埂成线”标准化改造，配套变量施肥、有机肥应用等技术。组建由管理区工作人员、技术专家组成的售后服务团队，实行24小时轮班值守，从设备调试到关键农时全程跟踪服务。推广测土配方施肥技术实现全覆盖，为现代农业高质量发展注入强劲科技动能。（前锋农场有限公司  高欢欢）

八五九农场有限公司“党建引领”助力春耕生产  一是组织引领抓春耕。组织召开农业工作会议，将春耕生产作为保障粮食安全的首要任务提前谋划，周密部署。通过集中培训、入户走访等方式开展培训，帮助种植户掌握实用技能，提升种植户春耕生产积极性。截至目前，培训达900余人次。二是宣传引导促春耕。组织农技党员深入田间地头进行水稻插秧技术科普宣传，发放技术资料，向种植户讲解水稻插秧的优势、叠盘暗室育秧技术等问题，耐心解答群众关心、关注的热点问题和相关政策。截至目前，技术人员深入一线20余次。三是保障到位稳春耕。组织党员干部成立“春耕服务队”，通过“群众点单、支部派单、党员接单”模式，提供一对一、点对点春耕服务，聚焦春耕生产，实现党员服务“送上门”，有序推进春耕生产。截至目前，解答技术咨询120余人次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

二道河农场有限公司抓实党建工作保障春耕生产  一是深学细研凝共识。通过党委理论学习中心组专题研讨、管理区党支部“田间课堂”、线上“每日一学”微课堂等方式开展集中学习18场次，覆盖党员干部400余人。二是排解民忧护春耕。由农业发展部、各管理区等部门的党员志愿者组成“春耕先锋队”，开展调配种子、化肥，检修农机具，举办育秧技术、智能农机操作培训会，惠农政策宣讲等多项春耕生产服务，惠及种植户2000余人次。三是纪律护航提质效。公司将作风建设贯穿春耕全过程，紧盯种肥统供、补贴发放、技术服务等关键环节，创新实施党员积分制考核，将春耕服务实效、群众满意度等6项指标纳入考评体系，通过晒成绩、比作风、亮承诺，强化责任担当、严守工作纪律，推动党员干部从“被动履职”向“主动作为”转变，以务实新风保障春耕跑出“加速度”。（二道河农场有限公司  李桂凤）

洪河农场有限公司党员干部担当作为服务备耕生产  一是政策宣传“全覆盖”，提振春耕“精气神”。为让农户充分了解国家的惠农政策，激发农户种粮积极性，党员干部们深入田间地头，开展政策宣传活动。深入到公司9个管理区，1500余家农户中，发放政策宣传资料2000余份，详细解读种粮补贴、农业保险、农机购置补贴等相关政策。二是物资筹备“加速度”，保障春耕“粮草”足。公司党员干部们主动作为，积极协调各方资源。成立了由36名党员组成的物资保障小组，对种子、化肥、农药等物资的储备和价格情况进行详细摸底调查。目前，肥料已到货15461吨，到货比例68.8%，已下摆到位10640.15吨。三是技术指导“零距离”，提升春耕“硬实力”。公司组建了一支由农业专家、技术骨干组成的党员技术服务队，共计12人，深入田间地头为农户提供技术指导。服务队成员通过举办培训班、田间地头示范等方式，将先进的农业技术送到农户手中。已举办各类技术培训班4场次，培训农民1200余人次，内容涉及科学施肥、病虫害防治、农机具操作与维护等多个方面。同时，党员干部还开通了线上技术咨询服务，通过电话、微信等方式，累计为农户提供技术咨询60余次。（洪河农场有限公司  张志楠）

创业农场有限公司志愿服务队一线服务助春耕  为保障农业生产工作稳步有序推进，创业农场有限公司组织64名党员干部志愿者开展“春耕一线党旗飘”志愿服务活动，深入田间地头、大棚基地，帮助种植户清雪扣棚，下摆化肥种子、指导摆盘、提醒安全生产教育、巡查禁烧等工作，目前在党员志愿服务队的助力下，已100％完成清雪扣棚、100％完成种子发放，化肥已完成72%，发放安全教育宣传单2000余份。下一步，党员干部志愿服务队将继续以实际行动在农业生产第一线“筑堡垒”“当先锋”“做奉献”“解难题”，多措并举开展各类助农服务，用实际行动解决种植户在农业生产上的技术问题。（创业农场有限公司  韩  永  王丽莉）

青龙山灌区科技赋能保春灌助力春耕生产  一是顶冰提水抢农时。青龙山灌区组织50人技术团队，通过“分段推进+重点攻坚”模式完成6座泵站、17座水闸、86公里输电线路全面检修，消除15处安全隐患。同时启动顶冰提水作业，通过闸门融冰技术突破冰期提水限制，较常规作业提前20天实现总干渠蓄水。二是数字孪生助节水。通过113套远程闸控设备实时调控水位流量，依托10套墒情监测、49套地下水位设备优化灌溉决策。2025年春灌期间，实现水源调度由经验判断向数据驱动的根本转变，单季节水效能提升18%。三是机制创新优服务。创新构建“四级联动”管理体系，形成水价形成、节水奖励等29项制度规范。建立从水源调度到田间管理的全流程服务链。通过农场管理区直联机制，实现284万亩水田供水需求动态对接，确保4月8日准时开闸放水。（青龙山农场有限公司  王晓宁  吕利国）

勤得利农场有限公司“三举措”筑牢畜禽防疫安全网  一是周密部署，夯实基础。召开春季动物防疫工作专题会议，对防疫工作进行了详细的安排部署，明确职责分工，制定科学合理的防疫计划。同时，积极筹备防疫物资，储备了充足的疫苗和防护用品，确保防疫工作顺利开展。二是深入基层，营造氛围。组织防疫人员深入辖区，向养殖户宣传动物疫病防控的重要性，普及动物防疫知识和法律法规。发放传单300余份，与养殖户签订责任状150余份。三是全面推进，严格落实。防疫人员严格按照防疫操作规程，逐户、逐畜进行免疫注射，做到“应免尽免，不留死角”。同时，指导养殖户对养殖环境进行全面消毒，做好日常卫生管理和疫病监测工作。截至目前，完成口蹄疫免疫密度30%。牛羊炭疽达免疫密度50%以上。（勤得利农场有限公司  王思琪  郑云鹏）

胜利农场有限公司压实责任织密森林草原“防火网”  一是压实责任，下好“先手棋”。公司召开森林草原防灭火工作推进会、现场办公会5次，进一步压实各部门工作责任，完善网格化管理措施，将责任落实到人，形成“横向到边、纵向到底”的森林草原防灭火责任体系。二是细化排查，实现“零火点”。公司组织安全、消防、林业、武装等部门联合组建40余人防灭火突击队，开展技能培训5场次、完成22台套灭火机具的检修保养等工作。同时，深入开展森林草原防灭火隐患排查整治，加大对重点区域的走访管控频次，对重点地段、重点区域进行严管细控，严密监测火情，确保火种不上山、火源不入林。三是强化宣传，打好“主动仗”。公司在人口密集地段发放《森林防火条例》《草原防火条例》《中华人民共和国森林法》等相关法律法规宣传单，结合案例开展警示教育，加大宣传力度，累计悬挂条幅40余幅，刀旗300面，发放防火宣传单2000余份。（胜利农场有限公司  王  明）

【企业管理】

勤得利农场有限公司三项举措推进依法治企  一是强化法治学习，提升全员法治素养。坚持领导干部带头学法，通过党委理论学习中心组学习、专题讲座等形式，深入学习习近平法治思想、新《公司法》等法律法规。已开展中心组学法3次，专题讲座2场，领导干部撰写学法心得30余篇。同时，利用“学习强国”、微信公众号等平台，推送法律法规相关知识，累计1000余人次参与线上线下学习活动。二是完善制度建设，规范企业经营管理。对内部管理制度进行全面梳理和完善，出台各类制度60余项，今年新修订了《合同管理制度》《业务接待管理办法》2项制度，明确工作流程和标准。已审查各类合同19份，提出修改意见8条，有效防范了法律风险，保障企业经营活动有序开展。三是加强法治宣传，营造良好法治氛围。以打赢“八五”普法收官战为契机，创新法治宣传形式，开展多样化的宣传活动。组织“法律进社区、进机关、进学校”活动3次，发放宣传资料2000余份，解答群众法律咨询50余人次；利用“3·15”消费者权益日、三八妇女节等重要节点，开展集中宣传活动2场，悬挂横幅5条，提高了职工群众的法律意识和依法维权能力。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

青龙山“以考促学”助力企业管理与员工能力双提升  一是聚焦岗位需求，强化管理效能。公司结合企业实际和岗位职责，组织参试人员围绕给定题目进行公文写作测试，内容涵盖常用文种、结构框架及写作技巧。通过考核，全面检验管理人员对公文规范的掌握情况，同时评估其逻辑思维、语言表达及分析解决问题的能力。此次测试为企业管理工作的高效推进提供了重要依据。二是严格考试流程，确保公平规范。公司严格执行考场纪律，规范考试流程，确保测试结果的真实性和有效性。通过严谨的组织安排，进一步强化了参试人员的责任意识和纪律观念，为推动企业文化建设和管理水平提升奠定了坚实基础。三是明确改进方向，促进员工成长。根据考核结果，公司针对发现的薄弱环节开展专项辅导，并常态化组织培训与考核，帮助员工持续提升专业技能和综合素质。通过系统化的培养机制，逐步打造一支业务能力强、工作作风扎实的管理团队，为企业发展提供有力支持。四是完善长效机制，赋能企业发展。公司将建立健全常态化的学习机制和考核体系，推动员工能力提升与企业发展的深度融合。针对考核中暴露的问题制定具体改进措施，同时结合企业实际需求，定期开展技能培训和能力测评，助力员工在专业领域不断进步。通过持续优化人才培养机制，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。（青龙山农场有限公司  王  越）

八五九农场有限公司多举措深化厂务公开民主管理工作  一是聚焦关键领域，提升公开质效。将阶段性、突出性、临时性工作及时公开，涉及种植户切身利益的重大问题和群众关心的事项随时公开，让群众看得见、看明白，保障群众知情权。2024年全年党务公开五大项，政务公开四大项30小项，财务公开七大项23小项。二是紧扣时间节点，确保公开实效。严格按照公开原则和规范对公开的内容、程序、时限、形式和管理等方面进行细化、完善，定期开展自查工作，确保公开事项无遗漏。通过公开栏、公众号、电子屏等多种渠道进行公开，确保信息传递的及时性和准确性。三是汇聚职工智慧，保证公开成效。设置实体信箱20余个，全年各部门、各单位受理职工咨询、建议、诉求88条，回复88条，全面解决涉及职工群众切身利益的急事、难事和实事，群众满意率达100%。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业农场有限公司推进厂务公开强化民主管理  为提升厂务公开透明度，全方位增强企业内部凝聚力，创业农场有限公司通过设置公开栏、电子显示屏、公众号、网站等方式，“线上+线下”推进厂务公开工作。线下，公司在机关、各管理区、社区、场直单位设置公开栏，增设社区第四居民委、大广场、阳光收费大厅等地为公开点，以电子大屏为载体，定期更新循环播放化肥、种子、水费价格、征兵流程等10多项与职工群众密切相关的政策、民生等内容，方便职工群众了解公开事项。线上通过公司门户网站、建三江信息港网站公开企业信息等，做到真心公开、真正公开、真实公开。截至目前，公司共有厂务公开栏17个，累计线下公开信息28项、线上公开信息31条。（创业农场有限公司  张明华  王丽莉）

【党的建设】

前进农场有限公司激活“红色细胞”引领企业发展  一是激活“红色细胞”，延伸党建工作触角。打造“稻米全产业链党建模式”，覆盖周边12个管理区、5家企业、12个种植基地，将党组织嵌入产业链各环节。组建党员先锋队12支、党员突击队8支，充分发挥党员模范带头作用，为稻米产业发展提供坚强的组织保障。二是推广农业技术，提升农业发展质效。构建以农业技术推广服务为核心，以50户管理区科技示范户为主体，辐射周边2800余户种植户的完善服务体系。通过线上发布技术指导培训视频，线下集中技术培训示范，培训种植户达1000人次，有效促进先进农业技术和管理经验的传播应用。三是聚焦为民服务，夯实成果共享根基。常态化开展“走千家、访万户、广调研、送温暖”活动，党员干部累计走访100余户种植户，深入了解生产生活状况，并为32户种植户解决生产难题。广泛征求意见和建议，收集到有效建议9条，其中3条被纳入企业发展规划和决策中。（前进农场有限公司  梁兴林）

大兴农场有限公司“三个聚焦”提升党建工作效能 一是聚焦政治引领。公司依托“党建工作服务站”“旗帜展厅”等红色教育基地，创建“身在最北方心向党中央”“红色小板凳”等党员教育课程，累计开展培训学习17场，提高了党员干部的政治意识。二是聚焦服务主业。以“春耕一线党旗红”活动为载体，组织党员干部深入生产一线开展系列助生产活动120余次，进一步拉进党群干群关系，增强党组织凝聚力、战斗力。三是聚焦共建共享。公司党支部与社区5个居民委党支部以“联建共建”形式整合各类资源，开展了帮扶、义诊、民情调节等活动20余场次，为职工群众解决急难愁盼问题19件。（大兴农场有限公司  梁士超  陈珊珊）

前哨农场有限公司“三聚力”提升党建工作质效  一是公司领导聚力，发挥带头作用。公司领导积极参加分公司举办的领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班、党风廉政专题会议、民主生活会及组织生活会等关键会议19次，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，形成书面研讨发言、心得体会120余份，通报曝光违纪违法典型案例5次。二是基层组织聚力，发挥基石作用。公司对基层党组织开展党纪学习教育情况开展监督检查2次，督导基层党组织讲廉2次，召开基层党组织书记抓基层党建工作述职评议会议1次。三是纪委监督聚力，发挥关键作用。公司纪委积极推进对重点领域、重点环节的督导检查。在增发国债高标准农田建设方面，推动公司党委主要领导与分管领导、指挥部成员开展集体廉政谈话1次，与指挥部成员签订投资建设项目廉洁风险承诺书24份。（前哨农场有限公司  李涵硕  汪雪萍）

七星农场有限公司“三味”融合打造能力作风建设“精品套餐”  一是突出“党味”，烹制党性教育“营养餐”。公司党委突出主题主线，以党的创新理论成果凝心铸魂，开展党务工作者培训班1次，“强党性 强业务 强作风”主题党日活动13次；各基层党组织依托“三会一课”“党员固定活动日”等形式开展专题党课17次，专题研讨6次，覆盖党员400余人次。二是增添“鲜味”，烹制创新载体“特色餐”。制定、下发《中共北大荒集团黑龙江七星农场有限公司委员会关于“一支部一品牌、一支部一特色”党建特色品牌创建工作的实施方案》，开展党支部特色党建品牌创建推进会议1次，专题调研活动1次，已创建“红帆良储”“扣子”“沃土传薪”等15个支部特色党建品牌，促进党建与主责主业双向嵌入、深度融合。三是保持“真味”，烹制实干笃行“体验餐”。组织各管理区党支部开展“备春耕一线党旗红”实践活动，为春耕生产保驾护航。截至目前，已开展科技培训22次、发放培训手册600余份，农机检修63次，悬挂安全条幅20条，适时开展高标准置床摆盘工作，做到床面洁净、摆盘齐整、衔接紧密、土无杂块、棚内无草。（七星农场有限公司  吕青竹）

本期编辑：姜艳芹