内部资料

注意保存

建三江信息

第2期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室              2021年2月25日

本 期 目 录

【备春耕工作】

红卫农场有限公司为春耕生产备耕蓄力

洪河农场有限公司多轨并行备春耕

鸭绿河农场有限公司“三个突出”按下备耕生产加速键

创业农场有限公司“三步走”备春耕

【现代化大农业】

七星农场有限公司三举措迈出智慧农业发展“新步伐”

前进农场有限公司“四个发力”推进粮食统营

二道河农场有限公司打造高标准农业科技示范带和展示基地

八五九聚焦绿色发展加强黑土地保护

【清欠工作】

红卫农场有限公司“四个结合”推动清欠工作

【表彰先进】

七星消防队被授予全国先进企事业专职队

【规范管理】

洪河农场有限公司狠抓机关作风建设

分公司机关党委召开强管理转作风提效能工作会议

【备春耕工作】

红卫农场有限公司为春耕生产备耕蓄力  一是“智慧农业”实现落地应用。自“智慧农业”手机APP开发应用以来，公司内90%种植户已注册和使用。为方便选购水稻品种，公司根据市场调研，将适合本地种植的13个水稻品种植入“智慧农业”APP界面，全面推动农业科技化。二是农资供应全力保障春耕。公司农业和生资部门坚持早部署早安排原则，协调储备“三大肥”近6000吨，已直接调运至管理区集中晒场按量发放，订购的剩余肥料将于3月底前全部到位。三是“绿色通道”解决农忙难题。组织卫生、社区和管理区联合成立外来务工人员排查专班，为务工人员开辟防疫“绿色通道”，由专人负责摸查统计将入场的务工人员信息并报备，防疫卡口核实后直接放行。目前，已有158名外来务工人员进行报备登记。四是农业服务加快生产进程。组织农业技术人员分成9个技术指导组，深入田间地头开展水稻清雪扣棚技术指导，并帮助种植户雇工、雇车、组建“农忙互助组”，督促种植户抢前抓早备春耕。目前，已高标准完成了3530栋清雪扣棚工作，完成率近41%。（红卫农场有限公司  范圆圆）

洪河农场有限公司多轨并行备春耕  一是戴好备春耕生产“安全帽”。公司成立了复工复产专项联合检查组，对辖区内种子公司、供暖站、医院、商超、管理区等地开展重点检查，针对消防设施、疫情防控、供电线路等方面进行隐患排查，26个行业部门和基层单位已开展自检自查3次，截至目前，发现隐患5处，已全部整改完毕。下一步，将分层次、按类别对所有员工进行安全生产教育培训，二是打好备春耕生产“科技牌”。公司投入150万元，应用示范推广连体式种子温汤消毒设备，将完成6000亩水稻大田的种子使用量。此设备采用水域高温消毒，低温冷却方式进行种子消毒，可有效减少农业化肥的使用量，节约种衣剂的投入成本，为农户节省药剂资金60000元。公司利用“腾讯会议”软件，开办“备春耕”专题网上直播课堂，开展技术规程、农机培训等各类培训10余次，受益人群已达1500人次。三是守好备春耕生产“疫情塔”。九个管理区63个片区、街道办17个片区及专职网格员，对片区全员进行摸排登记、扫国务院行程码和龙江健康码，做到了无盲区、全覆盖。领导班子带队，400余名党员干部下沉一线，对地点居住人员和外来务工人员龙江健康码、行程码和疫苗接种情况登记，将“输入隐患”彻底排除。四是管好备春耕生产“物资库”。公司各项备春耕工作均在有序进行中，2022年集团统供春施肥料共计13114吨，统供种子2517吨，截止目前，肥料已到货5100.1吨，到货比例38.8%，计划3月中下旬全部到货，完成下摆工作；水田种子到位2145吨，由垦丰种业洪河分公司统一浸种催芽，为即将开始的春耕生产工作打下了坚实的基础。（洪河农场有限公司  张志楠）

鸭绿河农场有限公司“三个突出”按下备耕生产加速键  一是突出产业规划。制定了大力发展优质水稻、玉米、大豆、蔬菜产业，调减低效作物种植的产业发展规划。同时，围绕调减目标，切实将任务落实到图斑、落实到地块、落实到经营主体、落实到责任人。充分发挥网格员、包保工作队的作用，广泛开展宣传动员及引导，确保产业规划蓝图与结构调整目标同步实现。二是突出硬件准备。坚持“高标准、快节奏、严要求”，推进农资准备以及农机购置、检修等工作。目前已购置化肥5000吨、新购置小型农用机械39台，检修已有小型农耕机械184台，大型农耕机械3台。三是突出技术培训。按照“技术员+农家书屋+网络”的模式，为种植户提供信息咨询以及技术指导等服务。开展农业技术集中培训活动12次、提供技术指导88次、发放技术指导书籍近350本，通过微信以及短信信息平台发布市场信息以及自然灾害预防信息共计38条。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

创业农场有限公司“三步走”备春耕  一是思想引导助春耕。以市场需求为导向，多次开展管理区管理人员、农户线上座谈，帮助农户深入分析市场形势，理性引导种植户合理规避市场风险，扩大优质特色种植面积，采取“合作社+基地+种植户”的订单模式，鼓励农场14家稻米加工企业，积极推动订单农业发展，实现以销定产，保底种植。二是科技培训促春耕。农场结合当前疫情防控形式，采取线上科技培训，重点在政策咨询、技术指导、信息传递、农业气象预报等方面开展全方位的培训和免费服务，为种植户备耕提供技术支持。截至目前，农场已经对全场广大种植户开展线上科技培训11次，组织培训种植户2000人次以上。三是筹措生资保春耕。农场按照种植户的需求，实行主渠道采购供应，尿素、磷酸二铵、钾肥、侧深施专用肥，有效地解决农资质量参差不齐、价格不稳、种植户备耕农资费时费力的问题。在实施过程中，采取“运送到区，指导到户”的便民措施，让种植户用上货真价实的放心肥。截至目前，化肥已订购13080吨，已到位4070吨，标准化统一供种2190吨，统供比例85%以上。 （创业农场有限公司  王丽莉）

【现代化大农业】

七星农场有限公司三举措迈出智慧农业发展“新步伐”  一是打造万亩无人农场示范区。2022年计划打造无人农场示范区15000亩，新增无人化农机装备13台套、改造智能农机库1800平方米、安装智能农机终端120套。在示范区内重点开展智能叶龄诊断、智能节水灌溉、全程轨道农业、农机全程无人化作业、无人农场智能采集系统、农业大数据系统、无人农场调度系统等7项技术模式集成示范，逐步实现水稻生产耕、种、管、收全过程无人化。二是推进智能化暗室育秧工厂建设。计划利用产粮大县奖补资金450万元，建设智能化暗室育秧工厂1处，可实现硬盘育秧23万盘、覆盖面积6500亩。工厂计划引进国内外领先的育秧设备，集成智能双氧催芽技术、播种码盘流水线、叠盘暗室出苗技术、连体式水稻种子消毒温汤处理装置等先进技术，提高秧苗生产效率和秧苗质量，探索工厂化育秧、统供秧苗新模式。三是不断提升科技园区研发创新能力。对科技园区部分功能区进行改造升级，新建53m³人工气候室一处，填补冬季无法进行水稻种植试验示范的空白，并联合张启发院士工作站开展优质特色品种筛选与种子繁育等试验课题，助推现代育种技术的发展；新建组培室230平方米，实现水稻种子、名贵植物的组织培养繁殖；新建基质栽培、气雾培养展示区，实现樱桃番茄、水果黄瓜、叶菜类等作物的工厂化生产。

（七星农场有限公司  王云朋）

前进农场有限公司“四个发力”推进粮食统营  一是强化组织领导，在激励营销上发力。先后出台了《粮食统营工作实施方案》《关于成立粮食统营工作领导小组的通知》，形成党委把方向、业务部门全参与的粮食统营工作机制。将营销工作与绩效薪酬挂钩，建立正向的激励考核机制，形成全员支持营销、敢于营销的新局面。二是强化沟通对接，在政策营销上发力。通过“两微一网”“抖音”等平台加强宣传，不断强化干部职工的营销意识和市场意识。将统营任务指标分解到各管理区，引导种植户克服惜售心理，积极协调优质粮源信息，对接粮食收储企业。目前，已与前进粮库、北大荒物流集团对接，完成政策粮收购9.3万吨。三是强化企业合作，在贸易营销上发力。合理利用粮食收储中心闲置仓容和场地，与海粮米业签订水稻委托代收定向销售合同5万吨，目前已完成收购1.3万吨。计划与集团直属企业拟签订5万吨销售合同。预计3月末公司将完成贸易粮收购10万吨。四是强化风险管控，在安全营销上发力。本着“不出资、少出资”的原则，围绕收、储、销全过程制订风险管控措施，建立了“积极探索、稳中求进、风险可控”的长效风险防范机制，确保不走银行流水，形成合理利润收入，有效规避法律风险、政策风险、合同风险、财务风险和税务风险。（前进农场有限公司  孙  帅  梁兴林）

二道河农场有限公司打造高标准农业科技示范带和展示基地  公司通过推广应用“一改、两节、三提、四减”水稻种植新模式，落实种养结合1200亩、有机肥替代15万亩、插秧辅助直行6万亩、智慧农业2万亩、土壤采样机应用10万亩、水稻暗室叠盘育秧71万张、旱平免搅浆技术7万亩、水稻本田标准化改造技术1万亩。2022年公司重点打造两处科技示范展示基地，其中万亩大地号示范基地重点展示平免提浆、暗室叠盘育秧、水稻变量施肥等技术措施，第一管理区示范基地重点展示与东北农业大学、黑龙江八一农垦大学等校企合作示范项目。将科技示范基地打造成为生产标准高、技术水平先进、引领示范效应明显、功能集聚的现代化大农业示范基地。（二道河农场有限公司  吴卫平  刘林奕）

八五九聚焦绿色发展加强黑土地保护  一是全面建立“田长制”工作体系。开展黑土耕地保护专项行动，建立黑土耕地保护基地53万亩，重点在三区、六区、八区建立核心示范区3处，通过深松整地、旱平免搅浆、侧深施肥、生物有机肥应用、秸秆还田等保护性措施，降低耕地利用强度。二是推进清洁农业生产。全面落实农业“三减”，推广应用生物肥替代化肥86.7万亩、绿色农药替代传统化学农药20万亩以上、推广规模格田替代一般农田5万亩。严抓秸秆禁烧和综合利用工作。健全农业包装物回收工作制度，严格抓好农业废弃包装物清理回收，积极寻求合作企业，计划投资20万元实现农药包装废弃物集中化处理率91%以上，控制二次污染源。三是完善农产品质量认证体系和质量安全监管追溯系统，逐步构建覆盖种、管、收、储、运、加、销的农产品可追溯体系。在确保水稻灌溉用水24万亩的基础上，精准设计、科学规划剩余7.11万亩灌溉任务，加快实现灌溉面积31.11万亩的总体目标。（八五九农场有限公司  金  琦）

【清欠工作】

红卫农场有限公司“四个结合”推动清欠工作  一是与“责任”结合，落实包保，抢抓清欠进度。抽调纪委、财务、司法等专业人员组成清欠专班，对公司欠款的欠款人员、欠款原因、欠款项目等进行详细摸查。全面落实“包保清欠”责任制，明确每个欠款户的第一责任人、具体包保人，层层传导压力，压紧压实责任。二是与“事”结合，部门联审，提升清欠质量。坚持“业务审批与欠款挂钩”工作原则，通过为公司干部职工、全场居民群众开具入党提干、土地流转、办理房产证等无欠款证明，协调收回各类欠款300余万元。三是与“法”结合，重拳出击，坚定清欠决心。在清欠工作中坚决使用法律武器，2021年起诉调解89户，申请支付令11户，强制执行3户，涉及欠款金额近700余万元。四是与“宣”结合，引导舆论，营造清欠氛围。以在场区悬挂条幅、发放宣传单、公众号发布告知书等方式，营造全民清欠、积极还欠的良好氛围。引导党员干部对其直系亲属进行责任包保，签订还款协议30余份，涉及金额100余万元。（红卫农场有限公司  范圆圆）

【表彰先进】

七星消防队被授予全国先进企事业专职队  北大荒集团黑龙江七星农场有限公司消防救援队被应急管理部消防救援局授予“先进企事业专职队”荣誉称号，是本次北大荒集团唯一获此殊荣的单位。(七星农场有限公司  王云朋  吴易霞）

【规范管理】

洪河农场有限公司狠抓机关作风建设  引进7套人脸识别智能考勤系统，应用于机关、阳光大厅、公路站等窗口性单位，以信息化建设助推正规化管理。智能化考勤打卡数据直接上传到APP网端，由综合办公室负责导出，纪委负责监督监管，有效避免了代签、迟签、早签及口头请假的人情考勤现象。下一步，公司将出台一系列高标准、强有力的举措和制度，以机关带基层，形成上下联动、同频共振、凝心聚力的工作氛围，不断提升公司凝聚力，激发员工活力。（洪河农场有限公司  张志楠  杜宇华）

分公司机关党委召开强管理转作风提效能工作会议  一是规范分公司内部管理。从规范文件办理流程、严格督办督查落实、及时办理网民留言、统筹规范会务管理、严明各项工作纪律、加强安全应急管理、全面提升保密意识、建立健全值班制度、规范请假销假流程、大力弘扬企业文化等十个方面进行强调，通过建立健全相关管理制度，进一步提升分公司规范化管理水平。二是部署2022年党建和党风廉政建设相关工作。要求各部门自觉接受机关党委对其履行党建主体责任的指导督促，安排专人负责党建业务，切实提高围绕中心抓党建、抓好党建促经营的能力。从组织建设、队伍建设、制度建设、阵地建设、党员活动、经费保障等6个方面着手，全面加强基层党组织标准化规范化建设。同时要求全体党员领导干部把好思想关、权力关、社交关和亲属关，提高政治站位，彰显政治属性，强化政治引领，增强政治能力，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同分公司党委保持高度一致，涵养良好的政治生态。  （分公司机关党委  李兆潆）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟