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第10期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2022年5月16日

本 期 目 录

【备春耕】

二道河“点对点”精准对接 全力破解“雇工难”

前锋“点对点”专车接送外来务工人员上岗

红卫为340台插秧机安装“北斗”系统助力春耕

创业无人农场“慧”种地解决用工难

洪河党员干部齐上阵 党建引领备生产

青龙山建立“三张清单”缓解春耕用工难题

【疫情防控】

前锋强化作风战疫情 提升能力勇担当

创业“外引内防”解决疫情之下用工荒

洪河夯实“深精细”作风助推疫情防控“高效能”

前哨全力筑牢疫情防控屏障

【农业生产】

八五九实施“田长制”推进黑土保护

大兴推广新型机械 助力农业高质量发展

前进创新模式助力农业生产

新华网现场直播创业无人驾驶农机“真功夫”

【营销工作】

八五九“四举措”打造品牌营销新优势

【环境保护】

前锋多措并举推进河长制工作落实落地

大兴严抓“三关”打好碧水保卫战

【能力作风建设年】

前锋“三步走”助力“能力作风建设年”活动见实效

勤得利多举措巩固提升产业扶贫实效

创业三举措提升能力锻造作风

洪河“能力作风建设”在路上久久为功不停步

前进推动“能力作风建设年”活动向纵深开展

青龙山办公室把好“三个度”做好行政服务工作

鸭绿河五结合“能力作风年”活动走深走实

【备春耕】

二道河“点对点”精准对接 全力破解“雇工难”  为应对即将到来的“插秧季”，破解疫情防控特殊时期带来的“用工荒”“务工难”等难题，公司成立农业工作专班，加强跨区域劳务协作，积极对接劳务输出地，搭平台，开专车，促就业，构建精准劳务输出对接机制，实现务工人员“点对点”输送。4月28日，公司副总经理带队到绥化市，针对6000余名务工需求人员返场开展“点对点”服务保障洽谈工作，提前与绥化市相关部门沟通对接，采取专人专车全程往返护送的方式，建立稳定、高效、安全的劳务合作机制。确保务工人员输出有组织、健康有检测、承运有保障、到达有交接、全程可追溯，实现农业生产与务工人员就业两不误。下一步，公司将按照“一人一档”要求对返场务工人员登记备案，严格落实属地防疫管控措施，全力抓好外来务工人员安全保障工作。（二道河农场有限公司  郭昱旭  李红波）

前锋“点对点”专车接送外来务工人员上岗  一是提前联系，明确人员信息管理区指定专人负责预来场外来务工人员信息统计，明确来源地、抵场时间、作业地点、行程轨迹、用工人数等信息，公司管理区（农业）专班结合各管理区用工需求、来源地实际，安排错峰返场时间，防止大规模集中涌入农场的现象发生。二是精准对接，“点对点”进场入区积极与绥化政府进行沟通，派专车到绥化海伦地区“点对点”对接，采取闭环管理模式，让外来务工人员出门上专车、下车进地点，切实做到出发有组织、健康有监测、运输有保障、运达有交接、全程可追溯。目前已启动“点对点”专车输送接务工人员来场1次，务工人员31人。三是专人包保，严格落地管控专车输送的务工人员落地进行核酸和抗原监测后，直接由管理区网格包保人送至雇主地点，签订相关防疫责任状，按“一人一档”要求登记备案，进行健康健康监测，落实属地防疫管控措施，杜绝外来务工人员因乘坐公共交通工具可能带来的风险，坚决遏制疫情输入。（前锋农场有限公司  徐晓飞  郑振明  李  敏  吴学海）

红卫为340台插秧机安装“北斗”系统助力春耕  公司联系厂家为340台普通插秧机加装“北斗”无人驾驶系统，加装后的插秧机可以按照设定的轨迹和速度自主行驶，实现自动插秧、自动转弯、自动变速，精度达到2.5厘米以内。预计工作效率提高20%以上，成本为人力的一半左右。公司充分发挥机械智能化力量，确保疫情特殊形势下不误农事、农时。（红卫农场有限公司  范圆圆  邹宝宇）

创业无人农场“慧”种地解决用工难  为解决近年来因疫情造成的人工短缺问题，让农业插上科技的翅膀落到实处，今年，创业农场有限公司继续加大与中国农业大学、东北农业大学、八一农垦大学、上海联适、江苏沃得公司等高等院校及企业合作力度，并以第五代移动通信技术为依托，建立移动5G网络和控制平台，整合现代农艺和农机装备、无人机、农业机器人、自动驾驶车、人工智能、物联网、大数据、云计算等技术加快无人农场建设，更精确的完成各类农机自动驾驶和远程操控，创建和实现“智能化农场、无人化农机”。春耕期间，农业机器人、大棚智能管控平台、无人轨道运苗车、自动驾驶车等轮流上阵“闹”春耕，大幅提高农业劳动生产率，减少劳动用工、人员聚集，做到战疫情、抓春耕两不误、两协同。无人农机贯穿育秧、整地、插秧、智能灌溉、田间管理、收获、生产管理等“耕、种、管、收”各个作业环节，让农户们真正由“会”种地变为“慧”种地。下一步，创业农场有限公司以建设高端智能农机技术集成应用示范区为重点，大力实施农田宜机化改造等项目，在插秧阶段，将继续加大北斗农机自动驾驶仪的推广和应用力度，竭尽全力帮助农户解决雇工难问题，让全场农户真正感受到无人农场建设的好处。（创业农场有限公司  王丽莉  李  佰）

洪河党员干部齐上阵 党建引领备生产  一是下沉一线，助春播。公司积极组织广大党员干部深入开展志愿服务，200余名党员干部充分发挥党员先锋模范作用，以走访入户、交流询问、实地踏查等方式开展助春播活动，截至目前，公司共有20余支服务队，开展农业技术服务指导6000余人次，发放惠农政策宣传资料6000余份，指导维护及保养各类农机具8000多台套。二是物资夯实，保供应。公司通过大面积应用对比和田间课堂培训，逐步引导农户使用集团统购优质化肥。肥料经过层层消杀由党员干部按地号进行分类，将肥料运送至田间地头，减少了种植户的往返时间。2022年公司集中统供肥料共计13562吨，截至目前，肥料已全部到位，正在有序下摆。三是技术到户，强生产。公司广泛收集种植户在春耕生产中遇到的疑难问题，结合“技术走基层”等活动，开展线上线下科技助春耕技术培训，向种植户讲解当下生产技术要点。通过微信、公众号等平台转发推广新技术和新规程60余次，召开叠盘暗室育秧播种、硬盘摆盘机等室外现场会5次，累计受益人员6000余人。（洪河农场有限公司  张志楠  张红雷）

青龙山建立“三张清单”缓解春耕用工难题  一是建立用工需求“明细单”。公司十个管理区所有管理人员逐户对接，摸清每户种植户现有插秧机械力量、自家劳动力及插秧期间用工需求数量，进一步掌握用工底数信息。截至目前，公司插秧期间需要外来务工人员5818人，已到外来务工人员581人，已经协调好、确认能够到场的外来务工人员2049人。二是建立管控政策“宣传单”。针对疫情防控工作实际情况，公司疫情防控指挥部每天梳理风险地区信息，动态更新管控政策，通过电视、广播播发政策解读10余条、微信群转发近百次、发放宣传单500余份，同时开通两部政策咨询热线电话，解除务工人员来场务工的后顾之忧。三是建立人员对接“服务单”。在摸清春耕用工需求底数的基础上，积极与周边村镇、属地政府沟通联系，优先协调对接同江市、佳木斯周边、绥化市等低风险地区务工人员，采用点对点包车接送、人员闭环管理等措施，预计5月初种植户插秧所需的3188人全部对接到位，保障春耕期间疫情防控和用工安全。（青龙山农场有限公司  吕利国  颜世龙）

【疫情防控】

前锋强化作风战疫情 提升能力勇担当  一是压实主体责任，筑牢战斗堡垒。坚持把疫情防控工作作为压倒一切的头等大事来抓，坚持大员上阵，以上率下，把责任压力层层传导到位。成立21个专班组，细化分解工作任务，逐项落实工作责任。推行早晚例会制度，主要领导亲自主持会议，要求各专班组组长汇报昨日存在问题及工作安排，就有关问题进行积极沟通，有问题及时处理，协调各方力量，有效整合资源，压实主体责任，形成工作合力。二是深化政策学习，强化素质提升。坚持把学习作为推动能力作风建设的首要任务，以学习提升干部能力和素质。制定详细的学习实施方案，完善学习制度及考核办法，坚持学习制度化、常态化。采取“线上+线下”、“集中+自学”等多种形势全面开展干部学习教育，做到每月集中学习不少于1课时，自学时间不少于3课时。通过党员干部带头学理论、学政策、学业务，从思想上转变认识，改进作风，提升为民服务能力。三是争当先锋模范，锤炼过硬作风。将疫情防控作为检验党员干部能力作风的“试金石”，党员干部身先士卒，率先垂范，发挥“关键少数”的带头作用，全力指导和统筹疫情防控各项工作有序开展，高效推进；机关干部不断强化“便民、利民”的服务宗旨，主动下沉一线，当好卡口“守门员”，街区“巡逻员”，为群众把好“防控关”，站好“安全岗”，用实际行动锻炼服务群众的能力。（前锋农场有限公司  王  梅）

创业“外引内防”解决疫情之下用工荒  为妥善解决今年疫情防控下插秧期间种植户用工荒难题，创业农场有限公司提前谋划部署，上下一心，干群联动，积极采取各种有效措施帮助种植户解决用工难题，由管理区领导干部组成务工招用专班，深入绥化等低风险地区，扎实开展宣传、对接、运送等一站式服务，通过“绿色通道”为低风险地区外出务工人员现场提供务工咨询、指导和登记，准确把握务工人员工作技能、工时意愿等，并积极与各种植户沟通，时刻提供供需信息，全力帮助种植户插秧期间所需工种。与此同时，到达农场的务工人员在做好各项疫情措施的情况下直接由管理区网格包保人送至种植户地点，签订疫情防控承诺书，按照“一人一档”登记备案，每天做好体温监测，落实各项防疫措施，通过“外引内防”，切实做到招工有组织、健康有监测、运送有防护、到达有对接、全程可追溯，确保插秧期间疫情防控和春耕生产两不误，新冠疫情零发生。（创业农场有限公司  李  佰）

洪河夯实“深精细”作风 助推疫情防控“高效能”  一是深入一线，全面推进联防联控。公司坚持把疫情防控和农业生产统筹推进，成立了9支疫情防控突击队驻扎在管理区，110名突击队员昼夜值守。实施“扫码+测温”多重检查，执行“双报备”制度，确保对种植户及外来务工人员做到底数清、情况明。调动种植户力量，采取有偿举报措施，筑牢联防联控、群防群控坚固防线。二是精准施策，着力强化科学管控。公司抓实网格管理，将管理区划分为47个单元格，发动全体网格员以排查、防控、服务为工作重点，通过数据比对、数据分析、入户核实等方式精准核查，建立务工人员详实信息台账。定时推送最新防疫政策，积极外引符合入区要求的务工人员，避免“用工荒”。三是细致服务，解决群众急难愁盼。公司结合实际组建民情民意调查组，线下深入基层充分了解需求，听取意见，线上开通疫情防控服务热线，涵盖疫情防控咨询服务、问题调处等功能，管理区110名党员干部全天候接听电话，对群众提出的问题实时答复，实时解决。同时在各管理区设置核酸采集点，最大限度不误农时。截至目前，累计解决难题、需求56件。（洪河农场有限公司  赵  爽  张志楠）

前哨全力筑牢疫情防控屏障  一是强化宣传引导，营造共同抗疫浓厚氛围。公司通过广播电视、微信公众号、室内外电子屏、流动宣传车、高频高音喇叭等方式，多角度引导、广范围覆盖宣传举措，持续加大对当前防控严峻形势、防控政策、防控知识、防控措施等宣传力度。同时，公司还组织志愿者，在小区、广场等地为过往居民发放防疫宣传单，讲解防疫知识，劝导居民不串门、不聚会、不聚餐，出门佩戴口罩。二是强化组织协调，凝聚齐心抗疫强大合力。公司多次召开疫情防控工作调度会议，各专班、各部门及时沟通信息，研究解决疫情防控期间遇到的各类问题，工作人员各司其职，主动作为，密切配合，查缺补漏，精细工作，创新方法，共同推进疫情防控工作。同时，公司充分发挥网格化机制，将9个管理区划分为9个子网格和54个微网格，每个管理区工作人员包保1个微网格。将场直划为44个子网格和157个微网格，建立楼栋长和单元长、平房区片长和点长联络机制，将网格化管理体系做实做细。三是强化分类施策，构筑精准抗疫坚实屏障。公司重点加强外来务工人员、种植户、运输车辆司机和相关人员的管控力度。对外来务工人员明确来源地、时间、行程、人员、去处等情况，对运输车辆司机和相关人员严格按照要求进行落地核酸、报备、点对点对接等流程，实行全程闭环管理。同时，针对外来务工人员较多的实际情况，完善外来务工人员管理措施，将文化广场设置为临时务工市场，并设置A、B、C、D独立服务区，便于雇主和务工对接，为强化务工人员管理奠定基础。（前哨农场有限公司  谭  禄  刘晓璐）

【农业生产】

八五九实施“田长制”推进黑土保护  八五九实施“田长制”完善农业综合治理体系，推进黑土保护工作，积极推广生物肥替代化肥、减肥减药、秸秆还田以及废弃物全面积回收。“田长制”实行网格化精准化管理，层层压实责任，设置农场、管理区、网格员、种植户4级田长，负责黑土地保护工作的全面组织协调和推进落实。划分出112个网格，管理区级田长15人，网格田长112人，户田长4128人，全部签订“田长制”责任状。网格级田长每天到辖区进行巡查管护，管理区级田长每周进行抽查检验，做到“横向到边、纵向到底”的耕地保护责任全覆盖，坚决遏制耕地“非农化”“非粮化”行为，打好净土保卫战，实现农业绿色生态发展。（八五九农场有限公司  左羽飞）

大兴推广新型机械 助力农业高质量发展  公司积极引进、示范、推广新型农机具，进一步推进“科技农业”步伐。在春耕期间，试验示范了无动力水田搅浆压茬卫星平地机，该机型搅浆后不破坏土壤，土壤成颗粒状、不板结，苗根部保持通气不缺氧，升温生根，分蘖快。压茬破土搅浆后稻茬均压在14-17厘米泥浆下，不需要捞稻茬，且该机具的刮板加浮筒式卫星平地省去了整地、泡田、水耙打浆一系列工作，大大缩短春耕整地时间。今年，公司大力发展科技农业，投资500余万元，推广和示范变量侧深施肥插秧机、导航系统等1800余台套，进一步提高科技成果应用转化率，破解制约农业发展缓慢的难题，推动农业高质量发展。（大兴农场有限公司  梁士超  邢  栋）

前进创新模式助力农业生产  一是挖掘本场人力资源。多方调动辖区工业企业、平房区等地人力资源，为有意愿参与农业生产的居民搭建务工信息平台。居民在平台上填报本人基本信息，自行选择起苗、挑苗、开插秧机、开运苗车等劳动内容，提交审核通过后，由农场发放务工证参与农业生产。预计可解决当地务工人员1500人左右。二是大力推广轨道农业。多次开展轨道运苗车现场培训，引导种植户向省工省力方向发展。加大补贴力度，每套轨道设备补贴6000元，减少种植户资金投入，推进落实轨道农业。三是推行插前寄秧模式。加大插前寄秧宣传力度，计划插秧前3至4天开始寄养苗，由农业发展部和管理区工作人员做好技术服务，并制作插前寄秧插专题片指导种植户具体操作，进一步缓解插秧期间用工压力。四是稳妥引入外地劳动力。组织管理区和周边乡镇主动对接，通过包车、开私家车等形式点对点入场，确保将务工人员“手拉手”移送到管理区及种植户地点，确保防疫和农业生产两手抓、两推进。（前进农场有限公司  梁兴林  魏长凯）

新华网现场直播创业无人驾驶农机“真功夫”  在春耕搅浆整地过程，新华网、新华网客户端“我为祖国种好粮”系列直播走进创业农场有限公司，运用新华云直播和绿色米都建三江抖音直播双平台，通过无人机航拍与地面直播组合的方式，全方位展示了智慧大农机矩阵式作业震撼的场面，全面展现了创业农场有限公司智慧农业无人驾驶农机的“真功夫”。直播现场吸引了61.4万名观众观看，并跟随主播的脚步对无人农机进行了登机体验，使观众们不时发出感叹。今年，创业农场有限公司全面推进无人农场建设，着力将高端智能农机集成应用示范区打造成垦区科技示范亮点，集中力量开展技术攻关，将现代信息技术、智能装备技术、先进农艺技术与农业理论相融合，加快农业科技成果转化，为北大荒集团建设农业领域航母贡献力量。下一步，创业农场有限公司将继续深入开展无人化试验，建设智能农机信息化管理平台，推动农机智能化升级，通过三向发力，带动无人化农场技术持续稳固提升，把创新成果转化为实实在在的生产力，构建更有效率、更有效益、更可持续的农业生产方式，真正用信息化、智能化为农业赋能，为端牢“中国饭碗”提供坚实的科技支撑。（创业农场有限公司  潘爱龙  王丽莉）

【营销工作】

八五九“四举措”打造品牌营销新优势  一是宣传到位，提升品牌知名度。八五九多渠道宣传“乌苏里江”品牌，擦亮建三江田地“金字招牌”。利用广播电视等传统媒体开展“乌苏里江”品牌宣传，将在5月中旬前完成“乌苏里江”新品牌包装印刷制作上市工作。在抖音、快手等新媒体平台开展多主题的带货直播活动，提升“乌苏里江”品牌在网络云端的知名度。二是科技赋能，增强品牌含金量。大力推进智慧农业发展，依托“北大荒绿色智慧厨房”，精选特色、优质、绿色稻米品种，推出养生米、虾稻、蟹稻、鳅稻、黑稻等“认养”产品类型，让“乌苏里江”系列农产品更具市场竞争力，切实增强“乌苏里江”品牌的科技含金量。三是域外借势，扩大品牌影响力。积极推动“北大荒”“乌苏里江”品牌，开拓域外合作渠道，扩大品牌影响力。与海南省三家企业及50余名客户达成了2000亩认购田合作意向。目前已经完成海南销售队伍的组建，配齐了财务、库管、业务人员。四是多点发力，加速打造新品牌。在扩大“乌苏里江”品牌影响力同时，加速推进“乌苏甄珍”新品牌打造工作。成立了“一核四驱”指挥部全力推进“乌苏里江品牌馆”建设，品牌馆设计方案已确定，5月中旬将完成指挥部办公楼和品牌馆建设工作。“乌苏甄珍”品牌产品将在5月末完成新产品上市。（八五九农场有限公司  左羽飞）

【环境保护】

前锋多措并举推进河长制工作落实落地  一是统筹兼顾，健全河湖长制机制体系。进一步完善河湖长制责任单位体系，重点解决突出问题，相关责任单位各司其职，各负其责，协同配合，形成合力，保障河湖长制实施。二是强化监督，建立健全保洁长效机制。建立健全上下游、左右岸、干支流联合保洁工作机制，形成合力，切实将河湖“分段保洁”转变为“全域保洁”，逐步实现河湖保洁规范化、标准化管理。三是加强宣传，发动社会力量积极参与。通过宣传教育等活动，不断增强群众对河湖保洁的责任意识和参与意识，营造全社会共同关心河湖、爱护河湖、珍惜河湖的良好氛围。（前锋农场有限公司  赵明锟）

大兴严抓“三关”打好碧水保卫战  一是严控污水排放关。公司总投资2500万元，建设污水处理厂一座，铺设管网3.59公里，日处理污水0.3万吨，并将污水处理厂委托第三方运营，实现运行达标、节约成本的目标。二是严把饮水安全关。公司在水源地周围设置围栏、界桩、警示标牌，实行24小时值班制度，严禁无关人员进入，加强水源地保护区内绿化建设，确保全年无垃圾、无污染源、无畜禽养殖、无废弃物，做好每季度水样上报检测工作，及时将出厂水、末梢水水样进行检测，保障城区居民用水健康、安全。三是严抓资源保护关。通过修建节水墙、节制闸等方式拦截地表径流，充分利用桃花水、雪融水，增加地表水利用率，有效压采地下水，缓解水资源紧缺问题。实施节水灌溉技术45万亩，通过浅、湿、干间歇灌溉，最大限度降低地下水开采量。2022年公司计划开采地下水1.3亿立方米，比开采指标低0.1亿立方米。（大兴农场有限公司  梁士超  刘文姬）

【能力作风建设年】

前锋“三步走”助力“能力作风建设年”活动见实效  一是以上率下、抢先抓早稳步推进“齐步走”。农场有限公司党委第一时间成立了“能力作风建设年”活动领导小组并制定了活动方案。为保证活动见实效，领导小组下设若干专项工作组、指导组，围绕活动安排部署、问题检视、措施推进、活动实效等方面，深入基层开展督导检查，保证各级党组织责任落实到位，确保活动不图形式、不走过场。此外，为起到示范引领作用，农场有限公司采用强学习、提素质、促业务的学习模式，紧密结合工作实际制定了党员干部学习计划，班子成员以上率下，第一时间深学细悟，切实做到以身作则，推进活动有效落实。二是有的放矢、强化宣传用好间歇“小步走”。农场有限公司本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，建立了【每周一学】微信学习交流群，通过每周一主题，对如何加强党员干部队伍建设抒发己见，形成研讨常态化。充分利用“前锋农场在线”微信公众号、工作交流群、学习强国APP等媒体平台强化学习，打造多合一“指尖课堂”，向全场党员干部推送习近平新时代中国特色社会主义思想、干部队伍建设、“能力作风建设年”活动应知应会等相关信息100余条，营造良好的舆论氛围。基层各党支部组织党员干部开展座谈交流，老党员讲经验，年轻党员谈体会，既交流经验又取长补短；此外，充分发挥大学生宣讲团作用，宣讲团成员围绕事关改革发展稳定，群众急难愁盼问题、干部提能力转作风，优化发展环境、推进北大荒集团“三大一航母”建设工程、“1213”高质量发展工程体系的方法举措以“线上+线下”相结合的方式，深入基层生产一线、进机关、进社区、进企业开展宣讲活动，确保活动全面深入开展。三是以考促学、以学促用  作风转变“快步走”。注重将学习融入日常，抓在经常，基层各党支部采取线下学习培训，线上专题测试的形式，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平关于能力作风建设论述、党的十九大和十九届历次全会精神和相关应知应会知识等展开学习测试活动，达到了“以考促学”、“以学促用”、“以用促省”的目的，旨在引导公司党员干部牢固树立以学修身、以学益智、以学增才的理念，不断丰富学识、增强本领，确保“能力作风建设年”活动扎实开展、取得实效，真正锻造一支本领强、作风硬的干部队伍。（前锋农场有限公司  黄丹丹  王瑞雪）

勤得利多举措巩固提升产业扶贫实效  2022年，勤得利农场有限公司党委以“能力作风建设年”为契机，聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，锻造党员干部为民服务的作风，以实现“两不愁、三保障”为基础，有效推动“十四五”产业扶贫计划，落实产业帮扶项目，多举措巩固提升产业扶贫实效。一是明确指导思想，健全组织机构。由勤得利农场有限公司党委成立扶贫领导小组，26个党总支、党支部成立本支部扶贫小组并制定帮扶方案，明确责任目标，制定好人员责任分工，以扶贫作风建设、产业扶贫增收为主线，坚持防止返贫与巩固提高相结合，通过“企业带动、党员参与”等方式发展特色种植产业，持续推动脱贫巩固户收入水平稳定增加。二是提前统筹规划，确立帮扶措施。今年农场有限公司将第四管理区50亩旱田作为特色种植产业项目帮扶基地，由26个党总支、党支部（565）名党员全年进行跟踪帮扶，定期或不定期的开展工作分析会，研究工作措施及帮扶办法。党员干部定期走访入户，并根据巩固户实际困难进行跟踪问访，全程种管销均由各参与帮扶的党支部负责管理，年底每个支部通过帮扶项目实现因病致贫没有劳动能力的脱贫巩固户28户户均不少于1000元的经济收入。三是强化监督考核，巩固扶贫成果。农场扶贫领导小组与26个党总支、党支部签订《2022年勤得利农场有限公司产业帮扶项目目标责任书》，并按季度通过实地查看、征求巩固户意见等方式对各支部扶贫工作进行考核，进行现场打分考评。考核工作结果与各支部、个人的评先评模、政绩挂钩，农场有限公司党委对考核结果进行通报，给予批评和表彰。（勤得利农场有限公司  吕宗徽）

创业三举措提升能力锻造作风  一是“学”，多措并举提素质。公司党委通过党委理论中心组带头学、支部分段学、全体集中学、碎片时间自觉学、网络培训线上学等方式开展学习，学习内容涵盖了习近平总书记系列重要讲话精神、党章党规、日常法律法规、业务专题等，并结合学习内容开展讨论，撰写发言提纲、学习笔记、心得体会，进一步提升全体党员干部的综合素养。二是“测”，真练实测检真知。在前期学习的基础上，创业农场有限公司将开展“能力作风建设年”系列测试，做到每月一测，达到以考促学、以学促用、以考促廉的效果。同时，将教育的关口前移，在网站、公众号及时发布学习内容和模拟测试，开设知识在线测试通道，通过不定期分批次组织全场党员干部参加测试，督促提醒党员干部坚持理论学习，加强自身作风建设，始终保持清醒的头脑，坚守纪律底线，进一步增强为民服务能力。三是“行”，立足实干转成果。通过学习和测试，使党员干部在推动各项工作开展的能力。上不断提升，结合“三大一航母”建设，牢记习近平总书记嘱托，坚定不移地把保障国家粮食安全的责任扛在肩上，加快农业发展方式转变，深化农业供给侧结构性改革，大力发展绿色、优质、特色、品牌农业，优化种植结构，强化科技引领，持续夯实基础，提升农服标准，发展生态农业，巩固提升粮食生产能力和抗灾能力，努力实现稳粮增收可持续发展的目标，真正把公司能力作风建设工作落到实处。（创业农场有限公司  潘爱龙）

洪河“能力作风建设”在路上 久久为功不停步  一是抓组织领导，一盘棋统筹推进。公司成立“能力作风建设年”行动领导小组，制发工作方案，制定任务分解表，下设六个工作组，细化行动方案，落实37项工作举措。确定公司相关领导为活动第一责任人，各支部书记为直接负责人，党委工作部、综合办公室（机关党总支）、纪委为具体统筹部门，建立起职责清晰、任务明确、抓手有力的三级压力传导机制。二是抓查摆落实，多问题深度点击。公司以“能力作风建设年”为契机，在全公司范围内开展了一场别样的“作风建设”。各部门严格开展自查，制定问题清单台账，责任明确，落实有效。经过对照查摆及意见整合，各部门、个人梳理问题清单98份，梳理攻坚破难难题31项，经审核确定5项为今年重要攻坚难题。三是抓研讨学习，一口径集中引导。各党支部制定集中学习计划，组织党员干部采取集中学习研讨或线上学习研讨的方式，将学习研讨照片和会议记录建立台账，针对学习的内容，每人撰写1500字的学习心得。机关15大部全体工作人员根据工作实际情况分别制定个人学习计划，截至目前，已收集学习计划89份。四是抓线上线下，一条龙宣传动员。在公司网站上开设“能力作风建设年”专题专栏，集中宣传公司开展活动的工作亮点和特色。通过微信公众号、网站、电视台等平台，利用多媒体资源及时刊发、持续更新活动进度，通过线上线下结合方式，在对内对外宣传上营声造势。（洪河农场有限公司  张志楠）

前进推动“能力作风建设年”活动向纵深开展  一是提高政治站位。要求各单位各部门充分认识加强能力作风建设的重要性和必要性，在持续深入强能力、转作风、促发展上增强责任感和紧迫感，以“能力作风建设年”活动的实际成效，彻底解决政治站位不高、大局意识不强，本领不高、视野不宽，效率不高、标准不够，工作不实、担当不强，要求不严、自律不够等问题。二是压实主体责任。建立领导包联机制，要求领导干部带头深入联系点和分管部门，全方位全过程指导能力作风建设，帮助解决重点难点问题。通过部门联动，强化督导考核，及时发现问题、督促整改、跟踪问效，确保取得实效。三是推动中心工作。把能力作风建设与推进疫情防控、农业生产、深化改革、经营管理、市场营销和社会稳定等重点工作结合起来，切实提升干部业务、战斗、执行、服务、履职“五种能力”，在加快打造“政治前进、经济前进、文化前进、民生前进、和谐前进”上持续发力，以强化能力作风建设引领公司高质量发展。（前进农场有限公司  魏长凯  梁兴林）

青龙山办公室把好“三个度”做好行政服务工作 为更好地保障机关工作正常运转，持续提升服务质效，青龙山办公室把好“三个度”，努力当好党委的坚强前哨和巩固后院。增强政治建设“硬度”。一是理论过硬。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上下功夫。利用机关周五学习平台，组织干部职工加强学习，推动学习教育入脑入心，全面提升理论素养。二是实践过硬。尽心尽力当好党委的“服务员”，事业的“螺丝钉”。锚定服务目标，明确努力方向，着力重点，扎扎实实推动行政服务工作提质增效。挖掘业务管理“深度”。一是深耕服务管理。通过健全各项工作制度、服务标准和服务程序，抓好标准落实与检查考核，不断提升服务质效。二是深化服务定位。面对繁重复杂的任务、琐碎零散的工作，通过协调整合利用好各方面的力量优势，确保工作谋划到位、过程把控到位、标准落实到位。提升服务队伍“精度”。以严管厚爱为导向，在服务中践行初心使命，增加政治历练。引导年轻干部既做好事务性工作，又注重政务服务内容的学习，全方位提升服务保障的水平与能力，推动机关部门形成创先争优、干事创业、拼搏进取的浓厚氛围。（青龙山农场有限公司  韩  静）

鸭绿河五结合“能力作风年”活动走深走实  自“能力作风建设年”活动开展以来，鸭绿河农场有限公司精心部署、高效推进、细化任务、压实责任，激励全场党员干部职工以良好的作风和状态，迅速投入“能力作风建设年”活动，全力做好“五结合”，推动“能力作风建设年”活动落地见效。一是与常态化疫情防控相结合。面对疫情防控的严峻形势，公司高度重视，迅速行动，认真落实扫码、测温、戴口罩、一米线等常态化疫情防控措施，领导班子和包保干部深入所包管理区落实黄码人员“五包一”、居家健康监测等政策。建立三级监督监管体系，由农场“1+6”督查检查专班，对各管理区外来务工人员进行日督查、日通报；由58名管理区包保责任人进行日巡查、日流调；全场共有常住居民及外来务工人员约6900人，截至4月22日已完成居民码注册3366人，农场将继续加大宣传力度，做到人人皆知，应注尽注。二是与人居环境集中整治相结合。充分发挥党员干部先锋模范作用，以“关键少数”带动“绝大多数”群众成为人居环境整治的“主力军”，在全场形成“人人共治、人人共享”的良好局面。通过人居环境整治，动员党员干部群众强能力、转作风，以“干”为先，以整治“六乱”、开展“六清”为重点，围绕“四起来”目标，不断改善人居环境，切实把能力作风建设的成果转化为推动人居环境整治的不竭动力和强大能力。三是与农业生产相结合。公司将春耕生产工作作为“能力作风建设年”活动的一项重要阶段性工作，制定机关内设部门对口包区工作制度，积极参与所包管理区党支部活动，在重点任务推进阶段、关键时期（春播、秋收），包区部门负责人除做好本部门工作外，要带领其他工作人员深入包区一线，靠前服务。聚焦职工群众急难愁盼问题，给予种植户机车管理、泡田整地、育秧技术指导、安全培训、生活生产物资调配、人工调配等服务，以保证春耕生产有序进行。为提高种植户积极性，提高生产技能，管理区党员志愿服务小组持续深入田间地头，为秧苗健康生长保驾护航的同时，严格按照“早、平、透、净、大、齐、深、匀”水整地作业标准给予种植户技术指导，以确保种植户高质量泡田整地，为插高产秧打牢基础。四是与学习教育相结合。公司党委班子成员坚持以上率下，充分发挥“头雁”作用，带头制定学习计划，明确学习重点。召开专题会议，认真研究2022年度党建工作要点，将开展“能力作风建设年”活动纳入其中，并作为“三会一课”、“主题党日”等组织生活内容。依托“北大荒党员课堂”，不断创新学习载体，围绕抓理论学习、党性锻炼、服务群众等“三大板块”，全面提升党员干部主动学习思考、统筹综合业务、解决矛盾问题等岗位任职能力，努力将作风能力建设成果转化为围绕中心、建设队伍、服务群众的实效。五是与督导检查相结合。公司强化督导检查工作，监督问责专项工作组对全场各单位进行定期督导及不定期督查。聚焦重点单位、重要岗位、关键环节进行常态化监督检查，严肃查处问责败坏作风的人和事，定期通报典型案例。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟