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第17期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室              2021年10月28日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星三项举措夯实明年现代化大农业建设基础

前进农场有限公司实现“三化”稳固农业基础

创业农场有限公司格田改造激发土地“潜能”

大兴农场有限公司实现秸秆禁烧“全覆盖”

红卫“四个加强”筑牢秸秆禁烧“防火墙”

胜利多举措发力织密秸秆禁烧“防护网”

勤得利“三举措”促粮食存储过程中节损增效

七星农场有限公司积极推进粮食统营工作

【党建工作】

二道河农场有限公司探索党员管理新模式

大兴党员干部“三点发力”为群众办实事

洪河农场有限公司党课讲出“三味”深入人心

【现代化大农业】

七星三项举措夯实明年现代化大农业建设基础    一是推进农业现代化示范区建设。七星农场有限公司以二抚路为中轴建设了3万亩农业现代化水田示范区，包含一个“核心区”和水稻生产全程智能化示范区、水稻标准种植科技创新示范区、水稻绿色增产攻关示范区、种子繁育区四个“功能区”。其中，核心区5000亩，重点开展良田配套新技术措施推广与应用，功能区重点做好各类试验示范项目研究，为示范区建设提供科技支撑。公司正在对核心区进行全面积本田标准化改造，以及林、路、房等生产环境治理，目前已经开始动工，力争11月5日前全部完成。二是推进农业标准化不断提升。计划开展本田标准化改造面积5万亩，应用世界上最先进的激光平地技术进行高精度平整农田，对平整后的农田进行筑埂、旋地等作业，扩大格田单元面积，预计11月5日前完成路、渠、埂等田间工程建设及土地平整工作。并动员种植户进行格田扩大面积6万亩，逐步实现规模格田达50%以上。同时，重点做好“八条主线”、4个万亩示范区、1个水利示范区的农业标准化提档升级。三是推进智慧农业发展。计划建设5000亩无人农场示范区，依托物联网、大数据，打造无人农机管控平台，将单机作业进行系统整合，推进示范区全场景、全要素智能化管理，实现耕、种、管、收等主要环节的无人化、智能化作业。同时，整合现有科技成果，推进智能化暗室育苗工厂改造，建设智能化浸种催芽生产线、自动化播种、码盘生产线、智能化秧苗暗化区、智能育秧大棚以及其他智能化设施装备，为推进水稻生产全程智能化奠定基础。（七星农场有限公司 王云朋）

前进农场有限公司实现“三化”稳固农业基础   一是发展暗室育苗，实现农业生产工厂化。投入160万元建设叠盘暗室基地14处，设置暗室36个，采用智能化机械手来完成叠盘工序，通过机械化替代人工化、集中高效替代分散生产、质量统一替代良莠不齐，育苗效率提升20倍以上，节约各项费用近300万元。二是发展数字农业，实现农业生产智能化。开发“智农”农业大数据综合应用平台，集合农业农机生产管理、水利项目及设施管理、物资采购、植保及灾害预警、耕地测土配方施肥、农田气象信息服务、农业科技培训与信息服务等10余项功能，构建数据化、智能化、自动化、可视化、全面化的现代集约型农业。三是落实黑土保护，实现农业生产持续化。实施秸秆还田、综合利用以及增施有机肥，增加土壤有机质含量。推广侧深施肥面积50万亩，节肥2500吨。设置农业面源污染废弃物回收点11处，化肥袋、农药瓶等农业垃圾回收点22处。建设灌区引江水灌溉农田75.4万亩，可置换地下水2.03亿立方米。（前进农场有限公司 梁兴林）

创业农场有限公司格田改造激发土地“潜能”    一是科学布局有序推进。为进一步激发土地“潜力”，最大限度提高土地使用率，公司按照构建现代化大农业的标准，科学推进格田标准化改造工程，对各管理区地块进行土地平整和合理布局，有序推进“规模格田替代一般格田”工作。引导种植户优化布局，将原有的小池子改为大格田，打造高标准规模化格田，最大限度的改善生产环境，有效增加耕地使用面积，降低生产成本，提高粮食产量。二是示范引领推进改造。切实发挥典型示范引领作用，通过典型示范区的展示，进一步引领和带动更多的种植户实施标准化格田改造，走向节本增效致富之路。通过组织现场会、培训会等形式，让典型示范户“现身说法”，让种植户直观地感受到标准化改造带来的效益。目前，已完成12000亩本田标准化改造，由原来的1500多个缩减到800多个，增加土地面积300余亩，增加效益100多万元。三是坚持标准保证时效。公司高度重视格田改造工作，在秋整地后及时进行翻后旋地，利用4-8米宽幅卫星或激光平地机进行作业，落差大的田块采用大型推土机等进行初平，之后采用平地机进行平整，每百平方米高低差≦1厘米；田间路宽度4-5米、高度0.3-0.5米；水渠要求顶宽0.8-1.0米、底宽0.5-0.6米、渠深0.3-0.4米；改造后的格田面积控制在单个格田宽度50-100米，长度100-200米，面积控制在15-30亩。四是拓宽节本增效途径。改造后格田面积统一增大，田间工程明显减少，进一步提高了耕地利用率。本田改造后地块平整度提高，减少了池埂、水渠占地，提高有效插植面积3%左右，增加粮食产量20-30公斤/亩，亩增效50-80元，亩节省人工成本70元以上，作业效率可提高20%以上，实现综合亩增效135-165元。（创业农场有限公司 王丽莉 魏淑凤）

大兴农场有限公司实现秸秆禁烧“全覆盖”  一是强化组织领导，落实禁烧“责任制”。公司制发了《有效解决秸秆露天焚烧工作实施方案》，定期召开秸秆禁烧工作会议，按照“属地管理、分级负责、全面覆盖、责任到人”的原则，进一步明确责任，细化分工，做到人员、责任、措施、奖惩“四到位”，形成边界明确、责任到人的禁烧工作机制。二是强化网格监管，严守禁烧“高压线”。分级建立了三级、四级秸秆禁烧体系，实行网格化管理，将全场划分为14个禁烧区域，成立秸秆禁烧总巡查组1个，督查巡查组14个，组织扑火力量292人，实行24小时驻守、值班、巡查和看管，实现对各区域全方位、全覆盖、无缝隙管理，公司与管理区签订秸秆禁烧责任状12份，管理区与种植户签订承诺书3000余份，签订率达100%。三是强化宣传引导，打好禁烧“攻坚战”。 通过媒体宣传、户外宣传、入户宣传等方式，广泛宣传秸秆焚烧的危害和综合利用的好处及效益，让秸秆禁烧理念深入人心。目前，发放宣传单2000余份，张贴条幅50余幅，每日出动宣传车15台，做到秸秆禁烧不留死角、不留盲区、不留隐患，确保实现“零火点”。（大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）

红卫“四个加强”筑牢秸秆禁烧“防火墙”  一是加强组织，明确责任。组织召开秸秆禁烧专题工作会议，制定工作方案，成立秸秆禁烧工作领导小组，实行“四级包保责任制”，即公司领导包片，部门干部包区，管理区班子包户，技术员包地块的层层分解责任制，并逐级签订秸秆禁烧责任状，做到人员到位、职责清晰，建立无缝隙、全覆盖的网格化责任体系。二是加强宣传，营造氛围。充分利用户外广播、流动宣传车、微信工作群、悬挂横幅、张贴标语等形式，大力普及秸秆禁烧和综合利用的政策法规知识、秸秆禁烧意义，积极宣传焚烧秸秆的危害性和严重后果，努力营造“秸秆禁烧，人人有责”的舆论氛围。目前，共发放宣传单7000余张、组织流动宣传车10台、悬挂条幅50余幅。三是加强督查，确保实效。组建秸秆禁烧督导检查小组，采取听取汇报、查阅资料、现场督导、明查暗访、情况通报等方式，发挥督查作用，对各单位在秸秆禁烧工作开展不力、管控不严的，督促整改到位。并对责任不落实、措施不到位、禁烧工作不力的相关责任人，依据责任书规定进行问责处罚。四是加强巡护，全面覆盖。组织各单位成立秸秆禁烧巡逻队，把具体责任细化到人头，落实到田间地块，在每日巡查的基础上，加强“互联网+”、瞭望塔监控、无人机巡护等科技设施投入使用，对辖区实行24小时全方位、全天候、无缝隙监测，做到有火情早发现、早汇报、早出动、早扑救，确保实现“不燃一把火，不冒一股烟”的目标。(红卫农场有限公司  闫  浩  刘鹏飞）

胜利多举措发力织密秸秆禁烧“防护网”    一是网格管理消盲区。按照区域定格、网格定人、人员定责的原则进行公司党委班子、秸秆禁烧督察组、管理区的三级网格划分，层层传导压力，消除管理盲区。通过召开秸秆禁烧工作专题会议、工作推进会议等方式，强化部署，细化分工，完善制度保障。成立了灭火小组、督察组，严格开展督查指导、网格化管理等重要举措，各管理区通过签订禁烧责任状、秸秆禁烧承诺书，执行同一地号联保制度、24小时巡查制度，做到排查到地头、进千家，不漏一户、不落一人，为打赢无烟攻坚战增强保障。二是宣传引导强声势。以禁烧宣传全覆盖、无死角为目标，充分利用电视新闻、广播、流动宣传车等多种媒体加大宣传力度，让群众充分了解焚烧秸秆带来的巨大影响和严重危害，提升环保意识和法律意识。各管理区在主要路口及农具场、场院等位置悬挂宣传条幅80余幅，入户发放宣传资料2000余份，营造墙上有标语、广播有警示、路旁有条幅、入户有资料的浓厚氛围，构建群防群控的禁烧格局。三是源头治理筑防线。在开展秸秆禁烧工作中以问题为导向，寻求秸秆的资源化处置途径，加大对秸秆粉碎机、秸秆打捆机的推广、引进力度，从源头解决秸秆处理难的问题。农业发展部每一台收割机车进行严格检查，确保安装抛撒器等秸秆处理设备，有效促进秸秆还田、增强地力。各管理区做好与畜牧养殖户的对接工作，为秸秆“找出路”，将打捆秸秆作为饲草进行出售，作为冬季饲草储备，提高了秸秆综合利用效益。四是督查指导促落实。成立了以机关、场直单位干部和民警为成员的10个秸秆禁烧督察组，执行无节假日的24小时督查制度，每日深入一线以 “四个100%”标准对各管理区的秸秆禁烧工作开展情况进行检查。即秸秆禁烧承诺书签订率达到100%、收割机车秸秆处理机械安装情况达到100%、网格覆盖达到100%、秸秆禁烧宣传入户达到100%。促进了各管理区抓住工作重点，将“劲”用到实处，实现了督查全方位、地块全覆盖、人员全监测、任务全落实。（胜利农场有限公司 张振宇 王志弘）

勤得利“三举措”促粮食存储过程中节损增效    一是科学控水控温，保证存储稻米品质安全。合理规划晒场使用，保证即收即放即晾晒。督促农户定时降水、控温和晾晒不放松，防捂、防霉、防盗、防漏管。管理区成立护粮监管小组，详细记录秋粮进晒场时间、车数、品种等“入场三信息”，紧盯水分、温度、色泽“在场三指标”,跟踪出售价格、数量、米率等“离场三情报”，实现管理增效。二是发挥“户间合作”，实现资源共享节本增效。引导农户更多使用小型铲车、炮车等机车力量摊晒粮食，提升械化水平，提升工作高效率和效果。针对粮堆大、收获水分大、人力短缺等，积极引导种植户“结对”合作，实现人员、机械力量等互相补充、资源共享，集中力量、轮班干活，互助开展晾粮、倒堆、压盖、统售等管护工作，大大降低人工成本和管护精力。三是提供足量信息源，方便适价销售。管理区及时搜集关注粮食市场和价格信息，多方联系粮食经济人、收购商，及时推送给种植户，科学分析价格走势，防止中间商谋取利益，帮助农户根据品种品质择优价格适时销售，早日变现。（勤得利农场有限公司  刘文秀）

七星农场有限公司积极推进粮食统营工作    一是建立产业公司+基地合作模式。与北大荒商贸集团粮食物流公司洽谈，已达成3万吨玉米收购合作事宜，目前已完成2000吨玉米交付，剩余部分将陆续完成交付。与辖区内益华、万顺、北农等米业以及五常双龙、十月稻田、哈尔滨秋然、黑龙江安顺、安徽香飘飘等域外企业开展粮食贸易合作，预计销售优质长粒、糯稻10万吨。与辖区内新成立的北大荒粮食收储集团黑龙江建三江收储有限公司已进行沟通洽谈，该企业将于近期开库，农场将积极组织粮源，预计可完成粮食销售10万吨。二是积极创新贸易合作形式。正在与辖区内多家粮食贸易公司洽谈贸易粮业务，具体合作方式为粮食企业出资20%做为保证金抵押给农场，农场有限公司出资80%合作收购粮食，农场提供存放场地，并派专人监管，粮食存放期间粮权归属农场，农场有限公司赚取服务费，锁定利润；粮食企业提货前全款结算后获得粮权，并自行销售，自负盈亏。目前已同多家企业达成合作意向，预计通过上述方式可完成粮食销售5万吨。三是推广适度规模经营。旱田由10-20户相邻种植户，组成7000亩为一个单元的旱田联合体，实施“七统一”“三代”服务管理模式，采用“三全、两联、一单独”及耕地“托管”方式进行经营，所有费用纳入农场账目管理，统一物资采购、统一机车作业、统一粮食销售，最终进行利润分成。今年已探索经营1.2万亩，明年计划扩大经营面积到5万亩，并通过组建农业科技服务中心，充分发挥“双控一服务”承载主体作用，提供农业生产全过程服务。（七星农场有限公司 王云朋）

【党建工作】

二道河农场有限公司探索党员管理新模式  一是区别不同层次，实行科学分类管理。按照在职党员、无职党员和流动党员分类制定《党员积分考核管理办法项目表》。在职党员重点考核是否正常参加组织生活、按时缴纳党费、党员志愿服务、积极联系群众、发挥带头作用、是否按时参加“三会一课”、履行岗位基本职责、参加志愿服务活动等；无职党员重点考核是否正常参加组织生活、按时足额交纳党费；流动党员重点考核是否办理流动党员相关手续、参加多重组织生活、定期向流出地党组织汇报基本情况、外出时间超过6个月且地点固定的，有无及时转移组织关系。二是细化量化标准，合理设立评价标尺。党员积分由基本分、先锋分和扣分三部分组成，“基本分”为60分，主要是党员履行基本义务情况;“先锋分”主要包括积极服务群众，参与各类志愿服务活动，向党组织提出合理化建议，发挥党员表率作用、受到各类表彰奖励等情形;“扣分”主要包括不履行党员义务，违反组织纪律，违反社会公德、职业道德、家庭美德，造成不良影响等情形。三是严格执行程序，公开公示党员现实表现。党员参加组织生活和有关活动时，及时在积分管理考核登记表上登记;扣分须经支部认定后进行。各单位党组织根据积分情况，每年6月25日、12月25日前，将积分明细表通过党务公开栏进行公示。四是充分运用结果，激发党员争创活力。党员积分考核结果与民主评议党员、优秀共产党员评选、年度考核相结合，应用积分管理系统，促使党员学习更灵活自觉，更严格规范，激发党员的荣誉感和成就感。（二道河农场有限公司  潘卓）

大兴党员干部“三点发力”为群众办实事   一是找准“需求点”靶向发力。大兴农场有限公司党委针对近年来水稻收入走低的实际情况，创新实施了“一改、二节、三提、四减”的水田标准化改造新模式，彻底打破了传统格田布局。目前，全场已应用水田标准化改造面积6万亩，年节本增效经济效益可达880余万元，受益种植户近300户。二是主攻“着力点”精准施策。公司以经济供给侧结构调整为核心，积极组织12个管理区发挥党支部战斗堡垒作用，引导职工群众发展豆角、红小豆等经济作物种植以及鸵鸟、红肚囊鲫鱼特色养殖，通过打造“高效经济带”“林下经济带”“特色经济带”“围城经济带”的自营经济“四带”和“一区一品”“一区一特”发展模式，预计全年增收150万元。三是抓住“连接点”凝心聚力。依托“在职党员进社区”“十大先锋争创”等活动载体，成立了助农志愿服务队、青年志愿服务队、星火爱心联盟、帮帮团等各类志愿服务队100支，围绕职工群众“最关心、最直接、最现实”的“三最”问题，开展了助农、助老、助残、助学等志愿服务活动630余次，解决群众生产生活烦心事和忧心事325件，进一步密切了党群干群关系，为有限公司经济社会发展汇聚强大的精神动力。（大兴农场有限公司 梁士超 刘文姬）

洪河农场有限公司党课讲出“三味”深入人心    一是坚持领导干部带头，讲出“党味”。公司领导班子成员坚持以上率下，认真梳理党史知识、精心准备党课讲稿、制作党课ppt，通过党委理论中心组集中学习、到所在党支部、分管单位、部门讲党课等形式，提升了党课活动受众群、覆盖面。各基层党支部书记围绕党的创新理论和党的基本知识、光荣历史等，为基层党员上好专题党课。目前，公司领导班子成员讲党课10余次，基层党支部书记讲党课23场次，参加学习党员人数达800余人。二是坚持丰富载体创新，讲出“鲜味”。公司开展党课宣讲活动，共有16名基层党员进行了宣讲和分享，评选出6名优秀宣讲人，参加学习观看人数累计达450余人。此外，基层党支部书记还采取到田间地头、党建示范点、自营经济示范点、生态种养殖示范点等上党课的形式，丰富了党课内容、创新了党课形式。公司党史教育基地、廉政长廊也成为了党课活动的网红打卡地，累计接待学习党员干部达1000余人次。三是坚持网络云端线上，讲出“新味”。公司组织退休党支部书记、老党员结合自身经历录制党课视频，用心用情讲述公司开发建设历程；组织党支部书记梳理北大荒开发建设史，录制党课视频，展示北大荒建设的丰硕成果；组织党员干部利用公司党史教育基地录制党史教育视频，鼓舞年轻党员立足岗位实际、勇争一流。截止目前，公司共录制微党课3期，精品党课6期。（洪河农场有限公司 褚孝莹 远征）

本期编辑：姜艳芹