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第21期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室               2022年10月28日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九“三提高”扎实推进耕地“黑色越冬”

七星“多举措”助秋起垄高标准完成

大兴适时转段推进“三秋”工作进程

洪河建设高标准农田筑牢粮食安全“耕”基 

前进农场有限公司深化垦地融合助力转型发展

鸭绿河格田标准化改造升级赋活土地新动能

【产业发展】

大兴自营经济“小杠杆”撬出“大效益”

前进“三举措”加快市场营销步伐

创业“多举措”搭建售粮“绿色通道”

【秸秆禁烧】

八五九“多举措”筑牢秸秆禁烧“防火墙”

红卫农场有限公司“多措并举”严控秸秆禁烧

前哨“三强化”筑牢秸秆禁烧“防火墙”

勤得利党员干部“三步走”“秸”尽全力打好秸秆禁烧“组合拳”

【疫情防控】

八五九“多举措”保障防疫期间物资供给

前锋“多措并举”统筹推进防疫和秋收工作

洪河农场有限公司多点发力防疫秋收两不误

【民生保障】

洪河“红色物业”基层发展新引擎

青龙山“三个加强”筑牢秋收安全防线

【党的建设】

红卫农场有限公司聚焦三大重点领域防范腐败风险

勤得利党员干部做好宣传“加法题”提升群众“满意率”

创业农场有限公司“三化”筑牢党员干部廉政思想防线

【能力作风建设年】

勤得利“三个坚持”推动“能力作风建设年”活动向纵深开展

浓江强功能求实效保障“能力作风建设年”活动行稳致远

【学习贯彻党的二十大精神】

七星“三个维度”深入学习党的二十大精神

前锋“三到位”学习贯彻党的二十大报告精神

鸭绿河迅速掀起学习党的二十大精神热潮

青龙山“三学”举措深入学习党的二十大精神

【现代化大农业】

八五九“三提高”扎实推进耕地“黑色越冬”  一是坚持标准提水平。公司成立整地质量验收小组，坚持“精翻细整、翻旋结合”原则，对翻地深度、耙地平度、起垄直度进行检查监督验收，做到整地一块、验收一块、合格一块，确保整地标准和质量全部达到待播状态。二是改装机械提效率。进一步做好农机改装“加减法”，加装防陷轮胎、半链轨，减少作业阻力、提高整地进度、保障作业质量。截至目前，出动大马力拖拉机96台，灭茬机和整地机械121台套。三是因地制宜提举措。坚持“因地施策”，倒排工期，对低洼地块利用旋耕机进行散墒作业，做到灭茬、联合整地、耙地、起垄不脱节、不空挡。截至目前，秋起垄作业面积完成1900亩，秋整地完成92.1%，秸秆还田完成100%。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星“多举措”助秋起垄高标准完成  一是统一机车调配。充分发挥大马力农机力量和卫星定位优势，合理调配大马力机车，做到“抢”与“严”有机结合，紧抓天气晴好、土壤墒情适宜的有利时机，不等不靠，做到收获一块、整地一块，并对整地质量达到标准的地块积极开展秋起垄作业。二是严格质量标准。在起垄前打好起止线，按照“高、宽、平、齐、匀、直、墒”的“七字”管理措施，确保机车起落整齐，做到垄直、齐，垄体要饱满，垄台高度20公分以上，必须使用辅助直行驾驶系统起垄，作业后地里无明显土块，真正做到起垄沟匀、垄平、线直，达到待播状态，从而达到碎土保墒、增温等目的。三是全程跟踪服务。充分发挥管理区监督管理作用，加大对地块踏查和监管力度，对完成作业地块进行现场验收，并帮助种植户解决在作业中遇到的机械故障等难题，保证秋起垄作业顺利推进，确保按照农时节点完成“黑色越冬”。（七星农场有限公司  仇永奇）

大兴适时转段推进“三秋”工作进程  一是翻旋结合，科学耕作。公司适时转段，合理调配机车，采取翻旋结合的方式全力推进“黑色越冬”，使地块达到“平、齐、净、透”的标准，为明春生产奠定坚实基础。二是春活秋做，赢得主动。抢抓晴好天气，错时开展秋摆盘工作，抢打农事提前量，通过秋摆盘，每栋大棚春耕期间可节约清雪、平床等人工费用500元以上。三是格田改造，提高标准。大力推广水田标准化改造模式，在已改造6万亩水田的基础上，今年秋季计划新增改造面积3万亩，进一步夯实农业生产基础，提高生产标准。（大兴农场有限公司  梁士超）

洪河建设高标准农田筑牢粮食安全“耕”基  公司按照“统一规划、合理布局、配套建设、适度超前”的原则，在保障施工安全的前提下，着力打造田成方、渠相连、旱能灌、涝能排的粮食生产基地，成立督导组适时对格田扩大、育秧基地配套设施、新建渠系建筑物等多个项目工程进行督导检查。2022年公司申报高标准农田建设项目2.5万亩 ，总投资3298万元，项目共划分12个标段。项目竣工后，既可新增粮食生产能力235万公斤，增加纯收入总额445.6万元，又可推进农业机械化生产和规模化发展，进一步筑牢粮食安全“耕”基，实现藏粮于地、促农增效、促民增收的目标。（洪河农场有限公司  杜宇华  曹  兴）

前进农场有限公司深化垦地融合助力转型发展  公司依托农业技术优势，积极探索、实践农业社会化服务。在本地秋收率先告捷后，派出35台大型收割机，赴同江市向阳镇东升村进行收获作业，完成全村1.9万亩地的收获工作。截至目前，公司已完成包括播种、喷药、收获、生产技术培训在内的农业社会化服务16万亩，亩增效益100元。下一步，公司将以高标准种植技术，辐射带动周边村镇生产从散户种植向规模性现代化种植转变，以持续有效的垦地融合促进农业社会化服务转型升级。（前进农场有限公司  梁兴林  孙凌楚）

鸭绿河格田标准化改造升级赋活土地新动能  农场不等不靠，因地制宜，全面启动了水田格田标准化改造工作，积极推广应用卫星平地机、筑埂机等农业新机型、新技术，以机械化、智能化保障格田化改造标准和质量，通过减埂扩池，将主要公路沿线示范带两侧水田改造成标准化格田，每个格田田面高低差不超过1厘米，格田面积控制在15亩左右，提档升级原有的池埂、水渠标准，使耕地达到田成方、埂成线、旱可灌、涝能排的标准，提高了机械作业效率、土地利用率，降低了人工成本投入，稳步提升了农业综合产能。截至目前，农场进行标准化格田改造面积达5万亩，今年秋季，预计改造面积1.5万亩以上。从而改善土壤结构，提升耕地质量，促进农业标准化提升，真正为广大种植户带来改革“红利”。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

【产业发展】

大兴自营经济“小杠杆”撬出“大效益”  公司充分利用辖区林地、水面、育秧大棚等资源，开展“资源二次利用”、“特色种养殖”和“围城经济”，全场种植经济作物155亩，增加收益10万元；集中棚区二次利用3657栋，利用率97.7%，种植大豆、红小豆、黄瓜、黑豆等，预计可增加种植户收益70余万元；发展林下溜达鸡5000只、溜达猪240头，为种植户增收35万元。（大兴农场有限公司  梁士超）

前进“三举措”加快市场营销步伐  一是支持“农场+加工企业+种植户”营销发展模式。农场辖区私营企业众多，年加工大米能力58万吨，各企业销售网点遍布全国20多个城市。今年初，公司与海粮米业签订水稻委托代收定向销售合同，销售水稻2.61万吨，以“小切口”做强深度合作，不断延伸产业链、价值链、效益链。继续支持京东农场建设。截至目前，军稻香京东平台销售额超500万元。二是拓宽线上渠道。开展“直播带货”“我为祖国种好田”系列线上活动，宣传推介本地优质农产品，累计观看近万人次，单场直播销售额达5万元。依托“我在三江有亩田”活动，认养面积105亩，完成认购金额37.8万元。三是加大粮食统营力度。主动加强与集团直属企业紧密合作，特别是与收储集团、商贸集团等重点企业的合作，实现互利共赢、一体化发展的目标。通过政策性粮食统营、贸易合作统营、“公司+粮食经纪人+种植户”三种统营模式，率先完成粮食统营工作，粮食统营24.69万吨，统营率达到58.59%，统营利润128.28万元。（前进农场有限公司  梁兴林）

创业“多举措”搭建售粮“绿色通道”  一是亲情服务。公司产业营销部、农业等相关部门与各管理区成立8支服务小组，穿梭在各管理区作业站的田间地头，逐户摸情况，积极为种植户提供协调机车、测量粮食水分、发布最新售粮信息、晒场安全管理等服务。二是沟通协调。迅速与周边粮库、粮食仓储和加工企业对接，减少种植户粮食储存压力，及时解决好收获的粮食烘干、销售等问题。三是分析行情。依据当前粮食销售市场行情，帮助种植户准确预测粮食价格走势，制定粮食销售计划，指导种植户适时售粮。四是提供信息。充分利用广播电视、QQ、微信等媒介及时向种植户提供粮情信息，全力做好保粮促销工作。（创业农场有限公司  王丽莉）

【秸秆禁烧】

八五九“多举措”筑牢秸秆禁烧“防火墙”  一是明确责任促落实。制定并下发《秸秆禁烧工作实施方案》，成立专项工作领导小组，实行“四级包保责任制”，网格员24小时值班驻守，对垦地交界等区域重点巡查，做到“灭早灭小”。二是源头治理强管控。按照“一堵三疏”“疏堵结合”的原则，实现秸秆禁烧和综合利用并举，加大对抛洒器、秸秆粉碎机的推广、引进力度。三是广泛宣传创氛围。利用线上、线下多种途径宣传秸秆露天焚烧的危害和严重后果，推送秸秆禁烧宣传内容230余条，悬挂横幅100余幅，入户宣传教育600余次。（八五九农场有限公司  左飞）

红卫农场有限公司“多措并举”严控秸秆禁烧  一是落实监管责任。完善管理区秸秆禁烧三级、四级网格化管理责任体系，成立18支秸秆禁烧巡查队，按照常态化管理要求落实秸秆禁烧各项政策和措施，24小时巡逻严防秸秆禁烧。二是完善督查体系。实行“公司领导包片、机关部门包区、管理区干部包户”的包保责任制，逐级监督指导开展秸秆禁烧工作，确保秸秆禁烧工作“空间覆盖无空白，职责落实无忙点，监督管理无缝隙”。专项督查小组在秸秆禁烧重点区域实行24小时不间断督查。三是加强源头治理。管理区与种植户签订秸秆禁烧责任书2033份，发挥种植户主体作用，强化种植户自我约束、自我管控意识。四是建立考核机制。严格落实奖优罚劣，对履责不力造成火点的责任人，启动问责机制、追究相关责任。对在禁烧工作中表现突出、有显著成绩的集体和个人，给予适当奖励。（红卫农场有限公司  闫  浩  范圆圆）

前哨“三强化”筑牢秸秆禁烧“防火墙”  一是强化组织领导，落实主体责任。公司成立秸秆禁烧工作领导小组，出台2022年秋季秸秆禁烧工作实施方案、考核奖惩办法、专项督查工作方案等文件。与各管理区、街道办签订秸秆禁烧目标责任状10份，种植户签订禁烧责任状1850份，严格实行网格化机制，建立起“边界明确、上下互动、横向到边、纵向到底”的网格化巡查和防控体系。二是强化宣传发动，营造禁烧氛围。通过大喇叭广播、微信群、公众号转发等形式，深入管理区田间地头，全方位、多角度宣传，悬挂横幅刀旗200幅，发放宣传单4000张，进一步提高广大种植户法律意识和环保意识，切实做到秸秆禁烧家喻户晓、人人皆知。三是强化工作措施，监督检查到位。各管理区组织党员干部成立秸秆禁烧工作巡查组，值守人员24小时在岗在位，对辖区地块不间断开展巡查。同时充分利用无人机进行辅助巡查，真正做到“天上无人机、地上巡查队”的立体式巡查，确保秸秆禁烧工作取得实效。（前哨农场有限公司  谭  禄  赵金炳）

勤得利党员干部“三步走”“秸”尽全力打好秸秆禁烧“组合拳”  一是“抓责”第一步，打好“组织拳”。以党建为统领，发挥党员干部先锋模范作用，下派13个秸秆禁烧工作包保小组，出动200余名党员干部下沉一线，全程参与禁烧巡查工作，明确责任、分片分工，将各领域、各环节的工作措施进一步做细做实。二是“重宣”第二步，打好“发动拳”。300余名党员干部和志愿者深入田间地头，发放宣传单1万份，在主要路段和活动场所等显著位置悬挂宣传横幅100余条，不断扩大秸秆禁烧宣传覆盖面。并充分利用流动宣传车、微信群、悬挂横幅等形式开展秸秆禁烧宣传教育。三是“严查”第三步，打好“监督拳”。线上利用视频监控系统对各禁烧区域实施监控检查，线下成立5个秸秆禁烧督导工作组，对各网格内的秸秆禁烧工作进行督查督办，同时将秸秆禁烧工作纳入党员干部年度考核中，严格实施奖惩措施，确保实现“不燃一把火，不冒一股烟”的工作目标。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

【疫情防控】

八五九“多举措”保障防疫期间物资供给  一是依据需求完善物资合理化储备。公司结合防疫期间特殊条件下物资消耗规律及供给需求情况，设立2个物资储备存放仓库，防疫物资由专班保管清点，目前可满足60天全负荷疫情防控工作。二是统筹安排保障物资延续性供应。公司建立物资库存预警机制，与4家大型超市签订生活物资保供协议，坚决避免囤积居奇、哄抬物价等侵害群众利益情况发生。三是制定预案规范物资应急时运输。公司制定应急预案，市场监督所、交通科能够实行闭环管理措施，为物资运输车辆开通应急绿色通道，有效保障各项物资供给。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前锋“多措并举”统筹推进防疫和秋收工作  一是优化扁平指挥，强化督导督查。统一调度21个专班，每日汇报工作推进情况，就下步措施定策定责定时，确保协调调度高效运行。纪委牵头及时跟踪问效，已下发68个督导通报。二是实行交通管制，强化联防机制。场区内部和四个主路卡口管制，加强与周边场县区域联防联控机制，强化管理区与周边村屯协调对接，确保人员排查到位不留死角。9月18日以来，高速卡口检查车辆6218台、14053人，火车站对接1986人，“大数据+网格化”风险排查管控350人。三是外引作业机车，严格闭环管控。外引机车进场严格流程，“手递手”交接管理区。签订责任状3749份，确保生产、生活“两点一线”闭环管控。建立跨区作业台账379份，签定对接单形成闭环。四是加强行业监管，提升应急能力。公共场所专班统筹28个单位，包保674家商户常态化监管。工业专班监管16家工贸企业，强化粮食货车闭环管理。派出所巡视检查旅店中介，掌握流动人员底数。与16家超市签订物资供应协议，对接52家农机配件保供商店，做好生活生产物资闭环服务。（前锋农场有限公司  郑振明）

洪河农场有限公司多点发力防疫秋收两不误  一是健全机制，护航秋收。公司建立外引机车信息登记机制、逐级包保责任机制、跨区作业跟踪机制等三项机制，确保外来跨区作业机车来前有报备、落地有对接、走时有证明。截至目前，管理区与种植户签订责任状358份，公司共有外引机车234台，通过“手递手”“点对点”对接离场返回和转运至其他农场49台。二是增设服务站，助力秋收。公司设立外环封闭路段建立1个临时农机配件服务站、2个农业机械维修服务站。实行定点管理，严禁服务站人员进入场区，并将每个管理区的保养间设为备用维修点。截至目前，农机维修服务站人员已与公司签订包保承诺书。三是闭环管理，续航秋收。坚持外防输入，公司每天抵达卡口运送物资、拉粮大货车约15辆，全部查验行程码和核酸记录确认行程轨迹，必须持有48小时核酸阴性证明，进行落地核酸和详细登记司乘人员信息。（洪河农场有限公司  张志楠  付珊珊）

【民生保障】

洪河“红色物业”基层发展新引擎  一是抓牢学习教育，注重效益转化。物业公司组织全体党员干部利用学习强国平台强化学习效果,筑牢思想意识形态防线。通过开展“解放思想、振兴发展”研讨会，理论知识“大比武”，提升党员干部的内在素质。通过基层调研、座谈会等多种方式,广泛征求意见，以业主和职工意见为方向开展为民服务工作。四年来累计为有需要的居民提供免费服务71件，开展有偿服务169件，共计创收92705元。二是提高思想觉悟，开展为民服务。利用2个月时间与相关单位联合，整治小区内破坏草坪种植菜园情况，清理单元楼内杂物302处，楼外卫生死角62处，清理菜园恢复草坪5700平方米，清运垃圾37车，给居民一个整洁干净的居住环境。对全场150个垃圾桶、302个单元楼道累计消毒5万余次。三是强化责任分工，划分网格管理。与城管、社区网格相对接，将全场划分为5个网格，平均每个网格200户，设立小管家，每个小管家负责500户，构建了“纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的长效管理体系，达到服务群众零距离的目标。（洪河农场有限公司  张志楠  冀  爽）

青龙山“三个加强”筑牢秋收安全防线  一是加强秋收农机作业车辆检查。结合秋季农机车辆出行增多等实际情况，对农机作业车辆夜间停放、上路行驶、违规载人、改装变型及安全销、反光标识配备等进行严格检查，引导农机驾驶员做好车辆安全设施的日常管理，提高安全生产意识。二是加强安全宣传教育，发放农机、消防、交通安全宣传单800余份，通过微信群、公众号发送安全生产小常识20余条，各管理区开展安全教育签字全覆盖。三是加强农机道路交通安全检查频次和力度。按照秋收安全生产工作统一部署，农场有限公司社会事务部与交警部门联合开展农机道路安全专项整治工作，在重点区域、交通干道常态化开展检查，依法查处农机道路违法行为，截止目前开展专项检查10余次，确保秋收期间公司辖区安全生产形势平稳。（青龙山农场有限公司  吕利国  张楠楠）

【党的建设】

红卫农场有限公司聚焦三大重点领域防范腐败风险  一是聚焦粮食收储行业。制定收储工作流程图，明晰各岗位分工，明确各流程责任人，并加强检斤、化验、扦样等重要岗位人员的业务培训，提升工作人员的业务操作能力；建立健全内部互相监督机制，深入收储企业开展廉政提醒谈话，严明公司打击收储领域腐败的决心和态度，确保辖区内粮食收储程序规范和公开透明。二是聚焦疫情防控工作。纪委采用“四不两直”的方式，对秋收期间疫情防控交通检查站和社区、管理区的外来人员报备、登记、扫码等政策执行情况进行检查，确保落细落实各项防控措施。秋收期间共开展检查16次，发现外来收获人员信息登记不全等问题28个，已全部整改到位。三是聚焦大豆种植领域。对扩种大豆工作及大豆补贴政策落实情况进行自查自纠，通过调阅资料和实地踏查等方式，对公司7万余亩种植大豆的耕地进行检查，未发现谎报大豆面积和骗取大豆补贴等问题。（红卫农场有限公司  范圆圆  郑晓燕）

勤得利党员干部做好宣传“加法题”提升群众“满意率”一是“宣传+安全”，打造平安生产管理闭环。实行“分管领导+业务科室”分片包干制度，形成“宣传、排查、整改、监管”于一体的安全生产管理闭环。安全检查小组开展专项安全生产风险隐患排查26次，发现各类安全隐患160余处，现已全部整改完成。青年党员志愿者深入企业、商超、社区等地，通过多种形式，大力宣传安全生产法律法规，发放各类宣传资料5000余份。二是“宣传+生产”，加强科技慧农服务指导。开展“我是企业宣讲员我为公司做代言”宣讲大赛系列活动，对勤得利应用的农业新技术和措施、土地承包政策和“双控一服务”战略多角度宣传讲解，获奖视频在微信平台陆续播出，掀起农业方针政策宣传热潮，激发广大党员干部和种植户的劳动热情和创新活力。三是“宣传+营销”，提升绿色稻田认养氛围。利用抖音、快手发布特色虾稻米认养田宣传视频，截止目前，视频浏览量2万余次，咨询人数达520余人。2022年认养田已顺利收获并加工成新米，包装后陆续发往客户手中，2023年计划推广完成1000亩认养任务，将认养一亩田与旅游、文化等产业进行深度融合，不断打造营销新亮点。（勤得利农场有限公司  金家维）

创业农场有限公司“三化”筑牢党员干部廉政思想防线  一是学习教育常态化。定期开展政治理论及专题学习教育，强化工作人员红线意识，把学习教育融入到日常工作中，结合公司集中学习开展廉政教育3次，组织基层党支部集中学习40余次，参与学习人数180人，达到提醒、教育，保护干部的效果。二是教育形式多样化。组织党员干部观看廉政教育片、拍摄微电影、廉政文化进家庭等鲜活的教育形式，促进党员干部树立纪律意识，筑牢思想道德防线，把“不越规”“不守纪”铭刻于心。截至目前，组织党员干部观看廉政教育片4次，接受警示教育800余人次，拍摄廉政微电影1部，征集到嘱廉家书32封、廉政书法作品3幅，营造了良好的政治生态。三是执纪监督书面化。完善各项规章制度，在此基础上，通过制度定标准，立规矩，细化责任清单，通过严纪律，严监督，严考核，聚合力提效能，将《条例》《准则》书面化发至干部职工手中，并要求干部职工以此为准绳，营造风清气正，干事创业工作氛围。（创业农场有限公司  王丽莉  庄明哲）

【能力作风建设年】

勤得利“三个坚持”推动“能力作风建设年”活动向纵深开展  一是坚持政治引领，工作格局由小向大转变。组织集中研讨3次、党支部主题大讨论2次，分组学习查摆16次，完成研讨材料10余份，为农场高质量发展贡献力量。二是坚持服务发展，工作态度由粗向细转变。成立党员服务队11支，完成对秋收作业机械的维修工作，确保农机具达到100%合格状态。多种形式宣传有机户安全操作意识，党员干部志愿投身防疫一线，在各领域中积极作为，担当使命。三是坚持问题导向，工作标准由低向高转变。建立“能力作风建设年”专项活动台账，班子成员深入分管单位走流程9次，梳理问题隐患5项，为迎接党的二十大胜利召开保驾护航。（勤得利农场有限公司  鞠喜茹）

浓江强功能求实效保障“能力作风建设年”活动行稳致远一是强化理论武装，提高综合素质，转变工作作风。公司党委充分发挥党委中心理论组带头作用，通过“定时学”“集中学”与 “便捷学”“自主学”相结合，拓展“基本业务+”建设，依托“三会一课”、学习强国、龙江讲坛等平台，带领班子及各党支部开展“第一议题”制度，截至目前开展专题学习10次，青年理论组学习小组分享学8次，参与建三江分公司党委工作部业务培训3次。公司主要领导干部形成学习笔记70余篇、心得体会60余篇，为指导实践工作筑牢了理论支撑。二是注重学思共进，开展宣讲大讨论，提升工作能力。公司党委以“破旧立新，全域创优”为出发点，组织基层党组织以“三会一课”、田间课堂、专题宣讲研讨等形式，联系干部队伍工作和思想作风实际，围绕查找影响和妨碍作风建设的突出问题开展研讨20余次，使党员干部在旗帜鲜明讲政治、联系服务职工、深入调查研究、防范化解重大风险风、推进改革创新五个方面的能力作风明显增强。三是坚持学干并重，攻坚克难强督导，促进工作成效。公司党委建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，经过对照查摆及意见整合，共收集攻坚破难难题16条，梳理攻坚破难难题5条，完成整改举措14项。基层党组织将“能力作风建设年”活动与公司中心工作相结合，截至10月16日完成春种秋收任务60.8万亩，实现线上销售53万元，线下依托绿色智慧厨房浓江店、重庆、天津、西安、成都驻外直营店实现收入1089万元。（浓江农场有限公司  张焱梅  段德奇）

【学习贯彻党的二十大精神】

七星“三个维度”深入学习党的二十大精神  一是围绕深度抓学习。公司党委把学习党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，通过开展“五个一”活动，把各级党员干部的思想和行动迅速统一到实现加快高质量发展的目标上来。截止目前，全场各级党组织围绕二十大精神开展各项学习41场次，围绕习近平总书记党的二十大报告谈体会17人，开展专题宣讲1次，针对年龄大的党员进行入户“送学”1次。二是围绕广度抓宣传。公司党委充分利用门户网站和公众号围绕学习贯彻落实党的二十大精神进行宣传报道，截止目前，推送“踔厉奋发·二十大”专题2期，在各类媒体网站撰写专题稿件15篇，与此同时，各级党组织将专题学习和“能力作风建设年”活动相结合，组织老党员、青年大学生深入社区、管理区宣讲党的二十大精神，累计参加学习达240人次。三是围绕力度抓落实。公司党委强调将深入学习贯彻党的二十大精神与当前各项重点工作相结合，聚焦企业改革、粮食统营、疫情防控以及做好明年生产准备等工作，在聚焦制约发展问题上亮出“服务清单”，深入开展基层走访调研活动，找准工作着力点，加快推进全年工作进度，确保各项指标全面完成。（七星农场有限公司  马文瑞  杜成业）

前锋“三到位”学习贯彻党的二十大报告精神  一是学习制度到位，保证理论先导。公司成立专项学习小组，制定理论中心组集中学习、个人自学理论学习计划，展政策培训和集中研讨，迅速传达学习党的二十大会议精神，已完成集中学习2次，副部级以上干部撰写心得体会100余份。二是宣传氛围到位，扩展传播维度。做到在手机、网站、场所覆盖式学习，通过微信群、qq群、公众号等同步更新学习动态，悬挂宣传条幅20余条，社区与场直单位进行电子屏宣传，15名大学生宣讲员到基层进行宣讲，引导基层职工群众加深对二十大精神的认识和领会。三是学习广度到位，实践掷地有声。结合当前秋收工作忙碌的实际，开展个性化学习，田间地头、卡口、企事业单位办公室各类场所都成为学习的地点，基层职工群众认真领会会议精神，以学促行开展知识竞赛，累计参与答题600余份。（前锋农场有限公司  邓佳音）

鸭绿河迅速掀起学习党的二十大精神热潮  一是以上率下“领”学。通过领导干部带头学、做榜样，以普通干部身份参加所在单位（支部）的学习活动，形成以上带下、以下促上，比学习、比提高的良好局面。二是研讨交流“促”学。通过专题研讨，深入领会党的二十大提出的新理论、新思想、新观点，全面领会党的二十大精神实质和内涵，每名党员畅所欲言谈感受、谈体会、谈贯彻落实的创新举措，在学习中明确目标，改进不足，严肃党内政治生活，严明党的纪律，强化党内监督，全面净化党内政治生态。三是网络在线“引”学。积极创新学习载体，拓展学习方式，改变以往“围圈座、啃书本、读文件”的传统学习模式，注重把学习内容与“互联网+”紧密结合，通过手机微信，打造学习教育的“高速直通车”。使党员干部可以利用手机随时学、随地学、随身学，确保实现学习“全覆盖”，在公司营造浓厚的学习氛围。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

青龙山“三学”举措深入学习党的二十大精神  一是以上率下带头学，扩大学习效应。农场有限公司党委迅速召开党委理论中心组学习会议，专题学习研讨党的二十大精神。就学习宣传贯彻落实进行具体部署，积极制定学习宣讲计划。通过领导讲、带头学，进一步加强思想发动，掀起学习的新热潮。二是支部引领集中学，提高学习效率。充分发挥各级党组织在学习教育上的先进作用，利用三会一课、主题党日等形式，切实抓好党员干部党的二十大精神学习，农场有限公司各支部开展专题学习10余场，300余名党员参加学习。三是丰富载体常态学，营造学习氛围。在微信公众平台、白桦之声广播、电视台等媒体开辟党的二十大学习专栏，每期发布党的二十大相关精神、文件，强化相关政策理论学习，截至目前发表党的二十大相关图文内容20余篇，同时通过悬挂条幅、展板等形式，在全场营造浓厚的学习氛围。下一步，青龙山农场有限公司还将组织开展系列活动，把党的二十大精神学习和公司各项工作结合起来，不断将党的二十大精神学习落实引向深入，助推公司高质量发展。（青龙山农场有限公司  吕利国）

本期编辑：李兆潆、王云朋、董彦艳