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第11期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                  2022年6月7日

本 期 目 录

【现代化大农业】

前锋“七战告捷”全面完成春耕工作

七星多措并举积极推进智慧农业发展

八五九农机用上“千里眼”农服合作再升级

创业及时转段加强本田管理

大兴“三大抓手”提高粮食综合生产能力

红卫“三举措”助推农机具管理规范化

洪河党员服务先锋队 助力农业生产

大兴适时转段本田管理促高产

【产业发展】

八五九乌苏里江品牌全新“IP”华丽亮相

七星加强校企合作推动产学研融合创新发展

青龙山多渠道开启智慧营销模式

八五九推进全民营销

洪河加强垦地合作共谋发展蓝图

【能力作风建设年】

二道河三举措打造学习型机关

洪河夯实“作风建设”新常态开启作风整顿新里程

前锋团委扎实开展“能力作风建设年”活动

前哨三强化推动能力作风建设

鸭绿河“三抓三促”推动“能力作风建设年”活动走深走实

分公司持续推进督办重大决策部署工作

分公司攻坚破难行动高效高质推进

建三江分公司纪委“多举措”加强学习型机关建设

【民生保障】

八五九“四个加强”筑牢防疫屏障

创业“三到位”推进三江智慧防疫APP使用

大兴强化企业防疫管理筑牢安全屏障

前锋守好“三个关口”织密疫情防控网

前进“五个压实”筑牢疫情防控屏障

建三江医院“三保障“全力做好当前核酸采集和检测工作

【现代化大农业】

前锋“七战告捷”全面完成春耕工作  随着夏管工作的开启，前锋农场有限公司春耕期间疫情防控、春耕生产等七项重点工作全面完成。一是以做好疫情防控为首要目标，打赢疫情阻击战。公司成立农场级专班领导小组1个、制定工作方案和应急预案30份。同时，做好“手递手”对接，落实定向管理，划定134个网格区域，成立种植户包保互助组285组。二是以“双控一服务”为战略导向，打赢集团化运营攻坚战。2022年种子统供3031.8吨，计划面积100%完成统供。肥料统供数量为17255吨。春节结束后，有序开展肥料下摆工作。在化肥接收过程建立三联单工作法，保证运输、接收、下摆等各个环节有效衔接。三是以安全生产为基本原则，打赢安全前锋保卫战。公司通过提高认识，加强安全生产组织领导。通过深入宣传、开展安全生产教育培训，进一步加大安全宣传力度，到目前为止，安全教育签字人数达到8000余人。通过排查隐患，积极开展安全生产大检查，保障了农业生产安全工作顺利进行。四是以有序春耕为重要抓手，打赢春耕生产决胜战。通过坚持工作早部署、计划早安排的原则，保证了4月28日前全场105万亩水田完成泡田整地工作。通过因时制宜、分类施策，于5月20日全面完成插秧工作。通过广泛、政策引导、试验示范等多种方式大力推广新型农机具，2022年完成各类重点推广机具523台套。五是以无人农场和垦地合作为突破口，打赢区域农服突围战。公司农业综合服务总站相关负责人赴抚远市鸭南乡、寒葱沟镇就区域农服及农业社会化服务工作进行对接，初步达成合作意向，累计服务面积约为19.9万亩次，其中：抚远市服务面积9.1万亩次、富锦市服务面积10.8万亩次。六是以“田长制”为重要引擎，打赢黑土保护持久战。通过召开推进会，强化责任落实，确保“田长制”工作圆满完成，到目前为止已经召开各级“田长制”推进会15次。通过成立领导小组，强化组织落实，建立黑土耕地保护利用责任体系。通过加强宣传力度，强化思想落实，通过微信平台转发相关信息900余次，在主要路口悬挂条幅18幅。七是以杜绝“水改旱、水直播、旱直播”现象为工作底线，打赢粮食安全防御战。公司在年初向广大种植户宣传水改旱、水直播、旱直播的弊端。为层层压实责任，公司与管理区签订《目标责任状》，包区领导同岗同责，落实领导责任，将责任落实落靠。（前锋农场有限公司  王赫然  王瑞雪  高  巍）

七星多措并举积极推进智慧农业发展  一是打造数字种植业创新基地。投资3350万元，开发和完善智能管控平台和智慧农场管理系统，对原有平台、系统进行整合，围绕本田物联网设施部署、卫星近地空农业遥感技术应用、精准（变量）施肥（施药）智能装备应用、耕种管收智能农机改造升级等科研课题开展技术研究，对水稻种植全过程、全场景业务进行数据采集、分析、决策，形成“智能感知－智能决策－智能执行”的功能闭环，实现水稻生产全过程的智能管控，为全国提供可复制可推广的智慧农业发展模式。二是推进智能化暗室育秧模式。投资600万元建设了智能化暗室育秧工厂，以叠盘育秧技术为核心，集成了水稻温汤浸种技术、智能双氧催芽技术、播种码盘流水线等国内先进生产技术及设备，应用数字化、信息化智能控制手段，实现了育秧方式工厂化以及高素质秧苗的集中供应，降低了育秧劳动强度及成本投入，提升了水稻产量及品质，预计亩增产30公斤以上，出米率提升1～2个百分点，亩节本增效80元以上。通过臭氧消毒、快速催芽、供气增氧、温度补偿、高温散热、降温控芽六大技术优势，保障了出芽率和芽种质量。工厂年生产标准化秧苗18万盘，供应本田插秧5600亩。三是开展智能农机装备应用示范。打造1.5万亩无人农场示范区，开展智能叶龄诊断、智能节水灌溉、全程轨道农业、无人农机作业、无人农场智能采集系统、农业大数据系统、无人农场调度系统等7项技术模式集成示范，改造智能农机库1800平方米、安装智能农机终端120套。在原有基础上综合投资900余万元，新增无人驾驶拖拉机10台、无人驾驶插秧机31台、无人驾驶收获机13台、无人驾驶植保机1台。通过对设施、装备、机械等远程控制、自主决策，实现无人农场全天候、全空间、全过程无人作业，覆盖“耕、种、管、收”各个环节。无人农场可减少田间用工70%以上，提高工作效率30%以上，节水20%以上，减少肥料浪费50%以上，农药施用30%以上，实现示范区增产10%以上。（七星农场有限公司  王云朋）

八五九农机用上“千里眼”农服合作再升级  八五九积极开展社会化服务工作，不断深化与抚远市海青镇区域农服合作，推动服务资源共享，引领小农户步入现代农业发展轨道。目前，公司为农机具安装农机作业监控终端，并投入到海青镇农业生产工作中。工作人员通过手机打开“农机监测助手”App，可以随时查询地块情况、作业统计、农机动态等信息，驾驶员管理农机也更加科学、便捷。截至目前，已累计培训地方农民680余人次，辐射带动19.4万亩土地，计划农业社会化服务单环节托管累计作业面积43.2万亩，安装智能农机作业终端30套。下一步，八五九将把推进农业智能化作为现代农业的重要发展方向，以新型农业经营为主为依托，加大智能化农机装备的推广力度，加快实现农机信息化、智能化，打造智慧农业新高地。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业及时转段加强本田管理  为保证种植户本田管理与种植技术环环相扣、高效跟进，创业农场有限公司将农业生产重点工作及时转段，召开专题会议全面加强田间管理。农场八个管理区党员干部、农业技术人员成立助农服务队，每天深入田间地头，对苗情长势进行查看，指导种植户根据叶龄诊断确定施肥、灌溉的最佳时期，按照生育苗标准实施调控，对田间病虫进行实时测报，采取稻田病虫草害绿色防控技术，在源头上对病虫害进行防治，促进水稻健康生长。农业技术人员手把手传授病虫害防治技术，推广无人机植保作业等新型技术，确保技术宣传到位，传授到位。同时，农场还通过广播电视、网站、微信等媒介，向种植户发送跟进式气象服务信息和夏管期间的科技信息等，确保科学准确的做好水田夏管期间的管控工作，为今年粮食丰产丰收夯实基础。（创业农场有限公司  王丽莉  郭津辰）

大兴“三大抓手”提高粮食综合生产能力  一是提产能，稳定播种面积。大兴农场有限公司大力发展高产优质粮食作物，粮豆总播面积达79万余亩，坚决稳定水田种植面积，严禁水改旱、水稻直播种植；扩大优质大豆种植面积，力争达到19万亩以上，进一步稳定粮食产能，确保国家粮食安全。二是优品质，打造多元化粮食产业基地。突出市场需求导向，坚持质量、特色并重，水稻以龙粳31、龙粳46等优质11叶品种作为主栽品种，适当增加绥粳18、苗稻2号等优质品种种植面积，示范种植龙垦2021等优质长粒品种。玉米主要以利合系列等品质好、脱水快、产量高的品种为主，大豆主要以绥农系列等品种为主，通过选优品种，进一步促进粮食产业稳定发展。三是增绿色，促进生态可持续发展。以绿色生产全覆盖为目标，实现水稻绿色种植基地全程可追溯，打造12处高标准水稻种养结合示范点，各示范点面积100亩以上，目前共发展鱼、鰍等稻田综合种养1000亩，真正做到“一水两用、种养结合、生态循环、绿色发展”。（大兴农场有限公司  刘  悦）

红卫“三举措”助推农机具管理规范化  一是清洗保养高速推进。插秧结束后，各管理区组织专人盘点入库农机具，已入库1394台大型拖拉机、2750台插秧机、1394台打浆机等，6月12日前全部入库封存。二是农机管理统一高标。对辖区8个农机具停放场的机具存放、日常清扫、安全巡护等方面进行统一管理，按照“全齐净垫涂松卸封美好”十字标准存放入库农机具，定期巡查场内机具情况和安全设备设施并登记造册，确保管理全覆盖、无死角。三是安全检查全面到位。公司相关部门定期检查农机停放场的安全工作，重点对机具存放标准、农机车辆安全设备配备、场内消防设施以及入场机具档案管理等情况进行全面检查。截至目前，发现安全隐患3处，已全部整改完毕。（红卫农场有限公司  范圆圆  丛  威）

洪河党员服务先锋队 助力农业生产  一是“抢前抓早”疏通灌溉网。公司实施沟渠清淤疏浚、涵闸设备维护、叠坝存水、农田道路修缮等多项田间工程，努力改善农田灌排条件，真正做到旱能浇、涝能排。同时组织专业技术人员深入田间地头查找水利设施存在的问题，并及时修复。截至目前，灌区已完成疏浚、清障各级沟渠10余公里，全面提高输配水效率和灌排保证率。二是“党建引领”安全警钟鸣。安全办、消防队工作人员深入九个管理区进行排查，掌握辖区火灾隐患房源，随机抽查员工宿舍、库房、地点房，查看电热毯、热水壶、插排等开关是否闭合，线路是否老化、灭火器是否配备并保持完好有效。督促各管理区建账造册，制定有效措施，防范化解火灾风险。截至目前，共排查42处房屋，发现一般安全隐患6处，已现场整改完毕。三是“服务到家”正当时。公司党员干部用实际行动担当起百姓的“服务员”。物业设立客服电话，为业主开通跑腿业务，针对农忙时家里有老人和孩子不方便出行购物或没时间做饭时，帮其送餐和购买物资并送至家中，助力农业生产。（洪河农场有限公司  王  壮  郑杰英  庄秋实）

大兴适时转段本田管理促高产  一是抓好水肥管理，促进健壮成长。公司紧跟农时节点，积极采取有效措施，成立12支夏管服务队，统一指导辖区种植户加强水稻插后水肥管控，上护苗水，施分蘖肥，保苗促返青，确保秧苗健康生长。二是抓好叶龄跟踪，实现科学管理。结合水稻“三化两管”生产模式，在全场范围内建立60处叶龄跟踪观测点，每个管理区根据不同品种、不同插秧时间设立叶龄跟踪点5处，并设立叶龄跟踪指示牌，5天一次叶龄记录，第一时间掌握水稻生长态势，依据生育进程，指导水田种植户适时进行水稻施肥、灌溉、防病、灭草、晒田等农事活动，使全过程生产管理更加科学准确。三是抓好节水控灌，保障可持续发展。公司推行绿色生产方式，加强水田用水监控，实施灌溉用水总量控制和定额管理，通过拦蓄地表水、实施节水控制灌溉等多项措施，推行节水控制灌溉45万亩，进一步节约和保护地下水资源，实现可持续发展。（大兴农场有限公司  梁士超）

【产业发展】

八五九乌苏里江品牌全新“IP”华丽亮相  八五九江畔明珠商贸公司“乌苏里江”“乌苏甄珍”品牌新包装隆重上线，大米及各类农特产品以全新“IP”、新形象亮相全国各地市场。更新后的乌苏里江品牌有两个IP形象，分别是“乌苏里里”和“甄博士”，乌苏里里以米粒为主形象，制定不同的表情风格；“甄博士”以学者的严谨形象，突出了“乌苏甄珍”好物甄选、产品精良的品牌特性。全新Logo展现了乌苏里江独特的农耕与渔猎文化，体现出乌苏里江大米自然、原生态的特点。同时，八五九全力打造乌苏里江品牌馆，馆内展示乌苏里江和乌苏甄珍两个系列产品，包括大米、山珍、水产、蜂产品等农副产品。下一步将推出手机壳、IP公仔等系列产品，倾力打造品牌，提升品牌市场竞争力，并向全国推行。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星加强校企合作推动产学研融合创新发展  为加快水稻品种更新换代步伐，打造高端品牌专属基地，公司加强与华中农大“绿色超级稻”院士工作站合作，开展绿色超级稻抗稻瘟病多系品种选育、绿色超级稻优质品种选育、绿色超级稻G3高产栽培技术模式研究等项目课题，强化绿色农业增产模式科技支撑，着力培育出一批高产优质、施药少、需肥少的绿色超级稻品种，打造绿色超级稻配套高产栽培技术模式，生产出绿色、安全、美味、营养、健康的稻米，推进水稻品种遗传改良，实现产学研融合创新发展。  （七星农场有限公司  于新恬）

青龙山多渠道开启智慧营销模式  今年，青龙山农场有限公司深化农业销售体制改革，推进高质量订单发展和招商事业，努力发展新零售行业、订单农业和新型招商，思考贸易粮经营办法，开创农产品销售的新局面。一是加强营销工作力度。充分利用生态环境好、组织化程度高、江水灌溉等优势，健全农产品质量监管和安全可追溯体系，建设青龙山高标准农产品基地。继续推进线下直营店+线上商城的模式，在坚持每日线上直播的基础上，定期邀请班子成员、网红主播等进行线上直播，围绕农业种植、自然环境和民间文化等多方面，讲好产品故事，扩大品牌知名度。二是寻找订单新出路。鼓励有条件管理区进行示范种植，实现“种好粮、管好粮、搞活粮”，不断提高原粮高附加值销售。持续推进立体种养模式及“一水两用、一地双收”高效立体种养模式，寻求特色种植订单。三是加大粮食经营管理。加大优质稻米的加工、包装、销售，充分利用5000吨大米加工线，保障产品供应和产品质量，与粮食企业对接，组团闯市场，实现定向收购、市场化购销，促进余粮销售。四是发展旅游产业。通过旅游产业带动产品销售。（青龙山农场有限公司  韩  静）

八五九推进全民营销  公司制定《全民营销方案》，鼓励各单位部门组织在职人员通过“江畔明珠八五九”微信商城，宣传推广“我在三江有亩田”认购模式。通过“我的一亩田”手机APP小程序完成稻田认养报名、确定认养地块，以及签订认养合同。截至目前，已完成960份，超额209份，认购耕地400亩，预收认购款160万元，预计全年可完成认购面积1000亩，其中生态种植700亩，有机种植200亩，胭脂米100亩。（八五九农场有限公司  左羽飞）

洪河加强垦地合作共谋发展蓝图  为进一步加强场市共建，公司一行8人赴同江市对接场地合作社会化服务联系点（乐业镇、向阳镇)、文化建设、基层党建、商贸农文旅等工作。先后到乐业镇东方红村垦地合作示范区、知青文化模范示范村，向阳镇同锦木材加工企业、蓝天网业有限公司、三江口景区、赫哲文化博物馆、旅游观光酒店、赫哲族旅游非遗文化展馆等地进行了参观考察。公司以此次交流考察为契机，立足现代农业建设，强化农业社会化服务，将先进的科技力量、农业模式复制到同江市这片沃土上，快速推进农服中心、农机制造、商贸综合体、联合招商、秸秆综合利用等项目合作，推动农业种植模式优化升级，合力探索助力乡村振兴、加快农业现代化发展的新路，以实现合作共赢。（洪河农场有限公司  杜宇华  张志楠）

【能力作风建设年】

二道河三举措打造学习型机关  一是领导干部带头学。坚持“领导干部带头学、干部职工跟着学”，公司班子成员在理论中心组集中学习时领学，带头记笔记、写体会，并定期公开公示，切实发挥“头雁效应”，带动干部职工自觉学习、自我充电。二是创新方式高效学。采取“个人+线上”“集体+线下”模式，丰富学习载体、创新学习手段、延伸学习阵地。干部职工个人学习充分利用“互联网+”，聚焦“学习强国”“北大荒党建”“建三江党建”“清风北大荒”等网络平台，利用碎片时间开展自主学习，解决日常学习时间少、深度浅、途径单一等难题。单位集体学习推出“工作日签”“机关党委周五例会学习”等方式，浓厚学习氛围。三是健全制度规范学。每周集中学习时间不少于1次，机关所有部门按照行业性质和本部门工作实际，准备周五例会学习授课材料，人人撰写学习笔记、心得体会，做到学习常态化、制度化、规范化。（二道河农场有限公司  吴卫平）

洪河夯实“作风建设”新常态开启作风整顿新里程  一是“上下”联动，创新学习上新阶。公司党委率先垂范，以“关键少数”带动“绝大多数”，召开专题党委会议，对“作风建设年”六项行动进行部署和推进。班子成员深入所在党支部，召开专题党课学习，坚持会议“第一议题”制度，集中学习习近平总书记在垦区两次特指性讲话精神、省第十三次党代会精神等，公司290名党员干部撰写学习心得1200余份。二是“内外”兼修，素质提升迈大步。公司在职党员干部均制定个人全年学习计划，涵盖政治理论、科学技术等6项学习内容。开展班子成员和各部门负责人“走流程”活动，打通服务群众“最后一公里”，查找问题短板，改进服务举措，并将“走流程”时发现的问题、改进意见、整改时限等做好登记，形成工作纪实。截至目前，已收集学习计划89份，开展“走流程”活动16次。三是“点面”结合，党建引领加速度。公司积极探索“党建+农文旅”产业发展新模式，打造趣味田园联合党支部党建示范点，整个项目划分为党建引领示范区、稻田画观赏区、认养田展示区、休闲娱乐区等六个区域，整合现有的党史教育基地、科普馆、场史馆、湿地栈道等旅游观光地，辐射带动公司周边自营经济，以点带面实现党建新跨越。（洪河农场有限公司  张志楠）

前锋团委扎实开展“能力作风建设年”活动  一是完善学习机制，增强专业能力。公司团委充分发挥“党有号召、团有行动”的优良传统，打造线上宣传媒介，通过微信群、qq群及时开展“青年大学习”网上主题团课、主题团日学习等活动，激励引领广大团员青年树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，100余名青年团员作示范勇争先，时刻铭记自己是一位共青团员，严格要求自己，并积极向党组织靠拢，聚焦主业提升能力，为有限公司发展助力。二是锤炼过硬作风，提高工作效率。公司团委举行重温入团誓词仪式。30余名团员青年佩戴团徽，在庄严的团旗前高举右拳，重温入团誓词，铮铮誓言彰显出青年团员为事业、为青春奋斗的决心和毅力，增强了政治意识，坚定对共青团的理想信念，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。三是狠抓重点业务，促进中心工作。为纪念五四运动103周年，弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，公司团委紧紧围绕企业中心工作，组织青年党员、团员、青年志愿者带领公司广大青年在疫情防控、农业生产、企业营销、典型带动等领域贡献青春力量，做好党的后备军，助力前锋农场有限公司现代化建设有序发展。（前锋农场有限公司  邓佳音  毛  毳）

前哨三强化推动能力作风建设  一是强化学习提认识。公司组织开展了“解放思想、振兴发展”活动，以学习习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神和集团第一次党员代表大会精神作为主要学习内容，纳入理论学习中心组学习内容，公司党委班子成员充分发挥以上率下作用，带头领学，认真制定个人自学计划、撰写心得和笔记。公司挑选30篇心得体会在机关一楼大厅进行展览。二是强化研讨明方向。公司召开“解放思想、振兴发展”专题研讨会议，党委班子成员紧密结合自身使命职责和目标任务，聚焦谋划发展思路、防范重大风险、化解突出问题、解决群众急难愁盼等方面开展研讨，达到了以持续解放思想为引领凝聚思想共识，以深化省情垦情认识为引领坚定发展信心，以贯彻新发展理念为引领找准方法路径的预期目的。三是强化调研重落实。公司组织开展“深入查摆问题、回应急难愁盼”大调研活动，通过上门走访、党委班子成员开门接访、交流座谈、发放问卷、征求意见等形式，全面征集社会各界的意见建议，并严格对照各岗位工作职责，全面系统深入查摆存在的基础性、代表性、典型性问题，形成个人剖析材料，梳理出问题25个并明确整改措施和时限。通过开展调研活动，达到了统一思想、提升境界、团结鼓劲、凝心聚力的效果。（前哨农场有限公司  谭  禄  刘  杰）

鸭绿河“三抓三促”推动“能力作风建设年”活动走深走实  一是抓政治引领，促学习提质增效。鸭绿河农场有限公司坚持把开展机关“能力作风建设年”活动作为今年的重大政治任务，切实发挥示范带动作用，公司党委书记带头领学省十三次党代会精神，各部门围绕业务范围开展“业务大讲堂”6次，切实提高综合素质能力。151名干部“量身定做”个人学习计划，通过集中学习和个人自学相结合的方式，推动机关干部思想解放、能力提升、作风转变，为农场有限公司经济社会各项事业高质量发展提供坚强保证。二是抓服务引领，促能力作风提升。开展“走流程、解难题、优服务”行动，党委班子成员、部门负责人、党员干部深入基层多方面了解便民举措落实情况，特别对日常业务量、受理审批流程、受理范围、办理时限等问题与相关部门负责人进行了交流，真正站在方便群众的角度对窗口单位办事流程进行亲身体验，征集5条意见建议，简化办事效率，打通服务群众最后一公里，全面提升群众满意度、幸福感、收获感。截止目前，党委领导班子和部门负责人完成走流程20次，发现问题10个，解决问题9个。三是抓环境整治，促创建文明城市。以“爱国卫生运动”为抓手，深入落实“门前三包”制度，加大对农场场区量化净化力度，营造“干净、整洁、优美”的人居环境。持续推进厕所、污水、垃圾、菜园“四大革命”，充分运用“三长制”，健全网格化管理，常态化开展清四乱行动，共出动120人次，6车次，累计清理乱堆放杂物15处、张贴乱挂32处、垃圾5车。通过基础设施的优化、人居环境的改善、人文素质的提升，创建文明城市工作迈上新台阶，推动机关“能力作风建设年”活动见识见效。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

分公司持续推进督办重大决策部署工作  分公司将全年70项重点督办任务全部纳入重点工作任务清单；归纳整理上级督办内容52项列入分公司重大决策部署督办台账；建立分公司总经理批示督办台账27项，并实时更新。按照领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”工作要求，以更高标准、更严要求，确保分公司党委决策部署落地见效。一是在领导责任体系上，通过“两台账一清单”，全面压实领导责任。分公司领导对号入座，组织牵头部门、责任部门深入细致研究，确保各项工作按时完成。在重点工作任务清单中，列明具体工作、具体措施、阶段时间节点完成的进度，切实做到“长期任务短期化”“目标任务具体化”，真正做到任务有人担、工作有人落。二是在工作推进体系上，通过“四强化”确保工作推进有序有力。强化上级交办任务的推进落实。对上级的指示批示，在第一时间全面抓好落实；按照时限要求办结各类网民留言；对台账实行动态管理,定期跟踪督办，按照要求时限办结。强化重点工作任务的推进落实。主要领导定期调度各责任单位重点工作进展情况，研究推动工作落实。强化会商联动机制。对重大事项、重大问题要会商解决，按照“谁牵头谁组织”原则不定期组织召开会商会议。强化反馈报告机制。梳理汇总各单位、各部门每月对所承担重点工作的进展情况、存在问题、对策建议，对工作部署有明确时限要求的，责任单位要按规定时限报告落实情况，对推进落实中的重要事项、重大问题，要随时报告。三是在考核评价体系上，通过双向考核评价体系，确保考核评价精准精确。分公司采取年度考核与日常考核相结合的方式，强化考核结果运用，考核结果作为评级定档、奖优罚劣的重要参考，对抓落实不力、造成较大影响的单位和部门进行通报。四是在督导问责体系上，通过“督查通报+追责问责”组合，确保督导问责严实到位。在督办检查上抓常抓细，以“两台账一清单”为抓手，对各单位落实各项重点公作进行常态化督促指导；办公每个月进行台账“盘点”，对工作进展缓慢的，及时下发工作提示函、督办通知单，切实以督导问责倒逼工作落实。五是积极执行“铃响交卷”，工作效能有效提高。督导组采取实地督查方式到各农场有限公司召开座谈会，就“百日攻坚”部署情况、整体推进情况进行现场调研督导，确保如期完成改革任务；通过水田插秧现场会形式对智慧农场建设、实施全场景少人无人作业、示范项目推广等重点工作任务开展现场督查；实地观摩七星农场有限公司常规育苗与叠盘暗室育苗实验对比、起盘机作业、无人驾驶插秧作业现场和作业效果，通过对比互比看标准、找差距，督办新型实用种植技术及智慧农机的推广等工作高质量落实。目前，分公司总经理批示督办台账27项、上级督办内容52项全部完成督办，70项全年重点工作持续按时推进，其中4项已提前超额完成。（分公司办公室  许  君  郭立群）

分公司攻坚破难行动高效高质推进  一是找准攻坚目标，全面梳理攻坚难题。按照行动方案要求，各农场有限公司、直属各单位、分公司各部门综合运用点题、自检自查、征求意见、基层调研等方式，找准攻坚目标，确定攻坚计划。共上报攻坚计划104项，其中：农场层面85项、各直属单位4项、分公司各部门15项。4月13日，经分公司党委研究讨论，确定将开展分公司落实中央八项规定精神问题专项治理，无人、少人化作业，“我在三江有亩田”等5项内容列为分公司集中攻坚破难工作计划重点推进，并向集团报备。二是凝聚工作合力，建立专项工作专班。针对5项攻坚破难任务，分公司成立由党委书记柳毅、总经理于家傲同志负总责，班子成员分工负责的领导小组，各牵头部门和单位建立专项推进工作专班，各专班聚焦专项难题制定《专项实施方案》，落实责任、明确预期目标和完成时限，推进破解攻坚难题。三是实行扁平化管理，统筹调度按时推进。分公司办公室负责对各项攻坚破难任务进行协调调度，每月按时召开领导小组统筹调度会议，听取各项攻坚难题工作进展汇报，督导各专班按照攻坚难题时间节点持续推进。同时下发工作提示，将重点工作事项提前告知，把工作晒出来、把要求提出来，做到了“心中有数”、精准把控、加速破解难题。四是强化运用结果，阶段性成效显著。在全分公司上下的共同努力下，各项重点任务扎实推进，取得了阶段性进展。目前已购置北斗导航系统1.5万台，完成水旱田全场景少人、无人作业658.6万亩，已完成认养“我在三江有亩田”4376.2亩，完成比例291.7%，超前、超额完成任务指标，攻坚破难凸显成效。（分公司办公室  许  君  郭鹏飞  郭立群）

建三江分公司纪委“多举措”加强学习型机关建设  一是强化理论学习，提升政治素质。运用“三会一课”、主题党日、周例会等形式，加深对习近平总书记重要讲话、重要指示精神和“中央八项规定及实施细则”等理论学习，不断强化政治引领，提高思想认识。二是运用“精讲5分钟”，提升业务能力。严格落实“打铁还需自身硬”要求，在每周业务工作会议期间，全体纪检干部结合业务工作进行简要分享，提出工作新思路、新做法，业务工作能力得到有效提升。三是利用“互联网+”，加强理论学习。充分运用龙江先锋、学习强国、极光新闻、清风北大荒、建三江纪委微信公众平台等多媒体学习平台，深入开展“线上+线下”学习模式，加强整治理论学习，不断提升整治理论水平。四是运用“分享5分钟”，巩固学习成果。每周开展一次学习分享活动，对本周开展的学习内容、学习心得与他人进行分享，即起到了对学习成果的检验，又起到了对学习内容巩固的作用，达到真学、真懂的效果。（建三江分公司纪委）

【民生保障】

八五九“四个加强”筑牢防疫屏障  一是加强核酸检测力度。公司累计采集核酸295773人次（含11次区域性核酸161488人次）针对集中隔离、居家隔离人员入户核酸检测累计10018人次。对22类重点人、物及愿检尽检人群累积进行核酸检测124267个样本。二是加强宣传力度。充分利用广播电视、网站、微信公众号、宣传条幅、抖音、快手等媒体多角度全覆盖持续加大对当前防控严峻形势、防控政策、防控知识、防控措施等宣传力度，发表省级以上相关稿件130余篇，视频号25个，悬挂条幅160余条，编织疫情防控简报4期。三是加强外来务工人员管控力度。公司针对外来务工人员，认真开展排查管控工作，借助“双易通”场所码信息采集系统，由种植户、农业网格员和管理区共同对外来务工人员进行信息登记，经统计春耕返饶务工人员3500余人。公司对外来务工人员实行“一措三保”监控机制。四是加强对“九小场所”督查力度。全面落实“场所码”扫码、验码工作，做到逢进必扫、逢扫必验，不漏一人。商店、超市及民生保障性经营场所严格执行通风、消杀、扫码、验码、戴口罩、防聚集等防控措施。建立九小场所重点人员信息台账897人，对16个店面落实“三宝”不规范情况进行了停业整改。对11家快递及物流完成监控安装。（八五九农场有限公司  李安强）

创业“三到位”推进三江智慧防疫APP使用  一是组织到位。公司组织发动全体党员干部职工、社区工作人员、志愿者们共计80余人，以网格为单位组成工作小组，分组专项负责5个核酸采集点及流动采集组居民码注册扫码工作，手把手帮助居民完成注册，不断提高居民码的知晓率、使用率和覆盖面。二是宣传到位。在各居民委宣传栏、楼道电梯、辖区商户门店、办公室等显著位置张贴居民码注册二维码及流程，通过网格居民群推送注册链接、注册图示、注册视频及常见问题进行宣传推广，引导广大居民扫码注册，营造人人知晓、人人参与的浓厚氛围。三是督导到位。公司将建三江智慧防疫APP居民码注册工作指定专人负责，层层任务分解，每日督导跟进。截至目前公司有APP一级管理员权限10人、管理员权限23人、扫码权限94人。下一步，公司将继续做好居民码推广工作，进一步提高注册率，更好的推动居民码注册到位、使用到位。（创业农场有限公司  庄明哲）

大兴强化企业防疫管理筑牢安全屏障  一是加强组织领导，健全防疫举措。公司按照“外防输入”“人物同防”的企业疫情防控责任要求，成立企业防疫专班，健全完善防疫举措，组建企业防疫联络群、企业防控专班群2个，便于常态化沟通，并对各企业防疫工作进行部署，进一步筑牢企业防疫安全屏障。二是实行定期排查，形成长效机制。公司成立了经济运行专班，通过定期排查和突击抽查的方式，依次对辖区范围内的13家工业企业防疫落实情况进行检查，确保各企业外来车辆、人员登记台账齐全、核酸检测记录详实、日常消杀严格，将防疫举措落实落细，目前已开展专项检查100余次，提供指导意见60余项，切实提升了企业的防疫水平。三是坚持立查立改，提高防疫实效。针对各企业检查中发现的问题，坚持做到立查立改、限期销号，并第一时间下发防疫通报，提升警示效果，目前，已查处风险20项，并全部完成整改，确保各工业企业防疫管控到位、措施落实到位。（大兴农场有限公司  闵  婕  梁士超）

前锋守好“三个关口”织密疫情防控网  一是守好外线卡口关。加强辖区高速、西卡口、火车站疫情检查与防控力度，严格执行扫码登记、落地核酸、提前报备等措施，所有卡口值班人员组建微信群，每天更新居民报备记录、最新防疫要求和一些特殊情况处理意见。过去居民到卡口报备以后需要与各自管理区、居民委对接人联系，确认无误才能放行，现在只要在群里搜索一下，有相应的报备记录就能顺利入场。二是守好内线流动关。针对生产节点采取了针对性措施，建立逐级包保制度，构建三级包保措施，按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，进一步加强外来务工人员管理工作。各管理区根据用工情况，提前列出用工计划，精准统计种植户所需外来务工人员数量，制定计划来场务工人员详实信息台账，做到“五明确”，即来源地明确、抵场时间明确、作业地点明确、行程轨迹明确，用工人数明确。三是守好纪律约束关。为进一步规范党员干部和公职人员行为，明确了带头落实防疫规定、参与志愿服务的具体内容。建立疫情期间党员干部管理台账，实行积分制管理，对参与援派、核酸检测、疫苗接种、党日活动、组织生活会等任务与活动，从基础积分、民主评议积分、贡献积分三个方面16个项目进行全方位、近距离、日常化考核，进一步增强党员干部担当意识，为打赢疫情防控阻击战提供保证。（前锋农场有限公司  孟祥龙  熊海霞）

前进“五个压实”筑牢疫情防控屏障  一是压实网格化管理。公司细化防控指挥部成员分工，按照“一岗双责”、谁分管谁负责的原则，明确防控责任。按分工和行业划分111个工作网格；按场区划分46个居民网格，由165名管理人员担任网格员，确保疫情防控工作无死角全覆盖。二是压实人员排查管控。针对外来人员，采取张贴隔离标识、安装门磁措施，严格封闭管理。现已启动2个隔离宾馆65个房间，备用隔离宾馆1家40个房间。隔离点全部按照“三区两通道”标准设计，能够保证随时启用。三是压实道路交通管控。加强卡口管制，由242名管理人员倒班值守，对进场人员严格查看48小时核酸报告、行程码、健康码，并拍照留存。对行程码异常、无核酸报告人员、中高风险重点疫区人员全部劝返。针对入场货车张贴封条，落地核酸，卸货后3小时内送上高速返程，严格闭环管理。四是压实工业企业、公共场所管控。通过压实行业部门、企业法人和业主责任，送达防控负面清单，加强巡查监督频次，强化防控措施落实落靠。目前已对15家防控不利的个体商户进行关停和训诫。五是压实重点区域消杀工作。按照人物同防要求，公司成立了消杀专班，对垃圾处理厂、污水处理厂等场所集中消杀。对到场货运车辆、生资车辆全面消杀，化肥进行核酸采样，确认检测结果阴性后，下摆到管理区进行二次消杀。（前进农场有限公司  梁兴林）

建三江医院“三保障“全力做好当前核酸采集和检测工作一是全院范围抽调医、护、技专业技术人员230人，成立专门的核酸标本采集队伍；在检测人员不足的条件下，核酸PCR实验室检验员28人实行24小时排班制，每日三个班次工作，配备标本接收人员4人，辅检人员7人，为采检工作提供基本人力保障。二是对不同层次采样人员，有针对性地组织个人防护、采集方法、标本转运等方面知识培训及考核工作；实验室实施月度质控，检验员全部培训合格持证上岗，达到规范防护、规范采集、规范检测的目标，为采检工作提供专业保障。三是加快采集与检测速度，一般核酸检测24小时内出具结果，急诊核酸检测力争6小时内出具结果，为采检工作提供效率保障。2022年 1月至5月，建三江医院共完成核酸检测3676024人。（建三江医院  朱  娜）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟