本网讯（刘杰）3月17日，建三江分公司党委委员、副总经理刘佳波带领分公司第三督导组来到前哨农场有限公司，就“双控一服务”、土地外增收、粮食统营、网络舆情应对处置等工作深入开展调研和督导检查。

座谈会上，调研组一行听取了前哨农场有限公司针对十个方面调研内容的工作开展情况、存在问题和建议进行汇报。调研组成员们针对汇报展开了深入的讨论，找出问题短板，提出了意见和建议。

刘佳波对公司就此次调研活动所做的充分准备给予肯定。他强调，前哨农场有限公司要紧紧围绕集团党委（扩大）会议的安排部署，立足实际，科学谋划发展思路，推动分公司“一目标、两平台、八区建设、十大工程”战略落地落实。要充分发挥农场有限公司在地理位置上的优势，进一步加强与抚远市周边乡镇的合作，在扩大农业社会化服务面积、提升服务质效上下功夫，在加快水稻贸易合作、粮食收储合作上下功夫，全力探索增收增效的新路径。要将特殊的气候条件转化为品牌发展优势，通过调优种植品种、打造特色蟹稻产品、做好品牌包装等方式，提升“建三江”和“东极前哨”系列品牌影响力。要学习借鉴“北安模式”，在全面总结基础上，立足实际，推陈出新，探索适合公司推广的水田适度规模经营新形式。要合法合规开展好土地发包工作。要牢固树立企业家精神，加快推动各级党员干部实现从行政思维向市场思维、从传统农业思维向系统产业思维、从产品思维向品牌思维、从区域思维向全国思维的转变，以市场化机制促进人才成长，助力人才发展。

前哨农场有限公司党委书记、董事长刘进有，党委副书记、总经理张才民参加。