时间：2022年07月05日 10:57
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第12期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2022年6月15日
本 期 目 录
【现代化大农业】
前哨万斤蟹苗入池推动绿色农业高质量发展
八五九科技赋能打造绿色有机“胭脂米”
胜利多措并举稳步推进大豆扩种
青龙山农机“12345”工程实现农业生产提质增效
前进打造数字孪生灌区示范区
前锋多维度打造黑土地保护立体网
【党的建设】
大兴加强廉政教育守好“三条防线”
鸭绿河深化廉政作风建设筑牢主责主业根基
二道河“四项举措”激发党员队伍活力
胜利党员干部多举措助力农业生态保护
前锋“三廉”行动为党员干部吹送“清风”
【民生保障】
洪河拆除31处老旧危房排除安全隐患
大兴动物防疫工作全面告捷
红卫坚持“三导向”解决群众“急难愁盼”问题
前锋未雨绸缪筑牢防汛安全网
【企业管理】
八五九多举措筑牢保密工作安全防线
七星多措并举积极开展《保密法》宣传月活动
大兴公开竞聘激发干部队伍活力
二道河三举措扎实做好信息公开工作
八五九“四个到位”推进清欠工作
鸭绿河“四到位”推进国企改革三年行动百日攻坚工作
前进幼儿园荣获省“五四红旗团支部”荣誉称号
【现代化大农业】
前哨万斤蟹苗入池推动绿色农业高质量发展 近日，由辽宁盘锦全程冷运的1万斤蟹苗运抵前哨农场有限公司，正式拉开了公司2022年鳌蟹稻养产业发展的大幕。公司大力发展中华绒螯蟹稻养产业，以立体高效生态种养模式促进“一水两用、一地双收、稳粮增效、蟹稻双赢”目标的实现。创新推广“343”稻养产业发展模式，努力破解稻养产业发展瓶颈，在攻克技术难关上实现了新突破。按照“稳养、精养、控制泛养”三个发展原则，打造了螯蟹稻养流程。全面推行两池两渠一道即“221”螯蟹田间工程标准化建设，为螯蟹生长营造自然宜居的生态环境。此外，公司全力推行定时、定点、定质、定量“四定”喂养模式和防逃防敌、防病防疫“四防”技术模式，确保达到无农药、无化肥、无激素、无寄生虫“四无”生态农业标准，在规范养殖上实现新突破。2022年，前哨农场有限公司按照实施稻养“1+N”模式，重点打造10处高标准稻养示范点，共落实螯蟹稻养示范户124户，面积5000亩，在绿色农业建设上实现新发展。（前哨农场有限公司 张广志 朱 琳）
八五九科技赋能打造绿色有机“胭脂米” 八五九借助华中农业大学科研优势、科技园区栽培优势，校企联合开发新稻种“乌苏红糯2号”。“乌苏红糯2号”围绕水稻功能基因组展开研发，将南方籼米中功能明确的农艺性状基因，通过杂交方式克隆到本地水稻品种基因中，最终达到抗多种病虫害、抗旱、抗逆、优质等效果。在保留原有营养价值的同时，“乌苏红糯2号”还增加了籼稻品种抗稻瘟病、氮利用率高的优势，结合绿色有机栽培模式，使产量不降低、产品更绿色。“乌苏红糯2号”栽培过程中，主要应用了暗室叠盘技术、轨道车以及变量施肥还有变频式杀虫灯和生物防治病害，通过这5项技术应用确保该品种的绿色有机。下一步，八五九将开展立体育秧技术研究，继续与华中农大合作，在新品种研发和特色品种种植方面谋求新突破，并计划创建占地面积2500亩的创新技术融合研发基地，着力攻克制约作物产量提高、产品品质提升的关键难题。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
胜利多措并举稳步推进大豆扩种 一是通过集团化运营手段，确保大豆种子供应。2022年公司统供大豆种子377.9吨，全部在垦丰种业胜利分公司订购，其中华疆12、北豆47等主要大豆品种均已到位。公司大豆种植面积9.886万亩，超额完成大豆扩种任务。二是科学种植确保大豆产量。通过合理轮作，保证2022年种植大豆不重不迎。“配方+有机肥”不仅活化了土壤而且提高了肥料的利用率，同时在“大豆精量点播”的基础上，全面积实行“降粒减量”措施，解决密度过大导致植株通风不良，植株细小不抗倒伏等问题。三是加大订单种植力度。打造黑大豆等专（特）品种种植基地3.5万亩，采取收购企业+胜利农服总站+规模家庭农场定单模式，收购企业与胜利农服总站签订订单，收购企业免费提供优质品种、保证每市斤3元的收购价格；农服总站负责协调农业生产投入品和机车作业；收购企业设立代收点，方便规模家庭农场就地卖粮。在全力保证双方权益的前提下，达到合作共赢。四是调整种植结构，有效规避市场和自然风险。充分发挥自身资源禀赋和区位优势，为种植户合理分析计算大豆各项补贴和价格。通过计算收益账、转变种植户观念，最大限度规避市场风险和生产风险，保证种植户利益。现有近3万亩计划种植玉米的耕地改种大豆。（胜利农场有限公司 王 明 袁忠兴）
青龙山农机“12345”工程实现农业生产提质增效 公司实施“12345”工程，通过农机节本增效技术，促进农业提质增效。一是打造“1”个创新亮点。继续打造一区一“亮点”，提高农机标准化管理水平。二是推进“2”个模式落实。推进农机合作化经营管理模式，实现节本提质降耗；推进农机数字化精准识别管理模式，探索精准、高效的农机管理方式。三是完成“3”个高量化指标。通过安全检查全覆盖，安全教育零死角，实现安全生产零事故的目标。实现机械更新指标完成100%的目标。实现农机具综合入场入库率达到80%的目标。四是落实“4”个常态化管理。闲散机具清理要实现常态；农机安全管理要实现常态化；农具场标准化管理实现常态化；农机管理人员业务学习、业务考核要实现常态化，通过每人1课，2次拉练汇报，3次现场提问，做到以讲促学，以问促学。五是抓好“5”项重点工作。抓好各项农机制度的完善与落实；开展农机封存入库标准化挂图作战管护模式及农机具日常管理工作；抓好农机新技术新机具推广及购置补贴管理工作；抓好农机管理费刚性预算管理；农机安全管理常规化。公司通过全面提高农机标准化水平，推进现代化大农业快速健康发展。（青龙山农场有限公司 韩 静 齐 婷）
前进打造数字孪生灌区示范区 公司按照需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力的要求，应用数字孪生、物联网、大数据、数字建模、GIS、远程自控等技术，结合灌区已完成的智慧管控平台，打造数字孪生灌区示范区。示范区位于公司第五管理区洪七干渠节制闸附近，核心示范面积1575亩，通过对区内的地形地貌、周边环境进行1:1 建模，完全还原真实场景。使用数字孪生技术，从示范区全貌、功能建设、设备运行、输配水过程、灌排过程等多个维度数字化映射，以虚实交互的方式，孪生仿真模拟灌区建设的整体进程，让灌区运行可操控、可分析、可预测。今年预计可实现灌区覆盖面积66万亩，充分缓解水资源供需矛盾，为全面完成地下水压采任务奠定坚实基础。（前进农场有限公司 梁兴林 于成坤）
前锋多维度打造黑土地保护立体网 一是优化组织机构，强化责任落实。公司结合自身实际，利用“田长制”科学制定了黑土耕地保护工作方案，根据区域分布和土地权属原则，建立黑土耕地保护利用责任体系，设置六级田长，每季度对各管理区工作调度1次。二是加强宣传力度，强化思想落实。公司通过微信、广播、抖音、电视新闻等形式扩大宣传范围、增强宣传力度，增强公众对黑土耕地保护利用的法律意识、参与意识和责任意识。截止目前，累计发放宣传单2000余份，微信等新媒体转发3000余次，悬挂条幅15幅。三是推广先进技术，强化技术落实。公司依托东北农业大学、八一农垦大学、省农业科学院、农垦科学院等资源优势，集中力量开展黑土耕地质量监测及黑土耕地保护基础研究、技术攻关和成果示范。2022年公司落实水稻侧深施肥42.3万亩，变量施肥示范面积0.59万亩，推广种养结合模式0.66万亩，有机肥替代示范面积12万亩。（前锋农场有限公司 王赫然）
【党的建设】
大兴加强廉政教育守好“三条防线” 一是全员说廉，筑牢“思想防线”。大兴农场有限公司健全廉政党课制度机制，领导班子成员以上率下讲廉政党课，带头组织基层党支部书记讲廉政党课40余次，引导党员干部提高廉政意识，严守党的纪律，始终做到自重、自省、自警、自励，形成全员说廉、倡廉的浓厚氛围。二是警示促廉，严守“纪律底线”。坚持定期廉政观影与不定期警示教育相结合，组织公司全员观看警示教育片4次，开展廉政教育提醒谈话，引导党员干部结合自身实际剖析不足，查找短板，实现以案促改、以案促廉。三是监督尚廉，不越“法律红线”。成立党风廉政专项监督检查组，重点检查各级党员干部是否落实中央八项规定及其实施细则精神，是否以身作则抵制不正之风，切实压紧压实党委主体责任和纪委监督责任。充分利用微信公众号、QQ群发布外出报备、严禁酒驾、廉洁自律要求等通知20余条，时刻敲响“警示钟”，并设立监督举报电话，严防苗头性、倾向性问题，坚决守住廉政防线。（大兴农场有限公司 沈保芳 梁士超）
鸭绿河深化廉政作风建设筑牢主责主业根基 一是突出教育，坚持把纪律挺在前面，教育为主。从“两个责任”、“抓早抓小”等监督执纪理念入手，开展批评教育、诫勉谈话、咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。主要领导讲党课2次，班子成员讲党课6次；开警示教育会2次，观看警示教育片3次；前往警示教育基地接受教育1次。紧盯重要节点，做到提醒、教育、预防在前，建立检查台账，发送廉政宣传督导短信300余条。制作廉政口袋书400多册，在机关办公楼一楼LED大屏幕上滚动播放党风廉政建设文稿12篇。二是聚焦监督检查职责，推动重大决策部署落实落地。持续深化违反中央八项规定精神和“四风”问题监督检查。对场直单位、管理区、二级公司等部门共计开展督导检查13次，发现问题2个，督促举一反三、全面整改，建立长效机制，现已整改完毕。三是加强廉洁文化建设，浇筑干部廉洁从政坚实基础。组织各单位进行廉政书画作品展2次、廉政微视频展播3处、家庭助廉活动1次。（鸭绿河农场有限公司 李明芳）
二道河“四项举措”激发党员队伍活力 一是完善制度，在职党员积分化管理。制定《在职党员积分制考核管理实施办法》，并根据党员岗位，由本单位制定符合实际的评分内容。二是明确职责，无职党员网格化管理。以网格为单元建立党支部或党小组，掌握符合设岗条件党员的信息，为无职党员发挥作用搭建平台。三是健全体系，老弱党员亲情化管理。建立退休和体弱失能党员信息台账，每年在党费中列支资金，开展走访慰问活动。四是强化联系，流动党员跟踪化管理。完善流动党员信息台账，定期邮寄学习资料，确保党员流动不“流学”。（二道河农场有限公司 潘 卓）
胜利党员干部多举措助力农业生态保护 一是生态农业宣传进农家。组织党员干部到种植户家中开展绿色农业、生态农业宣传，将新发展理念送到种植户家中，通过宣传提高种植户保护农业生态环境的意识，调动种植户保护环境的积极性。成立宣传队10个，累计开展宣传48次，受教育种植户1800余户。二是废物回收设置固定点。在公司管理区投放农业废弃物垃圾回收箱10个，便于种植户将在农业生产过程中产生的废弃物进行集中放置，减少农药瓶等对水资源和生产环境的污染和危害。截至目前，已经回收废旧农药瓶30000余个。三是党员干部包保废弃物回收。通过网格划分，将回收工作责任到人，每名党员干部负责回收6户的农业废弃物，管理区负责人定期巡查，发现有废弃物乱丢乱放行为严肃追究包户党员干部的责任。（胜利农场有限公司 王 明）
前锋“三廉”行动为党员干部吹送“清风” 廉提醒。公司党委班子成员深入分管领域“面对面”开展廉政提醒谈话，针对贯彻落实中央八项规定精神、严防节日“微腐败”、能力作风建设等八个方面进行提醒警示。同时利用微信、短信发送廉政提示，敲好廉洁警钟。廉承诺。制发文件严明纪律，要求党员干部坚决落实廉洁自律有关规定，坚决做到“十二个严禁”，签订廉洁承诺书300余份。开展监督检查、明察暗访、突击检查，严查党员干部作风、纪律问题，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的进行通报，切实做到刹“四风”、造“清风”。截至目前，公司纪委已开展监督检查23次。廉党课。公司纪委利用“周五学习日”讲授廉政专题党课3次，组织基层党支部书记参加“清风建三江”纪委书记讲廉政党课活动，基层各党支部利用“三会一课”、“主题党日”等形式开展廉政教育党课、警示党课累计40余次。（前锋农场有限公司 宋英慧 王璐茜）
【民生保障】
洪河拆除31处老旧危房排除安全隐患 公司通过上门走访，入户排查，大力宣传房屋安全知识，多方听取群众意见，对以自建房为重点的房屋开展安全专项排查。对17处31户年久无人居住的“空心房”进行鉴定，认为此类房屋均为D级危险房屋。公司对31户老旧危房进行了整体拆除，面积约1200平方米。下一步，公司将持续加大自建房、违建房等房屋安全隐患排查工作力度，抓细抓实，不留死角，对排查出的隐患迅速跟进督促整改，保障职工群众生命和财产安全。（洪河农场有限公司 张志楠 赵 爽）
大兴动物防疫工作全面告捷 大兴农场有限公司于3月初全面开展动物防检疫工作，严格遵守“预防为主，防控结合”的方针，坚持集中免疫与分散免疫相结合、统一免疫与随时补免相结合、白天免疫与早晚免疫相结合的原则，切实做到了“应免尽免”，构筑有效的畜禽免疫屏障。截至目前，牛免疫134头次，猪免疫5510头次，羊免疫1830只次，禽免疫1922只次，重大动物疫病强制免疫密度达到100%，重点疫病免疫密度达到95%以上。（大兴农场有限公司 梁士超 刘文姬）
红卫坚持“三导向”解决群众“急难愁盼”问题 一是坚持民意导向，身入基层“找问题”。公司党委坚持民意导向，聚焦群众“急难愁盼”，组织党员干部进企业、进田间、进社区、进家庭“找问题”，对群众反映的热点、难点问题及时梳理形成“问题清单”。针对种植户插秧阶段劳动力短缺问题，公司党委一方面派出专人去低风险地区与劳动力市场对接，面对面雇人、点对点送到指定地号；另一方面大力发挥智能农机作用，为639台高速插秧机安装北斗导航系统，大大节省了人力，提高了作业效率，成功实现55万水稻全部插在高产期。二是坚持问题导向，攻坚克难“破难题”。紧紧围绕群众“急难愁盼”等问题，分类整理出“已经办”“马上办”“长期办”清单，明确责任单位、责任人，按照节点限时整改。插秧期间，针对务工人员聚集、插秧用工盲目涨价等问题，公司党委制定整改措施，改建劳动力市场一处，由专人负责管理，免费发放务工证，免费每天一次核酸检测，并在公示板公开用工指导价格，仅用7天就解决职工群众的“发愁事”。三是坚持满意导向，下足真功“答好题”。公司党委组织机关正部级以上领导干部开展“深入查摆问题、回应急难愁盼”调研活动，要求每人每周至少下基层一次，每人每次至少解难题一处，做到不虚不空不走过场。针对当前大米市场低迷的现象，公司依托“我在三江有亩田”活动，发动全体党员干部和职工群众的力量，大力推广、宣介“我在三江有亩田”，以品牌力量带动公司整体粮食销售，提高种植户效益，截至目前，公司已有259名党员干部联系域外客户签订认养合同392份，认养280.5亩。（红卫农场有限公司 范圆圆 王秋实）
前锋未雨绸缪筑牢防汛安全网 一是开展沟渠清淤，提高排水能力。公司与各管理区开展重点沟渠实地探查，并根据实际情况制定清淤任务，合理安排机车，做到沟通水畅。目前，已投入机车30余台，正在清淤沟渠240余公里。二是加强隐患排查，保障沟渠畅通。公司及各管理区组织突击队、工作人员对建筑物排水情况进行抽查，检查渔网及拦蓄地表水设施是否及时清理，截至目前已经清理56具。三是强化督导检查，提升防汛意识。公司防汛指挥部围绕管理区汛期人员值守情况、值班及巡查记录是否完整准确，防汛物资数量及保存状态等进行定期检查。截至目前，已经开展检查5次。（前锋农场有限公司 王赫然 赵明琨）
【企业管理】
八五九多举措筑牢保密工作安全防线 一是加强领导，明确责任，将保密工作放在重要位置。农场党委高度重视，成立了保密宣传教育月活动领导小组，形成了主要领导全面抓，分管领导亲自抓，保密办牵头，各单位具体抓的工作格局。确保宣传教育月活动有计划地、具体地在实际工作中得到落实。二是加强教育，强化意识，提高保密工作的整体水平。通过学习保密法律法规、知识讲座，制作宣传图板、条幅，组织党员干部参加《保密观》线上培训等多种方式，开展保密进校园、进社区、进农户、进机关等活动，参加《保密观》线上培训245人，发放保密工作宣传单2000余份。三是健全制度，强化管理，确保保密工作落到实处。农场根据保密工作有关要求,结合实际，修订完善保密工作规章制度,做到以制度管人、按程序办事。加强计算机信息网络保密管理，指定懂业务、会管理的工作人员专门负责加密计算机的管理工作，坚持谁上网谁负责的原则，有效地加强了涉密载体的保密管理工作。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
七星多措并举积极开展《保密法》宣传月活动 一是开展《保密法》专题讲座，以《保密法》及其实施条例为依据，以保密知识为主题，以窃密和失泄密事例为例证，就保密工作常识、保密工作面临的形势、工作生活中需要遵守的保密规章制度以及如何做好保密工作等方面进行系统讲解，增强领导干部保密意识和保密工作能力。二是在全公司范围组织广大干部职工积极参加“保密观”全区保密知识线上培训活动，以考促学提高了干部职工的保密知识水平和保密工作素养。三是党员干部到各个辖区开展保密法治宣传进社区活动，发放宣传资料100余份，并为社区居民、辖区种植户宣讲《保密法》相关内容，对涉密信息管理、涉密计算机使用等进行了现场讲解，活动起到了良好效果。四是多角度、多渠道开展保密知识宣传教育活动，悬挂宣传横幅100余幅，同时充分运用多媒体手段，通过七星电视台、“魅力七星”微信公众号平台、广场、大屏幕、流动宣传车播放《保密法》宣传片，多方位向全公司广大干部职工宣传保密法律法规，使干部职工时刻绷紧保密这根弦，筑牢保密安全防线。（七星农场有限公司 吴 迪）
大兴公开竞聘激发干部队伍活力 近日，公司通过公开竞聘，对13个岗位进行了公开面试，进一步拓宽选人用人渠道，充分调动广大干部的积极性、主动性。通过前期宣传发动、组织报名、资格审查以及笔试等环节，共有27名同志进入面试环节，竞聘岗位涉及农业发展部、产业营销部、各管理区等10余个单位，由公司领导班子成员、党委工作部、纪委等部门负责人组成了评委组对竞聘者进行现场评分，重点对竞聘者的工作实绩、岗位认知、逻辑思维、沟通表达、工作思路等能力进行综合考量，并现场公布选手最终排名。通过竞聘上岗，增强选拔任用的科学性和公正性，对持续深化企业改革，优化和改善干部队伍结构、建立人才梯队起到积极促进作用。（大兴农场有限公司 梁士超）
二道河三举措扎实做好信息公开工作 按照“基础工作抓规范、工作思路抓创新、重点工作抓落实”的原则，公司将信息公开贯穿于工作运行始终，为促进公司经济、社会和谐、稳定、健康发展提供坚强保证。一是完善制度保障，夯实工作基础。成立公开工作领导小组，明确信息公开工作定位。建立“评价、考核、监督”机制，“三栏、两区、一站式”公开模式100%落实到位，办事公开网络100%全覆盖，实现信息公开规范化、制度化、标准化运行。二是层层落实责任，推进公开进程。各部门根据岗位工作特点，在公示板上认领公示内容，并负责公开运作，责任到人，落实到项，形成职责明确、分工清晰的工作格局。按照工作要求，在管理区和核算中心设置阳光保险和土地承包专项公开栏，方便职工随时查阅，并及时、准确进行更新，让职工群众一目了然。三是细化公开内容，打造阳光工程。将改革的“难点”、生产经营的“重点”、职工群众关心的“热点”，作为推进信息公开的“切入点”，与群众形成良好的沟通和互动。将职工群众最为关注的财务公开作为重点，土地承包、利费收缴、管理费使用、粮食直补、身份田补贴、保险理赔、帮扶资金使用、低保金发放等方面工作及时、准确公开。公司在“三栏、两区、一站式”公开模式的基础上，还通过民主议事会、职工座谈会、企业信息港、有线电视等形式适时公开。明确公开时间和时限，制定公开承诺制度，定期对各基层单位公开工作进行考核，并纳入年终评比。做到了公开、反馈、再公开，形成了自上而下公开、自下而上反馈的公开工作程序。（二道河农场有限公司 郭昱旭 李桂凤）
八五九“四个到位”推进清欠工作 一是思想认识到位。八五九牢固树立“清欠就是创造效益”的理念，充分认识清欠工作重要性和紧迫性，以服务公司高质量发展为目标，切实防范经营风险，充分发挥公司资产效能。二是责任落实到位。清欠工作领导小组制定《清欠工作方案》，按照“谁批准、谁经办、谁负责”及“新官要理旧账”原则确定清欠责任人员，进一步落实落靠清欠主体责任。三是分类施策到位。八五九落实“一企一策、一款一策”原则，先梳理欠款情况，再分析欠款周期，制定对应清收计划。四是奖惩机制到位。公司根据清欠奖罚方案，按清回欠款的难易度和单笔额度进行奖励，对清欠工作责任人态度消极、工作完成情况不佳的依规问责。截止目前，三项应收款当期余额比年初减少1695.55万元，下降66.77%，账内应收款清欠指标已完成1683.27万元，完成93.71%，账销案存应收款清欠指标13万元，已完成21.14万元，完成162.6%。（八五九农场有限公司 左羽飞）
鸭绿河“四到位”推进国企改革三年行动百日攻坚工作 一是力量投入到位。通过确定一个总牵头部门、建立一个工作小组、每月召开一次工作总结交流会、建立一个工作交流群，严把时间节点，保质保量推进“百日攻坚”行动；做好任务台账汇报，保障改革信息通畅，合理规划工作目标，确保任务完成。二是对标对表到位。从严遵照规范，从细遵守合规，对标对表查找差距，推进改革走实走深，提升改革综合成效，做好改革“抓重点、补短板、强弱项、激活力”，持续完善治理体系，增强防范化解风险能力，进一步创新细化各类机制建设，通过大力培育经营管理、专业技术、高技能人才，不断完善内控制度，健全监督体系，积极推进“三供一业”的市场化进程，确保国企改革三年行动高质量收官。三是组织好、协调紧，通力协作到位。坚持部门间、单位间“一盘棋”通顺工作，“全线条”通畅工作，不因“推”“躲”“绕”“慢”“散”“拖”而耽搁工作。完善现代企业治理制度机制，进一步提升“三会一层”履职的专业性和有效性，建立规范的现代企业治理制度和机制，保障企业规范健康发展；建立健全内部控制制度，修订工作流程，及时排查处置风险隐患，加强重点领域监督，有效管控企业生产经营风险；完善三项制度体系，进一步优化组织架构和薪酬分配，建立“1+7+N”制度体系，提升企业活力和效率，以国企改革三年行动“百日攻坚”行动为指引，推进布局优化和结构调整，立足新的发展阶段，完整、准确、全面贯彻国企改革三年行动的要求。四是按规章、照规范，落实上下统一到位。进一步厘清思路、突出重点，对照工作台账逐条梳理，高质高效抓好落实；严格把握时间节点，制定时间表、任务图，倒排工期、挂图作战，确保按时限完成各项工作任务；强化部门之间的沟通，加强横向、纵向协调联动，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作格局，聚焦企业发展，以改革应变局、开新局，确保国企改革三年行动“百日攻坚战”行动取得实实在在的效果。（鸭绿河农场有限公司 李明芳）
前进幼儿园荣获省“五四红旗团支部”荣誉称号 前进农场有限公司幼儿园团支部荣获黑龙江省“五四红旗团支部”荣誉称号，是垦区农场级唯一获得此殊荣的单位。该幼儿园在不断提高教职员工业务能力、提升幼儿教育水平的同时，组织团员开展“志愿者进社区”“金秋助学圆梦”“慈善一日捐”等活动，积极参与社区居民排查和防疫检查站执勤工作，为农场筑牢防疫屏障贡献力量，提升了团员的社会责任感与担当精神，彰显出青春热情和奉献本色。（前进农场有限公司 梁兴林 季万丽）
本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟
