本网讯（刘晓璐 薄珊珊）连日来，前哨农场有限公司从设立全面预算管理奖励机制这一举措入手，进一步加快了企业管理体系和管理能力的现代化。

年初起，公司财务管理部就立足实际，采取“自上而下”下达预算目标、“自下而上”上报具体预算方案的“二上二下”的办法，将全面预算指标进行层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，并将预算收入执行率作为考核各基层领导班子能力水平和兑现绩效工资的重要依据，形成了全流程、全方位的预算执行责任体系。为进一步提高企业整体绩效和管理水平，公司还创新制定设置奖励机制，对实现货币利润比上年实际货币利润增加的管理区、实现货币利润比年初预算批复利润增加的直属企业，在扣除政策性增收因素之后，按照增加货币利润额的50%给予奖励。目前，此项制度已按照“三重一大”的要求，经农场有限公司党委会审批通过。各管理区及直属企业正在针对性制定本单位的实施方案，力争通过深入挖掘新利益增长点、合理节支各项开销等方式，全面提升经济运行质量。

据了解，为确保按时打赢国企改革三年行动“百日攻坚战”，前哨农场有限公司把深化改革攻坚与促进制度集成结合起来，聚焦创新应用企业治理、风险防范、激励机制等具有重大牵引作用的改革举措，有效加快了产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度建立，为推动企业高质量发展提供了坚强保证。