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第13期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年10月10日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九农场有限公司“三维发力”抢秋收护航粮食安全 

大兴农场有限公司“三字方针”割晒制胜抗灾抢收

创业农场有限公司“三同步”力保秋收高效顺畅

青龙山农场有限公司“五大举措”“割”出秋收加速度

七星农场有限公司多措并举确保粮食颗粒归仓

前进农场有限公司力推分段收获助力丰产丰收

勤得利粮食晒场“组合拳”打造秋粮安全“保险箱”

红卫农场有限公司多策并举保障新粮存储安全

洪河农场签订1.1万亩糯稻订单为种植户收益“兜底”

大兴农场有限公司特色鲜米打入全国市场

胜利农场多措并举强化监督护航秋收生产

【企业管理】

勤得利农场“三聚焦”深耕重点改革任务落地见效

八五九农场有限公司“三项举措”提升合同管理水平

大兴农场有限公司“三举措”精准施策化民忧

胜利农场有限公司多措并举强作风优服务

【党建工作】

青龙山农场有限公司以“红色引擎”驱动秋收攻坚战

前进农场有限公司秋收一线“党旗红”促颗粒归仓

浓江农场有限公司党建赋能秋收好“丰”景

洪河农场有限公司聚焦“责新实”深耕党建实践

七星农场“四苗”培育机制锻造高素质干部队伍

【现代化大农业】

八五九农场有限公司“三维发力”抢秋收护航粮食安全  一是强统筹建机制，秋收推进有“力度”。农场党委发挥“领头雁”作用，召开专题会议3次，科学制定《2025年水稻割晒工作实施方案》，构建“党委统筹、部门协同、基层落实”的高效工作格局，确保割晒工作方向不偏、节奏不乱。二是抓农机提技能，作业保障有“硬度”。从“硬件”到“软件”双管齐下，“拉网式”检修收割机、割晒机300余台，重点排查发动机、割台、输送装置等关键部件，累计完成维修保养280余次，更换老化零件150余件，同步开展农机手操作培训，切实提升秋收作业效率与质量。三是保物资防风险，安全守护有“温度”。提前储备柴油、润滑油、农机配件等秋收物资，建立“按需调配、即时补给”机制，切实杜绝因物资短缺延误作业。与气象部门建立实时联动，通过多渠道推送预警信息，引导农户规避不利天气影响。（八五九农场有限公司  王  敬）

大兴农场有限公司“三字方针”割晒制胜抗灾抢收  一是“早”字当头，科学部署。结合本地易涝易受灾的实际情况，年初就制定了割晒制胜的秋收方案，按种植品种、地块条件等落图建册，做到“横插竖割”，提前打运粮车道、平整池埂，准备了割晒机185台、拾禾机372台，全力掀起割晒高潮。二是“抢”字发力，提速攻坚。通过三看即“看天、看地、看苗情”，抢抓时机，应割尽割，十一前已割晒27.9万亩，占水稻总面积60%，大大减轻后期直收压力、减少倒伏风险，预计10月15日前全部完成水稻收获。三是“保”字兜底，强化服务。组织党员干部、技术人员深入田间，累计协调机械80余台套、解难题300余件，并加强技术指导，控制割茬高度与放铺宽度，科学制定拾禾时间，做到割拾结合，确保颗粒归仓。（大兴农场有限公司  梁士超  刘  悦）

创业农场有限公司“三同步”力保秋收高效顺畅  一是割晒与拾禾同步，减轻收获压力。自9月7日起，公司就开始科学调配机械扩大割晒，按作物水分及时拾禾，目前已收获12.9万亩，有效分散收获压力。二是收获与销售同步，加快粮食变现。在推进收获的同时，着力帮助种植户对接市场、积极帮助种植户对接市场、拓宽渠道，推动线上线下结合，加强粮情监测和信息服务，引导种植户有序售粮，加快粮食变现。三是收获与翻地同步，夯实明年基础。公司树立“为明年备耕”思想，统筹调度农机力量，坚持“收一块、翻一块”，严格执行整地标准，保障10月28日前100%完成“黑色越冬”，为明年生产奠定基础。（创业农场有限公司  王丽莉）

青龙山农场有限公司“五大举措”“割”出秋收加速度  一是精细管理标准，为秋收“铺路”。青龙山将“前端管控”作为秋收保障首要环节，以精细化管理筑牢生产根基。春耕阶段全力推广水稻横插技术，实现横插面积占比超80%，从种植模式源头减少机械割晒阻碍，为高效作业创造先天条件；夏管阶段通过科学肥水管理，结合“无人机飞防+定点防治”开展病虫草害精准防控，持续培育壮苗、稳定产量基础，为水稻分段收获筑牢前期生产根基。二是优化机械力量，为秋收“提效”。围绕“机具够用、性能适配”原则，构建“机械调配+技术升级”双轮驱动体系。整合调配各类割晒机329台（含自走割晒机67台、割晒拾禾一体机253台），另配备拖拉机改装机4台、其他类改装机5台，同步配套拾禾台619台，实现“割晒+拾禾”机械1:2配备比例，构建全链条机械作业体系，彻底解决“无机可用”“有机不适”难题。针对倒伏、泥泞地块作业难等问题，精准落实四项技术保障，即给收获机配套橡胶半履带提升泥泞地块通行能力、加装拾禾台提高割晒后拾禾效率，对老旧割晒机进行部件改装增强作业稳定性，对倒伏水稻进行割晒降低籽粒损失率，确保特殊情况下秋收“不停滞、少损失”。三是强化宣传引导，为秋收“定调”。通过“现场教学+典型带动+媒体宣传”三维发力，推动分段收获理念落地。全年累计培训种植户1800余人次，发放宣传资料1800余份，分段收获知晓率、参与率均突破95%。四是创新协作模式，为秋收“降本”。积极鼓励300亩以下的种植户成立户间合作小组，小组以3-5户为单位，通过整合割晒机、收割机、运粮机车、整地机械等作业机具进行联合作业，降低收获成本，提高机械利用率，真正实现“小户抱团享红利”。五是实行挂图作战，为秋收“定标”。坚持“精准规划、挂图推进”，在9月5日前完成33万亩割晒面积（占分公司水稻总面积60%）精准分配，将任务细化到每一块地号、明确到每一户种植户、绑定到每一台割晒机车，绘制“地号-农户-机车”对应分布图，确保每日作业进度可跟踪、未完成任务有对策，全力保障“应割尽割、按时完成”。（青龙山农场有限公司  王  越）

七星农场有限公司多措并举确保粮食颗粒归仓  一是责任包保抓落实，抢收快收保归仓。公司坚持“以早动争主动”，突出“抢”字为先，将水稻直收任务按地块、按农户逐层分解，明确责任人员与时间节点，建立“干部包片、党员包户”联动机制，全面保障水稻应收尽收、颗粒归仓。目前已完成水稻收获72万亩，实施割晒51.9万亩，占全面积的51%，完成拾禾49.7万亩。二是清单管理破难题，减损护粮保品质。针对秋收期间可能出现的农时紧张、机车不足等问题，公司提前制定应急预案，动态研判进度、协调化解难题，依托“清单式管理”确保抢收工作保障进度。同时积极协调晒场资源，加强粮食存放期间的测温、测水与通风管理，完善记录台账，坚决杜绝捂粮、霉变现象。对倒伏地块，统筹人力与机械全力抢收，最大限度扩大机收面积，提升收获效率。三是全程服务解民忧，收翻结合促衔接。公司积极帮助种植户协调收割机车，提供农机抢修、技术指导、水分检测、销售对接等全方位服务，并通过微信群实时发布气象与粮价信息，为种植户提供“全天候”秋收保障。同步推进“收翻结合”作业，目前已完成三大作物秋整地34万亩，进度达27%，实现收获与备耕高效衔接。（七星农场有限公司  于  芳）

前进农场有限公司力推分段收获助力丰产丰收  一是全流程筹备筑牢基础。农场将割晒规划前置至春季生产环节，提前预留割晒面积，为秋季分段收获搭建好基础框架，制定2025年秋季割晒网格化管理方案，按照“地块到人、责任到岗”原则，明确任务目标，构建闭环管理体系。二是党员干部引领攻坚。党员干部主动担当“攻坚先锋队”，针对部分种植户的疑虑，通过田间现场会、微信群解读、党员入户宣讲等渠道开展宣传，党员干部深入田间地头，逐块复核水田割晒面积、核查作物成熟度，持续扩大割晒覆盖范围。三是设备护航高效作业。农场对全场割晒机、多功能一体机、拖拉机、拾禾机械及直收机械，逐台进行安装调试、操作培训和故障检修，配齐反光标识、灭火器材等安全设施；全力确保秋季农机作业“零事故、高效率”。（前进农场有限公司  王海洋）

勤得利粮食晒场“组合拳”打造秋粮安全“保险箱”  一是完善制度，压实责任链条。进一步完善《粮食晒场安全管理制度》和《安全保粮措施》，与各管理区晒场管理员、保管员建立责任约束机制，签订责任状40余份，明确任务、压实责任。二是全面整修，打造安全环境。11个管理区同步开展环境整治，清除杂草杂物，疏通排水沟600余延长米，确保场区整洁、通道畅通，有效防止积水内涝和牲畜进入。三是强化防范，消除安全隐患。重点加强晒场照明、用电安全、防火防盗等措施。联合供电部门排查并整改电路安全隐患20余处，全面增强安全意识和应急处置能力。四是严格验收，确保管理成效。成立联合检查验收小组，对各管理区晒场维护与管理情况进行实地验收，确保秋粮安全存储无死角、无隐患，为粮食丰产丰收提供有力保障。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

红卫农场有限公司多策并举保障新粮存储安全  一是“技防+人防”筑牢晒场安全屏障。针对水泥晒场新粮集中堆放的特点，在原有秋收24小时值班基础上，新增2处监控摄像头，实现晒场水泥台面无死角覆盖；同步增设24小时固定值班岗，一方面为种植户提供全天候服务，另一方面引导出入晒场车辆有序通行，确保粮食与人员安全。同时，安排专人定期维护老旧监控设备，保障安防系统稳定运行。二是“流动宣传”覆盖偏远地块隐患。考虑到部分偏远地块粮食需就地存放，利用宣传车，在早中晚人流高峰时段通过扩音器循环宣讲粮食安全知识，重点提醒防潮、防鼠、防遗失等注意事项，引导种植户提高防范意识，从源头减少不必要的粮食损失。三是“跟踪服务”保障粮食变现无忧。下一步公司将持续开展新粮存储跟踪服务，组织人员对晒场粮食进行定期测水、测温，及时排查防火、防盗隐患；根据天气情况协调人工晾晒，确保粮食存储品质，为后续粮食顺利销售变现提供坚实保障。（红卫农场有限公司  胡琼华  邹宝宇）

洪河农场签订1.1万亩糯稻订单为种植户收益“兜底”  为推动农业产业提质、保障种植户稳定增收，洪河农场有限公司与佳木斯田友种业达成深度合作，以“保底回收+全链条服务”模式，为1.1万余亩糯稻种植筑牢保障网，实现多方共赢。此次合作聚焦糯稻规模化、科学化种植，共组织36户种植户参与，订单面积达11053.3亩，统一选用“田裕3”品种。合作创新设置价格保障机制，托底价1.3元/斤，市场价高于托底价时种植户可自主销售，低于托底价则由田友种业全额回收合格产品，同时，田友种业按100元/亩预付订金，缓解种植户前期资金压力。田友种业组建专业服务队常年驻点，提供播种、施肥、病虫害防治等全流程技术指导及物资供应，公司技术人员负责政策解读、日常协调，还为困难种植户提供精准帮扶。双方更联合成立监督小组，定期检查技术服务与种植规范，同步制定灾害预警、市场监测应急预案，有效防控自然与市场风险。订单种植既帮种植户规避生产与市场风险，也推动当地糯稻产业标准化，为农业高质量发展提供实践样本。（洪河农场有限公司  张志楠  袁翰文）

大兴农场有限公司特色鲜米打入全国市场  一是联牌聚力，打造特色鲜米产品。充分发挥品牌联牌效应，与昆山市粮食批发交易市场贸易有限公司联牌打造“昆*兴东北大米”系列，推出符合昆山市场需求的鲜米产品3款，提升了产品的市场知名度和美誉度。二是贸易合作，铺货拓展市场版图。强化企业贸易合作，与昆山乡村建设集团、昆山文商旅集团及昆山捷强超市开展项目合作，以新米上市为契机，在昆山市江苏好粮油1号店铺铺货“大兴硒米”112吨。三是深耕客户，多渠道挖掘潜在商机。精准做好客户开发，多渠道联络挖掘新客户，将“大兴硒米”样品送至中央党校和黑龙江省驻京办，通过推广试吃品鉴，积极寻找商机、开发客户，进一步拓宽产品营销渠道。目前，大兴硒米私人定制已累计吸纳各地认购客户2000人，销售硒米超300吨。（大兴农场有限公司  刘思文  闵  婕）

胜利农场多措并举强化监督护航秋收生产  一是聚焦重点领域，织密秋收“监督网”。农场成立专项监督组对各管理区物资供应、机车调度、粮食销售等工作进行实地督导，重点检查机车作业分配是否合理、保险理赔是否违规、管理人员是否利用粮食销售谋利等群众关切问题。目前已开展监督检查3次，发现并督促整改问题2项，确保秋收工作不误农时、不留隐患。二是强化过程管控，拧紧秋收“安全阀”。农场建立“日巡查+周通报”机制，对农机操作规范、用电安全、消防设施配备等情况进行动态监督。同时，督促各管理区落实24小时值班制度，畅通职工群众反馈渠道，对监督中发现的违规操作、责任落实不到位等问题立行立改。现已整改安全隐患5处，为秋收作业系上“安全绳”。三是严明纪律作风，筑牢廉洁“防护墙”。在“两节”与秋收生产重要时间节点，农场重点检查各单位落实中央八项规定精神情况，严查收受礼品礼金、优亲厚友等问题，自觉抵制各种不正之风和腐败诱惑。同时，畅通“信、访、电、网”举报渠道，对涉及秋收工作的信访举报优先处置、快查快结，以铁的纪律保障秋收工作廉洁高效推进。（胜利农场有限公司  王  明  苏  甜）

【企业管理】

勤得利农场“三聚焦”深耕重点改革任务落地见效  一是聚焦项目攻坚，力促“两供两治一业”移交提速。争取国投资金1370万元，锚定“两年改造三年移交”目标推进项目。目前社会公益性事务项目各施工标段按计划推进，形象进度达62.4％；农垦公共基础设施建设项目计划10月初完成全面招标。二是聚焦职能划转，推动办社会职能属地落地。2025年5月完成社区职能移交，已推荐社区工作者35名，配套运行经费294.3万元及办公用房3071.7平方米。同时推进医院改革、规范幼儿园管理，建立“自主经营、自负盈亏、以收定支”机制，年可节省补贴约1320万元，提升公共资源配置效率与服务可持续性。三是聚焦机制创新，深化“三项制度”改革走实。落实“两合同”管理，无固定期限劳动合同比率超95%；以岗位价值定薪酬、以业绩定绩效，推行全员经营业绩考核，清退工资外奖补297万元，彻底破除平均主义；建立完善干部选拔任用机制和人才管理制度，累计调整干部49名。（勤得利农场有限公司  王思琪）

八五九农场有限公司“三项举措”提升合同管理水平 一是坚持问题导向，狠抓整改落实。压实审计问题整改责任，完善合同管理评查问题清单，加强合同签订归口管理工作，明确相关管理部门的职责、分工与权限。定期评价现行机制的有效性，坚决杜绝合同管理上的制度缺失，确保对外签订的合同真实、规范、合法。二是严把合同内容，规避法律纠纷。法务部门全程参与合同文本审查，确保合同文本内容详尽完备，包括双方权利义务、履约期限、价款与支付方式、违约责任、争议解决方式等关键必备条款。截至目前，2025年签订合同的双方均能够按照合同约定事项执行，无合同纠纷。三是建立长效机制，加强跟踪管理。建立健全常态化合同管理机制，规范合同签订流程和审批程序，所有经济合同都经过律师审查并出具法律意见书，严格实行部门联审，逐级审批，形成完备审批手续。公司2025年共审核合同或协议249份，出具法律意见书249份。（八五九农场有限公司  左羽飞）

大兴农场有限公司“三举措”精准施策化民忧  一是构建六级网格，织密基层治理网络。公司创新构建六级网格体系，将全场180条楼栋、街道细化为36个网格、142个微格。通过明确“党支部成员包网格+管理人员驻网格”的双层责任体系，有效整合了基层党建资源，实现了治理无缝衔接。二是双线同频服务，提升为民服务质效。公司聚焦物业、水电气等民生高频问题，构建立体化服务网络。开通24小时服务电话，建立169个小区业主微信群，确保居民问题随时反映、即时回应。平均每年开展上门服务1200多次，以“接诉就办”的作风，有效提升了为民服务质效。三是创新主题实践，强化惠民便民服务。公司党委深化党建引领基层治理，创新“三点四季五到户”二十四节气主题党日实践活动体系，通过15个志愿服务品牌和32个党小组先锋带动，累计开展助农、帮困、义诊等志愿服务350余次，解决群众“急难愁盼”问题42件，显著提升了职工群众的满意度和幸福感。（大兴农场有限公司  刘思文  李  雪）

胜利农场有限公司多措并举强作风优服务  一是强化思想引领，筑牢作风根基。农场党委书记带头讲授专题党课，深入解读中央八项规定精神的核心要义与实践要求。党课紧密结合农场发展实际，引导党员干部深刻认识作风建设的重要性、紧迫性，强化纪律规矩意识，激发实干担当精神，为农场高质量发展筑牢坚实的思想和作风基础。累计开展专题党课20场次，受教育320余人次。二是深入基层一线，破解发展难题。农场领导班子成员坚持以上率下，主动下沉基层单位开展调研。聚焦当前安全生产、经营管理、民生保障等重点任务，通过实地查看、座谈交流等方式，深入了解一线实情，倾听职工群众诉求，现场协调解决存在的困难和问题。班子成员开展调研16次，解决职工群众生产生活中的难点、堵点问题12个。切实将调研成果转化为推动工作、服务民生的具体举措，确保上级决策部署在基层落地生根。三聚焦民生关切，提升服务效能。将维护群众切身利益作为检验作风建设成效的重要标尺。农场消防水鹤、11座换热站、11套换热机组等民生实施进行全面检修，以保证冬季的供热质量，为保障民生、维护职工群众生命财产安全提供了坚实的硬件支撑。（胜利农场有限公司  王  明  马兴珠）

【党建工作】

青龙山农场有限公司以“红色引擎”驱动秋收攻坚战  一是强化政治引领，凝聚“党旗红”护航“丰收黄”强大合力。农场党委坚决扛起粮食安全政治责任，牢固树立“早割晒、早拾禾、早收获、早翻地”工作导向，将分段收获作为减损增效的关键举措。党员干部带头踏查地号、科学研判农时，精准制定割晒计划，通过田间课堂、技术示范等方式，面对面指导种植户掌握割晒晾晒关键技术，统筹调配农机资源，实现“割得倒、晒得干、拾得起”目标，切实把组织优势转化为秋收效能。二是建强战斗堡垒，打造服务“三农”先锋队伍。坚持“支部建在连上、服务落在田上”，组建由党员干部、农技骨干组成的“红色助农服务队”，围绕秋收与秋整地“双线作战”，同步推进“秋摆盘”标准化建设。服务队深入育秧大棚，从置床平整、秧盘摆放、覆土厚度等环节开展全流程指导，做到“摆一栋、验一栋、达标一栋”，既保当年丰收，更为来年春耕打牢基础，实现“干今年、想明年”有机衔接。三是筑牢安全防线，党员带头守牢秋收“生命线”。聚焦农机作业、道路交通等重点领域，开展“党员安全护航行动”。党员干部联合农机、安监力量，深入田间对农用车辆刹车系统、灯光装置、反光标识及农机防护设备进行全面排查，现场督促整改隐患，坚决杜绝“带病”作业。同步开展安全宣传“进田间”活动，通过案例警示、资料发放、现场讲解等方式，强化种植户交通安全意识，严防农忙期间安全事故发生，为秋收营造安全稳定环境。（青龙山农场有限公司  王  越）

前进农场有限公司秋收一线“党旗红”促颗粒归仓  一是党员带头亮身份，攻坚一线当先锋。农场组建12支“党员秋收先锋队”，300余名党员主动认领“责任田”，在收割、运输、晾晒等环节亮身份、作表率，免费为种植户提供技术指导。针对老弱种植户地块，开展“代收割、代晾晒”服务，累计帮助20余户种植户解决秋收难题，以实际行动诠释党员担当。二是党建融合强服务，破解难题提效能。农场党委聚焦秋收痛点难点，推动“党建+生产”深度融合。在各管理区设立“秋收服务驿站”，整合农业技术、机械维修、气象预警等资源，安排党员技术员24小时驻守，实时解决农机故障、作物倒伏等问题；针对秋收期间劳动力短缺问题，通过“党支部牵线+党员联络”模式，保障秋收作业“不断档”。三是心系群众暖民心，颗粒归仓守初心。党员干部深入秋收一线，开展“我为群众办实事”实践活动。针对部分种植户粮食存储难题，党员志愿者发放防潮、防虫物资；组织“党员宣讲队”走进田间地头，宣传粮食收购政策、安全储粮知识，帮助种植户算好“收益账”。党员干部累计走访种植户300余户，解决实际问题80余个，用“红色服务”守护群众“粮袋子”。（前进农场有限公司  王海洋）

浓江农场有限公司党建赋能秋收好“丰”景  一是组织统筹，下好秋收“一盘棋”。各党支部第一时间成立秋收工作领导小组，明确包片责任。建立“每日调度、实时反馈”工作机制，动态掌握收割进度、农机作业效率及天气变化情况。针对降雨、大风等不利天气提前制定应急预案，灵活调整抢收计划，确保秋收不误农时、高效推进。二是党员冲锋，织密为农“服务网”。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组建“党员秋收先锋队”“技术服务小组”9支队伍，涵盖农业技术指导、农机维修保障、后勤服务支持等方面。同时，依托“党员服务站”设立秋收咨询点，累计为种植户解答农机规范操作、粮食科学储存等问题30余次，切实打通服务群众“最后一公里”。三是多向发力，筑牢安全“防护墙”。不定期开展秋收安全生产专项排查行动，重点整治农机无牌无证作业、违规载人载物、安全标识缺失等隐患问题，累计开展农机设备专项检查2次，整改安全隐患5处。依托网格化管理体系，组织党员网格员、志愿者开展全天候巡查，通过悬挂宣传横幅6幅、微信群推送信息30余条、田间广播宣讲20余天，宣传安全生产要求和秸秆禁烧政策，普及农机安全操作规范，营造“安全秋收、绿色秋收”的良好氛围。（浓江农场有限公司  张晓蕾  宋研隆）

洪河农场有限公司聚焦“责新实”深耕党建实践  一是“以责筑基”，拧紧教育管理链条。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，开展主题党日30余场次，覆盖党员120余人次。聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想等理论重点，建立“书记领学+党员践学”机制，围绕“合格党员标准”开展专题研讨3次。创新"田间课堂+云端学习"模式，已组织集中学习15场次，参学300余人次，有效引导党员补足精神之“钙”，提升综合素养。二是“以新赋能”，构建多维教育矩阵。推行“3+X”主题党日模式，充分发挥基层党支部主体作用。依托“学习强国”、“i北大荒”、微信群等信息化平台，常态化推送理论知识，实现党员教育“随时随地”。灵活运用“走出去+请进来”“主题党日+”等形式，结合重要节日开展文化展演、主题宣讲，并组织参观基地、观影、聆听红色故事等活动超30场次。三是“以实增效”，深化为民服务成效。深入开展群众教育实践活动，完善党员服务机制，建立“调研-清单-督办”闭环机制，实行台账式管理。将“我为群众办实事”融入主题党日，依托田间地头、党建工作服务中心等阵地，常态化开展政策宣传、便民服务、矛盾调解等活动15余次，累计收集群众意见70多条，解决群众“急难愁盼”问题30余件。（洪河农场有限公司  王丽怡）

七星农场“四苗”培育机制锻造高素质干部队伍  一是精心选苗。近年来，农场党委深入八一农大、东北农大、吉林农大等高校，公开招聘营销、农业（机）、财务、水利等领域人才54人，严把党员入口关，向基层一线倾斜，近3年高质量发展党员35名。二是精细管苗。在春节、端午等重要时间节点下发廉政提醒4次；组织党员干部签订《土地发包廉洁自律承诺书》669份、《杜绝违规吃喝承诺书》593份、不违规操办“升学宴”“谢师宴”承诺书20份，累计动态更新廉政档案538份，新建245份。三是精致墩苗。近年来，将15名优秀干部调整至组宣、信访、政研、营销、基层等重要部门和一线单位进行培养锻炼、岗位轮训，练就综合本领，对在工作中表现优异的党员干部纳入农场后备干部储备库。坚持“突出严、强化实、标准高、全覆盖”原则，连续4年开展行业岗位技能大练兵活动，参与党员干部450人。四是精准炼苗。通过党内集中性教育来识别考验干部，42个党支部均认真制定并落实学习教育计划，同时依托“三会一课”等形式，组织党员开展交流研讨、观看警示教育片126次。管理区党员干部立足岗位做贡献，结合生产实际开设“移动田间课堂”16期，培训种植户1430余人。（七星农场有限公司  李  强）

本期编辑：姜艳芹