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第4期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2026年4月28日

本 期 目 录

【现代化大农业】

前锋农场多举措积极应对低温天气保苗安

大兴农场秧田管理与水田整地“齐头并进”筑根基

八五九农场有限公司以“三到位”举措 夯实粮食生产根基

青龙山农场有限公司春耕生产“三力齐发” 按下丰产“快进键”

七星农场有限公司四举措发力 护航春播生产稳步推进

二道河农场有限公司转变作风强服务 按下春耕生产“加速键”

【安全生产】

前进农场严守“三条线” 筑牢安全生产防护网

前锋农场抓实安全生产 筑牢安全防线

鸭绿河农场有限公司织密隐患排查网 绷紧安全责任之弦

七星农场有限公司全方位筑牢春耕生产“安全线”

勤得利农场有限公司多举措锚定安全底色 护航春耕答卷

二道河农场有限公司护航春耕生产 严抓安全生产不放松

【企业管理】

前进农场深化办社会职能改革 以硬举措实现节本增效新突破

前锋农场增收节支防风险 稳推质效谋新篇

七星农场有限公司“三措并举”推动合规审查提质增效

创业农场有限公司“四个聚焦”织密国家安全教育宣传网

二道河农场有限公司精耕细作强管理 提质增效促发展

【党建领航】

前锋农场党建红引航精耕护春耕

大兴农场有限公司“二十四节气”主题党日推动高质量发展

洪河农场深学垦荒史 凝聚振兴动能

勤得利农场有限公司抓实能力作风建设 凝心聚力锻造实干队伍

前进农场有限公司多维发力推动学习教育走深走实

胜利农场有限公司树牢正确政绩观 聚力实干惠民生

七星农场有限公司党建引领聚合力 春耕一线显担当

浓江农场有限公司全链条监督为春耕生产保驾护航

二道河农场党建赋能绘好“春耕图”

【现代化大农业】

前锋农场多举措积极应对低温天气保苗安  一是全面压实包保责任。公司建立“班子成员－包区部门－管理区”三级包保机制，将责任层层传导至14个管理区。农业发展部联合各管理区组织119余人次，对全场1.5万余栋育秧大棚进行网格化排查，通过微信群转发《致前锋农场水稻种植户的一封信》200余次、逐户发放《技术要点明白卡》3000余份，建立农户的联络群，确保技术指导和风险预警第一时间传递，实现管理无盲区、责任全覆盖。二是迅速组织一线督导。公司领导班子成员分片包干，下沉至各育秧基地，开展实地督导20余次，检查秧苗长势、温湿度调控及防寒防病措施落实情况。现场共同研判苗情，指导并协调苗床局部低温、湿度不均等共性及个性问题30余个，确保各项管护技术精准落实到位。三是强化科技指导服务。组织农业技术骨干成立3个专项指导组，线上线下协同服务。线上通过信息平台、种植户群组，每日推送气象预警及应对建议30条以上；线下在各棚区开设“田间课堂”10余场，现场示范通风调温、施肥防病等关键技术，累计培训指导种植户近400人次，力保各项抗灾保苗措施及时有效落地。（前锋农场有限公司  李守翠）

大兴农场秧田管理与水田整地“齐头并进”筑根基  一是抓实秧田精细化管护，培育优质壮秧。公司坚持“科学化、精细化”育秧理念，严格落实秧田管理各项技术规范，组织农业技术人员100余名深入全场8138栋育秧大棚，全程跟踪指导种植户开展秧苗管护工作。重点做好棚内温度、湿度调控，全力培育“苗齐、苗匀、苗壮、无病”的优质秧苗。二是推进水田标准化整地，夯实生产基础。坚持以“高标准、高效率、保质量”为核心，全面推进水田泡田整地作业。加快“以水促化”和搅浆平地进度。技术人员下沉一线，现场指导农机手按照“还、直、齐、碎、透、平、匀、净、减、培”的标准作业，严把整地质量关。截至目前，已完成水整地100%。三是强化服务保障督导，确保落地见效。公司建立“统筹部署、分片负责、网格到人”的责任体系，将秧田管理与水田整地任务细化分解，党员干部化身“春耕服务员”，开展政策宣讲、技术咨询、困难帮扶等服务，解决实际困难20余件。并组建联合督导小组，对水田整地质量进行常态化督查6次，确保各项工作抓细抓实、落地见效。（大兴农场有限公司  刘思文  刘  悦）

八五九农场有限公司以“三到位”举措 夯实粮食生产根基  公司聚焦粮食生产核心任务，以“三到位”举措压实责任、补齐短板，切实夯实粮食生产根基。一是责任落实到位。创新推行“台账化管理+网格员包片”模式，依托直播稻恢复专项台账摸清底数，75名网格员开展一对一全程跟踪服务，实现闭环管理。农业生产部组建5个专项检查组，采取“逐点检查、逐项验收、逐户核实”方式，层层压实责任，确保各项工作落地见效。二是物资保障到位。15个管理区统筹推进育秧棚恢复，累计完成5050栋。通过团购模式协助农户采购生产物资，配备插秧机674台，统筹供需、开展跨区作业，提供专业化代插服务，目前已对接服务面积1.2万亩，有效破解插秧难题。三是人力调配到位。公司精准对接协调务工人员1018人，到位率达100%，实现岗位精准匹配。同时强化岗前指导与服务保障，确保务工人员快速上岗、高效履职。（八五九农场有限公司  王  敬）

青龙山农场有限公司春耕生产“三力齐发” 按下丰产“快进键”  一是育秧护苗强基础。公司依托育秧大棚基地，召开全场水稻播种及秧田管理定标现场会2次，各管理区分级、分区召开现场会20次，累计覆盖种植户2860余人次。同步组建10余支党员技术服务队，加强技术指导服务，全面规范置床、摆盘、播种、秧田管理等生产环节，确保秧苗长势良好。二是标准作业提效能。公司严格落实泡田整地“十字方针”，推行“泡完一块整地一块，整完一块达标一块”作业模式，针对低洼、塌陷地块优先供水、优先作业。截至目前，已全面完成水整地工作。三是安全监管筑屏障。公司牢牢坚守安全生产底线，召开安委会会议1次、安全生产重点工作会议2次，签订各类安全生产责任状、承诺书7933份，开展安全检查13次，排查发现并整改安全隐患5处。投入安全资金6.5万元，购进农机反光贴140卷、安全旗600面、宣传条幅50幅，路口安全反光牌100个，全面提升重点领域安全预防能力。（青龙山农场有限公司  吕利国  单  闯）

七星农场有限公司四举措发力 护航春播生产稳步推进  一是提前筹备，夯实物资保障根基。公司紧扣种植需求，提前摸排种子、化肥等农资储备需求，统筹推进集中采购与统一配送，严格质检流程，确保各类农资足额及时、保质保量供应到位。同步完成插秧机、播种机等3000余台农机具全面检修保养，实现农机设备应修尽修，为春播提供坚实物资设备支撑。二是科技赋能，提升春播作业质效。大力推广智慧农业技术，全面落实叠盘暗室育苗、双氧催芽等先进技术，精准调控育秧环境，秧苗合格率提升至98%以上。全面应用北斗导航无人驾驶农机作业，春播作业标准化、智能化水平显著提升，田间作业效率提高30%，推动农业生产提质增效。三是技术下沉，打通田间服务壁垒。组建专项农技服务团队，实行分片包保、一线值守机制，农技人员深入田间地头，围绕苗床管理、机械操作、病虫害防控等核心环节，开展面对面实操指导36次，快速解决生产难题70余个，助力种植户科学春耕。四是严抓安全，守住生产底线红线。将安全生产贯穿春播全过程，压实责任，全面排查整治农机作业、田间用火等安全隐患。强化作业人员安全培训，规范操作流程，严查违规作业，累计开展安全排查90余次、培训8场，切实筑牢安全生产防线，保障春播生产平稳有序推进。（七星农场有限公司  刘  鹏）

二道河农场有限公司转变作风强服务 按下春耕生产“加速键”  一是当好春耕生产“主心骨”。针对当前春耕生产关键时期，公司各部门负责人“下沉”管理区，帮助种植户解决春耕生产中遇到的困难和问题。同时，领导班子成员“走流程”下沉一线调研，把群众的“急难愁盼”制成清单，将问题清单转化为党组织履职办事清单。截至目前，共收集意见建议36条，现场解决问题100余件。二是当好春耕生产“贴心人”。公司200余名党员活跃在春耕一线，积极为种植户送农资、送服务、送信息，切实帮助职工群众解决生产生活实际问题。同时，针对有困难的种植户情况进行了摸排，建立春耕劳务供求信息共享机制，健全用工需求和务工人员“双台账”。目前，公司通过“点对点”一站式服务接外来务工人员100余人，为下步插秧工作提供有力保障。三是当好春耕生产“排头兵”。公司现代农业发展中心开展“业务大讲堂”进基层的科技活动，深入各管理区的示范棚区为种植户科学管控苗床提供技术指导，并以此辐射带动更多的种植户提升科技种田意识和能力。截至目前，为职工群众解决各类春耕生产问题1300余件次，各级党组织开展春耕科技课堂30场次。（二道河农场有限公司  张胜勇）

【安全生产】

前进农场严守“三条线” 筑牢安全生产防护网  一是守住安全“底线”，压实责任。公司组织召开安全生产专题会议，全面分析研判当前的安全生产形势，明确公职人员包保责任制，严格落实24小时值班制度，确保遇到紧急事项能够快速反应。加大监督检查力度，压实监管责任，落实责任追究，牢牢守住安全生产底线。二是守住安全“主线”，全面排查。严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对重点领域进行自检自查。安全生产检查小组成员重点对晒场、农具场等18处安全生产重要场所用火、用电等现象进行全面排查。对排查出的安全隐患要求责任人认真落实，限期整改，并定期进行复检，确保彻底消除安全隐患。三是守住安全“红线”，广泛宣传。加强晒场、农具场安全监管，筑牢管理安全防线。针对当前气候回升且风大、易发安全事故的情况，为切实保障春季作业安全，强化责任落实，全面落实安全生产责任制。同时加强春季秸秆禁烧巡查，累计开展禁烧巡查28次，做到春季防火于未然。（前进农场有限公司  王海洋）

前锋农场抓实安全生产 筑牢安全防线  一是压实责任链条，构建闭环管理体系。严格落实“党政同责、一岗双责”，建立三级包保责任机制，签订安全生产责任状3000余份，将安全责任细化到岗、量化到人；实行“排查－整改－复核－销号”全流程闭环，确保安全责任层层压实、落地见效。二是聚焦重点攻坚，织密隐患防控网络。围绕春耕生产关键环节，组建14支安全生产巡逻小组，常态化开展无人机巡航巡查，同步开展农机作业、消防安全等拉网式排查18次，检查育秧大棚、农机库房、农资场所等重点点位210处，整改各类安全隐患76项，整改率100%；同步检修农机具320台套，开展农机操作专项指导，从源头筑牢安全防线。三是深化宣教赋能，厚植全民安全理念。以全民国家安全教育日为抓手，在主次干道、管理区悬挂安全条幅318条，发放安全宣传资料1000余份，开展《中华人民共和国安全生产法》培训、消防演练等活动6场，覆盖职工群众1200余人次，推动安全知识入脑入心，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。   （前锋农场有限公司  井冬梅  张玉凤）

鸭绿河农场有限公司织密隐患排查网 绷紧安全责任之弦  一是压实安全责任，筑牢春耕生产底线。成立春耕安全工作专班，明确责任分工，将安全责任层层分解。签订安全生产责任书300余份，实现责任全覆盖。定期召开安全生产工作会议4场次，传达落实上级安全工作要求，重点分析春耕期间农机作业等领域安全隐患，部署阶段性安全工作，切实增强全员安全意识。二是聚焦重点环节，抓实隐患排查整治。结合春耕实际，开展安全隐患专项排查整治，坚持“边排查、边整改、边落实”，对发现的农机未年检、用电线路老化等一般隐患，当场指导农户整改；对重大安全隐患，建立隐患排查整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“销号管理”，确保隐患整改见底清零，截至目前，累计排查隐患12处，现场整改10处，限期整改2处。三是强化宣传引导，提升全员安全素养。通过田间宣讲、微信群通知、悬挂横幅、发放宣传手册等方式，开展安全生产宣传15次，覆盖职工及种植户350余人次，重点宣传水稻种植安全、农机操作规范、应急处置等知识。组织应急演练2场次，提升职工和种植户应对突发安全事件的处置能力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，全力保障农场安全生产形势持续稳定。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

七星农场有限公司全方位筑牢春耕生产“安全线”  一是拧紧“用电阀”，深耕春耕保供“责任田”。公司针对春耕用电负荷激增、设备受潮易损等特点，组建联合检查组，对田间线路和地头电表设备开展“拉网式”排查。重点整治私拉乱接、线路老化、超负荷运行等突出问题，建立隐患清单，实行“发现—整改—验收”闭环管理。截至目前，已排查农业用电点位120余处，整改隐患60余项。二是织密“安全网”，扫清农机作业“风险点”。围绕春耕期间农机作业量大、强度高等特点，联合检查组深入田间地头开展隐患排查。重点检查农机制动、连接装置等关键部位，严查违规行为。对发现的线路老化、部件松动等隐患，实行“清单化”管理，限期整改。截至目前，共检查农机设备180余台次，整改隐患40余项，坚决杜绝农机“带病”作业。三是筑牢“防火墙”，激活全员宣教“动力源”。公司邀请应急管理行业专家现场授课，组织全员安全集中培训3次，各基层单位同步开展岗位安全专题培训会12次。组织安全管理人员和技术骨干深入田间地头110余人次，解答员工群众安全疑问40余件。切实把培训成果转化为安全生产实操能力，筑牢公司安全生产坚实防线。（七星农场有限公司  齐晓瑞）

勤得利农场有限公司多举措锚定安全底色 护航春耕答卷  一是压实责任链条，全域周密部署。紧盯春耕关键节点，压实11个管理区安全属地责任，组建12支党员安全服务队下沉一线，细化农机、消防、用电、水利全领域管控清单，闭环落实安全管控各项举措。二是严查农机隐患，源头防范风险。开展农机拉网式排查，累计检验农机150余台，整改机具故障隐患6处，免费粘贴反光标识100余条，严管无证驾驶、带病作业等违规行为，筑牢农机作业安全屏障。三是深化宣传宣教，绷紧安全之弦。走进田间棚区发放安全宣传单500余份，普及用火用电、农资仓储等安全常识，同步检修水利设施、消防器材，全面夯实春耕安全基础，保障春播平稳有序推进。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

二道河农场有限公司护航春耕生产 严抓安全生产不放松  一是压实责任链条，织密安全“责任网”。公司成立安全生产工作领导小组，构建四级责任体系，制定《安全生产责任清单》。120名党员骨干担任安全网格员，覆盖田间地头等重点区域，建立“日常巡查、每周调度、每月通报”工作机制，确保安全责任层层传导、落地生根。截至目前，召开安全生产专题会议4次，开展责任落实督导检查6次。二是聚焦重点领域，筑牢隐患“防火墙”。公司聚焦农机作业、农资存储、消防安全等高频风险领域，开展“拉网式+靶向性”隐患排查整治行动，让安全隐患无所遁形。深入各管理区农机库房、作业现场开展督导检查，累计排查整改农机安全隐患32处，为农机粘贴反光贴150余条，确保农机“健康上岗”。三是强化宣传培训，拧紧思想“安全阀”。公司创新“线上+线下”宣传培训模式，让安全知识直达生产一线。线下依托“田间课堂”“安全生产月”等载体，开展专题培训16场，发放安全操作手册、警示宣传单800余份；线上通过种植户微信群推送安全知识短视频、应急处置指南24期，开设“安全问答”专栏，解答群众咨询100余条，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。（二道河农场有限公司  张胜勇）

【企业管理】

前进农场深化办社会职能改革 以硬举措实现节本增效新突破  一是聚焦职能移交，推动社会治理属地化落地。坚持社企分开、平稳有序原则，完成6个社区居民委移交，同步移交32名工作人员、6处办公用房，主动关停客运站分流11人，闲置资产公开出租，年节约经费120余万元，同时推进72处历史遗留房屋完善手续、办理产权证，彻底厘清场地职能边界。二是聚焦协同共建，构建地企联动高效格局。以“两供两治一业”移交为重点，成立地企联合工作组，定期通报项目进展，通过资源共享、联合执法避免职责重叠。公共资产推行第三方运营，垃圾填埋场、污水处理厂等年节约运维资金200余万元，同步高标准推进供排水改造，以地企合力提升公共服务与治理效能。三是聚焦供热改革，打造全流程节本增效闭环。针对供热补贴高、监管弱问题，构建“测算—谈判—监管”体系，联合多部门评估、40余个维度专项测算，邀请法律顾问参与谈判，将年度供热补贴从2460万元降至1300万元，年节省1160万元；移交热费收取权，建立履约保证金与考核机制，实现供热服务与成本管控双向优化。四是聚焦基建提质，以全周期管理降本惠民。构建城镇基建体系，更换488套老旧路灯为太阳能LED路灯，道路升级98500平方米，整治10.86公里排水管网，7000块智能水表全覆盖，推动基建向建管并重转型，统筹成本管控与服务保障，以改革激活内生动力。（前进农场有限公司  王海洋）

前锋农场增收节支防风险 稳推质效谋新篇  一是多元增收拓渠道，存量盘活增效益。坚持“主业稳基、多元增收”，规范土地承包管控，通过到期耕地管理、公开竞价等方式，新增土地承包费收入3593万元；盘活存量资产实现租赁收入46万元，构建多点支撑增收格局。严格落实收入监督要求，杜绝收入不入账、隐匿收入等问题，确保应收尽收。二是成本管控严把关，预算执行守底线。深化全面预算改革，推行“三类预算”管理，严守“有预算不超支、无预算不开支”刚性原则。完善内控管理体系，构建全流程监管闭环，审核业务270项，节支70万元。聚焦六项费用严控非必要开支，对标集团要求，推动资金精准高效投放。三是清收化债破瓶颈，债务风险稳防控。制定专项偿债计划，强化欠款清收与负债结构优化，全面核查往来款项，杜绝虚挂往来、隐匿负债等问题，成功实现有息债务清零，有效缓解资金压力，守住稳健经营底线。（前锋农场有限公司  井冬梅  田东媛）

七星农场有限公司“三措并举”推动合规审查提质增效  一是严把重大决策“合规关口”，源头防范风险。坚持“未经合规审查不决策”原则，将合规审查嵌入“三重一大”决策、重大项目投资、重要资产处置等关键环节，实行“部门初审+法务复审+领导终审”三级把关。截至目前，累计开展重大决策合规审查23项，涉及投资金额500余万元，提出审查意见27条，采纳率达100%，有效避免了潜在法律风险。二是深化规章制度“立改废释”，健全合规体系。开展规章制度合规性“大起底”，对照新《公司法》及国资监管新规，对现行64项内部制度进行逐条梳理。共废止与上位法冲突、与实际脱节的制度7项，修订完善2项，形成涵盖“三资”管理、工程建设、物资采购等重点领域的制度汇编，构建起层级清晰、衔接有序的合规制度体系。三是推动合规文化“浸润人心”，提升全员意识。针对合规审查中发现的共性问题，编制《合规风险提示手册》，梳理10类常见风险点。分类开展合规培训2场，覆盖管理人员及关键岗位人员160余人次，签订合规承诺书300余份。通过以案释法、合规测试等形式，推动“人人合规、事事合规”理念深入人心，员工合规意识显著增强。（七星农场有限公司  陈思合）

创业农场有限公司“四个聚焦”织密国家安全教育宣传网  一是聚焦视觉覆盖，营造“沉浸式”氛围。在办公区、生产区、主干道、作业站及农资仓库等关键点位，悬挂贴合农业实际的主题条幅16条，形成“抬头可见、驻足可学”的浓厚氛围。二是聚焦知识更新，打造“嵌入式”阵地。在人员密集区域更新宣传图版9处，系统展示总体国家安全观、农业及种源安全等内容，结合典型案例以案释法，推动安全知识快速入脑入心。三是聚焦基层群众，开展“流动式”服务。借助农场大集人流集中优势，设立咨询台，发放宣传资料500余份、主题购物袋200余个，解答群众咨询80余人次，重点普及耕地保护、种源安全等身边法律知识，畅通维权渠道。四是聚焦校园防线，举办“竞赛式”活动。联合关工委、学校开展主题知识竞赛，聚焦政治、网络等安全领域，发放奖品18份、纪念公文包300余个，以赛促学、以学促行，为国家安全教育注入青春活力。（创业农场有限公司  黄之文）

二道河农场有限公司精耕细作强管理 提质增效促发展  一是构建“链上引领”管理新格局。公司始终坚持党建与经营管理深度融合，聚焦万亩良田科技赋能综合体，组建5个攻坚团队，实现党组织覆盖“研、推、训、产、销”全流程。截至目前，设立党员先锋岗、责任区7个，组建志愿服务队，开展培训30余场次，覆盖党员职工2000余人次。二是打造“精准高效”管理新模式。构建“百千万”科技示范网络，打造37个科技示范点，选派22名科技特派员，全覆盖培训1055户种植户，推广旱平免提浆、侧深施肥、叠盘暗室等22项集团重点技术。其中自主研发的旱平免提浆技术获黑龙江省科技进步二等奖，纳入北大荒集团企业标准。三是完善“闭环管控”管理新体系。公司实行全面预算、资金集中管理、刚性支出管控，严格“日清月结”，严控“三公”经费。同时，健全国有资产档案，强化资产管护与有偿使用，实现国有资产保值增值，促进财务工作规范化、制度化，有效提升职工群众满意度。（二道河农场有限公司  张胜勇）

【党建领航】

前锋农场党建红引航精耕护春耕  一是坚持党建领航，筑牢春耕“压舱石”。将春耕保障作为基层党建重要抓手，建立“党委统筹、支部攻坚、党员先锋”三级联动机制，设立14个党员先锋责任区，组建护春先锋队，落实“一人联一片、一支部保一区”工作法，把组织优势转化为春耕实效，保障生产有序推进。二是聚焦精准服务，架起干群“连心桥”。围绕农户生产需求，开设春耕服务专窗，农技、农机、农资人员驻点办公，推行“接单—派单—办结—回访”闭环服务。针对劳动力薄弱农户，组织党员志愿者开展代耕代种代管服务，打通服务群众“最后一公里”。三是强化科技赋能，激活发展“新引擎”。依托田间课堂、科技大集，推广叠盘暗室育秧、智能化催芽、绿色防控等先进技术。农技人员深入田间地头，开展一对一指导，以科技助力科学种植，为春耕提质增效、农业现代化发展提供坚实支撑。（前锋农场有限公司  高欢欢）

大兴农场有限公司“二十四节气”主题党日推动高质量发展  一是“主题党日＋理论学习”强根基。公司党委把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等作为“必修课”，构建“集中+线上”的学习体系，累计开展学习210余次，依托“学习强国”等平台推送学习内容，覆盖党员860余人次，推动理论学习入脑入心、走深走实。二是“主题党日＋示范引领”树标杆。深化“党课开讲啦”“学习身边榜样”活动，开展“三学、三亮、三比”争当先锋活动，鼓励老党员、老模范传经验、讲担当，累计选树“学习标兵”“工作标兵”等各类模范10余人，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。三是“主题党日＋志愿服务”惠民生。坚持每月至少开展志愿活动1次，组建党员志愿服务队12支，常态化深入田间地头，协调解决生产难题80余个，服务群众600余人次，有效拉近了党群干群距离，为农场高质量发展注入“红色动能”。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

洪河农场深学垦荒史 凝聚振兴动能  一是线上搭台聚人气，筑牢学习阵地。依托“微信群”搭建线上学习平台，每日推送《北大荒开发建设史学习简本》《建三江开发建设史学习简本》核心内容，配套开展“垦荒知识问答”互动12期，吸引100余户种植户参与，参与率超55%。创新“党史+农技”融合模式，结合水稻种植实际讲解先辈农技创新故事，发放学习资料350余份，让垦荒精神融入生产实践。二是典型引领强带动，激活传承动力。邀请40年党龄老党员开展“垦荒故事我来讲”分享会1场，覆盖党员与种植户120余人次；建立“1+N”传帮带机制，平均1名党员带动10户种植户共学，形成“带头学、跟着学”的浓厚氛围。开展“学精神、当先锋”实践活动，党员带头推广绿色种植技术，带动水稻单产提升。三是成果转化促发展，跑出振兴速度。组建“党员农技服务队”，传承先辈“敢闯敢试”精神，完成5台农机智能化改造，推广优质水稻品种2个。建立“践行台账”，为种植户解决育秧、灌溉等问题62件，让垦荒精神成为农业高质量发展的“红色引擎”。（洪河农场有限公司  姜  曼  张志楠）

勤得利农场有限公司抓实能力作风建设 凝心聚力锻造实干队伍  一是强化理论淬炼，筑牢思想根基。坚持把理论学习摆在首位，常态化开展集中学习、专题研讨、业务练兵，组织政治理论和业务培训15场次，参训干部职工600余人次。以学促思、以学促干，不断提升干部政治素养和专业履职能力。二是深耕节气文化，厚植文明作风。依托二十四节气传统文化，精心开展节气民俗体验、农耕实践、主题宣讲、文明实践等系列活动。结合春分节气，各基层党支部因地制宜开展集中学习、志愿服务、田间课堂等活动，参与党员153人次，推动组织生活与生产生活深度融合。三是聚焦实干担当，提升服务效能。坚持一线工作法，组织党员干部下沉基层、深入田间地头、服务生产一线，面对面解决职工群众急难愁盼问题20余个。健全岗位职责与考核激励机制，树立重实干、重实绩鲜明导向，以过硬作风推动公司各项工作高质量发展。（勤得利农场有限公司  王思琪）

前进农场有限公司多维发力推动学习教育走深走实  一是高位统筹部署，夯实学习教育根基。公司制定学习教育专项实施方案，健全“部署－落实－督查－反馈”闭环机制。全面传达学习核心精神，邀请专家教授开展专题辅导讲座，150余名党员干部参训，同步举办专题读书班，覆盖党员干部230余人次，通过集中研学、个人自学、交流研讨相结合方式，持续深化理论武装。二是丰富载体研学，凝心铸魂强党性。组织120余名党员干部参观场史馆、重温入党誓词，在红色洗礼中坚守初心使命。开展固定调研日活动8次，严格践行“四下基层”、三知三讲三解工作机制，开展二十四节气主题党日，深化为民办实事解民忧实践行动，以多样化党建活动推动党性锤炼与政绩观深度融合。三是坚持问题导向，实干笃行为民实效。围绕四大维度梳理出服务大局、民生服务等6个方面18项突出短板。班子成员主动认领问题、限期闭环整改，全场210余名党员干部对照岗位职责自查自省，做到见人见事见思想。聚焦职工急难愁盼，建立问题、责任、整改三张清单，构建组织共建、资源共享、民生共护新格局，以真抓实干彰显学习教育实效。（前进农场有限公司  王海洋）

胜利农场有限公司树牢正确政绩观 聚力实干惠民生  一是高位统筹强组织，压实责任有序推进。公司党委第一时间成立学习教育工作专班，构建“党委牵头、专班推进、支部落实、全员参与”工作机制。制定实施方案，细化5大类19项具体任务，实行挂图作战、销号管理，压实工作责任，保障学习教育不走过场、落地见效。二是学思践悟筑根基，理论武装入脑入心。领导班子带头专题学习正确政绩观重要论述，围绕农业现代化、为民造福等主题深入研讨，明晰发展思路、强化宗旨意识。面向党员干部发放《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》156本，各党支部依托“三会一课”、主题党日，开展“赓续北大荒精神践行正确政绩观”系列活动，通过重温入党誓词、参观廉政教育基地与初心馆等形式，累计开展活动20余场次，覆盖500余人次。三是以学促干求实效，服务民生彰显担当。聚焦春耕生产，组建10支党员技术服务队，上门解决育秧管理、农资调配等难题12个，惠及种植户100余户。深化民生服务，党员干部下沉网格，走访群众110余人次，宣讲惠农与粮食安全政策100余次。班子成员依托“固定调研日”，带头深入基层调研14次，破解春耕物资运输、农机检修等瓶颈问题7件，同步推进重点项目建设，以实干实绩推动公司高质量发展。（胜利农场有限公司  李  伟  张振宇）

七星农场有限公司党建引领聚合力 春耕一线显担当  一是党员下沉一线。公司党委紧扣备耕生产重点任务，迅速组建20支党员春耕志愿服务队，230余名党员干部化身“田秀才”“勤务员”，下沉田间一线。划分党员责任区40个，设立党员先锋岗45个，实行“包片联户、责任到人”，将党建工作与备耕生产同部署、同推进，以红色力量激活备耕生产“一池春水”。二是精准服务解忧。服务队聚焦农户急难愁盼，开展技术指导、农机检修等一站式服务。累计开展春耕专题培训25场次，覆盖种植户1700余人次；上门检修农机具160余台（套），协调配送种子、化肥等关键农资12400余吨；现场解决地块规划、灌溉调度等实际难题50余件，以实干担当破解生产瓶颈，全力保障备耕进度。三是排查跟踪增效。聚焦备耕关键环节精准发力，组织党员技术骨干深入田间开展土壤检测、良种筛选等前置服务，完成测土配方1600余份，筛选优质稻种1200余吨。建立备耕进度台账，实行每日调度、全程跟踪，全面排查解决农资储备、农机调试等堵点问题，推动备耕工作有序高效开展。（七星农场有限公司  张  磊）

浓江农场有限公司全链条监督为春耕生产保驾护航  一是组建专班强部署，靶向监督全覆盖。立足监督职责，纪委联合多部门组建专项督查组，采取“四不两直”方式，深入全场9个管理区、20余个重点地块、15家农资门店及8处育秧基地，聚焦农资供应、农机检修等关键环节，开展全过程监督检查，精准排查履职不力、农资隐患等突出问题，以严明纪律护航备耕生产有序推进。二是监督服务同发力，闭环整改见实效。坚持“监督+服务”并重，推动解决职工群众急难愁盼问题，深入各管理区，与种植户面对面交流，积极收集意见、建议；督促行业部门开展农机、农技培训，协调解决农田水利设施维护、农机调配等实际问题，确保种植户春耕“有底气”。截至目前，累计化解各类生产堵点问题18项。三是织密监督防护网，护航春耕保丰产。始终把纪律监督贯穿春耕生产全过程，压紧压实部门责任，在一线督查中同步开展廉政提醒，严防优亲厚友、截留挪用、哄抬物价等侵害职工群众利益行为。截至目前，累计开展一线督查12次，走访种植户300余户，检查农机具300余台套，现场督促整改大棚管理、农机安全等问题18项，发出整改提醒3份，实现问题全流程闭环管理，切实筑牢粮食丰产丰收纪律屏障。（浓江农场有限公司  王俊凤）

二道河农场党建赋能绘好“春耕图”  一是科技赋能育壮苗，智能育秧提效能。公司聚焦育秧关键环节，不断加大叠盘暗室技术等农业新技术推广应用。同时，推广旱平免搅浆、侧深施肥等节水环保新技术，其中旱平免搅浆技术作为北大荒集团建三江分公司农业“三减”重点推广项目，每年可节省水资源20%以上，减少化肥使用量5%。公司270栋大棚使用硬盘，培育壮苗率达98%以上，为水稻移栽提供了坚实保障。二是党建引领强服务，党员助农解民忧。公司依托“红色稻路”党建品牌，党员干部化身“田管家”，深入田间地头摸排需求，建立春耕问题台账，提供“一户一策”精准帮扶。截至目前，解决劳动力短缺、农机调配、技术困惑等实际问题100余件，组织农技培训16场，覆盖种植户2000余人次。三是田畴焕新提产能，精细管控保质量。公司持续推进农田基础设施升级，累计完成格田改造面积15万亩，通过平整土地、完善灌排系统，推动规模化种植与标准化生产深度融合。在插秧环节，推广北斗导航智能化插秧技术，实现插秧深度、株距精准控制，每亩节省人工成本30元，插秧效率提升40%，全力推进农业生产提质增效，为国家粮食安全贡献力量。（二道河农场有限公司  张胜勇）

本期编辑：王云朋

一审：冯金明

二审：高鹏飞

三审：任俊青