时间：2026年07月02日 14:21
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第6期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2026年6月29日
本 期 目 录
【现代化大农业】
前锋农场四措并举抓生产 赋能现代化大农业丰产增效
大兴农场精准施策抓实夏管促增产
创业农场有限公司多举措推进夏管精细化作业
青龙山农场有限公司强化水田夏管护航秋粮稳产丰收
胜利农场有限公司“三举措”扎实做好农业夏管工作
七星农场有限公司“三抓实”全力推进黑土地保护长效治理
勤得利农场有限公司精耕细管抓夏管 稻丰景美双提升
洪河农场精准施策筑牢黑土地保护坚固屏障
【安全生产】
七星农场有限公司抓实安全隐患排查 守牢安全生产底线
前锋农场多维攻坚抓实安全生产月 织密夏管安全防护网
大兴农场有限公司多点发力筑牢汛期“安全坝”
勤得利农场有限公司多维发力织密防线 筑牢边境安全屏障
青龙山农场有限公司抓实“三个重点”筑牢防汛安全屏障
鸭绿河农场有限公司实战练兵淬能力 凝心筑盾保平安
洪河农场聚焦“三强化”精准发力 绷紧安全思想之弦
【企业管理】
七星农场有限公司三举措抓实普法宣传工作，筑牢企业法治发展根基
前锋农场精管资源资产 持续提升经营质效
八五九农场有限公司数字化管控推进“两供两治一业”移交改造工程
勤得利农场有限公司多举措实施“冬病夏治” 为供暖“祛症结”
【党建领航】
前锋农场多维发力 扎实推进全面从严治党走深走实
前进农场党建合作共建 赋能垦地融合协同发展
大兴农场强化廉政教育 净化政治生态
胜利农场有限公司“三步走”抓实做细党员教育管理工作
七星农场有限公司以“党建+农业”激活发展新动能
【现代化大农业】
前锋农场四措并举抓生产 赋能现代化大农业丰产增效 一是深耕科技赋能，稳固增产产能。公司深化产学研融合，推进三大作物单产提升行动，力争粮食综合单产提升5%以上。布设72个标准化种植示范点，锚定水稻亩产650公斤目标，优化本土栽培技术，破解增产瓶颈，以科技赋能稳产增收，筑牢粮食安全防线。二是创新农技服务，提升种植质效。公司搭建四级农技推广体系，推行“示范样板+分级包保”机制，遴选119户示范户量化考评，依托70处百亩攻关田打造标准化种植标杆。紧扣农时痛点开展靶向培训与技术攻关，补齐基层种植技术短板，全面提升农业标准化、规范化生产水平。三是优化托管模式，推动集约发展。完善多元农业社会化服务体系，推行分段、全程托管及定制农技服务，服务农田超17万亩次。通过一站式农事服务降本避险，有效破解散户经营难题，持续推动农业规模化、集约化转型。四是抓实项目建设，夯实硬件底盘。公司坚持建管并重，稳步推进农业基础设施提档升级，2026年9.16万亩高标准农田新建改造项目已完成设计评审。同步开展农田管护整治，有序推进灌区改造、地下水压采等工程，持续改善耕地质量，提升农业防灾减灾能力，助力现代化大农业提质增效。（前锋农场有限公司 代振波 井冬梅）
大兴农场精准施策抓实夏管促增产 一是细化网格管控，层层压实责任。严格落实粮食安全属地管理责任，在12个管理区实行分片包保、网格化管理，明晰三级管护岗位职责，逐级压实责任。落实每日田间巡查制度，工作人员常态化深入地块摸排苗情、病情、虫情，消除夏管隐患60余个。二是下沉农技力量，精准一线服务。组织农技业务骨干成立田间技术服务专班3个，围绕水肥管理、壮苗促蘖、防灾减损、病虫害防治关键农事环节，深入田间开展全覆盖、一对一技术帮扶，累计开展实操培训、入户指导70余次。三是紧盯病虫监测，科学统防统治。秉持“预防为主、综合防治”植保理念，依托全场13处病虫害监测点实施全天候实时监测，重点防范稻飞虱、稻瘟病、纹枯病等高发病虫害，科学谋划航化工作，分区推进统一防控作业，预计航化面积78万亩次，进一步促进农业丰产丰收。（大兴农场有限公司 梁士超 刘 悦）
创业农场有限公司多举措推进夏管精细化作业 一是开展叶龄诊断，实施精准管控。组织农技人员逐田开展叶龄观测和苗情核查，在全场设立叶龄监测点58个，建立水稻生长动态档案116份。同步实地踏查水层深度、分蘖数量及土壤墒情，依据监测数据指导种植户科学调控水肥、及时防控病虫草害，实现58万亩水稻全过程精准管理。二是推广飞防植保，提升作业效率。组建党员志愿服务队8支，全面推广植保无人机定高定量喷施作业，目前已完成飞防作业58万亩，作业效率较人工提升20倍以上，有效解决传统喷施不均等问题。党员技术骨干全程跟班作业，负责设备调试和故障排除，现场解决生产实际问题3个。三是开设田间课堂，强化指导服务。依托田间课堂开展技术培训12场次，培训种植户300余人次，同步宣传耕地地力保护补贴、生产者补贴等惠农政策。针对棚沟淤积等问题，积极组织力量开展清理疏通，保障灌排畅通。（创业农场有限公司 王丽莉）
青龙山农场有限公司强化水田夏管护航秋粮稳产丰收 一是分层开展农技培训，实现技术服务全覆盖。搭建“农场统筹、管理区落实”两级培训体系，依托田间课堂，利用农闲时段普及惠农政策、良种选育、新型农技等内容。截至目前，已开展专题培训9场次，覆盖种植户1050余人次，保障农技落地田间。二是搭建示范引领矩阵，推动农业生产提质增效。依托“两横两纵四区”整体规划推进各项农业重点工作，打造4个农场级核心农业示范点、7个管理区级特色示范点，形成一区一品特色示范格局。推进科技示范带、水泥路沿线、里线田间路“三线建设”，达成“四个一样”工作目标，赋能农业稳产提质。三是健全田间种植档案，推进农业数据精准管控。实行地块、种植户、生产环节全方位建档，实现全域水田建档全覆盖，目前已完成1500余户种植户标准化档案建立。依托完备的档案数据，精准指导全域水田水层调控与病虫害靶向防治，有效减少农资无效投入，推动传统经验式农业管理向数字化、精细化、数据化精准管护转型。（青龙山农场有限公司 吕利国 单 闯）
胜利农场有限公司“三举措”扎实做好农业夏管工作 一是精准田间管护，抓实提质增效“关键点”。严格落实精准施肥、控水调墒、中耕除草等关键技术措施，根据不同地块墒情、苗情实行“一地一策、分类管控”，有效解决苗情不均、长势偏弱等问题。截至目前，完成中耕除草、追肥促壮、病虫害普防作业2轮，田间杂草清除、弱苗提质、壮苗稳长等管护工作全覆盖，有效夯实农作物丰产长势基础。二是筑牢防控底线，守牢安全生产“风险点”。公司坚持“预防为主、防治结合、关口前移”，提前研判夏季强降雨、高温干旱等极端天气影响，建立气象预警、地块巡查、隐患排查、应急处置闭环机制，组建10支农业服务队，累计开展田间沟渠疏通、田间设施检修、农业隐患排查100余次，排查整改田间设施、农事操作安全隐患20处，开展防雹作业4次，最大限度降低灾害天气和病虫害带来的生产损失。三是下沉技术服务，打通助农丰产“落脚点”。组建党员农技志愿服务队，深入田间地头开展“一对一、点对点”技术帮扶指导，破解种植户夏管技术难题。通过现场教学、线上答疑等方式，普及夏季农业管护技术和安全生产知识。累计开展夏管技术志愿服务30场次，覆盖种植户1000余户，解答群众夏管技术疑问90余条，推广科学夏管、绿色防控、节水节肥等实用技术，有效提升田间管护标准化、科学化水平。（胜利农场有限公司 王 明）
七星农场有限公司“三抓实”全力推进黑土地保护长效治理 一是织密全域管护网络。公司严格落实属地管理、分级负责、全程管控原则，依据辖区耕地分布、种植片区格局及土地经营规模，科学划分耕地管护责任区，构建“全域覆盖、分片包干、责任到人”网格化管护体系。截至目前，开展田间巡查60余次、专项督导12次，排查整改耕地“非农化”、破坏耕地等问题30余处。二是稳步提升耕地质量。公司常态化检修维护田间基础设施，改良土壤肥力，排查治理坡面侵蚀、田间沟壑等隐患。截至目前修缮灌溉排水设施20余处，治理土壤侵蚀隐患点位18个，持续改善土壤理化结构，提升黑土地有机质含量，增强耕地蓄水保肥能力与可持续生产能力。三是厚植全民保护理念。公司立足农业生产实际，依托入户技术指导、优秀种植户示范引领等方式，面向辖区种植户及一线农业从业人员普及黑土地保护法律法规、科学耕作模式、土壤养护技术等内容。截至目前开展专题宣讲培训16场，入户指导农户900余户，覆盖农业从业人员2000余人次，推动农户转变粗放耕作习惯，主动参与黑土地保护与耕地养护，筑牢黑土地保护群众基础。（七星农场有限公司 孙馨怡）
勤得利农场有限公司精耕细管抓夏管 稻丰景美双提升 一是科技田管精准施策，筑牢水稻丰产底盘。全场88万亩水田进入分蘖关键期，组建11支农技服务队下沉11个管理区，开设田间课堂22场，覆盖种植户1500余户。投入400余架植保无人机开展飞防作业，推行“浅湿干”节水灌溉与绿色防控，完成测土配方施肥38万亩，严控无效分蘖，稳步提升田间长势。二是全域清整焕新颜值，净化农业生产环境。开展田间地头环境专项整治，聚焦路、沟、林、池“五边”死角，调配50余台机械，累计清理废弃农膜、农药包装物超15吨，规整池埂、棚区杂物点位26处，实现生产环境无盲区。三是网格督办闭环管控，压实管护长效责任。实行管理区分片包保、网格员日巡机制，建立苗情、环境两类问题销号台账，每日调度整改进度；依托微信群推送夏管、环保科普50余条，引导职工群众主动参与管护，统筹农业生产与生态治理同步推进。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
洪河农场精准施策筑牢黑土地保护坚固屏障 一是压实责任落实，筑牢耕地保护根基。严格落实耕地保护责任制，与管理区签订耕地保护责任状9份，明确管理区主任为辖区耕地保护第一责任人，全面扛起耕地保有量、基本农田保护面积管控责任，开展耕地专项巡查48次。切实做到耕地保护工作全覆盖、有人抓、有人管、见实效。二是深化宣传引导，凝聚全民保护共识。持续完善耕地保护配套管理制度，严格落实耕地保护“五不准”硬性要求，全面排查更新全域基本农田标识标牌6块，细化管护责任。同时拓宽宣传教育渠道，依托微信、工作QQ群等线上平台，常态化推送黑土地保护政策法规、管护举措、种养新技术等内容63条，累计覆盖种植户3000余人次。三是强化督导检查，严守耕地保护红线。聚焦辖区74.23万亩耕地管护重点，公司统筹多部门组建专项督查队伍，实行常态化、网格化动态巡查督导，累计开展耕地保护专项督查16次。严格落实田长制、耕地占补平衡、永久基本农田管控等各项制度，建立周报告工作机制，规范填报巡查记录、问题台账，实行发现、整改、销号闭环管理。（洪河农场有限公司 张小玉 张志楠）
【安全生产】
七星农场有限公司抓实安全隐患排查 守牢安全生产底线 一是深化宣传教育，夯实思想基础。结合“安全生产月”活动，公司常态化开展安全宣教，紧扣农业生产特性，面向种植户、农机操作人员及基层职工，普及用火用电、设备操作、消防避险等知识。累计开展一线宣讲12场、案例警示会8次，覆盖2100余人次，精准纠正违规作业行为，破除安全思想误区，切实增强全员防范意识。二是细化全域排查，清零安全隐患。公司成立2个专项排查小组，聚焦晒场、农机库房等40余处重点作业区域，围绕用电线路、消防器材、危化品存放等320余项关键环节开展拉网式排查。建立隐患登记台账，共查摆问题53个，落实“一隐患一责任人”，现场整改49个、限期整改4个，整改完成率100%，闭环处置各类问题。三是健全管控体系，强化长效治理。完善安全生产制度及应急处置预案3项，落实20个片区分片管控、每周定期巡检机制，累计开展日常巡检26次，动态更新风险台账，持续优化应急物资保障，全方位夯实安全根基，保障辖区生产生活秩序稳定。（七星农场有限公司 石 晨）
前锋农场多维攻坚抓实安全生产月 织密夏管安全防护网 一是深耕安全宣教，夯实思想根基。依托安全月启动仪式、专家授课、警示观影等形式，联动田间、集市、家校多元阵地，普及农机作业、消防、防溺水等安全知识。累计开展宣教1600余人次，悬挂横幅350面，更新警示标识210块，发放宣传资料5000余份，切实破除职工群众麻痹侥幸心理，营造全域安全氛围。二是细化全域排查，清零风险隐患。创新推行“四不两直”督查+“隐患随手拍”共治模式，全覆盖排查农田、工地、校园等重点区域，紧盯农机作业、汛期排涝等关键风险，动态销号整改隐患21项，整改闭环率100%。依托14个管理区网格组建党员劝导队常态化巡田巡查，构建全员参与、全域共治的隐患防控体系。三是抓实实战演练，提升应急能力。公司修订完善防汛、防火专项应急预案，开展多场景应急演练6场，覆盖干群200余人次，持续优化处置流程、强化多部门协同作战能力，有效提升一线人员应急实操本领。（前锋农场有限公司 井冬梅）
大兴农场有限公司多点发力筑牢汛期“安全坝” 一是健全责任体系，织密防汛网络。公司构建三级防汛责任体系，细化分解防汛任务，将全场73公里堤防、3座排水站等重点防洪点位逐一明确包保责任人，做到点位有人管、隐患有人盯。严格落实24小时专人值班和领导带班值守制度，完善信息报送流程，确保雨情、水情、险情第一时间上传下达，实现防汛责任闭环落实。二是夯实应急保障，提升抢险能力。提前足额储备编织袋11.5万条、编织布1.92万平方米、土工布0.65万平方米等各类防汛抢险物资，同步与辖区2家商户签订物资代储协议，保障物资供给充足。组建300人专职应急抢险队伍，常态化开展防汛实操演练，确保险情发生时队伍拉得出、冲得上、处置稳。三是拓宽预警渠道，打通防灾减灾末梢。加强与气象部门沟通联动，实时跟踪雨情水情变化，依托工作微信群、短信推送等及时向基层管理区、种植户发布预警提示6次，普及防汛避险常识，引导职工提前做好农田排涝、物资转移等防范措施，打通防汛预警“最后一公里”，保障全场安全平稳度汛。（大兴农场有限公司 刘思文 曲丽杰）
勤得利农场有限公司多维发力织密防线 筑牢边境安全屏障 一是压实责任链条，织密群防管控网。健全边境管控责任体系，推行“三签”管理制度，建立边民“一人一档”安全台账。组织辖区种植户、渔民1000余人签订边境安全承诺书，全覆盖落实管控责任。依托“平安365联合党建”模式，组建2支常态化巡逻队伍，构建全员参与、全域管控的群防群治格局。二是深化联勤联动，筑牢立体防控线。深化军警民联动机制，常态化开展联合巡查，联合资源管理中心、派出所、驻地边防部队累计出动执勤力量3400余人次，巡逻里程2.8万公里，全面排查整治边境风险隐患，对界江作业船只、重点人员逐一建档造册，规范作业审批流程，杜绝违规下江、越界等风险隐患。三是强化技防赋能，升级智慧防护墙。推进智慧边防建设，进一步完善边境防控设施，布设24个高清监控点位、70组防撞护栏及61组防护网，补齐防控盲区。同步常态化开展边境法规宣讲、以案释法警示教育3场次，全方位提升边民守边护边意识，持续稳固辖区边境安全稳定态势。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
青龙山农场有限公司抓实“三个重点”筑牢防汛安全屏障 一是压实防汛责任，健全防控体系。公司召开防汛专题会议，研判雨情、水情动态，组建72人专项巡查队伍，针对辖区河道、低洼地块、水工建筑物、强排站等关键区域开展全覆盖隐患排查，从源头遏制汛期安全隐患。二是补齐物资短板，夯实抢险基础。立足防汛抢险实战需求，公司不断强化应急物资储备。目前储备编织袋12.8万条、土工布1万平方米、编织布1.35万平方米、救生衣600件、移动泵车9座、抽水泵4台，另有铁锹、救生圈等配套应急物资240余件，保障应急物资高效调配使用。三是严明值守纪律，畅通应急响应。全场10个基层管理区严格执行汛期24小时专人值班与领导带班制度，值班人员实时监测气象、水位信息，精准做好信息报送工作。同时畅通应急联络渠道，保障突发汛情快速响应、及时处置，全力守护辖区汛期安全稳定。（青龙山农场有限公司 吕利国 王文成）
鸭绿河农场有限公司实战练兵淬能力 凝心筑盾保平安 一是精准统筹部署，压实练兵工作责任。坚持“以练促学、以练促改、以练促防”工作思路，结合农业生产、消防安全、民生防护工作实际，细化练兵方案、明确岗位职责、规范工作流程。统筹安全应急办、农业、电力、社区等部门联动协作，常态化推进实战练兵行动，针对性破解基层应急处置不规范、隐患排查不细致等短板，夯实辖区安全生产工作基础。二是聚焦实战实训，提升应急履职能力。本次练兵紧贴辖区风险特点，设置消防应急、农机作业、防灾减灾等6项实操科目，组建30余人专项实训队伍。通过专家授课、实操演示、一对一纠错的方式，开展4场次专业化实训，规范10余项应急操作流程，整改20余处实操薄弱问题。全员参与实训考核，考核合格率达100%，有效提升工作人员应急响应、协同作战和现场处置能力。三是练治宣教并举，织密全域安全防线。坚持以练促治、宣教同步，对田间地头、居民区、商超、生产库房等重点区域开展拉网式排查，累计排查场所120余处，梳理整改安全隐患36项，全部完成闭环销号，整改率100%。同步开展安全宣教12场次，覆盖职工群众500余人次，切实提升辖区群众安全防范意识和避险自救能力。（鸭绿河农场有限公司 李明芳）
洪河农场聚焦“三强化”精准发力 绷紧安全思想之弦 一是强化排查力度，织密安全检查网。建立分管领导、管理区主任、技术员三级安全检查体系，采用定期巡查与随机抽查相结合的方式，针对主要路段以及关键时间节点，实施重点巡视。签订种植户、养殖户责任状4500份。成立3个安全生产督导小组，开展专项督查18次，覆盖9个管理区，10个行业部门。二是强化宣传教育，提升安全素养。公司充分利用多种宣传渠道，全面开展宣传教育工作。组织农技专家、安全宣传员深入田间地头，开展专题培训、现场讲座、安全考试等活动3次，重点宣讲应急救援、防灾减灾、消防安全等实用知识，教育覆盖面达1000余人；发放安全操作手册、宣传海报等资料2000余份。借助广场LED大屏幕、微信公众号等平台，推送安全知识、典型案例、播放视频等信息30条。三是强化应急保障，增强处置能力。制定完善火灾专项应急预案及清雪除冰等应急预案3项，成立9支应急救援队伍，开展消防、森林防灭火等应急演练6次，提升应对突发安全事件的能力。储备应急物资上万件，新更换灭火器560台，储备风力灭火机15台、2号灭火拍160把、防汛编织袋10万余条、救生衣54套等，确保关键时刻物资充足。（洪河农场有限公司 张志楠 郑杰英）
【企业管理】
七星农场有限公司三举措抓实普法宣传工作，筑牢企业法治发展根基 一是聚焦精准施策，提升普法针对性。围绕《民法典》《公司法》《劳动合同法》等与企业发展、员工权益密切相关的法律法规，组建10人普法宣传小组，针对机关、管理区员工开展差异化普法宣传。结合安全生产经营痛点、难点，开展专题普法讲座、案例剖析会3场，覆盖员工800余人次，让普法宣传更接地气、更具实效。二是拓宽宣传阵地，丰富宣传载体。线下悬挂法治宣传条幅30余条、张贴普法海报20余张，更新普法宣传展板10块，机关读书屋新增法治书籍9本，线上依托微信公众号、工作群等新媒体定期推送法律知识科普、普法稿件等内容80余条，累计阅读量超5000次，开展线上法律知识答题活动2次，参与员工达750余人，合格率100%，引导员工主动学习法律知识，让法治观念深入人心。三是健全长效机制，强化普法成果转化。建立“常态化推进、闭环式管理”的普法工作机制，推动普法宣传与企业管理深度融合。完善普法工作台账，明确工作责任、细化任务清单，定期开展普法工作督导检查，确保各项举措落地见效。依托普法宣传工作，协助排查化解矛盾纠纷12起，有效降低企业经营法律风险，为公司规范运营、健康发展筑牢坚实法治屏障。（七星农场有限公司 于立波）
前锋农场精管资源资产 持续提升经营质效 一是清债化险稳资金，夯实发展底盘。抓实经营提质增效，阶段性营收21718万元，同比增收905万元；实现利润9985万元，同比增长118%。累计偿还有息债务1.2亿元，全面完成债务清零，资产负债率控制在51%，营业收现率升至323%，经营现金流稳步改善，顺利达成阶段性经营目标。二是数字控地严发包，深挖土地效益。依托“资源管控一张图”数字化平台，规范五荒、长期承包地发包流程，全程实行阳光公示管理。收回存量耕地18.03万亩，盘活新增耕地0.94万亩，新增土地经营收益8976万元，以标准化管控释放耕地增值潜力。三是盘活存量拓增收，激活闲置资产。全域梳理闲置房屋、场地、农机设备，建立专项资产台账，采取市场化租赁模式盘活闲置资源，实现租赁收益216万元。推动土地主业、闲置资产运营协同发力，全面提高国有资产使用效益。（前锋农场有限公司 钟 凯 徐晓飞）
八五九农场有限公司数字化管控推进“两供两治一业”移交改造工程 公司创新工程管理模式，将数字化工地、智能数据看板融入“两供两治一业”移交改造工程，以科技赋能项目建设，实现工程施工可视化、进度管控精准化。建立“数据监测、实时调度、动态整改、闭环落实”的工作机制，通过高清智能数据看板实时滚动更新数据，高效整合工程内容、合同进度、施工节点、剩余工期等信息，实现进度、质量、安全、成本“一屏统管”。数据监测涉及改造住宅小区屋面防水1万平方米、给排水2公里、路面硬化3.5万平方米、供水管网12公里、雨落管9公里、外立面改造8600平方米等。依托看板数据开展周例会8次、月总结3次，精准把控重点施工环节，针对性优化施工方案、调配人材机资源，及时化解交叉施工、工期衔接、质量管控等各类问题。截至目前，“两供两治一业”移交改造工程进度完成45%。（八五九农场有限公司 左羽飞）
勤得利农场有限公司多举措实施“冬病夏治” 为供暖“祛症结” 一是设备“全面体检”，清淤除垢强热源。抢抓停供窗口期，对全场4台供暖锅炉、配套辅机逐台维修保养，对7座换热站10套换热机组清洗除垢，清除换热板水垢积泥，保证供热效率。二是管网“靶向除患”，更新改造通末梢。梳理上一采暖季低温反馈台账，更换老旧破损阀门82个，查堵跑冒滴漏，保障冬季供热稳定。三是台账“销号管控”，闭环督办保质量。建立隐患、改造、进度三本清单，实行问题逐项销号管理，每日现场督导施工安全与检修标准，组建6支维保专班错峰高温作业，计划8月底前全部完工。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
【党建领航】
前锋农场多维发力 扎实推进全面从严治党走深走实 一是聚焦政治监督，压实治党责任。公司严格落实“第一议题”制度，紧盯上级决策部署落地。常态化压实管党治党责任，开展班子廉政谈话7人次，签订主体责任书16份，通过案例通报、廉政谈话、警示教育等方式开展廉洁教育40余人次。结合备春耕重点工作细化监督举措，筑牢党员干部廉洁思想防线。二是做实日常监督，规范权力运行。紧盯重点领域和关键节点，开展“1+N”、备春耕专项督查，整改问题4项，实现闭环管理。常态化开展重点岗位廉政谈话30人次，签订廉洁承诺书355份，建立廉政档案401份，完成42人次评优廉政审核，持续纠治“四风”问题，夯实作风建设基础。三是严肃执纪问责，净化政治生态。坚持严的主基调，依规处置问题线索3件，规范开展执纪处置和案件移送工作。严格落实办案制度，规范执纪流程、严守安全底线，依规依纪履职尽责，持续涵养风清气正的政治生态。（前锋农场有限公司 井冬梅）
前进农场党建合作共建 赋能垦地融合协同发展 一是聚焦核心方向，实现共建工作目标。紧扣党建领航、平安共建、民心相融、文化铸魂、发展共促五大核心领域，创新推行“一领域一机制、一专项一专班”工作模式，签订共建协议、细化36条落实举措。农场融合建三江分公司特色党建品牌，构建“东西南北中”党建矩阵；社区以融合促发展、打造党建品牌，双方合力推动共建工作落地见效。二是细化务实举措，夯实联动共建硬支撑。健全组织联动机制，建立垦地党建联席会议制度、推行支部一对一结对包联，常态化开展党员联学、纠纷化解、志愿服务等活动，整合党群服务中心、党员活动中心等阵地资源，实现资源共享、优势互补，整合党员先锋队及志愿者队伍150余人，开展环境整治、困难帮扶等志愿服务22场次，切实解决群众急难愁盼问题。三是打破治理壁垒，凝聚协同发展新合力。通过党建共建有效打破政企治理壁垒，构建起共建共治共享的基层治理新格局，以高质量党建为引领，全方位赋能农场现代农业、民生服务及基层治理，切实实现党建强、民生暖、政企和的良好成效。截至目前，群众满意度达95%以上，为垦地融合发展提供坚强组织保障。（前进农场有限公司 王海洋）
大兴农场强化廉政教育 净化政治生态 一是建强监督队伍，激活基层执纪末梢。农场配齐配强基层党支部纪检委员24名，明晰履职责任清单和负面清单，细化日常监督、线索上报、问题反馈、廉政报备全流程工作规范，搭建起纪委统筹、支部落实、委员靠前的分层监督网络，组织纪检业务实操培训4场次、廉政研学3次，提升了基层纪检人员履职能力。二是下沉监督一线，提质增效正风肃纪。紧盯全面从严治党主体责任落实中央八项规定及其实施细则精神执行、干部日常工作作风等重点领域，开展专项监督10余次，排查并整改问题12项，持续涵养风清气正的干事氛围。三是深化警示教育，筑牢廉洁思想堤坝。组织党委班子开展专题警示教育2次，针对重点岗位人员、基层管理区负责人开展专项纪律教育5次；紧盯春节、端午等重要节点印发廉洁提醒5期，分类剖析通报典型违纪案例20余件，用身边事教育身边人，持续绷紧全体党员干部纪律规矩之弦，夯实拒腐防变思想根基。（大兴农场有限公司 梁士超 来存华）
胜利农场有限公司“三步走”抓实做细党员教育管理工作 一是多维施教“强根基”，理论学习走深走实。农场严格落实“第一议题”学习、“三会一课”等组织生活制度，聚焦国企党建、粮食安全、现代农业发展、作风建设等核心内容，累计开展集中学习20余场次。同时有效依托学习强国、“龙江先锋”党建云平台、支部工作微信群，精准推送党建政策、农业技术、安全生产、经营管理等学习素材100余条，引导党员利用碎片化时间自主研学，切实补齐一线党员理论学习短板，筑牢党员思想信仰根基。二是主题党日“见实效”，党建活力规范有序。农场各基层党支部依托“二十四节气”主题党日，把主题党日打造成党员发挥作用、践行党员标准的实践锻炼平台，把主题党日与党员需求相统一、与群众期盼相对接、与社会发展相结合，开展志愿服务、警示教育、主题宣讲等活动50余次，以实际行动擦亮共产党员“红色名片”。三是实干赋能“促融合”，党建经营同频提质。农场常态化开展“党建+生产攻坚”“党建+便民服务”主题实践活动，组织党员下沉田间地头、生产一线，开展农事帮扶、技术推广、隐患排查、政策宣讲、环境整治等志愿服务，累计开展各类党员志愿服务30余场次，参与党员300余人次，整治生产生活区环境死角50余处，普及惠农政策、农业技术及安全知识50余条。充分发挥党员先锋模范作用，切实把党建优势转化为企业发展优势。（胜利农场有限公司 王 明）
七星农场有限公司以“党建+农业”激活发展新动能 一是夯实党建根基，筑牢思想防线。推行“书记领学、集中研学、实干践学”学习模式，开展集中学习275次、交流研讨75场。统筹推进学习教育，落实学、查、改全流程工作，组织集中学习114场、警示教育38次、基层调研42次，解决群众急难愁盼问题12件。常态化开展廉政教育，组织党员赴警示教育基地参观学习16场次，签订廉政承诺书1282份。二是赋能现代农业，构建智慧种植体系。推广22项农业新技术，举办各类技术示范活动79场，覆盖种植户3000余人。聚焦良种培育、田间精细化管理，建强农技服务、示范种植两支队伍，落地片区标准化管理模式，水稻平均亩产提升至631.8公斤。搭建“百千万”试验示范推广体系，实现耕、种、管、收全流程智慧管控。三是建强基层支部，激活基层治理活力。对照六项建设标准打造38个标准化党支部，培育“耕心”等32个特色党建品牌，结合水稻生产开展支部星级评定，评选先进党支部2个。建立党群联动工作机制，依托积分管理细化党员履职要求。设立党员先锋岗、责任区，开展政策宣讲85场，调处基层矛盾纠纷4起。（七星农场有限公司 吕青竹）
本期编辑：王云朋
一审：冯金明
二审：高鹏飞
三审：任俊青
