本网讯（李雪 谭德秀）为继续深入实施国企改革三年行动，连日来，大兴农场有限公司持续开展国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”，聚焦公司发展难点和突出问题，对症下药，多措并举积极推进各项改革工作，确保该项工作高质量收官。

明确攻坚要求，坚持“三个突出”。突出补齐短板，按照制度健全、动作到位、效果显著的要求，对与进度要求有差距的改革任务，采取精准有力的措施靶向攻关，确保按期完成任务。突出质量提升，对已完成的改革任务，开展“回头看”，对改革效果进行再评估、再检验，特别是针对完善公司治理、激发企业活力等重要机制类改革任务，确保改革“质量双优”“形神兼备”。突出成效巩固，切实抓好改革成果的巩固深化，新增规章制度性文件8个并及时纳入企业内控体系。

压实各方责任，限时“销号清零”。压实有限公司各部门、各直属单位的责任，形成上下贯通、相互衔接，协调联动、一体推进的工作合力。各责任单位主要领导作为改革工作的第一责任人，对高质量完成国企改革三年行动任务亲自部署推进；领导班子成员对重点难点任务和短板弱项实行“包管制”，集中精兵强将，奋力攻克难关。公司通过全面梳理短板弱项，完善细化整改工作台账63项，逐项对标整改24项，做好“学抓促”工作，坚决完成目标任务，奋力推动农场有限公司国企改革三年行动取得新进展。

加强监督检查，严格问责问效。公司将国企改革三年行动改革任务完成情况纳入年终绩效考核范畴，对组织不力、进度滞后、执行制度效果不佳的部门，严格问责问效，切实激发企业发展活力与动力，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。