内部资料

注意保存

建三江信息

第8期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年6月10日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星农场有限公司“星级评定”激活现代化农业新动能

勤得利农场有限公司科学夏管促粮食丰产增收

八五九农场有限公司把好“三个关键期”加强水稻田间管理

创业农场有限公司“三及时”强化本田秧苗管理

前哨农场有限公司“三标准”打造蟹稻共作示范区

七星农场有限公司“科技+农技”助力夏管高效高质

浓江农场有限公司“1332”模式走出节水增效新路径

八五九农场有限公司多举措探索“节水灌溉”新模式

前哨农场有限公司“三抓”开展农业面源污染治理

前进农场有限公司双措并举做好农业废弃物处置工作

【安全生产】

八五九农场有限公司实施三举措筑牢安全生产屏障

洪河农场有限公司“三强化”筑牢安全生产防线

七星农场有限公司“三维发力”筑牢农业生产安全屏障

青龙山农场有限公司“三措联动”织密安全生产防护网

【企业管理】

青龙山农场有限公司精益管理打好供热降本增效“组合拳”

七星农场有限公司聚集生态安全加强林草湿地管理

八五九农场有限公司“三强化三提升”推进机关作风效能建设

勤得利农场有限公司四举措做好“八五”普法收官工作

洪河农场有限公司“三式”发力促环境建设提档升级 

浓江农场有限公司多举措强化保密意识筑牢保密防线

【党的建设】

前进农场有限公司党建引领绘就“红色稻路”新图景

七星农场有限公司“三精”工作法创建特色党建品牌

大兴农场有限公司多维发力让八项规定精神入脑入心

红卫农场有限公司“三举措”筑牢廉政防线

洪河农场有限公司“三向发力”书写学习教育实效答卷

勤得利农场有限公司开展“6+3”专项治理赋能高质量发展

前锋农场有限公司多维发力筑牢廉政“防护网”

【现代化大农业】

七星农场有限公司“星级评定”激活现代化农业新动能  一是科学设置评定体系。详细制定15项百分制评定指标，按照种植计划、技术应用等内容完成情况进行积分。通过“种植户信用等级评价系统”实现线上动态评分。评定结果划分为四个等级，按照等级享受非普惠性政策、机动地分配等差异化政策支持，有效激发种植户积极性。二是深度融入发展体系。种植户为争当“星级标杆”主动遵循公司计划，2025年，“水改旱”清零，“直播稻”面积在去年的基础上减少了51.8%，集团化运营率同比增长1.6%。同时，定期举办“星级示范田观摩会”等活动，使全域作业标准化管理达到100%，实现“抓薄弱促平衡”“抓两头促中间”的良好局面。三是统筹优化管理体系。通过构建利益共同体，星级积分成为行动指南，在承包费收缴中，2025年公司创下“日结清”纪录，资金归集效率同比大幅度提升。开展“我是宣讲员，我为国有土地做代言”主题演讲大赛，逐步让管理人员、种植户的政策认知转化为行动自觉，形成“争星创优”的可持续发展格局。（七星农场有限公司  于文静）

勤得利农场有限公司科学夏管促粮食丰产增收  一是科技赋能，精准指导。积极构建智慧农业体系，依托11个管理区设立443个田间监测点，借助叶龄诊断技术，定制科学施肥、水层管理方案。组建11支专业技术服务队，累计开展田间技术指导200余次，帮助种植户解决各类生产难题80余个，实现技术推广“零距离”。二是气象护航，信息先行。构建全天候监测网络，每日3次上传温度、湿度等气象数据，结合省台天气预测与当地观测数据，建立灾害预警响应机制。已成功发布暴雨、强对流等预警信息12次，通过短信、微信等渠道发送预警信息300余条，帮助农户及时采取防范措施，为夏管工作提供坚实保障。三是技术培训，提升能力。开展“线上+线下”培训模式，通过云端课堂举办线上培训，吸引500余人次参与；组织20余场田间课堂，深入50余个作业地块，现场讲解作物管理、病虫害防治等技术要点，科技示范带沿线全覆盖，切实提升农户夏管技术水平，为粮食增产筑牢技术根基。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

八五九农场有限公司把好“三个关键期”加强水稻田间管理  一是把好保苗关键期，科学壮苗打基础。组建14个秧苗管护服务队，推广插前寄秧技术，技术人员每日监测温度，跟踪服务，指导不同插秧时间的种植户注意及时通风炼苗，合理控制温湿度，确保苗齐、苗壮，生长一致。二是把好追肥关键期，精准施策强管理。根据不同地块情况“精准配餐”，推荐测土施肥配方5个，发布施肥建议30余条，科学指导种植户适时施肥，确保肥效发挥在盛蘖期和有效分蘖临界期之前，促进水稻健康生长。三是把好防控关键期，严防病虫促丰收。设立32个生长监测点，密切监测田间病、虫情动态；针对近期多雨天气，重点做好潜叶蝇、负泥虫等虫害防治，及时指导种植户开展“飞防”作业，有效控制病虫危害，助力农业增产增效。（八五九农场有限公司  左羽飞）

创业农场有限公司“三及时”强化本田秧苗管理  一是及时上护苗水。公司积极组织管理区技术员踏查地号，督促未上护苗水的地号及时补充护苗水，促使秧苗早返青、早分蘖，确保水稻后续生长动力。二是及时施肥管护。下发2000余份施肥卡，督促广大种植户及时施返青肥、分蘖肥等，补充秧苗养分，促进水稻返青分蘖，同步做好病虫草害的监测预防工作，确保水稻高产丰收。三是及时清理环境。高度重视黑土地保护和农业环境综合治理，严格执行农药包装废弃物集中回收处理制度，并对五边环境、育秧基地环境、晒场、农具场等进行同步治理，做到常年无杂草、无垃圾，保持农业管理高标准常态化。（创业农场有限公司  王丽莉  陈  杨）

前哨农场有限公司“三标准”打造蟹稻共作示范区  一是蟹稻建设标准化。公司严格按照发展“绿色农业”要求，继续大力推广“344”蟹稻共作技术推广模式，全力加速“一场一特”示范区建设，力争通过“一水两用、一地双收”，达到种植户增产增收、公司提质增效的目的。二是蟹苗选择标准化。公司工作人员选择来自辽宁盘锦的中华绒螯蟹，参照完整度、规格大小、雄雌、蟹爪健全等标准进行挑选区分，所筛选的5万斤优质蟹苗体色呈青灰色，体质健壮、活泼，保障蟹苗茁壮成长，品质优良。三是蟹苗养护标准化。在蟹苗运抵达公司前，各管理区组织技术人员通过向暂养池投放过硫酸氢钾改底片等方式，对种养户的蟹苗暂养池进行了统一的消毒，提升消毒的标准和质量，节省种养户时间，为蟹稻工作有序推进提供了保障。

（前哨农场有限公司  李涵硕  朱  琳）

七星农场有限公司“科技+农技”助力夏管高效高质  一是空中作业提效降本。公司每日投入200余架无人机开展统防统治，依托北斗导航与变量喷洒技术，对近百万亩稻田实施精准作业。通过“一机多能”模式同步完成施肥、病虫害防治，作业效率较传统人工提升数十倍，药肥用量减少30%，实现“人药分离”安全作业。二是田间服务精准指导。组织300多名党员和农技人员组建20支夏管“服务队”，深入田间全面踏查秧苗长势、水层管理、肥料施用等情况。依据地块实际制定个性化管理方案，指导农户科学灌溉、施肥和病虫害防治。同时，通过“云课堂”开展线上培训，4000余人次种植户从中受益，实现科技服务全覆盖。三是数字平台智能管控。在田间布设物联网虫情测报灯、土壤检测仪、小型气象站等6600余套智能化设备，与“数字七星”云平台深度融合。系统实时采集空气温湿度、土壤养分、害虫轨迹等数据，自动分析水稻生长情况，精准预测病虫害，为种植户推送定制化、精细化管护方案，推动农业生产向数字化、智能化转型。（七星农场有限公司  于文静  刘晓明）

浓江农场有限公司“1332”模式走出节水增效新路径  一是“1”项核心技术，精准灌溉，筑牢节水增效根基。浓江农场有限公司持续深耕水稻节水控制灌溉技术，搭建农业灌溉信息化平台，将数据采集、分析、决策、控制一体化。建立气象、土壤、作物三级监测体系，实时掌握农田水分状况，实现水源、调水、田间三级联动控制，精准调配灌溉用水，推广精准调度节水灌溉模式，构建智能化、精准化的农业灌溉体系，制定出更为科学合理的灌溉方案，让“浅、湿、干”循环交替的灌溉模式更加精细化，目标是节水30%以上，增产10%以上。二是“3”水联合调度，资源整合，拓宽节水增效空间。地表水灌区采取“三水联合调度”，利用地表水60%、地下水30%，雨洪资源10%，能稳定控制地下水埋深，既能防止地表水引入过多造成盐渍化的次生灾害，也能防止地下水超采造成地下生态破坏问题，实现地下水、地表水均衡利用。三是“3”水联合使用，协同发力，释放节水综合效益。井灌区坚持“桃花水”、“天降水”、“过境水”“三水联合使用”。早春拦蓄“桃花水”。在秋筑埂基础上，春天修复好池埂，利用沟渠、涵闸，拦蓄雪水进行泡田。夏季利用好天降水。水田留好5厘米高“池口子”，及时接纳雨水，同时，利用好沟渠、涵闸充分蓄积天降水。有效利用地表径流水，拦住过境水、回归废弃水，做到“涝水旱用、闲水忙用、一水多用、循环使用”,从而提高水资源利用效率，确保地表径流利用率达20%以上，实现节约地下水、压采地下水的目标。四是“2”项整地技术，创新突破，激发农业生产活力。在水田整地环节，“本田标准化改造”和“旱平免提浆”两项技术迎来新发展。农场利用卫星平地机作业的同时，结合无人机测绘技术，对农田地形进行更精确的测量和分析，使单个格田的扩大更加科学合理，进一步减少了田间水的浪费，寸水不漏泥的效果更加显著，节水比例提升至10%-15%。（浓江农场有限公司 王佳雨）

八五九农场有限公司多举措探索“节水灌溉”新模式  一是科学调度润农田。依据灌区水源、作物需求等因素，科学编制调度方案，合理安排灌溉时间、水量，确保农作物各生长阶段都能得到充足的水分滋养。目前，灌区核心示范区净灌溉定额由平均每亩350-400立方米，降低到每亩300-350立方米，实现亩平均节水20-50立方米的目标。二是升级管护保运转。公司精心管护灌区各类设施设备，定时进行渠道巡查，发现异常情况及时记录并汇报，迅速组织维修，确保水流顺畅。灌区目前达效面积31.11万亩，每年可压采地下水约1亿立方米。接下来，二期工程将于2027年开工建设，设计灌溉面积31.48万亩。三是严守防线护安全。建立三级安全生产责任制，签订安全生产责任状和承诺书，制定27项安全管理制度，形成“检查－整改－验收”闭环管理体系。同时，构建“日常巡查+专项检查+季度评估”动态巡查机制，每年提水运行前进行机电设备预防性试验，每月建立隐患排查整改台账，目前整改完成率达100%。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

前进农场有限公司双措并举做好农业废弃物处置工作  一是以“宣导”为先，凝聚共治共识。构建“线上+线下”“理论+实践”立体化宣教体系，依托微信群、公众号等媒介宣传污染防治，定期推送化肥农药减量、畜禽粪污资源化利用等技术指南；深入管理区田间地头，通过面对面讲解过量使用投入品对土壤、水体的危害。今年以来，累计举办专题培训班2场，发放宣传手册500余份，实现环保政策知晓率100%。二是以“实干”为要，夯实治理根基。公司紧扣农业废弃物处置难点，构建“全域覆盖、闭环管理”的立体化治理体系，共建设回收站13处、回收点38处，创新推行“台账式管理+网格化包保”机制，为每个种植户建立农业废弃物产生、投放档案，将回收任务分解到党员干部，实行“日巡查、周汇总”，确保“白色污染”应收尽收，让绿色发展理念在黑土地上结出更多硕果。（前进农场有限公司  王海洋）

前哨农场有限公司“三抓”开展农业面源污染治理  一是抓力度，领导重视到位。公司召开2次黑土耕地保护利用会议，高度重视农业面源污染治理工作，并将此项工作资金纳入财政预算，与有资质的第三方公司签订转运合同。农业发展部在各农时阶段开展3次验收检查，动员各管理区认真履行属地责任，聚焦重点区域，全面排查沟渠田林路的面源污染防治。二是抓合力，综合协调到位。各管理区划分责任片区，实施包干治理，通过种植户送返、人工捡拾的方式，全方位清理农药瓶、化肥袋、废旧农膜等废弃物，形成即发现、即清理的全链条治理模式。建立标准化的农业固体废弃物集中回收处理站3处，对农药瓶、农膜、化肥袋等废弃物进行装袋封存，并集中清运至指定地点，以科学方法进行处理。三是抓宣传，队伍建设到位。通过公众号、视频号、微信群、面对面宣讲，构建“线上+线下”立体宣教网络，阐释农业废弃物对土壤水体的危害和农药包装回收的重要意义，全面提升居民群众环保意识与参与度。（前哨农场有限公司 李晓龙 李涵硕）

【安全生产】

八五九农场有限公司实施三举措筑牢安全生产屏障  一是聚焦责任落实，构建安全生产“责任图”。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，落实完善安全生产责任体系，进一步压紧压实安全部门综合管理、行业部门专业管理责任，形成纵向到底、横向到边的责任体系，2025年签订安全应急责任状51份。二是聚焦宣传教育，织密安全生产“宣传网”。扎实开展安全教育培训，邀请安全培训讲师开展复工复产安全培训，培训80余人次。与社区、医院联合消防应急救援中心开展消防安全、用火用电安全宣讲2次，累计培训70人次。同时，在线上开展“全民安全公开课”防灾减灾知识宣传活动。三是聚焦隐患排查，夯实安全生产“防护墙”。坚持以日常巡查和专项检查为抓手，对重点行业领域及场所进行全面深入排查，建立隐患问题整改台账，实行“清单式”管理。截至目前，开展综合检查8次，累计检查生产经营单位和场所72个，排查隐患问题21个，并已全部整改完成。（八五九农场有限公司  丁慧楠  韩明哲）

洪河农场有限公司“三强化”筑牢安全生产防线  一是强化排查力度，织密安全检查网。公司建立分管领导、管理区主任、技术员三级安全检查体系，采用定期巡查与随机抽查相融合的方式，针对主要路段以及春耕关键时间节点，实施重点巡视。签订居民安全责任状和家庭农场责任状8000份。成立3个安全生产督导小组，开展专项督查12次，覆盖9个管理区，10个行业部门。二是强化宣传教育，提升安全素养。公司充分利用多种宣传渠道，全面开展农机安全宣传教育和驾驶培训工作。组织农技专家、安全宣传员深入田间地头，举办安全生产培训班2场，培训农民600余人次；发放安全操作手册、宣传海报等资料1000余份。借助广场LED大屏幕、微信公众号等平台，推送春耕安全知识、典型案例、播放视频等信息30条。三是强化应急保障，增强处置能力。制定完善应急预案6项，成立9支应急救援队伍，开展应急演练2次，提升应对突发安全事件的能力。储备应急物资上万件，包括风力灭火机15台、2号灭火拍160把、防汛编织袋10万余条、救生衣54套等，确保关键时刻物资充足。（洪河农场有限公司  张志楠）

七星农场有限公司“三维发力”筑牢农业生产安全屏障  一是压实责任体系。公司制定安全生产攻坚方案，将20个农业生产单位的安全管理职责细化为农机作业、防火防汛等12项具体任务，形成“公司领导包片、科室包区、干部包户”的三级责任网络。同时，成立4个专项督查组，对农机库、育苗基地等重点区域开展“拉网式”巡查18次，发现并整改安全隐患28处，确保责任链条“横向到边、纵向到底”。二是聚焦隐患清零。公司启动“春耕安全隐患大排查大整治”行动，对农业设施设备进行全覆盖“体检”。针对农机具制动系统、反光标识、灭火器配备情况整改安全隐患36处，对育苗大棚的通风系统、消防设施进行专项检查10次，新增灭火器80个，从源头消除火灾、机械伤害等风险隐患。三是深化宣传教育。通过“线上+线下”双向模式强化安全意识。线上通过微信公众号、短视频平台发布《农机安全操作十不准》《春耕防火须知》等安全提示260余条；线下组建“春耕安全宣讲团”，深入田间地头普及应急避险知识和安全操作规程10场次，发放《春耕安全手册》1800余份，营造了“人人讲安全、处处抓安全”的浓厚氛围。（七星农场有限公司  张  磊）

青龙山农场有限公司“三措联动”织密安全生产防护网  一是压实责任强机制。构建“安全应急办+行业部门+管理区网格员” 联动机制，同步开展安全督查与自检自查，重点检查辖区各管理区及场所消防设施完好性、用火用电用气规范性、火灾防范措施有效性及疏散通道畅通情况，确保隐患排查整改落地。二是闭环管理促整改。农场扎实开展“回头看”工作，针对前期洗车间混乱、消防设施缺失、农具场无限速标识等隐患问题实施闭环管理。对农业综合服务中心航化站开展专项排查，及时整改缺少安全标识、消防设施不足等 2 处问题，为航化作业筑牢安全基础。三是宣教引领提意识。农场安全办牵头各管理区向种植户发放涵盖火灾预防、公共场所防护等知识的安全宣传单，结合实际案例讲解用火用电用气安全要点。截至目前，累计发放宣传单1400份，覆盖1560余人次，设置安全条幅40幅、安全旗300面，发布安全宣教片23部，有效提升种植户消防安全意识与自防自救能力，为构建平安青龙山夯实根基。（青龙山农场有限公司  吕利国  马庆贵）

【企业管理】

青龙山农场有限公司精益管理打好供热降本增效“组合拳”  一是成本管控挖潜。农场建立燃煤动态储备机制，通过招标在价格低位采购，多部门监督验收确保质量，节约采煤成本；用废旧稻壳垫底、回收车回收燃煤，年节约215吨，二次利用拆迁材料节省4万元；销售废旧物品收入30万，出租闲置锅炉房年增17.7万元。供热运行八年来累计节约支出2500余万元。二是精细管理赋能。采用“三看”运行法自动化调控温度，燃煤消耗控制在每平米 50 公斤以下；生物质颗粒与燃煤组合供热，八年来用2.2万吨颗粒替代燃煤1.8万吨，节省近千万；设立“五岗”强化队伍建设，办理民生实事2.4万件，实现服务“五零”目标。三是民生服务筑基。以“855 度”党建工程为引领，划分13个维修网格，设立24小时热线、20 分钟响应闭环机制，八年来处理抢修200余件，实现热费收缴率98%、室温23℃以上、居民群众满意度100%。（青龙山农场有限公司  吕利国）

七星农场有限公司聚集生态安全加强林草湿地管理  一是聚焦精准排查，攻坚问题整改。公司以省林草局推送疑似问题147个图斑为核心，组织工作专班对自然保护地开展“拉网式”核查20次，同时要求管理区对责任区域林地、草地及耕地等边界进行全覆盖巡查，逐地块确认违法面积等关键信息，形成闭环管理记录，做到不留死角、不留盲区。二是强化督导问责，筑牢监管防线。督导组采取抽查方式深入一线，对排查不实等行为严肃追责。同时，健全管护队伍，强化林长制规范32名护林员管理，明确护林员“及时发现、制止、上报”职责，重点监控乱垦滥占等违法行为，对拒不整改的违法农户，严格落实“问题查处、植被恢复、责任追究”三到位要求，确保整治工作取得实效。三是深化宣传教育，凝聚共治合力。开展警示教育活动，累计悬挂条幅40个、发放宣传单3000余份等传统方式，结合微信公众号等新媒体平台，构建“线上+线下”立体宣传格局，引导职工群众自觉参与林草湿资源保护，形成全民共治良好氛围。（七星农场有限公司  王效华）

八五九农场有限公司“三强化三提升”推进机关作风效能建设  一是强化理论武装，提升政治站位。通过“三会一课”、主题党日、支部书记讲党课等学习活动，共计开展集体学习研讨86次，引导干部深刻领会中央八项规定精神及其实施细则的内涵，不断提高政治站位，为推进效能建设提供思想保障。二是强化制度执行，提升纪律刚性。制发《深入贯彻中央八项规定精神学习教育的实施方案》，开展问题自查，形成领导干部问题查摆清单131个，逐项制定整改措施，严格执行各项规章制度，坚持用制度管人、用纪律约束人，努力营造作风优良的良好氛围。三是强化监督问责，提升整改实效。由公司党群工作部、办公室、纪委组成作风建设检查组，以考勤管理为重点，开展随机抽查12次，发布通报批评7次。跟踪督导相关人员严格落实整改，并将干部履职尽责情况与年度量化考核相挂钩，有效提升机关工作效能。（八五九农场有限公司  左羽飞）

勤得利农场有限公司四举措做好“八五”普法收官工作  一是强化组织领导，构建普法“强引擎”。成立以主要领导为组长的“八五”普法领导小组，制定详细收官阶段计划，明确各部门职责，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同推进的工作格局。二是丰富宣传形式，拓宽普法“新路径”。线上依托“大美勤得利”微信公众号，开设“普法微课堂”专栏，定期推送民法典解读、案例分析等内容30余期。线下组织人员深入社区、管理区等场所，发放宣传手册800余份，切实打通普法“最后一公里”。三是聚焦重点人群，提升普法“精准度”。针对领导干部，举办法治专题培训2次400余人；针对职工群众，结合农业生产、日常生活需求，重点宣传土地承包、婚姻家庭、劳动权益等法律法规，开展专题讲座6场，受益群众1200余人。四是推进依法治理，巩固普法“成果链”。将普法与基层治理相结合，建立“法律明白人”队伍，参与调解纠纷50余起，把矛盾化解在基层。开展企业合规建设行动，完善规章制度7项，审查合同40余份，有效防范法律风险。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

洪河农场有限公司“三式”发力促环境建设提档升级  一是“沉浸式”宣传，厚植环保理念根基。通过“线上+线下”融合的沉浸式宣传模式，全方位普及环保知识。线下在小区出入口、广场等人流量密集区域设立宣传点，发放精心编制的环保宣传手册500余份。与居民面对面交流，耐心解答疑问，号召大家从减少使用塑料袋、做好垃圾分类等点滴小事践行绿色生活。线上利用社区公众号、业主微信群推送环保科普文章、短视频30余条，扩大宣传覆盖面，营造全民参与环保的浓厚氛围。二是“攻坚式”整治，提升社区环境品质。开展环境卫生集中攻坚行动，组建由物业清洁团队与社区志愿者构成的环保小队，对小区环境进行全面排查整治。重点清理楼道杂物、绿化带垃圾及公共区域卫生死角，对发现的问题建立台账，明确责任人和整改时限，实行销号管理。截至目前，共清理杂物8车，修复破损公共设施12处，修剪枯枝杂草300余平方米。三是“互动式”添绿，共建共享生态家园。组织开展“刺梅添绿”互动活动，提前购置刺梅植株300株，邀请居民与工作人员共同参与种植。活动现场，大家分工协作，挥锹挖坑、扶苗填土、提水浇灌，每道工序都认真细致。经过共同努力，一株株刺梅在绿化带中扎根生长，为社区增添了新的生机与活力。（洪河农场有限公司  庄秋实  张志楠）

浓江农场有限公司多举措强化保密意识筑牢保密防线  一是以案为鉴，敲响保密安全警钟。公司组织全体员工开展“保密教育课堂”3次，覆盖全场干部职工300余人次，集中观看了《指尖的守护》《守望:红色保密往事》等宣传教育片，以典型案例警示全体员工要时刻保持高度警惕，严格遵守保密纪律和规章制度，增强风险防范意识，守牢“保密关”。二是落实责任，压实全员保密职责。为切实增强员工的保密责任感，公司组织全体员工签订《保密承诺书》350余份,明确涉密信息范围、保密措施、违约责任等，确保保密责任层层落实。同时，强化监督检查，通过成立专项检查组深入公司各部门，对涉密文件管理、计算机及网络使用等环节进行全面排查，明确整改责任人及期限，进一步堵塞保密管理漏洞。三是全面覆盖，营造浓厚宣传氛围。公司充分利用线上线下双渠道，全方位、多角度开展保密宣传。线下，在各单位办公楼、管理区生产一线、各居民委、广场等场所张贴保密宣传标语20余张，悬挂横幅10余条，以直观生动的方式普及保密知识；线上，通过公司微信公众号、微信群、QQ工作群推送保密知识、警示教育视频等内容，营造了浓厚的宣传氛围。（浓江农场有限公司  王俊凤）

【党的建设】

前进农场有限公司党建引领绘就“红色稻路”新图景  一是聚焦组织根基，找准“切入点”。将党组织延伸至稻米全产业链。通过“党支部+党小组+党员示范户”模式，400余名党员扎根产业一线，带动2000余户种植户增收致富。深入推进“北大荒堡垒工程”，以“一区一特色、一支部一品牌”为导向，让党建成为推动生产经营的“红色引擎”。二是聚焦人才建设，瞄准“需求点”。构建“理论赋能+实践锤炼+激励驱动”三位一体培养体系，精准对接干部职工成长需求，定制个性化学习方案。与高校、科研机构合作开展10期专题培训，涵盖党建理论、农业技术等领域，800余人次参训提升专业素养。激发干部职工干事创业热情，为企业发展储备人才力量。三是聚焦网格管理，构筑“暖新点”。创新构建“党建+网格”工作体系，划分12个网格党小组，设立36个党员中心户，形成“1+12+N”党员联户网格化管理模式，实现基层治理全覆盖，累计解决群众问题500余件。同时，整合资源打造多元党群服务平台，切实打通服务群众“最后一公里”。（前进农场有限公司  王海洋）

七星农场有限公司“三精”工作法创建特色党建品牌  一是精心挖掘，让党建品牌“树”起来。以建三江“红色稻路”党建品牌为指引，按照七星党建特色品牌创建工作实施方案，各管理区、直属单位结合工作实际挖掘支部特色，以党建业务有机融合、互促共进为目标，创建“耕心”“红帆良储”“健康医+”等32个党建品牌。二是精准指导，让党建品牌“长”起来。针对各党支部党建品牌建设需求，开展党建品牌创建会议1次、品牌建设推进会议3次，深入基层调研2次。通过查看品牌申报表、听取汇报、现场交流等方式，指导各党支部结合职能定位、工作特色、服务目标提炼品牌核心理念，最终形成定位精准、内涵丰富、特色鲜明的党建品牌矩阵。三是精细培育，让党建品牌“亮”起来。各党支部依托党建品牌赋能各项工作高质量发展，畜牧渔业中心党支部聚焦“渔牧先锋红”党建品牌建设，组织党员技术骨干牵头探索“虾稻共作”生态种养模式。截至目前，已完成180个标准化养殖网箱搭建，累计投放70万尾优质虾苗。（七星农场有限公司  吕青竹）

大兴农场有限公司多维发力让八项规定精神入脑入心  一是坚持政治铸廉，强化责任担当。严格“三会一课”、“第一议题”制度，将中央八项规定精神纳入理论学习，制定学习计划，将学习精神与当前重点工作、实践活动相结合，确保学习有内容、践行有方向，落实有实效。截至目前，各党支部开展专题学习研讨100余场次，党员干部讲专题党课20余场次，开通学习教育专栏10期。二是坚持文化润廉，培育清廉风气。把廉政警示教育作为党员干部的“必修课”，组织党员干部走进建三江人民法院、七星农场廉政教育基地开展参观学习。组织党员干部观看警示教育片、学习通报案例，各支部组织观看严重违纪违法案件警示录600余人（次），以反面典型案例为镜鉴，强化不敢腐的震慑。三是坚持监督助廉，擦亮为民底色。围绕落实中央八项规定精神和纠治“四风”等重点工作，精准运用“第一种形态”，不断增强监督有效性。强化关键少数监督、关键时监督，聚焦关键时间节点、重点业务风险点，发放廉洁过节纪律通知、工作提示等，形成履职压力。通过谈心谈话、“四不两直”基层巡检等方式，推动廉政教育走深走实，为有限公司高质量发展提供坚强的纪律和作风保障。（大兴农场有限公司  刘思文  刘文姬）

红卫农场有限公司“三举措”筑牢廉政防线  一是教育先行敲响廉洁警钟。常态化开展党员干部廉政教育，节假日前强化“四风”预警，通过发放学习资料、列席会议、通报典型案例等方式，推动纪律意识入脑入心。今年以来，累计列席会议6次，通报民生领域、违反中央八项规定精神等典型案例8起，以“身边事”警示“身边人”，筑牢拒腐防变思想防线。二是精准监督把好廉政关口。聚焦“关键少数”，将部门“一把手”及年轻干部列为重点监督对象，通过廉政测试、谈话提醒、动态研判等方式，严把干部政治、廉洁、作风关。截至目前，已出具廉政回复意见2份、联审联查回复意见4份，开展廉政谈话8人次，以“全链条”监督护航干部队伍清正廉洁。三是亮剑执纪强化正风肃纪。构建“日常+专项”“交叉+节点”监督体系，紧盯五大专项整治、民生领域等关键环节，对苗头性问题早发现、早提醒。精准运用监督执纪“第一种形态”，今年累计诫勉谈话1人、批评教育8人，以“严管厚爱”推动纪律规矩刚性落实，持续净化政治生态。（红卫农场有限公司  刘桐言  杜金鹏）

洪河农场有限公司“三向发力”书写学习教育实效答卷  一是深学铸魂强根基，构建立体化学习矩阵。公司以制度建设为抓手，依托主题党日、“三会一课”等载体，打造“党委领学示范、支部研学深化、小组促学落实”的立体化学习体系，锚定《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等15项核心学习内容，累计开展9场集中研讨、8期廉政专题教育、6轮中央八项规定精神专题学习，实现50余人次党员群众学习全覆盖。二是精准把脉找症结，靶向施策促提升。公司综合运用自查自纠、广泛征求意见等方式，全面排查薄弱环节。梳理发现党支部在“三会一课”制度落实、理论学习深度等方面存在3项问题，党员干部在工作标准、服务效能等维度暴露出2项短板。建立动态问题整改台账，实施清单化管理、销号式推进，同步开展公务接待、文件会议等重点领域专项排查，将问题整改贯穿学习教育全周期。三是完善机制固根本，织密风险防控网络。公司围绕行政管理、粮食营销等关键领域，系统构建权责清单体系，精准划定“三重一大”决策、公务接待等重点环节的权责边界，严格落实管理人员“一岗双责”制度。针对节假日等“四风”问题易发时段，通过专题学习会、廉政党课强化警示教育，签订廉洁承诺书，构建“教育引导、监督检查、承诺践诺”三位一体防控体系。（洪河农场有限公司  黄振阳）

勤得利农场有限公司开展“6+3”专项治理赋能高质量发展  一是靶向发力，全域排查整治顽疾。聚焦违规吃喝、靠企吃企、“三重一大”、土地发包等“6+3”核心领域，开展“地毯式”排查，建立“领导小组+工作专班”双轨运行机制，构建起“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同配合的工作格局。二是利剑高悬，强化监督执纪问。充分发挥纪委“监督再监督”作用，构建“日常巡查+专项督查”双轨机制，累计开展6轮专项督导检查，紧盯责任落实、问题整改等关键环节，以“零容忍”态度形成有力震慑，推动治理责任层层压实。三是制度筑基，构建长效管理体系。坚持“当下改”与“长久立”结合，系统完善管理制度，新修订《业务接待管理办法》《合同管理制度》《资金营运管理办法》等7项制度，明确权责边界，堵塞管理漏洞，推动业务运行标准化、规范化。四是多维宣传，凝聚全员参与共识。构建“线上+线下”立体宣传矩阵，线上通过微信公众号、工作群推送政策解读、工作动态等信息30余条；线下组织专题会议5次、集中学习30次，营造“人人知晓、全员参与”的浓厚氛围，为专项治理工作夯实基础。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

前锋农场有限公司多维发力筑牢廉政“防护网”  一是教育铸魂，提升思想“免疫力”。以廉政专题学习为抓手，定期组织党员干部研学中央八项规定精神、党纪党规，运用“身边事”警示“身边人”，剖析典型案例，让纪律红线入脑入心。截至目前，开展廉政专题学习会超10次，覆盖600余人次 。同时，充分利用“前锋农场在线”平台，每周推送廉政知识、廉洁故事，构建“线上+线下”立体教育模式，推动廉洁教育常态化、便捷化，夯实廉政思想根基。二是制度固本，规范权力“运行轨”。成立内控监督小组，紧盯项目建设、财务管理、物资采购等重点领域，开展常态化监督检查，累计发现并整改问题20余个，及时堵塞管理漏洞。同步完善廉政制度体系，制定《廉政风险防控手册》，梳理各部门、岗位廉政风险点，明确防控措施与责任主体，规范权力流程，从源头防范腐败，筑牢制度“防火墙”。三是节点亮剑，涵养节日“好风气”。聚焦五一、端午等关键节点，开展廉政提醒谈话50余次，提前敲警钟、明纪律，引导党员干部绷紧廉洁弦，自觉抵制不良风气。以节点为契机，持续发力纠“四风”树新风，营造清正廉洁的节日氛围，让廉政清风浸润全场。前锋农场有限公司将以“永远在路上”的执着，持续深化廉政建设，为农场高质量发展提供坚强纪律保障。（前锋农场有限公司  邓佳音）

本期编辑：姜艳芹